施工組織設計任務書及指導書(編輯修改稿)
2024-08-31 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 任何職（4） 施工組織機構管理模式主要說明項目經理的各種管理體制：如項目經理責任制，項目副經理、項目總工程師、項目總經濟師職責及項目經理部各部門的工作職責（三）施工總體布置 要求內容：（1） 施工總體布置文字說明（2） 施工總體布置流程圖 編制方法：（1） 按施工總控制工期進行編排（2） 分析并找出影響工程全局的關鍵工程，合理安排關鍵工程的施工順序，優(yōu)先保證關鍵工程的施工（3） 確定非關鍵工程的施工次序（4） 各工序之間必須緊密銜接，且符合施工工藝的要求（5） 施工總體布置流程圖必須包括所有的施工項目，不能缺項和漏項（四）施工總進度計劃 要求內容：（1） 施工進度計劃編制說明（2） 施工進度計劃橫道圖（3） 施工進度計劃網絡圖（4） 工期保證措施 編制方法：（1） 確定施工順序：施工順序的確定，其一般原則是：“先地下，后地上，先深槽，后淺槽，先主體，后附屬?！蓖瑫r還應考慮以下因素：所采用的施工方法和施工機械對施工順序的影響；施工組織和勞動力連續(xù)作業(yè)及人力平衡的要求；施工質量的要求；季節(jié)施工的要求，工藝間隔的要求，安全施工的要求（2） 劃分施工項目：施工項目應按施工過程劃分，主要工序不能漏項，工程量大、用工多、影響工期的工序不能漏項，影響下一道工序施工的項目和穿插配合施工較復雜的項目不能漏項，并且要分細。而與其他工序關系不大的項目和次要工序，可以合并在主要項目中，但最好與預算項目對正（3） 劃分流水段：劃分時要考慮結構的整體性，各施工段的工程量應大致相等，應具備足夠的工作面以便操作，提高勞動效益（4） 計算工程量：按實際確定的施工項目和流水段，分別計算工程量，以便安排進度計劃。如梁施工圖預算中計算的工程量與我們實際選擇的施工方法所計算的工程量出現(xiàn)差距時，應按照我們選定的施工方法取用實際數(shù)字。（5） 計算勞動量和機械臺班： 某分項（工序）工程所需勞動量=某分項（工序）工程量/某分項（工序）產量定額 或=某分項（工序）時間定額某分項（工序）工程量 某分項（工序）工程所需機械臺班=某分項（工序）工程量/某分項（工序）產量定額 或=某分項（工序）時間定額某分項（工序）工程量（6） 計算延續(xù)時間：就是根據(jù)勞動力、機械需要量和各工序每天可能的出勤人數(shù)與機械量，并考慮工作面的大小，確定各工序（施工項目）的作業(yè)時間（7） 確定各工序（施工項目）間的搭接關系，編制進度圖（8） 施工進度橫道圖應列出項目名稱、工程量、工期、開始時間、結束時間（9） 網絡圖編制，參照教材有關章節(jié)（10） 工期保證措施
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