新建職工住宅建筑施工設(shè)計書(編輯修改稿)
2024-08-31 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工速度，加入早強減水劑（HSM），摻量為水泥用量2%。使強度3天達70%。施工時使錨桿體跟進，并保證鋼絞線不纏繞在鉆桿上，防止反循環(huán)退出鉆桿時帶出鋼絞線。邊退出鉆桿邊注漿，直至水泥漿從孔口溢出，退出鉆桿，錨桿施工完成。6）腰梁安裝 施工錨桿時現(xiàn)場制作腰梁，采用2根I16工字鋼鋼焊接為一體如下圖：7）鎖定張拉 ）錨頭臺座的承壓面應(yīng)平整, 并與錨桿軸線方向垂直。）錨桿張拉前應(yīng)對張拉設(shè)備進行標(biāo)定。）錨桿張拉時應(yīng)有序進行,張拉順序應(yīng)考慮臨近錨桿的相互影響,所以在砼樁側(cè)應(yīng)從一端開始隔根張拉后再返回重新在隔根張拉.）錨桿正式張拉前, , 使桿體完全平直,各部位接觸緊密.）,張拉荷載和位移觀測時間見下表:錨桿張拉荷載分級和位移觀測時間設(shè)計長度張拉荷載設(shè)計值（KN）張拉荷載鎖定值（KN）荷載分級位移觀測時間（min）荷載加速率（KN/min）1601202不大于1002不大于100 Nt2不大于50（3）施工質(zhì)量控制措施1）、原材料具有出廠合格證2）、材料現(xiàn)場抽檢試驗報告滿足要求3）、施工完成后，應(yīng)做錨桿拉拔實驗，不同錨桿設(shè)計值各抽檢一根。4）、錨桿的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合下表規(guī)定錨桿工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：項目序號檢查項目允許偏差或允許值檢驗方法主控項目1錨桿桿體長度（㎜）+10030用鋼尺量2錨桿拉力設(shè)計值設(shè)計要求現(xiàn)場抗拉實驗一般項目1錨桿位置（㎜）177。100用鋼尺量2鉆孔傾角（0）177。1測斜儀等3漿體強度設(shè)計要求檢測4注漿量大于理論計算漿量檢查設(shè)計數(shù)量5錨桿體插入長度不小于設(shè)計長度98%用鋼尺量第七章 監(jiān)測施工方案護壁樁施工監(jiān)測首先在基坑開挖前，在基坑周邊、基坑邊建筑物角點設(shè)置相應(yīng)觀測點，記錄相應(yīng)未開挖觀測數(shù)據(jù)，觀測點布置見設(shè)計圖。各監(jiān)測點間距為15米。以便觀測分層開挖支護樁頂部的水平位移與沉降和傾斜量側(cè)，附近地面、地表開裂的變化狀態(tài)。在土方開挖到第一層挖土標(biāo)高時，記錄觀測數(shù)值，確保準(zhǔn)確無誤，并做觀測曲線，記錄變幅數(shù)據(jù)；在開挖過程中，%且；累計最大位移不超過設(shè)計位移。基礎(chǔ)及地下室施工到回填完成護壁樁監(jiān)測在此期間，由可由有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)測單獨完成，直至到回填完成；在施工過程中若發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時通知監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位有關(guān)人員?；娱_挖完成后，當(dāng)連續(xù)觀測一周后，基坑無變形，可隔天觀測。或制定觀測時間表定期觀測。施工時采用信息化管理，對每項施工步驟必須按照設(shè)計要求及規(guī)程進行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如遇滲漏水地面沉降量過大，采用坑內(nèi)堵，坑外截及采用地錨樁和及時回填土方等補救措施。施工中嚴(yán)格遵守淺開挖、勤加固支護步步為營的原則。第八章 季節(jié)性施工技術(shù)措施本工程開工時間為2012年7月末，為雨季施工，應(yīng)作好防雨、防水維護措施基坑上防水：，并在基坑開挖邊作300mm高防水沿.基坑內(nèi)防水：基坑開挖后，因基坑面積較大，可在基坑底周邊設(shè)置排水溝，排水溝與集水坑相連。集水坑距基坑邊距離不小于10米，根據(jù)承臺范圍確定?，F(xiàn)場配備抽水泵備用，可隨時將集水坑內(nèi)水及時排出。第九章 降低施工成本的保證措施強化對施工項目成本控制意識。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。 合理地控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。 材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。 人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。 機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設(shè)備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。 第十章 工程質(zhì)量 工期保證措施工程質(zhì)量保證措施：設(shè)置專人跟班作業(yè)制，由項目經(jīng)理組織形成統(tǒng)一質(zhì)量管理體系，提前作好交底，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計及交底施工，分工明確，責(zé)任到人，實施一步一查制，層層驗收，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施撤查。保證施工安全性。工期保證措施： 按招標(biāo)文件，在施工進場前作好人、財、物準(zhǔn)備，進場后保證有連續(xù)作業(yè)的能力。人員配備齊全，設(shè)備材料一次性進場直至撤場為止。實施項目經(jīng)理監(jiān)督制，統(tǒng)一人員、材料配備，合理安排進度計劃，確保工期按時完成。工程質(zhì)量、工期保證體系：工程質(zhì)量、工期保證管理體系 組 長：崔海波副組長：孫志球組 員：周升亮第十一章 保證安全生產(chǎn) 、文明施工措施職業(yè)健康安全目標(biāo)綠色環(huán)保施工；增強安全意識；確保安全生產(chǎn)；杜絕惡性、突發(fā)事故發(fā)生。建立項目全面管理組織機構(gòu)（1）項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，緊急事故救援組織機構(gòu)，防火組織機構(gòu)等各項機構(gòu)健全，責(zé)任明確，保證突發(fā)事件能夠及時高效處理。（2）各項組織機構(gòu)安全組織機構(gòu)：組
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