【文章內容簡介】 （X月X日） 第二期項目（引進ERP系統）可在第一期項目基礎上加速實施，用1年半的時間完成，可在第一期項目正常運轉后考察實施。 第三期項目（引進CRM、SCM系統，開展網絡電子商務）是企業(yè)信息化的高級階段，需要整個行業(yè)的環(huán)境支撐，估計時間應該在2年到3年內完成。5． 項目結果預測第一期項目實施完畢可以實現企業(yè)生產作業(yè)層基礎數據的統一集成管理，在提高現有數據管理效率的基礎上，還可以改善企業(yè)的管理水平，職工的學習能力和平均設計水平，企業(yè)信息化水平達到行業(yè)內部的領先。通過企業(yè)門戶網站提高企業(yè)形象，改善企業(yè)對外聯絡效率，提高企業(yè)對市場反應能力，最終提高企業(yè)競爭力，保持市場領先優(yōu)勢。第二期項目實施完畢后可以實現企業(yè)流程重組，完全按訂單的高效生產，使企業(yè)徹底變革成現代意義上的大規(guī)模制造業(yè)，企業(yè)的核心競爭力得到進一步鞏固。第三期項目實施完畢后可以大幅度節(jié)約企業(yè)的生產成本，電子交易使企業(yè)的業(yè)務范圍和交易能力在全球范圍內得到體現，最終走向國際化。三． 投資規(guī)模及資金結構分析1． 投資規(guī)模估算由于我公司的硬件設施健全，網絡環(huán)境完善，所以此項目投資主要是人力成本、軟件成本和實施成本。項目第一期只涉及到生產作業(yè)層的信息化改造主要是引進PDM、CAPP、BOM系統和互連網企業(yè)門戶建立，項目規(guī)模依據實施節(jié)點數而定。項目第二期涉及ERP系統的引進、流程的重組、人員大規(guī)模再培訓，投資較大。項目第三期涉及行業(yè)內部、上下游企業(yè)的信息系統標準化、系統接口等問題，投資也比較大2． 投資結構（以下數字為估計數字）第一期投資結構：項目費用（元）服務器100000*5PDM系統購買10000*40CAPP系統購買5000*20BOM 系統購買5000*20網站建設30000實施費（文檔、安裝、調試等）30000交易費（談判、文書、考察、咨詢等）20000培訓費10000總費用119000第二期和第三期投資結構：項目費用（萬元）ERP系統購買300CRM系統的購買100SCM系統購買200咨詢費用100實施費用20培訓費10其它5總費用7353． 資金籌備我公司為上海證券交易所掛牌上市股份公司，信息化前期工作可以使用企業(yè)自有資金，但為為完成公司整體信息化戰(zhàn)略，投資較大，可以考慮增發(fā)新股融資，用信息化概念可以帶動股市活躍。也可以向銀行申請短期信貸。四． 經濟效益及社會效益預測1． 經濟效益估算第一期（CAPP、PDM、BOM）項目實施完畢：● 改善企業(yè)內部“信息孤島”現象，實現信息集成● 提供同步工程的環(huán)境，提高數據變更管理能力● 提高研發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)時間20%● 縮短新產品上市平均周期50%● MRPII利用率提高20%● 提高BOM清單準確率，由現在的80%提高到95% ● 工藝數據正確率，由現在的85%提高到96%● 企業(yè)全面質量管理第二期(ERP)項目完畢：● 庫存降低X%● 工程成本節(jié)約X萬● 資金周轉速度提高為Y次2． 投資回收能力由于我公司雄厚的資金實力、強大的科研實力和優(yōu)良的電腦網絡基礎，相信項目可以在最短的時間內成功實施?？蒲腥藛T的滿意度更大的提升，會使產品質量和種類進一步飛躍，各項指標的提高可以為投資盡快得到回收提供絕對保障。3． 社會效益預測● 提高客戶滿意度● 提高企業(yè)知名度● 爭取國家行業(yè)管理部門表彰,成為行業(yè)典型● 提高國際競爭力● 參與國際合作五． 風險與對策1． 方案風險及對策當然在項目實施中還存在相應的風險，方案選擇風險是對不同的軟件提供商提供的方案進行選擇帶來的風險，為避免此類風險需要嚴格軟件提供商資格，選擇最優(yōu)的，最有成功實施經驗的軟件提供商。2． 技術風險及對策技術風險是方案運行過程中，軟件技術的適用風險，為避免此類風險，需要作詳細的可靠的前期需求分析，盡量細化需求。3． 