【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。 ⑤做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面準(zhǔn)備工作，如工作情況、 機械、有關(guān)故障，材料到位、技術(shù)復(fù)合、隱蔽檢驗等，并具體落實。 ⑥集中力量做好掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制定有效的保護措施，避免返工修理。成立各工種參加的掃尾小組。提高掃尾效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。 ⑦選擇熟練機械操作工，保證現(xiàn)場機具能做到及時修理。 ⑧利用各種手段激發(fā)職工的積極性，安排資金計劃，保證急需材料、人工費及日常開支的正常運作。 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各組人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為 核心的質(zhì)量體系，健全的質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)得到有效的控制。 （施工組織設(shè)計） 19 （ 1）施工圖紙會審 施工圖紙會審是一個很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先認(rèn)真閱讀圖紙，由設(shè)計方介紹設(shè)計意圖、特點及施工方的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題及要求，討論協(xié)商，寫出紀(jì)要，由設(shè)計方提供變更資料。 （ 2）技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與此項目的施工人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計要求、意圖及特點。項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理。施工項目的技術(shù)交底包括 技術(shù)員向施工單位交底，技術(shù)員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。突出交底重點，注重可操作性，為使工程質(zhì)量能達到設(shè)計要求而有堅定的保證。 （ 3）測量、計量和試驗設(shè)備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備，必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測、測量和試驗設(shè)備控制程序》的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)，具體控制措施如下： ①項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)，計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 ②計量器具的存放處必須保持適當(dāng) 的環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作。在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保各種器具的準(zhǔn)確性和適用性。 （ 4）施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及工程面貌。施工日記應(yīng)從工作開始至工程交工驗收止。 （ 5）積累工程施工技術(shù)資料 （施工組織設(shè)計） 20 工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程，它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。嚴(yán)格按照專業(yè)質(zhì)量檢查、評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)備的記 錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得出現(xiàn)偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。 施工質(zhì)量控制方法 （ 1）質(zhì)量控制點及特殊過程控制 從工程特點上看，影響工程最終質(zhì)量評定的主要是園林綠化成活率。我們將抓住重點，對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量，滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個園林綠化質(zhì)量狀況達到預(yù)期目標(biāo)。 （ 2）在施工過程中應(yīng)用 QC 質(zhì)量管理 在 QC 管理上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保每一次管理質(zhì)量有所提高。在本工程中將對各分項工程質(zhì)量專門 設(shè)立 QC 小組進行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。 （ 3）班組操作掛牌管理 ①凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均需要操作掛牌。 ②操作定位由項目經(jīng)理、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。 ③班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持班組內(nèi)操作的連續(xù)性、技術(shù)的熟練性。 第 1節(jié) 質(zhì)量保證體系 我公司已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標(biāo)、簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程。該（施工組織設(shè)計） 21 體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì) 量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 一、本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組長：項目經(jīng)理 組員：項目部總工程師辦公室 職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排，檢查和總結(jié)。 項目經(jīng)理部： （ 1）安排和部署項目班組的施工工作，保證工程按計劃實施 ； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)項目各部門和施工班組全面落實行質(zhì)量計劃 ； （ 3）協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系； （ 4）認(rèn)真處理好日常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)上報公司創(chuàng)優(yōu)小組 ； （ 5）每周召開一次工程管理例會，會上應(yīng)解決質(zhì)量活動中 的實際問題 。 工程技術(shù)科： 1) 搞好技術(shù)革新和“四新技術(shù)”應(yīng)用。 2) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及切實可行的技術(shù)管理方案，為項目高效、低耗、安全的目標(biāo)在技術(shù)上提供可靠保證。 3) 做好每道工序的技術(shù)交底工作， 召開由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參加的技術(shù)交底會，將技術(shù)交底內(nèi)容明確清晰地傳達到每一個作業(yè)人員 4) 制定好建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗收工作。 5) 認(rèn)真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對出現(xiàn)的問題認(rèn)真（施工組織設(shè)計） 22 分析，找出原因，提出處理意見，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 6) 經(jīng)常深入施工第 一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時糾正。 7) 工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。 8) 技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系； 質(zhì)量科： （ 1）配合技術(shù)人員督促班組落實技術(shù)交底要求； （ 2）負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級； （ 3）確保各分部分項工程達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量； （ 4）負(fù)責(zé)整理施工過程的檢驗記錄。 