【文章內(nèi)容簡介】 們會不會扶持一些國內(nèi)和臺灣的供應(yīng)商，來保證我們在產(chǎn)品的成本、供貨方面的安全？　　任正非：婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的，生孩子是要靠兒子和媳婦的努力，我們能扶起來的也未必不是阿斗，所以我們不是扶持而是選擇。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制改成了選拔制，中國和西方不一樣，西方是因為沒有人，必須要靠把你培養(yǎng)起來擔負這個任務(wù)，中國遍地都是人，我就把最好的選來干就行了。因此我們對待供應(yīng)商也是選擇制，當然其中也會有一些戰(zhàn)略，但不能因此就把我們當成是救世主，從來都沒人救過我們。我也有危機感和恐懼感，所以我們要耐住寂寞慢慢往前走，終有一天我們能找到一個正確平衡之路。　　我們這么努力，上帝先讓我們死，有點不公平　　1孫永芳（可行銷工具架構(gòu)師）：我來自中央軟件院。我是一個華為13年前的新兵，在公司這么多年，我換了很多部門，但是我只做了一件事，一直在做公司配置器的開發(fā)。配置器目前支撐了公司很多的PO效率提升、IFS變更等項目，請問任總對2012實驗室研發(fā)團隊在支撐公司的變革、效率提升和卓越運營方面有什么要求和期望?！　∪握牵何艺J為你的人生歷史就是一部華為歷史，華為二十幾年都只做一件事，就是堅持管道戰(zhàn)略。你的13年只做了一件事，就是配置器。你的人生路就是華為的路，你的人生為什么那么成功，因為你只走了這一條路。人只要把僅有的一點優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。有些人就是不停的換，說是興趣愛好，包括炒菜、掃地等什么都會做，但他并沒有得到太太的表揚。　　華為公司也曾多次動搖過。人生還是要咬定自己的優(yōu)勢特長持續(xù)去做。剛才那個同事說我們做芯片不掙錢，人家做半導(dǎo)體的掙大錢，但是掙大錢的死得快，因為大家眼紅，拼命進入。我們掙小錢怎么死呢？我們這么努力，比不上一個房地產(chǎn)公司，上帝先讓我們死，就有點不公平。我和歐盟副主席聊天，他問我，全世界的經(jīng)濟都這么困難，你怎么敢大發(fā)展？我說第一點，我們的消費是小額消費，經(jīng)濟危機和小額消費沒關(guān)系，比如你欠我的錢，我還是要打電話找你要錢，打電話就是小額消費。第二點，我們盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房地產(chǎn)公司高，還能讓我們垮到哪兒去，我們垮不了。所以當全世界都在搖擺，都人心惶惶的時候，華為公司除了下面的人瞎惶惶以外，我們沒有慌，我們還在改革。至少這些年你們還在漲工資，而且有的人可能漲得很厲害。我們?yōu)槭裁茨芊€(wěn)定，就是我們長期掙小錢。　　華為軟件：管道操作系統(tǒng)　　1倪喬力（網(wǎng)絡(luò)OSS產(chǎn)品部部長）：我來自中央軟件院U2000網(wǎng)管，公司在惠州務(wù)虛會上闡述了公司未來的價值構(gòu)筑在軟件與服務(wù)上，而以當前固定網(wǎng)絡(luò)為例，軟件（包括網(wǎng)管和VRP平臺）在客戶界面銷售很多都被送掉了，我們構(gòu)建軟件的價值是否應(yīng)該先從對軟件的銷售方式的轉(zhuǎn)變開始？　　任正非：我們過去在硬件系統(tǒng)里面寫進去80多個軟件包，目的是為了維護設(shè)備，結(jié)果使得管道不透明，流量速度不快，就像長江里面到處都是水草，水流量不快。如果我們把水草鏟干凈了，讓管道的壁更干凈，讓水流的速度更快一點。這樣我們在硬件管道上，把操作軟件拿出來建立一個疊加系統(tǒng)，我們把它稱作管道操作系統(tǒng)。管道操作系統(tǒng)的某一項功能，如測試功能，我們把它再拿出來變成一個顆粒？這個顆粒我們可以掛網(wǎng)上，也可以單獨銷售，這樣管道的硬件系統(tǒng)是個透明系統(tǒng)，你去檢查吧，全透明的，沒有網(wǎng)絡(luò)安全問題，這個顆粒你掛不掛呢？