【文章內容簡介】 都使你的產品立于不敗之地]。 　　根據你個人的看法或最近獲得的信息，對現在的業(yè)務狀況加以評價：銷售歷史；市場份額及地位；生產趨勢；利潤；營銷方法等。 　　工業(yè)發(fā)展的預言家們對未來兩年有何預測？可用多種方式協助你分析你的具體情況。　　主要市場定位包括： 　　[定位1] 　　[定位2] 　　按一般習慣的分類法，列出你基本可以接近的客戶類型（如零售商，電氣產品訂貨商，從商品目錄上訂貨的購買者，其它等等類型）請參閱第九章。 　　[具體產品名稱]的市場定位是根據[請列出產品所屬類型]的零售價￥[ X]元到[Y]元的范圍來劃分的。這類商品的大部分銷售業(yè)務由[具體的授權機構，如：OEMs，轉包商，生產廠家的代表等]授理的，而一少部分則使用[具體確定價格方法，如招標]的方式進行。 　　本公司當前或未來的產品處于[具體種類，如：未能大量上市，沒有成品，庫存不足]的不利狀態(tài)，造成這種不利局面是[具體狀況，如：專利未登記，產能不足]，原因是[請解釋]。到200X年我們有能力扭轉[具體能夠實現的事件，如：專利登記，擴大生產線產能]形勢，此后，各種劣勢會大大降低?！　∧壳皝碇v，公司的劣勢只限于[具體種類]方面，現在我們采取以下步驟來緩解這些問題[請說明緩解辦法]?！　…h(huán)境方面的威脅[如市場萎縮/貿易壁壘/消費者的傾向/變幻莫測的經濟形勢]等外部因素對我們的影響都體現在 [具體體現的地方，如：價格/市場占有率/批發(fā)零售數量/進出口量等等]方面?！　×硗膺€包括人所共知的 [具體因素，如：法律體系不建全/政府政策不透明/外匯管制沒有標準等公認的影響因素]等因素。 三、顧客的購買準則　　請界定一下顧客的類型和其購買的標準。你可以利用小包裝試用品來了解顧客的購買情況，這種方法容易實施，足以向顧客提供新的知識，使購買者更有興趣反復購買你的產品。　　目前購買本公司產品最典型的顧客是在[具體領域]中為了[說明應用或目的，如：辦公自動化，減少員工數量]正在使用[具體產品]產品的人?！　∈鞘裁戳α考ぐl(fā)人們去購買你的產品？真實而又感人的反映是什么？為什么出自你的產品、服務及你的公司？　　請解釋你的市場拓展方法主要針對的客戶群、各種卡片上的宣傳、廣告宣傳等等。你是如何發(fā)現你的競爭對手的？你的顧客是如何發(fā)現你的公司及其產品的？他們是如何發(fā)現和接受你的新產品，換言之，他們通過什么渠道購買你的產品（通過企業(yè)許可證、電信方式，或通過結合其它什么商品的方式而發(fā)現的）？他們對不同的差價反映如何？ 四、銷售策略　　你要從[你公司的名稱]的銷售部門計劃通過不同的渠道銷售我們的[產品或服務名稱]。這些渠道都很起作用，因為： 　　客戶分布面　　地域關系　　季節(jié)性變化　　有效的資金量，及可以利用的市場現有的類似產品的渠道?！　∥覀兊母偁帉κ忠彩褂猛瑯拥腫具體銷售方法]銷售渠道。不過，相比之下，我們的銷售策略更有效，使我們得以[闡述一下你勝過競爭對手的優(yōu)越條件]。　　[你公司]的部分主要客戶名單如下：　　請列出前510家客戶的商號。（如果客戶一覽表占據篇幅很大，請放在附錄中）。　　[你公司或項目名稱]的產品采取積極靈活的定價方式，并通過多種渠道進行銷售。這些渠道包括直銷、通過電話推銷、及建立分銷系統(tǒng)等，所有這些銷售方式都是世界范圍的。[你公司或項目名稱]在[具體地區(qū)，如：北美和歐洲]建立一個直銷場所，在[具體地區(qū)，如：亞太和世界]其它地區(qū)，[公司或項目]則利用專門的分銷體系進行銷售。[公司或項目]的分銷渠道包括與OEM廠商有關系的系統(tǒng)銷售商，獨立軟件銷售商（ISV）和獨立服務商（ISP）。