商務(wù)談判策劃書模板(編輯修改稿)
2024-08-30 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)問題；法律顧問：D ，負(fù)責(zé)法律問題；……四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析我方核心利益：要求對方用盡量低的價格供應(yīng)我方同方電腦在保證質(zhì)量質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上、盡量減少成本對方利益：用最高的價格銷售，增加利潤我方優(yōu)勢：有多方的電腦供應(yīng)公司可供我方選擇在中國地區(qū)是一個覆蓋面廣、有大較有影響的網(wǎng)絡(luò)集團我方劣勢：我方繼續(xù)這批電腦，迫切與對方合作，否則將可能對公司造成更大損失對方優(yōu)勢：對方的電腦品牌在國際上聲譽較好，且與其合作的公司較多。對方劣勢：屬于供應(yīng)方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會。五、談判目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判，按我方的采購條件達(dá)成收購協(xié)議①報價：1000元②供應(yīng)日期：一周內(nèi)底線：①以我方低線報價2000元②盡快完成采購后的運作六、程序及具體策略開局：方案一：感情交流式開局策略：通過談及
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