要看國家法律批準，你說要掛你就去買，你可以向社會去購買，也可以向我買，反正我就透明化，軟件就是這樣子。軟件要構(gòu)筑市場價值，例如ERP低價都買不到。你的顆粒太小，讓他們作嫁妝了。婆婆應(yīng)該給你錢?！　∥覀兎磳ψ灾?，不開放就是死亡　　1劉桑（產(chǎn)品工程技術(shù)規(guī)劃部部長）：我來自中央硬件工程院產(chǎn)品工程部。我想問一個關(guān)于氛圍的問題，我們在面向未來和自主創(chuàng)新的時候應(yīng)該是特別強調(diào)科學(xué)民主的精神，但是長期以來華為公司屬于思想高度對齊、執(zhí)行力強的管理風格，這是有一些矛盾的。我想請問您對于2012實驗室的組織氛圍的夢想是什么，基于這個夢想，您對管理者和專家分別有哪些期望？　　任正非：第一，我要糾正你的說法，關(guān)于自主創(chuàng)新的問題，自主創(chuàng)新就陷入熵死里面，這是一個封閉系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆磐?？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對自主。第二，我們在創(chuàng)新的過程中強調(diào)只做我們有優(yōu)勢的部分，別的部分我們應(yīng)該更多的加強開放與合作，只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放。我們不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學(xué)習他們的偉大，我們就永遠戰(zhàn)勝不了美國。　　今天和專家座談，你們的問題我答不出來，不是我的羞恥，而是我的偉大。為什么呢？我容忍你比我厲害，就是我偉大。如果我認為自己是最高，華為是一個寶塔結(jié)構(gòu)，那么我只有晚上不睡覺，我一睡覺華為就矮了嘛，睡平了嘛！站著我才高一點。我能永遠不睡覺么？不可否認，個人的力量很重要，比如某個人提出的戰(zhàn)略性觀點或理論突破，但突破完了，他就是矮子了。就像李英濤和何庭波今天和我講，石墨烯的問題，一旦突破，拿了諾貝爾獎就結(jié)束了。他就是當了一把黃繼光，當完就完了。為什么？由理論突破引發(fā)的后面排山倒海般的沖鋒，爆炸式的知識增長，他光是讀這些東西都讀不過來。當前人類社會知識的發(fā)展程度，遠遠超越了任何一個過往的時代，因此只有依靠集體力量才會有未來?！　∽ⅲ骸　　?012實驗室”是華為的一個部門，專門搞創(chuàng)新基礎(chǔ)研究　　這個名字有來歷，任正非看了電影2012以后說，以后信息爆炸像數(shù)字洪水一樣　　華為想生存下來就得造方舟　　另以3D打印技術(shù)開始的，以技術(shù)平臺整合制造技術(shù)的模式是未來制造的方向被肯定了?？隙ㄊ菄谊P(guān)注的方向?；⑿嶙ⅲ簽榱送苿尤A為走向全球，任正非不得不打破自己20多年來不見媒體的無形戒律，一再安排與國際媒體的交流。今年5月，他在新西蘭首次小范圍地接受媒體采訪；前些天，11月25日，任正非又在巴黎見了法國媒體。據(jù)“直觀中國”網(wǎng)站報道，“與會的記者被告知，這次突然召開的媒體見面會與近幾個月來華為深陷質(zhì)疑的氛圍無關(guān)。與華為不斷擴張的市場版圖相對應(yīng)的是，它在美國被當?shù)卣缚貫橹袊?jīng)濟企圖干預(yù)本地市場的幫兇，而在歐洲則涉嫌不正當操作的起訴……‘法國是一個浪漫的國家，且認同我這個不拘于形式和虛禮的人?！握窍蛎襟w調(diào)笑道，可身旁緊跟的十幾個工作人員的排場很難讓人信服這只是一個非正式訪問。”以下是訪談實錄。從中可以看出，國際媒體對任正非的身世背景、創(chuàng)業(yè)緣由、股權(quán)與治理充滿好奇：回聲報/Solveig Godeluck：您是個低調(diào)的人，我們希望了解您是什么樣的人，您的童年是怎樣的，您來自哪里？任：我也不清楚怎么解釋自己是什么樣的一個人，因為不知道應(yīng)從哪個角度來看。我認為自己從來都很樂觀，無論身處什么樣的環(huán)境，我都很快樂，因為我不能選擇自己的處境。