新上任財務(wù)總監(jiān)的工作清單(編輯修改稿)
2025-08-31 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臨時報告在臨時報告中，應(yīng)記錄階段性的銷售成績，并列示出對財務(wù)年度銷售情況的總體預(yù)期。臨時報告是銷售報告的一種，應(yīng)每周定期制定，并提交財務(wù)總監(jiān)與管理層。完成以上10 項工作后，財務(wù)總監(jiān)已經(jīng)能夠掌握公司有關(guān)現(xiàn)金流量、合同問題、短期財務(wù)業(yè)績的大致情況。11了解員工情況在討論完短期經(jīng)營問題后，我們接著關(guān)注企業(yè)的主要長期資產(chǎn)― 企業(yè)員工。財務(wù)總監(jiān)的工作包括：直接或間接地了解員工履歷，與員工進(jìn)行面對面的交談，開展座談活動等。通過以上形式，財務(wù)總監(jiān)可以清楚地了解每個員工的能力、志向、培訓(xùn)要求和個人缺陷。12審查各部門工作效率建立向財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)的匯報機(jī)制，找出最需進(jìn)行效率改進(jìn)的經(jīng)營環(huán)節(jié)?；谧畛鯇T工情況的了解，制定漸進(jìn)式的效率改進(jìn)方案，并加以實(shí)施。13制定培訓(xùn)計劃基于對員工情況的了解和部門效率改進(jìn)計劃，為每個員工制定培訓(xùn)計劃，使每個崗位的人員設(shè)置都符合財務(wù)總監(jiān)的總體戰(zhàn)略安排，提高各部門的工作效率。14工作授權(quán)根據(jù)以上三項工作所提供的信息，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)考慮有選擇地將部分職責(zé)授權(quán)給自己的下屬，騰出時間完成優(yōu)先度較低的工作。如果沒有合適的人選接受授權(quán)，那么可以考慮更換有關(guān)人員，提高員工的整體素質(zhì)。將基礎(chǔ)的員工管理工作授權(quán)給下屬后，財務(wù)總監(jiān)就可以將更多的精力轉(zhuǎn)移到風(fēng)險識別和風(fēng)險規(guī)避等工作上。15審閱審計小組管理建議書外部審計小組向企業(yè)管理層出具書面報告，列示出有待改進(jìn)的審計項目和存在的問題。這是新上任的財務(wù)總監(jiān)迅速對企業(yè)潛在的運(yùn)作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行信息收集的最佳途徑。16內(nèi)部審計報告內(nèi)部審計報告與外部審計小組出具的管理建議書相似，可以提供風(fēng)險運(yùn)作的有關(guān)信息。很多企業(yè)沒有內(nèi)部審計小組，即使有也只負(fù)責(zé)小范圍內(nèi)的審計工作，然而，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1