材料設(shè)備科： （ 1）嚴(yán)格按物資采購程序采購，確保物資采購質(zhì)量； （ 2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品； （ 3）采購資料及驗證記錄的收集整理。 第 2節(jié) 施工技術(shù)保證措施 一、技術(shù)保證措施 對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。 若我單位中標(biāo)，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理， 即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先（施工組織設(shè)計） 23 進的管理軟件進行檢測。 二、技術(shù)管理組織機構(gòu)如下 ： 三、項目技術(shù)管理人員應(yīng)作到分工明確，責(zé)任落實，做到各負(fù)其責(zé) 主要的技術(shù)管理措施： （ 1）、工程中標(biāo)后，應(yīng)立即著手編制實施性施工組織設(shè)計，對于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點部位如瀝青面層、水泥穩(wěn)定級配碎石、級配碎石墊層 施工 等還應(yīng)編制專項施工方案報批并經(jīng)設(shè)計和計算后方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由由項目公司總工程師 項目部技術(shù)負(fù)責(zé) 項目部質(zhì)量科 各作業(yè)班組 公司總工程師辦公室 （施工組織設(shè)計） 24 技術(shù)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度 、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。 （ 2）、實施性施工組織設(shè)計和施工方案編寫完畢后經(jīng)項目總工、公司總工辦審批同意后裝訂成本，報送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。 （ 3）、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)到各相關(guān)人員。 四 、圖紙會審 組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進設(shè)計便于 施工的合理化建議，并記錄列出清單。 在有設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題提出并協(xié)商解決。 整理匯編圖紙會審記錄，并報送設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和認(rèn)可后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員。 五、設(shè)計修改、變更 《設(shè)計變更通知單》由設(shè)計院發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期等。 施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不當(dāng)錯誤時，由項目部填寫《技術(shù)核定單》，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)審核簽名后送交設(shè)計院核定批準(zhǔn)并報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定的專門 人員對設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、設(shè)計圖紙會審記錄等設(shè)計修改文件編號，記錄在《設(shè)計修改目錄》上。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受控件的接（施工組織設(shè)計） 25 收人發(fā)放設(shè)計修改文件，必要時還需進行技術(shù)交底。 六、圖紙優(yōu)化設(shè)計 只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。為此我公司將在優(yōu)化設(shè)計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。 對于一些目前只有初步設(shè)計的的工程內(nèi)容，我們將組織相關(guān)人員進行深化設(shè)計，設(shè)計方案應(yīng)報業(yè) 主和設(shè)計院批準(zhǔn)。 七、技術(shù)質(zhì)量交底 分項工程技術(shù)質(zhì)量交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)或指定的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫，編寫內(nèi)容包括：分項工程施工工藝，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、本工程的具體特點、注意事項及安全、文明施工。 技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，主要分項或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報送公司總工程師辦公室審核批準(zhǔn)。 在相應(yīng)工程開始施工之前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)人員對接收人詳細(xì)講解交底內(nèi)容，對主要分項工程和重要部位工程須對全體操作 人員進行詳細(xì)交底。 八、施工技術(shù)資料的收集整理 1. 按國家建設(shè)部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料和聲像資料的收集和整理工作。除項目部設(shè)專責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。 2. 建立數(shù)據(jù)庫 項目應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計算機，（施工組織設(shè)計） 26 建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué) 化和規(guī)范化。 項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機、數(shù)字?jǐn)z像機、掃描儀等硬件設(shè)備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。 第 3節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 我方對本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保優(yōu)良工程。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運用先進的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。 一 、質(zhì)量的組織保證措施 根據(jù)項目組織機構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊》明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。 二、 質(zhì)量管理程序 一、質(zhì)量保證程序 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 基本要素質(zhì)量方案 經(jīng)審核方可實施人員 培訓(xùn)考核持證上崗材料 原材，半成品檢驗操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機具 檢驗合格方可使用方案保證機具保證操作過程保證原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量實施中優(yōu)化總結(jié)周檢維修保養(yǎng)按圖施工技術(shù)資料保證執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證 （施工組織設(shè)計） 27 三、施工質(zhì)量預(yù)控措施 為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)樣板工程的要求進行施工。根據(jù)近幾年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)驗，我們將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量；各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查 ”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 出現(xiàn)問題后檢查核實 分析原因獎罰制度有關(guān)部門進行會診追根找出責(zé)任人進行反思制定整改措施，落實進行復(fù)查負(fù)責(zé)人，整改時間“會診制度”流程圖 方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師質(zhì)量工程師監(jiān)理檢查進入下道進行初驗復(fù)檢認(rèn)可工序過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格 不合