包括小時候很貧窮，我也認為自己很快樂，因為當時我也不知道別人的富裕是什么樣的。直到40多歲以后，我才知道有那么好吃的法國菜。我小時候生長在貴州的一個少數(shù)民族邊緣小鎮(zhèn)(鎮(zhèn)寧縣)，在小鎮(zhèn)讀了小學(xué)和中學(xué)，隨父親工作變動，到了很小一個城市(都勻市)讀中學(xué)，然后考上大學(xué)。我父母都是中、小學(xué)教師，雖然他們沒有給我們寬松的物質(zhì)生活條件，但在我們的教育上付出非常大。我不知道這個回答您是否滿意？回聲報/Solveig Godeluck：希望您接著向下說。任：我考上大學(xué)后，學(xué)的是建筑，在重慶建筑工程學(xué)院。電子方面是自學(xué)的，是改行了的?；芈晥?Solveig Godeluck：后來我們知道您從軍了一段時間，有人說您那段時間做的是工程方面的工作，也有人說是密碼方面的工作，有人說是軍官，也有人說不是軍官。任：大學(xué)畢業(yè)后我是當兵了，當?shù)氖墙ㄖ?。當然是軍官，不是士兵，在中國“當兵”這個說法是指行業(yè)，而不是職位。我當兵的第一個工程就是你們法國公司的工程。，在中國的東北遼陽市。我在那里從這個工程開始一直到建完生產(chǎn)，然后才離開。我跟法國很有緣分，第一個工程就是法國的。我是從事石油裂解開始的油頭8個裝置的自動控制工作。當時有400或600多個法國專家在現(xiàn)場指導(dǎo)工作，他們教了我化工自動控制。因為當時中國比較貧窮，國家的理想就是每一個老百姓都能穿上化纖的衣服。中國人那時認為化纖的衣服很挺，不打皺，很漂亮。那個化纖廠建好以后中國就改革開放了，改革開放后中國人認為棉布比化纖好?；w有個缺點，不透氣，一旦著火以后沾在身上燒很危險。這個廠沒有實現(xiàn)給每個中國人提供化纖服裝的夢想，后來轉(zhuǎn)變?yōu)樽霭b袋材料，而不是做衣服了。（記者：絲綢更好。）絲綢很貴啊，那就更不可能了。那時候中國人總體生活水平還是很低的。所以為什么那個時期以化纖為中心，就是為了解決中國人的溫飽問題。像現(xiàn)在法國奢侈品對中國的出口，在那時候連印象都沒有，因為30年前中國的基本問題是溫飽問題?；芈晥?Solveig Godeluck：當時您已經(jīng)想到要創(chuàng)業(yè)嗎？因為創(chuàng)建一個像華為這樣的企業(yè)，不是什么人都能想到的。任：沒有。因為中國改革開放后，鄧小平要裁減軍隊，要裁減非戰(zhàn)斗部隊，比如鐵道兵和基建工程兵，我們就脫下軍裝了。世界報/Philippe Escande：你創(chuàng)建華為時，政府是否鼓勵你們創(chuàng)業(yè)？任：我們脫下軍裝以后就要走向生活。其實那時我們很缺乏生活能力的，因為不熟悉市場經(jīng)濟。中國當時正面臨著社會轉(zhuǎn)型，我們這種人在社會上，既不懂技術(shù)，又不懂商業(yè)交易，生存很困難，很邊緣化的。我轉(zhuǎn)業(yè)在南海石油深圳開發(fā)服務(wù)公司工作，這個公司主要是蓋房子。（記者：哪年）1982到1983年，這時已經(jīng)是市場經(jīng)濟時代了。南海石油深圳開發(fā)服務(wù)公司，它不屬于石油系統(tǒng)，隸屬深圳市政府。深圳想給南海石油多蓋些房子，賺它的錢。我因為不適應(yīng)市場經(jīng)濟和管理方法，沒有干好，人家也不要我了，我只好辭職找工作。世界報/Philippe Escande：為什么走上電信這一行？任：如果我去賣水果，你也會問我為什么去賣水果。但是如果我聰明的話，不走上電信，也許對我的人生意義會更大。如果我去養(yǎng)豬的話，這時可能是中國的養(yǎng)豬大王了。豬很聽話，豬的進步很慢，電信的進步速度太快，我實在累得跑不動了。不努力往前跑就是破產(chǎn)，我們沒有什么退路，只有堅持到現(xiàn)在。我根本跟不上電信發(fā)展的速度。那個時候就是錯誤地以為電信產(chǎn)業(yè)大，好干，就糊里糊涂地進入電信了。進去后才知道電信最難干，它的產(chǎn)品太標準了，對小公司是一種殘酷。但是我們退不出來了，因為一開業(yè)一點錢都沒有了。退出來我們什么錢都沒有了，生活怎么過，小孩怎么養(yǎng)活。