人員風險及對策人員風險是公司人員對新系統的接受程度和熟練程度，由此帶來的風險，為避免此類風險，需要對公司職員作嚴格的培訓，并制定相應的規(guī)章制度，約束員工行為，避免人為錯誤?？紤]到我公司的傳統，員工素質較高，這類風險較低。4． 實施風險及對策實施風險是項目建設過程中的軟件提供商與我方在合作上的風險，為避免此類風險，我們需要合作建立項目小組，運用嚴格的項目管理機制制約項目的實施，制定完善的目標體系，保證成功實施。5． 資金風險及對策資金風險來自于資金籌備上的風險，這類風險相對較小，因為我公司是一家上市公司，資金雄厚，銀行信用額度高，資金籌備基本上沒問題。6． 投資回收期借鑒同行業(yè)其他企業(yè)成功實施經驗，如果第一期項目成功實施，可在1年內收回投資，整個信息化戰(zhàn)略包括第二期和第三期可在56年內收回投資。六． 相關企業(yè)項目實施經驗參考以下是部分企業(yè)實施武漢開目軟件公司的制造業(yè)信息化解決方案的案例介紹，這部分案例主要關于我公司目前急需實施的第一期工程的相關介紹及CAPP\PDM\BOM系統：武漢船用機械廠武漢船用機械廠是我國船舶工業(yè)所屬大型骨干企業(yè)，經過慎重選型，決定以開目系列軟件作為企業(yè)產品開發(fā)全面實現信息化的技術支撐，并與開目公司結成企業(yè)信息化戰(zhàn)略合作伙伴關系。98年前，該廠采用AUTOCAD，99年后的兩年時間內，從更換CAD平臺，采用KMCAD進行產品設計開始，到應用KMCAPP和KMBOM進行工藝設計和BOM信息集成，應用KMPDM實現產品數據管理的全面信息集成，最終實現了PDM與ERP的集成。按照總體規(guī)劃、分步實施、注重效果、全面推進的方針，使企業(yè)的產品開發(fā)和信息化建設上升到了一個新的臺階。陜西汽車制造總廠該廠經過多方考察后與開目公司結成全面戰(zhàn)略合作伙伴，設計、工藝部門全面使用開目CAD、開目CAPP、開目BOM、開目PDM、Solid Edge等系列集成化軟件。開目軟件的使用，使該廠技術部門的工作進一步實現了高效、正規(guī)，技術數據管理更安全、方便、可靠，技術、生產、銷售等部門的數據共享，給企業(yè)帶來了巨大的經濟效益。特別是開目PDM系統的應用，使研究所和工藝處實現了并行工程和團隊協作，大大提高了企業(yè)的設計效率和質量。開目軟件為企業(yè)提供的一體化解決方案，使企業(yè)從設計、工藝到管理都上了一個全新的臺階。廣西柳州工程機械集團股份有限公司柳工集團是全國知名的生產工程機械的上市公司。為提高工藝設計效率，同時為作好管理軟件的接口，于99年10月全面采用開目CAPP和開目BOM軟件進行工藝設計及工藝匯總。通過使用開目CAPP，柳工集團徹底脫離了手工編制工藝工作，工藝編制效率大提高。目前第二期工程基本實施完成，解決了圖形接口的轉換，在工藝編制時可以完全讀入AutoCAD的圖紙，無需工藝人員重新繪制；工藝資源采用數據庫技術管理，達到安全可靠、信息共享程度高、使用簡單方便的效果。廣西玉林玉柴機器股份公司廣西玉林玉柴機器股份公司是一家以生產四、六缸柴油機為主的上市公司，企業(yè)擁有員工4000余人，計算機技術應用較早，硬件設備先進，全廠內采用光纖網。軟件采用UG、Solid Edge、AutoCAD等CAD軟件。企業(yè)很早就對CAPP/BOM軟件有強烈需求，同時，企業(yè)在對企業(yè)信息建設深入研究后，認為CAPP和BOM軟件是保障企業(yè)信息建設縱深方向發(fā)展的關健技術，選型工作特別慎重。經過考察，企業(yè)技術人員認為開目CAPP系統是很實用的系統；工藝人員認為開目CAPP中圖文一體，且符合國標。而選型人員則對開目CAPP/BOM的集成性要求較高，即要對現有二維及三維軟件集成，又要考慮與后續(xù)PDM、ERP軟件的集成。綜合評定：開目CAPP+BOM解決方案滿足玉林柴油機公司的工藝設計、管理和匯總的要求，擁有完全自主知識產權，既可以解決與已經使用多年的CAD軟件信息集成問題，也可以實現與PDM/ERP等管理軟件的集成，形成完整的企業(yè)級的解決方案。采用開目CAPP+BOM，能夠使企業(yè)現有軟件發(fā)揮更高的效率，對企業(yè)全面信息化建設具有承上啟下的作用，具有十分重要的現實意義。躍進輕型汽車股份有限公司躍進輕型汽車股份有限公司是路進汽車集團公司旗下輕型汽車生產公司，路進汽車集團