施工組織設(shè)計任務(wù)書及指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-08-31 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任何職（4） 施工組織機構(gòu)管理模式主要說明項目經(jīng)理的各種管理體制：如項目經(jīng)理責任制，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師職責及項目經(jīng)理部各部門的工作職責（三）施工總體布置 要求內(nèi)容：（1） 施工總體布置文字說明（2） 施工總體布置流程圖 編制方法：（1） 按施工總控制工期進行編排（2） 分析并找出影響工程全局的關(guān)鍵工程，合理安排關(guān)鍵工程的施工順序，優(yōu)先保證關(guān)鍵工程的施工（3） 確定非關(guān)鍵工程的施工次序（4） 各工序之間必須緊密銜接，且符合施工工藝的要求（5） 施工總體布置流程圖必須包括所有的施工項目，不能缺項和漏項（四）施工總進度計劃 要求內(nèi)容：（1） 施工進度計劃編制說明（2） 施工進度計劃橫道圖（3） 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（4） 工期保證措施 編制方法：（1） 確定施工順序：施工順序的確定，其一般原則是：“先地下，后地上，先深槽，后淺槽，先主體，后附屬?！蓖瑫r還應(yīng)考慮以下因素：所采用的施工方法和施工機械對施工順序的影響；施工組織和勞動力連續(xù)作業(yè)及人力平衡的要求；施工質(zhì)量的要求；季節(jié)施工的要求，工藝間隔的要求，安全施工的要求（2） 劃分施工項目：施工項目應(yīng)按施工過程劃分，主要工序不能漏項，工程量大、用工多、影響工期的工序不能漏項，影響下一道工序施工的項目和穿插配合施工較復(fù)雜的項目不能漏項，并且要分細。而與其他工序關(guān)系不大的項目和次要工序，可以合并在主要項目中，但最好與預(yù)算項目對正（3） 劃分流水段：劃分時要考慮結(jié)構(gòu)的整體性，各施工段的工程量應(yīng)大致相等，應(yīng)具備足夠的工作面以便操作，提高勞動效益（4） 計算工程量：按實際確定的施工項目和流水段，分別計算工程量，以便安排進度計劃。如梁施工圖預(yù)算中計算的工程量與我們實際選擇的施工方法所計算的工程量出現(xiàn)差距時，應(yīng)按照我們選定的施工方法取用實際數(shù)字。（5） 計算勞動量和機械臺班： 某分項（工序）工程所需勞動量=某分項（工序）工程量/某分項（工序）產(chǎn)量定額 或=某分項（工序）時間定額某分項（工序）工程量 某分項（工序）工程所需機械臺班=某分項（工序）工程量/某分項（工序）產(chǎn)量定額 或=某分項（工序）時間定額某分項（工序）工程量（6） 計算延續(xù)時間：就是根據(jù)勞動力、機械需要量和各工序每天可能的出勤人數(shù)與機械量，并考慮工作面的大小，確定各工序（施工項目）的作業(yè)時間（7） 確定各工序（施工項目）間的搭接關(guān)系，編制進度圖（8） 施工進度橫道圖應(yīng)列出項目名稱、工程量、工期、開始時間、結(jié)束時間（9） 網(wǎng)絡(luò)圖編制，參照教材有關(guān)章節(jié)（10） 工期保證措施
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