【文章內(nèi)容簡介】 ，建設(shè)條件良好。 生產(chǎn)設(shè)備公司產(chǎn)品加工的主要設(shè)備根據(jù)市場行情選址合適的機(jī)械。 生產(chǎn)流程：挑選：方法有手工作業(yè)剔除次品的土雞蛋和土雞個體。清洗、去毒：經(jīng)嚴(yán)格挑選后，在高壓清洗機(jī)用清水洗滌并去毒。切割：按客戶要求，按統(tǒng)一規(guī)格包土雞蛋和土雞肉。保鮮處理：產(chǎn)品采用真空冷凍干燥技術(shù)。檢驗檢測：將保鮮處理后的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣調(diào)查，檢驗檢測。包裝：經(jīng)檢驗檢測后符合標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，即可進(jìn)行包裝。冷藏、分銷：包裝好的產(chǎn)品用專用塑料箱或紙箱包裝，然后送冷庫貯藏或立即運送目的市場。 質(zhì)量控制為了確保公司產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司將嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，全面推行“統(tǒng)一品種，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一指標(biāo)，統(tǒng)一專用生產(chǎn)資料”的生產(chǎn)模式。共同制定生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)操作規(guī)程。養(yǎng)殖過程中，注意養(yǎng)殖環(huán)境和疫病的防疫等一系列問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 利用企業(yè)的信息化管理，建立生產(chǎn)全程檔案。第六章 管理團(tuán)隊 企業(yè)文化當(dāng)今，企業(yè)之間的區(qū)別與競爭歸根到底就是企業(yè)文化。一個成功的企業(yè)文化必定能使企業(yè)長久健康的生存下去，我們的企業(yè)文化如下： 公司經(jīng)營理念“綠色﹑健康﹑營養(yǎng)﹑新鮮”是本公司的產(chǎn)品宗旨 公司將是一個綠色現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。有著科學(xué)合理的公司制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化。 公司治理結(jié)構(gòu) 公司成立相關(guān)背景及性質(zhì)公司創(chuàng)辦初期的資金主要來源于：創(chuàng)業(yè)者自有資金、其他企業(yè)財團(tuán)投資、風(fēng)險投資及銀行貸款。鑒于這種集資方式，我們的公司將以有限責(zé)任公司為組織形式。各股東按出資比重依法享有公司權(quán)益。公司名稱：某畜牧技術(shù)服務(wù)有限公司公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 初期公司組織結(jié)構(gòu)圖及說明處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)及其出售尤其重要。本著精簡高效、突出重點的原則，我們設(shè)計了如下的組織結(jié)構(gòu)，如圖例所示。總經(jīng)理生產(chǎn)部營銷部綜合部 公司初期組織結(jié)構(gòu)以總經(jīng)理——生產(chǎn)部——營銷部為核心，以綜合部為紐帶，借助先進(jìn)信息管理系統(tǒng)提高工作效率及透明度，形成一個鐵三角形支撐起整個公司。管理層次僅為兩層有利于整個公司緊密團(tuán)結(jié)與協(xié)作。創(chuàng)業(yè)初期為使權(quán)力集中、機(jī)構(gòu)精簡，可由董事長兼任總經(jīng)理一職。■ 總經(jīng)理：公司設(shè)總經(jīng)理一名，經(jīng)理制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)?！?生產(chǎn)部的職能是：科研開發(fā)；技術(shù)服務(wù)；畜牧養(yǎng)殖；畜牧產(chǎn)品收購；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格與包裝?！?營銷部的主要職能是：物流；為各大超市及餐館供貨；宣傳及促銷；網(wǎng)絡(luò)營銷；專賣店的建設(shè)?！?綜合部的功能是：由于機(jī)構(gòu)的減少，其他一些輔助職能都由綜合部集中完成。包括：會計、人事、信息管理、后勤等。 激勵措施與績效考核 針對不同的公司員工我們有不同的激勵措施。管理人員：有年終分紅、股票期權(quán)。銷售人員：有純傭金，它直接與銷售額掛鉤。技術(shù)人員：突出強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)方面的獎勵及比較適合的培訓(xùn)安排。精神上的激勵：廣泛的員工參與、 優(yōu)美的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)和適合個人發(fā)展的工作激勵、 公司員工之間和睦相處的感情激勵、設(shè)立各種榮譽(yù)獎項。同樣針對不同類別員工我們也有不同的考核方法。把公司員工分為四個類別，分別是：普通員工、專業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員、高層管理人員。第七章 投資分析投資分析附表2建設(shè)投資估算表（概算法）單位：萬元序號項目估算價值比例（％）建筑工程費設(shè)備購置費其他費用合計1工程費用1 主體工程0養(yǎng)殖基地250塑模暖棚雞舍0育雛室0 輔助工程00辦公用地003建設(shè)投資合計1附表21土建工程投資明細(xì)表序號項目建設(shè)性質(zhì)（新建/改擴(kuò)建）建設(shè)面積（平方米）單位造價（元/平方米）投資額（萬元）備注1主體工程新建5280/養(yǎng)殖基地新建50005025包括各種建材塑模暖棚雞舍新建180150簡易結(jié)構(gòu)育雛室新建100150包括各種建材2輔助工程租賃150010年租辦公用地租賃150010合計6780/附表22設(shè)備投資明細(xì)表序號項目數(shù)量（臺、件、套）單價 （元/臺、件、套）投資額（萬元）備注1主要設(shè)備/多功能料桶5018雞雛多功能料桶3018雞蛋保鮮庫4100004孵化機(jī)器225002附屬設(shè)備供電系統(tǒng)1100001供水系統(tǒng)1100001紅外線燈102003其他/00合計0注：備注欄主要填列設(shè)備的規(guī)格型號。