新上任財務總監(jiān)的工作清單(編輯修改稿)
2025-08-31 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臨時報告在臨時報告中，應記錄階段性的銷售成績，并列示出對財務年度銷售情況的總體預期。臨時報告是銷售報告的一種，應每周定期制定，并提交財務總監(jiān)與管理層。完成以上10 項工作后，財務總監(jiān)已經(jīng)能夠掌握公司有關現(xiàn)金流量、合同問題、短期財務業(yè)績的大致情況。11了解員工情況在討論完短期經(jīng)營問題后，我們接著關注企業(yè)的主要長期資產(chǎn)― 企業(yè)員工。財務總監(jiān)的工作包括：直接或間接地了解員工履歷，與員工進行面對面的交談，開展座談活動等。通過以上形式，財務總監(jiān)可以清楚地了解每個員工的能力、志向、培訓要求和個人缺陷。12審查各部門工作效率建立向財務總監(jiān)負責的匯報機制，找出最需進行效率改進的經(jīng)營環(huán)節(jié)?；谧畛鯇T工情況的了解，制定漸進式的效率改進方案，并加以實施。13制定培訓計劃基于對員工情況的了解和部門效率改進計劃，為每個員工制定培訓計劃，使每個崗位的人員設置都符合財務總監(jiān)的總體戰(zhàn)略安排，提高各部門的工作效率。14工作授權根據(jù)以上三項工作所提供的信息，財務總監(jiān)應考慮有選擇地將部分職責授權給自己的下屬，騰出時間完成優(yōu)先度較低的工作。如果沒有合適的人選接受授權，那么可以考慮更換有關人員，提高員工的整體素質(zhì)。將基礎的員工管理工作授權給下屬后，財務總監(jiān)就可以將更多的精力轉(zhuǎn)移到風險識別和風險規(guī)避等工作上。15審閱審計小組管理建議書外部審計小組向企業(yè)管理層出具書面報告，列示出有待改進的審計項目和存在的問題。這是新上任的財務總監(jiān)迅速對企業(yè)潛在的運作薄弱環(huán)節(jié)進行信息收集的最佳途徑。16內(nèi)部審計報告內(nèi)部審計報告與外部審計小組出具的管理建議書相似，可以提供風險運作的有關信息。很多企業(yè)沒有內(nèi)部審計小組，即使有也只負責小范圍內(nèi)的審計工作，然而，
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