【文章內(nèi)容簡介】 和施工機械、設(shè)備的安全。我方將按規(guī)定參加由施工監(jiān)理和項目法人組織的各種安全活動和召開的安全會議。我方將確保所有安全設(shè)施、施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均符合國家或行業(yè)安全技術(shù)標準并進行定期檢查，有安全員的簽字記錄；特種設(shè)備(升降機、起重機械、廠內(nèi)機動車輛、防爆電氣設(shè)備等)在取得主管部門頒發(fā)的許可使用證件后使用。我方保證項目中所涉及的特殊工種人員(電工、起重工、焊工、車輛駕駛員、爆破工等)都經(jīng)專業(yè)培訓，并持有主管部門頒發(fā)的合格證上崗。我方將嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理規(guī)定》等制度制定所承包項目的具體實施辦法。（二）、安全文明施工管理目標自工程開工至竣工，杜絕人身死亡事故、群傷事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，輕傷率1‰以下，創(chuàng)建文明施工樣板工程。職業(yè)健康安全目標杜絕重大人身傷亡和重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕本單位負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大施工機械及設(shè)備事故和重大坍塌事故；杜絕惡性未遂和惡性誤操作事故；輕傷率≤3‰；不發(fā)生流行病和中毒傷害；杜絕傳染病流行；群體食物中毒事件為零；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。（三）、安全施工三級控制目標項目經(jīng)理部不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生重大機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故。專業(yè)工地（工程處、公司）控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故。施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。（四）本工程安全管理規(guī)劃為確保本標段工程施工的安全順利完成，保證參加施工的全體人員的安全和健康，制訂和實施下列職業(yè)安全健康管理規(guī)劃。項目經(jīng)理部安全管理體系、項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會——以項目經(jīng)理部經(jīng)理為主任，并由項目經(jīng)理部安全副經(jīng)理主持日常工作，成員由安保部負責人及其他各職能部門負責人、各施工單位主管組成。、主要負責制訂項目經(jīng)理部職業(yè)安全健康目標、指標，指揮協(xié)調(diào)各部門的安全文明生產(chǎn)，定期組織安全活動，及時研究解決施工過程中存在的安全問題等；、設(shè)置專門安全監(jiān)察機構(gòu)——安保部，由專業(yè)安保人員組成，負責項目工程安全工作的全面監(jiān)察，保持安全監(jiān)察體系的有效運行。緊急聯(lián)絡(luò)機構(gòu)——以項目經(jīng)理部經(jīng)理為領(lǐng)導，由項目經(jīng)理部安保部、工程部人員組成，制訂并組織實施緊急情況下（如火災(zāi)、自然災(zāi)害等）的應(yīng)急準備和響應(yīng)措施。、實施三級安全管理控制，即項目經(jīng)理部設(shè)立安保部，專業(yè)工程處或?qū)I(yè)公司設(shè)置專職安全員，班組設(shè)置兼職安全員。（五）三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)項目經(jīng)理部安全管理、項目經(jīng)理部每季組織不少于一次安全大檢查，對節(jié)假日、特殊情況、季節(jié)變化等進行特殊檢查。施工部門每月不少于一次安全檢查，班組每周一次檢查。各級專兼職安全員每天全面巡查施工區(qū)域，對重大事故隱患和危及人身、機械設(shè)備安全的隱患，必須給予停工整改，未整改完不得繼續(xù)施工；、施工部門應(yīng)在施工項目開工前對安全施工條件進行檢查，每月召開安全情況分析會；定期抽查班組安全活動記錄，并做出批示。按時組織本單位安全大檢查；、班組每天實行站班會（進行班前交底、班后總結(jié)），由班長主持，施工（單位）部門主管及項目工程師參加。每天上班前對全體施工人員進行“三交”、“三查”，確保施工人員勞保用品配備齊全，精神狀態(tài)良好，衣著整齊，施工安全措施交底清楚，施工任務(wù)及技術(shù)要求明確；各施工部門必須根據(jù)作業(yè)項目的危害辨識與風險評價，制定安全措施，并對危險點實施監(jiān)控。專職安全員對危險點的作業(yè)必須檢查安全措施落實情況，必要時要全過程監(jiān)控；、每個施工項目開工前要編制作業(yè)指導書，制定專門的安全技術(shù)措施。作業(yè)指導書由施工單位工程技術(shù)人員編制，質(zhì)量、安全、施工負責人審核，項目總工程師批準，作業(yè)過程由班組長、專職安全員負責監(jiān)督安全措施的落實；、加強現(xiàn)場檢查監(jiān)控，杜絕違章行為，對施工部門（單位）違反規(guī)定的，給予所在班組及部門（單位）負責人相應(yīng)處罰；、加強施工現(xiàn)場檢查，對新開工項目必須檢查開工條件，確認達到要求后方可開工；、高處作業(yè)場所必須及時安裝欄桿或圍欄，施工人員必須正確使用安全防護用品；、采購的安全防護設(shè)施必須符合國家規(guī)定標準，同時應(yīng)有質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量合格證。