【文章內(nèi)容簡介】 列整齊，不應(yīng)溢出槽道，為了防止光纜下垂或脫落，在穿越每個樓層的槽道上、下端和中間，均應(yīng)對光纜采取切實有效的固定裝置，使光纜牢固穩(wěn)定。2) 光纜敷設(shè)后，應(yīng)細致檢查，要求外護套完整無損，不得有壓扁、扭傷、折痕和裂縫等缺陷。如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時檢測，予以解決。如為嚴(yán)重缺陷或有斷纖現(xiàn)象，應(yīng)檢修測試合格后才能允許使用。3) 光纜敷設(shè)后，要求敷設(shè)的預(yù)留長度符合設(shè)計要求，在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留5~10 米，有特殊要求的場合，根據(jù)需要延長預(yù)留長度；光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕。4) 在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，保證光纜安全運行。各系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是三個部分：前端設(shè)備的安裝，弱電設(shè)備箱內(nèi)設(shè)備安裝，機房內(nèi)主要設(shè)備的安裝。對于機房內(nèi)設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)差異不大，而對前端設(shè)備的安裝要點和方法說明如下：前端智能設(shè)備都是比較精密的電子設(shè)備，必須在線纜全部敷設(shè)到位，在干燥、整潔的環(huán)境中方可安裝前端設(shè)備。10 項目管理和責(zé)任 工程管理及責(zé)任我公司將根據(jù)項目所需，提供各智能系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓(xùn)等服務(wù)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。我公司將向建設(shè)單位提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設(shè)備現(xiàn)場安裝驗收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、方法及采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議，并交審查。A. 制造及出廠驗收我公司將根據(jù)詳細設(shè)計和設(shè)備清單中的標(biāo)準(zhǔn)，提供供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。執(zhí)行生產(chǎn)驗收，保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。B. 包裝、發(fā)運根據(jù)項目進度的要求對設(shè)備進行包裝并按計劃準(zhǔn)時發(fā)運每批貨物到至建設(shè)單位指定地點。C. 安裝及調(diào)試我公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。有責(zé)任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間向監(jiān)理單位遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和招標(biāo)單位報告。D. 文件提交我公司根據(jù)合同要求提交相應(yīng)的文件。E. 培訓(xùn)我公司根據(jù)合同的培訓(xùn)要求完成對用戶單位相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。F. 其它與建設(shè)單位共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。隨時接受建設(shè)單位對我公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。為確保本工程得以實現(xiàn)，我公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同期間，直到質(zhì)保期結(jié)束，監(jiān)理單位將監(jiān)理我公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。我公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標(biāo)準(zhǔn)及擬定的需要。為此對系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系，該計劃符合國際認可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 包裝要求貨物的包裝和運輸符合系統(tǒng)對產(chǎn)品的要求。為了保證設(shè)備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由我公司承擔(dān)一切責(zé)任。 運輸及現(xiàn)場保管1. 我公司負責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；2. 我公司負責(zé)運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。3. 貨物在現(xiàn)場的保管由我公司負責(zé)，直至系統(tǒng)安裝、驗收移交完畢。4. 安裝設(shè)備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由我公司負責(zé)。 安裝及調(diào)試1. 本要求是我公司在執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。2. 開工后，我公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關(guān)鍵點。3. 我公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊伍要有設(shè)備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業(yè)知識及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達到系統(tǒng)運行合格的要求。4. 我公司針對本工程設(shè)有安裝負責(zé)人，負責(zé)安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設(shè)有安裝現(xiàn)場工程師負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認可等。5. 安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同建設(shè)單位共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備施工條件，包括臨時用電、用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后施工隊伍與建設(shè)單位確定開始施工日期。6. 施工所用的機械工具、設(shè)備材料由我方自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由招標(biāo)單位指定恰當(dāng)?shù)膱鏊娣挪⒂晌曳阶孕斜９?，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。，我公司負責(zé)補救處理。，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負責(zé)，直至安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給用戶單位。，調(diào)試應(yīng)通知建設(shè)單位人員參加，應(yīng)準(zhǔn)備試運行記錄卡。11 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：優(yōu)良工程根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進行重點控制，實行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1. 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2. 技術(shù)經(jīng)量（技術(shù)負責(zé)人）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)經(jīng)理作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。同樣，作為項目負責(zé)人應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技術(shù)負責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。3. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4. 施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。1. 設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。本工程由多個系統(tǒng)所組成，而每個系統(tǒng)由若干個部分所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。1. 體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TQM 活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程。2. 運轉(zhuǎn)的保證落實（1） 施工質(zhì)量控制體系的保證1) 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。2) 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。3) 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4) 制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。5) 定期召開質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6) 工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。（2） 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。1) “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。2) “機”的因素進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3) “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物”的因素是最基本的因素。確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。4) “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織計劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計劃》中的有關(guān)內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。 各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。1. 施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。1) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；3) 根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；4) 建立完善的質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5) 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；6) 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；7) 根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；2. 施工控制階段主要任務(wù)1) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。2) 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。3) 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4) 對完成的分項目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。5) 審核設(shè)計變更和圖紙修改。6) 同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。3. 交工驗收階段主要任務(wù)1) 加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。2) 竣工交付使用的質(zhì)量控制。a) 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護