我國自愿連鎖與中小企業(yè)發(fā)展分析報告(編輯修改稿)
2025-08-31 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而言，零售業(yè)的分散度在９８％以上。這些都為我國發(fā)展自愿連鎖提供了可能。 ?。ㄋ模 ∥覈行×闶燮髽I(yè)量大面廣，在全面開放的市場競爭環(huán)境下，實力強大的外資零售巨頭和突飛猛進的本土大型連鎖企業(yè)給它們的生存和發(fā)展造成很大壓力。商務(wù)部副部長張志剛認(rèn)為，對那些已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模、又苦苦尋找出路的中小零售企業(yè)來說，自愿連鎖經(jīng)營方式是一種前景廣闊的選擇?！ 堉緞傉f，自愿連鎖能提高中小流通企業(yè)組織化程度，減少經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營能力，變競爭為合作，在我國剛剛處于萌芽狀態(tài)，今后的發(fā)展空間巨大。發(fā)達(dá)國家及我國的發(fā)展經(jīng)驗表明，隨著行業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)營方式和業(yè)態(tài)出現(xiàn)總是會改變和影響行業(yè)大量企業(yè)的命運，對很多中小零售企業(yè)來說，自愿連鎖是提高企業(yè)競爭力、拓展生存空間的一種新途徑。他同時指出，目前自愿連鎖在我國的發(fā)展，無論是市場環(huán)境還是政策環(huán)境，都處于萌芽和培育階段，各級政府，特別是商務(wù)主管部門要創(chuàng)造條件，積極推動，大膽探索支持自愿連鎖的政策和措施?！ ≈袊虡I(yè)經(jīng)濟研究所副所長于淑華認(rèn)為，我國中小流通企業(yè)數(shù)約占流通企業(yè)的９９％以上，面對即將全面開放的競爭環(huán)境，這些小而分散的中小批發(fā)商、代理商和中小零售企業(yè)，一方面面臨著中外大型流通企業(yè)的競爭，另一方面要在“經(jīng)營顧客”的市場競爭中樹立競爭力。這已成為我國中小流通企業(yè)在激烈的市場競爭中能否持續(xù)生存發(fā)展的大問題。而自愿連鎖以其“共同采購、共同配貨、共同結(jié)算、共同擁有信息、共存共榮”的合作經(jīng)營組織形式，將勢單力薄、生存艱難的中小單體零售店、小規(guī)模的零售企業(yè)等組織起來，可以有效提高中小生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)、代理商、零售商的組織化程度，降低經(jīng)營成本，提升中小流通企業(yè)的經(jīng)營能力，增加中小批發(fā)、零售商等企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險能力。 國際獨立零售商聯(lián)盟（ＩＧＡ）主席湯姆海蓋告訴記者，自愿連鎖是中小企業(yè)提高應(yīng)對跨國公司競爭能力的有效手段和重要途徑。他說，自愿連鎖組織實際上就是聯(lián)系廣大中小零售企業(yè)和供應(yīng)商的橋梁，它將二者緊密、高效的連接在一起，并可彌補中小企業(yè)的采購劣勢。中小零售企業(yè)相對于沃爾瑪、家樂福這樣的世界知名零售商，在采購方面處于明顯劣勢，面對可口可樂、寶潔等規(guī)模較大的供應(yīng)商，中小企業(yè)幾乎沒有發(fā)言權(quán)，其采購成本往往遠(yuǎn)高于跨國企業(yè)，面對最終消費者難以具備基本的成本優(yōu)勢。而在環(huán)境、管理、服務(wù)等方面，中小企業(yè)就更無優(yōu)勢可言?？梢哉f，采購劣勢是導(dǎo)致中小零售企業(yè)遭遇生存危機的最主要原因。加入自愿連鎖組織后，商品采購將最終實現(xiàn)集中采購、統(tǒng)一配送，通過聯(lián)合可大大提高中小企業(yè)的采購地位，有效降低采購成本。與此同時，物流的統(tǒng)一配送還有望使中小零售企業(yè)逐步實現(xiàn)零庫存，進一步降低產(chǎn)品成本。此外，國際成功的自愿連鎖組織提供的針對性很強的系統(tǒng)培訓(xùn)，對中小企業(yè)競爭力的提高，也有不可估量的作用。 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄認(rèn)為，我國有發(fā)展自愿連鎖的良好市場基礎(chǔ)。他說，我國有６６０個城市，其中１００萬以上人口的只占２５．５％，１００萬人口以下的卻占７４．２％，是我國城市群的主體。地級市的國內(nèi)生產(chǎn)總值近６４２９０億元，占全國ＧＤＰ的６１．２５％。從城市化發(fā)展趨勢看，今后農(nóng)村人口的轉(zhuǎn)移，不可能大量涌向像北京、上海、廣州這樣的大城市，而主要就近消化，分流在中小城市，中小城市人口和國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重將會相對增加，像溫州、寧波這樣的地級市，東莞、順德這樣的縣級市已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。目前中小城市的商業(yè)社會消費品零售總額占全國的６０．８８％，它們構(gòu)成全國商品流通網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點，縱橫交錯、內(nèi)外銜接、上下溝通，是我國商業(yè)的基礎(chǔ)。如此龐大的中小企業(yè)群，將為專門針對中小企業(yè)的自愿連鎖發(fā)展提供持續(xù)、有力支持。 ?。ㄎ澹 ≈袊B鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平接受記者采訪時表示，目前自愿連鎖在我國的發(fā)展條件已經(jīng)基本成熟。 從企業(yè)外部環(huán)境來說，一是商業(yè)業(yè)態(tài)更加清晰，便于同業(yè)態(tài)合作，無論是經(jīng)營模式，商品結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營理念等都更加完善。二是隨著市場競爭越來越激烈，零售業(yè)、服務(wù)業(yè)對外全面開放的日益臨近，本土零售企業(yè)尤其是中小零售企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，這種巨大的外在壓力迫使中小零售企業(yè)為了生存與發(fā)展走到一起，尋求合作，尋求聯(lián)合。三是中小零售企業(yè)在近年得到了很大的發(fā)展，雖然與外資零售巨頭和本土大型零售企業(yè)相比，仍偏弱小，但在各自所在區(qū)域都具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢。這種規(guī)模優(yōu)勢為中小零售企業(yè)通過自愿連鎖走到一起來奠定了基礎(chǔ)?！ 钠髽I(yè)內(nèi)部來講，首先，廣布在我國二級城市的中小零售企業(yè)，經(jīng)過近年來的市場洗禮，已經(jīng)初步具備了較強的競爭力，在經(jīng)營模式、管理體系等方面都有了顯著提高。其次，我國本土中小零售企業(yè)大都是民營企業(yè)或者是經(jīng)過改制的國有零售企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)糾紛問題已經(jīng)得以解決，產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為清晰，經(jīng)濟效益成為企業(yè)關(guān)注的首選問題，這就為推動自愿連鎖創(chuàng)造了條件。三是對于中小零售企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的老總來說，他們普遍的心態(tài)是既不愿賣掉自己的企業(yè)，也不想去爭什么“全國第一”，絕大部分認(rèn)為，只要能夠保留自己的所有權(quán)，使企業(yè)得到生存與發(fā)展，就可以了。這為自愿連鎖在我國的發(fā)展提供了客觀基礎(chǔ)?！ H獨立零
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