市委常委組織部長在20xx年上半年全市組織工作例會上的講話(編輯修改稿)
2025-08-30 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職，高標準、嚴要求，自覺的按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)；才能從事業(yè)的角度出發(fā)，以工作為重，在有無監(jiān)督的情況下，都能主動擔責，推進工作落實。但在實際工作中，我們的有些干部降低標準，敷衍塞責，應(yīng)付交差，需要我們捫心自問，責任心在哪里？今年4月，我到胡集鎮(zhèn)調(diào)研時，隨機察看了3個村，基層黨組織分類定級嚴重失真，紅旗不像紅旗，一類不像一類，反映出我們有的同志作風(fēng)飄浮，欺上瞞下、蒙混過關(guān)。這項工作從2012年起啟動，到今年已經(jīng)是第三年頭，并不是一項新布置的工作，仍然出現(xiàn)這樣的問題。這并不是個案，而是帶有普遍性，問題出在基層，但縣鄉(xiāng)組織部門和相關(guān)科室都負有領(lǐng)導(dǎo)責任、督導(dǎo)責任。自立之問。推進組織工作科學(xué)發(fā)展，需要整合各方資源，善于借勢借力，調(diào)動各方面積極性，抓基層、打基礎(chǔ)。但更重要的是，需要我們激發(fā)內(nèi)生動力，自立更生，防止一味的等、靠、要。選派市縣直單位局長到村擔任第一書記，已經(jīng)連續(xù)抓了3年，成效是明顯的，基層干部群眾也是擁護的。但是有的地方，一味地向上要錢要物要項目，不思進取，坐享其成，把這種制度性的安排、政策性的傾斜，當成理所當然，只求索取，不講自我發(fā)展。柴湖鎮(zhèn)部分村支部書記沒有感恩心，認為第一書記幫扶是理所當然的。有的說，你們不需要經(jīng)常來，只要拿一百萬元給我們就行了。這種態(tài)度讓第一書記十分寒心。子陵鎮(zhèn)金塚村原來是個三類村。市里下派第一書記三年來，為村里投入90多萬元，修水泥路，興水利設(shè)施，辦了不少實事，村級面貌發(fā)生了很大變化。在分類定級中，本可評為“二類”或“一類”的，卻定為“三類”，因為這樣可以把第一書記留住，繼續(xù)在村任職，繼續(xù)為村“輸血”。甘當落后，不以為恥，反而作為伸手要的籌碼。我們的感恩之心在哪里？我們的自立自強、自我發(fā)展的精神在哪里？細節(jié)之問。俗話說，細節(jié)決定成敗。組織工作的特殊性質(zhì)，決定了必須重細節(jié)、講規(guī)范。但是在工作中，我們的一些同志，忽視細節(jié)，想當然，循慣例，以致造成一些不必要的誤解。今年4月，我們召開市委擴大會議，推薦一名縣（市、區(qū)）主職干部，沒有設(shè)置投票箱，也沒有投票環(huán)節(jié)。參會同志填寫推薦票后，由工作人員按座位順序收取推薦票。有的同志當場就質(zhì)問，是不是組織有意安排，“對號入座”，掌握每個人所推薦的人選。我們當然沒有這種考慮，但事實上給人造成了錯覺和誤解，以后誰還敢真實表現(xiàn)自己的推薦意愿呢？組織工作無小事，特別是干部工作，非常敏感，關(guān)注度高，需要我們凡事慮事周全，辦事周延，斷事周到，不能有半點馬虎，不容有丁點閃失，出了問題，都是大事，無法彌補。溝通之問。加強聯(lián)系溝通，是抓好工作的必備之法。組織工作涉及面廣、政策性強、程序性要求高，需要我們加強與方方面面的溝通協(xié)調(diào)，掌握方方面面的情況，聽取方方面面的意見，提出合理化方案。但是在工作中，我們有的同志忽視了這項工作，辦事憑想象，造成工作失誤。今年5月，某市直機關(guān)向市委組織部申請，擬從外單位調(diào)入一名工作人員。公務(wù)員科沒有充分征求調(diào)出單位意見，直接根據(jù)申請單位的請示，提請部長辦公會研究，調(diào)出單位竟然不知情。這反映出我們工作不細致，事前溝通不到位，造成不必要的誤會，以致工作被動。把關(guān)之問。崗位有責，責在把關(guān)。組織工作政策性強、原則性強，更需要把關(guān)。但我們個別科室，不去深入了解實際情況，主觀臆斷，隨波逐流，不認真履行把關(guān)責任，導(dǎo)致問題頻發(fā)，漏洞百出。今年在確定選調(diào)生招錄計劃時，相關(guān)科室不研究政策、不核實編制，高新區(qū)申報招錄兩名選調(diào)生，就批給兩個選調(diào)生計劃。選調(diào)生必須到基層進行鍛煉，高新區(qū)是基層嗎？高新區(qū)已經(jīng)超編，再分兩個選調(diào)生編制怎么辦理？這完全是在給自己栽刺，給組織添亂。組織賦予了我們使命，我們就必須盡到責任
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