市場營銷策劃書模板(編輯修改稿)
2024-08-31 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、劣勢：缺少核心競爭力。沒有形成系統(tǒng)上的差異化。服飾市場競爭很強，扎住腳跟，保留大量的固定顧客才是取勝的關(guān)鍵。它與一些有名的服飾店相比，可能還是會因此而減少了消費者。、機率：服飾的市場雖然接近飽和，但是仍有許多地方可以獲取多的利潤，需要抓住商機。而且目前聊城大學隨著教育設(shè)施設(shè)備以及師資資源的不斷完善，高校擴招必將實施擴招政策，這樣會一定程度上增加學生的數(shù)量，增加了更多的消費人群。、威脅：服飾市場競爭對手較多，面對大學生的服飾店較多，分散了更多的消費人群，而且沒有較為突出的競爭力。四、市場營銷策劃達到的目標市場銷售近期目標：通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，提高銷售目標，在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，使自身產(chǎn)品被消費者熟知，增加市場份額。擴大知名度和消費者對其的認知度，進而擴大銷售，增加利益為其以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而員工通過策劃可以無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。五、市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略、目標市場：選擇以成年市場、中層階級市場和女性市場為主。目前在大學城地區(qū)，到服飾店去消費的主體主要是學生尤其是女生，其次才是周圍小區(qū)的居民，因此服飾店應該進軍學生市場，輔之以周圍的居民市場。、產(chǎn)品策略：關(guān)于產(chǎn)品策略主要包括以下兩個方面：保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命，企業(yè)對產(chǎn)品應用完善的質(zhì)量保證體系。保證消費者買得放心。然后提高服務(wù)質(zhì)量。員工是企業(yè)形象最好的代言人，提高員工的服務(wù)質(zhì)量就要從提高員工素質(zhì)做起，對于產(chǎn)品方面的投訴，企業(yè)應更多的站在消費者的角度上看問題，能以合理、有效的方法處理、解決顧客在購買時遇到的問題，不僅增加了消費者的滿意度、有效的進行監(jiān)督，還可以對員工起到鞭策作用。、價格策略：為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。常見的定價方法有成本導向型、競爭導向型和需求導向型三種。目前麗人閣服裝店還處在以成本導向型為主，競爭導向型為輔的階段。目前產(chǎn)品的成本由其產(chǎn)品自身成本、人員費用、店面租金和電費等構(gòu)成，因此產(chǎn)品的銷售價格的制定要充分考慮到以上幾樣成本，計
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