財務總監(jiān)工作述職報告(編輯修改稿)
2025-12-07 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤?！ ?0__年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍?！ ≡谫M用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向?！ ∪臧纯偛抠M用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標?！ ∪”M職守，切實加強自身建設?！ ∥以谧ズ霉芾淼耐瑫r，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力?！ ∫皇羌訌妼W習，不斷增強工作的原則性和預見性?！ 《菆猿謱嵤虑笫堑淖黠L，堅持抵制和反對腐 敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展?！ ∪羌訌妶F結(jié)合作，不搞個人主義?！ ∷摹⒚髂甑墓ぷ鳂嬒爰耙c： 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。 立足在現(xiàn)有人員的’基礎上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓?！ 〗档统杀举M用，促進效益的穩(wěn)步增長?！ ∫皇羌訌姵杀竟芾?，減少成本性資金流失?！ 《羌訌娊Y(jié)算管理，限度地增加可用資金?！ ∪呛侠碚{(diào)配資金，提高資金利用率。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化?！ ∷氖墙档唾M用開支，增強盈利水平?！ ∥迨菧蚀_做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)?！ 〕浞职l(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。 回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善?！ ∶鎸θ找孀兓玫慕鹑诮?jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階?！酒控攧湛偙O(jiān)工作述職報告 緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的
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