附表24 生產(chǎn)性和公益性生物資產(chǎn)費用估算表序號 費用名稱單價（元）數(shù)量金額(萬元)備注(一)生產(chǎn)性生物資產(chǎn)1土雞苗 850狼山雞苗 450烏骨雞苗 400 合計 1700附表6固定資產(chǎn)折舊攤銷估算表單位：萬元序號項目折舊及 攤銷年限原值計算期1234561房屋、建筑物6 當(dāng)期折舊費6 凈值6 2機(jī)器設(shè)備6 當(dāng)期折舊費6 凈值6 3合計：原值6 合計：當(dāng)期折舊費攤銷費6 合計：凈值6 備注: 此類固定資產(chǎn)采用平均年限法進(jìn)行折舊。 預(yù)計固定資產(chǎn)殘值為10萬元,折舊年限為6年 年折舊額=（原始價值預(yù)計凈殘值）/折舊年限 資金籌集計劃表 單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年第六年自有資金（包括留用利潤）200主營業(yè)務(wù)收入合計表 五 經(jīng)營銷售敏感性分析 單位：元第一年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動當(dāng)前值減少收入增加成本增加費用銷售收入銷售成本管理費用25財務(wù)費用10營業(yè)利潤3凈利潤通過敏感性分析，我們分析了在減少收入，增加成本，以及增加費用的情況下公司的利潤總額，均大于0，符合公司在敏感性指標(biāo)變動的情況下依然能維持運營，因此投資具有可行性。第八章 財務(wù)分析本公司以公歷一年即1月1日到12月31日為會計年度，六年為持續(xù)經(jīng)營期，以人民幣為記賬本位幣。由于建設(shè)期較短，忽略不計，第一年即開始盈利。通過計算財務(wù)指標(biāo)，得出項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率為63%，項目投資回收期（年），項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（萬元）。經(jīng)分析，內(nèi)部收益率明顯大于社會平均報酬率，投資回收期小于3年（投資期的一半），財務(wù)凈現(xiàn)值大于0，充分說明公司在財務(wù)上具有可行性。經(jīng)過較為仔細(xì)全面的分析，我公司的編制了本公司的一系列財務(wù)報表。（一）財務(wù)預(yù)測：項目投資現(xiàn)金流量表單位：萬元序號項目合計計算期（年）1234561現(xiàn)金流入 營業(yè)收入 回收固定資產(chǎn)余值00000010 回收流動資金0000002現(xiàn)金流出 建設(shè)投資00000 流動資金00000 經(jīng)營成本 營業(yè)稅金及附加3凈現(xiàn)金流量（1－2）4累計凈現(xiàn)金流量　　項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（％）63%項目投資回收期（年）項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（萬元）（二）財務(wù)分析 資金籌集計劃表 單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年第六年自有資金（包括留用利潤）200主營業(yè)務(wù)收入合計表 六 主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測表 單位：萬元項目產(chǎn)品土雞蛋營業(yè)收入產(chǎn)品狼山雞蛋營業(yè)收入產(chǎn)品烏骨雞蛋營業(yè)收入土雞營業(yè)收入狼山雞營業(yè)收入烏骨雞營業(yè)收入第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 附表3 流動資金估算表（種植養(yǎng)殖項目）序號 年份 項 目投產(chǎn)期達(dá)產(chǎn)期合計1經(jīng)營成本0123456　2流動資金需要量 1/03流動資金當(dāng)年增加額 2/0000注：1/ =當(dāng)年經(jīng)營成本/項目產(chǎn)品年生產(chǎn)批次2/ =當(dāng)年流動資金需要量上年流動資金需要量表表九 工資分配表 單位：萬元項目財務(wù)人員銷售人員管理人員合計年份　工資及福利費工資及福利費工資及福利費工資及福利費第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 附表51 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表（加工等項目用）序號項目單位消耗定額單價（元/單位）金額（元）年耗量（元)1生產(chǎn)成本原輔材料只 　土雞苗只 　狼山雞苗只 　烏骨雞苗只 　綠色飼料（中草藥、黃粉蟲、蚯蚓、玉米）元/月 養(yǎng)殖工人工資福利人/月 防疫費元/月 2制造費用水電費元/月 固定資產(chǎn)折舊費元/月 修理費元/月 3財務(wù)費用財務(wù)人員工資福利元/月 手續(xù)費/ 4銷售費用廣告費元/月 保險費元/月 包裝費元/月 運輸費及裝卸費元/月 預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失費元/月 銷售人員工資福利元/月 5管理費用差旅費元/月 郵電費元/月 辦公費元/月 管理人員工資及福利費元/月 6年合計 　單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 注：年合計為第一年總成本，此后省去雞苗費附表5　　　　　　　 總成本費用估算表 單位：萬元　序號項目合計計算期　1234561