我國農村電商多平臺運營計劃(編輯修改稿)
2024-08-30 23:46 本頁面
【文章內容簡介】 性服務轉介紹一般多參差不齊多運營成本高低低高利潤空間高高高一般成交量低高參差不齊高單筆成交額一般一般一般一般發(fā)展速度慢慢參差不齊快經營風險強強弱弱發(fā)展趨勢普通普通大趨勢大趨勢企業(yè)綜合評價（SWOT分析），包括企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threats）四個方面的因素。項目評判內容優(yōu)勢內部因素1在地區(qū)內有良好的聲譽2對區(qū)域資源有強大的整合的能力3平臺已有老顧客沉淀，4有三和超市作為后臺支持，資源豐富劣勢內部因素1沒有品牌，得重新打造2團隊基本不夠專業(yè)3產品基本未開發(fā)，大量準備工作都沒到位4重資產投入，運營成本高5運營平臺多，精力分散機會外部環(huán)境1市場在日益擴大2政府政策支持，有資金注入3市場條件日益成熟4類似的企業(yè)比較少，競爭不激烈威脅外部環(huán)境1現在各項基礎條件差（物流、網絡覆蓋、村民認知程度）2越來越多的人看中這塊市場3全國性品牌大量開始下沉4全國各地特產種類多，選擇范圍廣綜述：有前景，也有壓力，不找到可持續(xù)發(fā)展的路就將陷入政府面子工程，在競爭不激烈的當下，多嘗試多分析是極為必要的。第3章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第1節(jié) 平臺宗旨特，精，簡：特產特價；精確顧客、精煉商品、精準營銷；購物簡單、服務簡約、平臺簡明。以特產商品為核心，以特價確定市場。用最小的運營推廣成本瞄準最精確的顧客，創(chuàng)造最大的利潤。此外，顧客能接觸到的平臺的方方面面應當簡單明了，不模糊，不含糊。第2節(jié) 愿景我們致力為農村創(chuàng)造財富與便利，讓農村變得更好。我們致力成為臺州乃至全國最優(yōu)秀的農村電商企業(yè)，讓全國人民都能品嘗到放心，安全，健康的溫嶺美食。實現公司目標藍圖，和公司共同成長、發(fā)展！看好萬達村平臺發(fā)展，相信萬達村平臺的美好明天！第3節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略目標一、2016年完成平臺重組，建立萬村達品牌形象，實現線上銷售150萬；二、2017年整合縣域特產資源，建立溫嶺區(qū)域特產資源聯盟，深化品牌影響力，建立縣域特產資源標準，實現線上銷售500萬；三、2018年整合資源上市，實現線上銷售1000萬；第4節(jié) 發(fā)展計劃介紹農村電商發(fā)展迅速，廣闊的前景和近乎舉步維艱的現實產生了鮮明的對比。由于物流不便，消費者興趣不高的原因，大多代運營點的生意慘淡，處于荒廢狀態(tài)，線下網點難開拓，線上商品賣不出。在這樣的現狀下，重新調整平臺運營方略勢在必行?，F今的網上主力消費群體與線下的主力消費群體在消費動機上存在根本性的差別，應當摒棄以往將超市開到各個線上平臺的做法，根據平臺特色重新整理商品，使商品各歸其所，做出有特色有固定粉絲的優(yōu)質平臺。同時，線下網點的定位在于為農村顧客提供代買代賣的便民服務，但相對復雜的操作和電腦帶給農民的疏離感卻讓這些顧客完全感受不到便利性，針對農村顧客的現狀
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