退出來，再去“養(yǎng)豬”的話，沒錢買小豬，沒錢買豬飼料。因此也不可能改行了，只好硬著頭皮在電信行業(yè)前行?；芈晥?David Barroux：您是指開始很不順利？后面才好些？任：應(yīng)該是無知，我以為電信市場那么大，我做一點點養(yǎng)活我就行了。進來才知道電信不是小公司能干的，標準太高了，進步太快了。要活下來只有硬著頭皮干到底，不然就干不下來了。那時應(yīng)該說和我們同樣傻走上電信行業(yè)的公司有幾千家、上萬家，也許他們早認識到他們的傻，所以轉(zhuǎn)到別的行業(yè)成功了。因為不認識他們，說不清他們的故事。世界報/Philippe Escande：當時中國政府是否有鼓勵計劃，鼓勵人們在電信領(lǐng)域投資？任：我們那時是因為傻繼續(xù)走下來了，越往前走公司越少，越走越孤單。當時中國最大的問題是上千萬“知識青年”從農(nóng)村返回城市，無法就業(yè)，政府那時鼓勵大家去賣大碗茶、賣饅頭等做生活。這些人那時叫個體戶，做得很成功的就叫萬元戶。萬元戶的概念就是一年能掙1000歐元，在那個時候可能是大明星了，政府渴望解決知識青年回城就業(yè)問題。我也就是一個成功的個體戶。有些成功的個體戶就開始雇工，成為雇主，那時有法律規(guī)定雇工不得超過8個。中國的市場化，私有化就是從這樣的情況磕磕碰碰開端的。不可想象今天可以十幾萬的雇工。中國那時還沒有想到在高科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生突破，高科技在那個時候的中國還認為是高不可攀的事。中國那時想解決的是文革的后遺癥，使國家盡快穩(wěn)定下來。在那個變化的時代，我們這個年齡段是很容易被時代拋棄的。轉(zhuǎn)型的時代，中國從封閉的落后時代，轉(zhuǎn)化到現(xiàn)代化電腦化的時代，我們這個年紀是最沒有價值的。電腦不懂，英文不好。那時最代表中國潮流的是大面積的出國留學(xué)，吸收外國的經(jīng)驗，這對中國后來的經(jīng)濟發(fā)展起到很大推動作用。我們那個時代沒有條件出國留學(xué)，只能看看書，從書中了解外國的經(jīng)驗是什么。世界報/Philippe Escande：那您當時為什么沒條件出國呢？任：第一，我有老婆小孩，他們要吃飯、上學(xué)，總不能留學(xué)兩年不管他們吧！第二，我本人英文不好，我自學(xué)英文要花很長時間。又要掙錢又要補習英文對我來說是很困難的。因此我目光短淺一點，沒有出國。費加羅/Marc Cherki：華為公司的名字是您建立初就起的，還是后來起的？華為是中國繁榮的意思？任：我們當初注冊公司時，起不出名字來，看著墻上“中華有為”標語響亮就拿來起名字了，有極大的隨意性。華為這個名字應(yīng)該是起得不好。因為“華為”的發(fā)音是閉口音，不響亮。所以十幾年來我們內(nèi)部一直在爭議要不要改掉華為這個名字，大家認為后面這個字應(yīng)該是開口音，叫得響亮。最近我們確定華為這個名字不改了。我們要教一下外國人怎么發(fā)音這個名字，不要老發(fā)成“夏威夷”。費加羅/Marc Cherki：中國在繼續(xù)變革，%的股份，您想怎樣把您的股份傳給子女？任：中國在進行變革，我相信這個變革是有利于世界的。特別是近日范佩龍和習近平主席、李克強總理的會談很成功，他們達成的決議是非常偉大的，規(guī)劃了未來20年中歐之間的相互關(guān)系，非常激動人心。亞歐兩個經(jīng)濟體能發(fā)揮作用，對世界的貢獻是巨大的。最近，中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會做出的決定也非常偉大，因為推動中國國內(nèi)的內(nèi)部改革有了非常清晰的方向。在未來的1020年中一定會發(fā)揮出巨大價值。如果中國真的能夠繁榮，就會對世界經(jīng)濟起到巨大支撐。我在開放改革的整個歷史過程中僅僅是個過客，我沒想過身后什么事，我太太的觀念是把兒女培養(yǎng)成有能力的人。她說前面十幾年辛苦，后面一輩子都不苦。如果前十幾前沒有努力教育好孩子，孩子沒有教育好，后面幾十年都是痛苦的。我贊同她的觀點。我太太為