小區(qū)半戶(hù)外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-30 11:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高的居住群體，小區(qū)的單元數(shù)量在1050個(gè)之間的，人口密度越大越好；B網(wǎng)：指市內(nèi)中檔及政府安置小區(qū)，（不完全局限于電梯房），或居住人口多的民用住宅群，含商業(yè)圈、休閑圈等。該項(xiàng)目的前期實(shí)施首選A網(wǎng)，在占領(lǐng)相對(duì)的A網(wǎng)資源后，即可大力發(fā)展B網(wǎng)。九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式業(yè)務(wù)提成模式：A網(wǎng)的業(yè)務(wù)提成：以業(yè)務(wù)員包干的形式運(yùn)作，公司在統(tǒng)計(jì)好各小區(qū)的投放價(jià)值后制定責(zé)任包干，如XX小區(qū)以每個(gè)單元為600元；XX小區(qū)每個(gè)單元為1000元的形式去激勵(lì)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)以公司名義和小區(qū)物業(yè)簽訂好場(chǎng)地租賃合同為準(zhǔn)，（在簽訂合同的同時(shí)小區(qū)物業(yè)必需提供樓棟號(hào)及前期小區(qū)的公益宣傳資料），并協(xié)助公司安裝部門(mén)安裝完畢為準(zhǔn)，安裝后業(yè)務(wù)員必需把該小區(qū)的負(fù)責(zé)人及小區(qū)物業(yè)相關(guān)資料信息移交給公司后期維護(hù)的主管部門(mén)，才能結(jié)算全額費(fèi)用，合同不得低于3年一個(gè)合同期，一次性簽訂5年以上的合同業(yè)務(wù)員公司另外給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。B網(wǎng)可參照A網(wǎng)的基本運(yùn)作模式試行。九、產(chǎn)品價(jià)格方案 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 廣告發(fā)布價(jià)格可基本定為：二線(xiàn)城市1500元每年（二線(xiàn)城市每個(gè)燈箱年開(kāi)支約為400元（含平均為300元左右的物業(yè)管理費(fèi)、50元一個(gè)的產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)用和50元一個(gè)的人工管理費(fèi)用，未含產(chǎn)品的第一次成本投入）；一線(xiàn)城市約2500元每年（一線(xiàn)城市每個(gè)燈箱每年需要開(kāi)支約800元，含小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)平均600元每個(gè)每年，人工維護(hù)費(fèi)用約100元每個(gè)每年，產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)用約50元每個(gè)每年，其他開(kāi)支約50元每個(gè)每年）；按廣告行業(yè)發(fā)布行情的70%的發(fā)布率計(jì)算，都已經(jīng)是暴利時(shí)代了，投入該項(xiàng)目的最大價(jià)值在于項(xiàng)目的所有權(quán)及后期的每年約為30%以上的增值空間，這個(gè)項(xiàng)目可為長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，它的所有價(jià)值不低于在市內(nèi)投資一棟普普通通的房產(chǎn)；該產(chǎn)品的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)基本為：前12年，各大一線(xiàn)城市投放數(shù)量一般可在2萬(wàn)塊以上，投放形式可以根據(jù)市場(chǎng)需求分期投入，按項(xiàng)目投入形式和計(jì)劃來(lái)分析，一線(xiàn)城市投入運(yùn)作資金應(yīng)該在100萬(wàn)左右；二線(xiàn)城市只需要50萬(wàn)元即可運(yùn)作。第二部分 投資設(shè)計(jì)及回報(bào)一、股本投資方案（資金籌措及投資方式）：貨幣投資和技術(shù)投資兩種。二、項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案貨幣投資與技術(shù)投資股權(quán)各占50%左右。（具體比例協(xié)商確定）三、公司管理模式 按公司設(shè)立要求的基本架構(gòu)建立公司的組織結(jié)構(gòu)。設(shè)立董事會(huì)，實(shí)行由董事會(huì)管轄的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。主要管理人員設(shè)置如下：董事會(huì)成員兩名，由股東擔(dān)任。董事長(zhǎng)一名，由貨幣出資人擔(dān)任?？偨?jīng)理一名，由技術(shù)出資人擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓及日常事務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由貨幣出資人委派，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。四、投資回報(bào)預(yù)測(cè)按二線(xiàn)城市投放2000個(gè)產(chǎn)品的投資回報(bào)為： 1500元/個(gè)/年（廣告年發(fā)布價(jià)）2000個(gè)=300萬(wàn)元/年（ 含場(chǎng)地租金200元/個(gè)2000=40萬(wàn)元；稅金及附加 300萬(wàn)元%=19萬(wàn)元；管理費(fèi)用20萬(wàn)元 ；業(yè)務(wù)員提成300萬(wàn)元/個(gè)3%=9萬(wàn)元）凈利潤(rùn)212萬(wàn)元/年按二線(xiàn)城市投放10000個(gè)產(chǎn)品的投資回報(bào)為：1500元/個(gè)/年（廣告年發(fā)布價(jià)） 10000個(gè)=1500萬(wàn)元/年（含場(chǎng)地租金200元/個(gè)10000=200萬(wàn)元；稅金及附加1500萬(wàn)元%=95萬(wàn)元；管理費(fèi)用20萬(wàn)元；業(yè)務(wù)員提成 1500元/個(gè)3%個(gè)=45萬(wàn)元）凈利潤(rùn)1140萬(wàn)元/年第三部分 可行性分析 一、廣告市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 21世紀(jì) 一個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)視覺(jué)沖擊的年代。廣告成為這個(gè)時(shí)代不可或缺的一部分。孕育出一片新的就業(yè)市場(chǎng)，也影響著我們的生活格局！ 只要有買(mǎi)賣(mài)的地方，就有戶(hù)外廣告。戶(hù)外廣告已經(jīng)不再是以前改革開(kāi)放30年的那個(gè)老舊呆板、平面色彩單調(diào)的時(shí)代，隨著廣告制作技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)戶(hù)外廣告有更多的要求，時(shí)尚 新穎 立體 色彩斑斕 富有創(chuàng)意是這個(gè)時(shí)代的主旋律！各種戶(hù)外
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