、危險物品必須由懂得其性能的人負責管理，并做到經(jīng)常檢查，對收存和發(fā)放的易燃、易爆物品，必須進行登記，做到帳物相符；“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好防火防爆工作，施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，必須及時清理易燃易爆物品，現(xiàn)場配備足夠的消防器材；，成立相應(yīng)的應(yīng)急領(lǐng)導小組及機構(gòu)，確保人身、機械和設(shè)備安全；，對項目經(jīng)理部的安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。研究制定項目經(jīng)理部預(yù)防事故措施，施工部門（單位）每月召開安全例會，班組每周進行一次安全活動，通過不斷總結(jié)改進提高，確保工程施工安全；“三項機制”，實行分級管理，分級考核，施工班組、施工部門（單位）的安全狀況直接與經(jīng)濟掛鉤；，檢查總結(jié)一周安全工作情況，研究分析安全施工動態(tài)，制訂下階段安全工作計劃及監(jiān)控重點，開展安全、文明施工評比并進行獎懲，每周組織專職安全員集中巡查，專職安全員每天必須在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時反饋現(xiàn)場安全狀況及事故隱患整改情況；。遵守甲方工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員和甲方安保人員依法實施的監(jiān)督檢查。安全培訓教育、項目經(jīng)理部各級人員必須參加安全培訓與考試。、項目經(jīng)理部每年組織一次有施工技術(shù)人員、管理人員、專職安保人員和施工班組長參加的安全教育培訓與考試。此項工作由經(jīng)理或安全經(jīng)理、總工程師負責，安保部門配合。、工程開工前，組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司安全規(guī)章制度的學習和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。、對新入廠的人員（包括合同工、臨時工、代訓工、實習人員及參加勞動的學生等）必須進行時間不少于3天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。、對從事特種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)操作技術(shù)培訓和安全規(guī)程的學習，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。對持證人員按規(guī)定要求定期進行復(fù)審考核，不合格者收回證件停止工作，待重新考試合格后方可上崗工作。、因施工需要工人調(diào)換工作崗位時，必須重新進行安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。、在施工現(xiàn)場樹立良好的企業(yè)形象，大力開展安全、文明施工宣傳活動，真正形成“人人關(guān)心安全工作、人人參與安全管理”的生動局面。在施工現(xiàn)場布置安全標語橫幅、安全警示牌，設(shè)置安全宣傳欄，及時宣傳國家、上級及業(yè)主的有關(guān)政策法規(guī)和相關(guān)要求等。、辦公室、班組，安全制度要上墻，辦公區(qū)域張貼標語、安全知識教育圖片等，營造一個人人講安全的氛圍。文件資料控制、項目經(jīng)理部負責組織貫徹實施《文件和資料的控制程序》。、項目經(jīng)理部資料室負責公司職業(yè)安全健康管理文件的收發(fā)，文件和資料的貯存、管理和控制。、管理部負責職業(yè)安全健康管理手冊和程序文件的發(fā)放、修訂換版和控制，負責職業(yè)安全健康體系運行記錄（施工技術(shù)資料除外）的審核和移交。、工程技術(shù)部負責施工技術(shù)資料的審核和移交。、各職能部門負責職責范圍內(nèi)支持性文件和資料、作業(yè)指導書的編制、發(fā)放、更改控制和管理。（六）安全生產(chǎn)保證措施人身安全管理保證措施 、人來說安全都是第一位的，職工的安全是工程項目成功的重要內(nèi)容，安全管理以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領(lǐng)導重視是安全管理的前提，健全職業(yè)安全健康管理體系是落實各級人員安全責任制的基本方法，是安全管理工作的基礎(chǔ)。、嚴謹科學的安全技術(shù)措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑。為了本標段工程的安全施工工作，項目經(jīng)理部從組織、管理、技術(shù)等方面采取如下措施：組織措施、建立以項目經(jīng)理為第一責任者，各單位現(xiàn)場行政正職、項目經(jīng)理部各部室負責人為委員的安全委員會，全面負責整個項目安全管理和文明施工的領(lǐng)導工作，并對公司安全管理委員會負責。成立：以項目經(jīng)理、各單位現(xiàn)場行政負責人、班組長組成的安全生產(chǎn)指揮體系；以總工程師、各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成的技術(shù)保證體系；以安保部負責人、各單位現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全監(jiān)察體系；以黨、團委書記、各支部黨團員組成的政治思想保證體系；以工會主席、基層工會小組負責人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目經(jīng)理部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，具體實施項目的安全工作，確保本標段工程施工的順利進行。安全管理保證措施(1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針項目經(jīng)理部在施工管理中，認真