我們已同[具體公司]簽訂了專門的銷售協議書。其它[具體行業(yè)，如：計算機行業(yè)]的公司，如[具體公司]，將我們的專利[技術或產品]溶入到[他們的產品中]了，這就使我們的利益受到長期保護。 五、市場滲透和銷售量　　深入到你的市場的各個層面，你是怎樣接近你的顧客（購買者）的？這里，可以利用矩陣方式按年劃分你的市場層面，按年度制定接觸顧客的計劃，并說明所假定的年度銷售量。對于每一種銷售渠道，均應制定五年期的目標銷售和假定銷售量。每種銷售渠道的假定銷售量舉例如下：　　直接（或間接）銷售計劃五年計劃 　　廣告宣傳/出版物上宣傳的目標數量　　有效銷售率（%） 　　實際完成率（%） 　　市場份額（%）　　潛在的購買者/用戶（每年數量）　　每個購買者的購買量 　　總銷售量 　　平均購買價格 第四章　競爭性分析一、競爭者　　請告訴投資者你在產品、價格、市場份額、地理位置、推廣方式、管理、個性化、融資能力等方面的主要競爭對手。錯誤或者不完整的信息可以理解為你的玩忽職守和對投資者與銀行的不誠實?！　∏心谀愕母偁帉κ盅燮さ紫缕垓_你自己（或你的投資者）。許多企業(yè)家認為他們沒有真正的競爭對手，但事實上他們犯了嚴重的錯誤，從市場經濟的觀點看，任何商業(yè)活動都存在著競爭對手，只是你或你的競爭對手還沒有發(fā)現對方罷了?！　∧憧梢圆橐幌翫atapro，Computer Select，Nexus/Lexus的報道，以及你當地圖書館中的工業(yè)企業(yè)名錄，可以透過互聯網查詢在線數據庫，它們都可以向你提供其它公司的競爭信息；也可以閱讀有關工業(yè)方面的雜志，尋找有關廣告；也可打電話或訪問顧客了解競爭者。請千萬記住，有人站在外邊（靜靜地，或者虎視眈眈地）做著你正在做的事情。 [你公司]在[具體背景，如：市場激烈競爭]形勢下提供[具體產品名稱]產品。 在這個市場中，與我們競爭的公司有：[競爭者]、[ 競爭者2]和[ 競爭者3]。 　　對每一類競爭者請?zhí)峁├龘f明。比如：Acme Inc公司是在C++環(huán)境下應用開發(fā)高性能工具的具有300萬美元銷售能力的開發(fā)商和銷售商。Acme Inc公司是Acme ，總公司是一個上市公司。銷售額為8億美元。分公司銷售成熟產品、測試產品和其它品質優(yōu)良的工具。這個分公司近來的趨勢大不如前，因為母公司一直沒有撥給用來引進新的工作平臺和語言的資金。Acme Inc公司由一個副總裁管理，他在那里工作已經六個月了。前任經理在那里工作了11個月。你要象這樣描述你的每一個競爭對手?！　「偁幷遊同我公司一樣，在同樣的貿易刊物上使用同樣的方法][登過，沒登過][廣告]。如果這類廣告是合法注銷的，它很可能起作用了！　　我們的[產品/服務]是獨一無二的，因為[具體理由]，或者說，我們具有競爭優(yōu)勢，因為我們[進入市場的速度快，形成了名牌產品效應和低生產成本的態(tài)勢等等]?！　≡谠撔袠I(yè)中，供貨商和銷售商（分銷商）的關系是[請闡述關于你公司產品的供貨商和分銷商和分銷商的工作效力]。當前，競爭威脅來自[其它公司/其它工業(yè)廠家/新技術或侵權技術/國外/策略關系方面]?！　你公司]的產品幾乎在[特點、利潤或顧客期待的那樣]等各個方面都有良好的表現。而[具體產品]的競爭產品在[具體哪些環(huán)節(jié)]上體現不出同樣的效用?！　具體競爭者]在[公開發(fā)表刊物名稱，可多列幾個]刊物上登廣告。　　探討一下結果，如果競爭者經常地和定期地在那些刊物上登廣告，它很可能起作用?！　具體競爭者]的產品只適用于[具體指出在哪些有限的范圍]的范圍。 　　　　或用另一種描述　　該市場份額沒有同任何競爭者分享。競爭是存在的，但它只存在于[具體行業(yè)的一個方面或國家]。在這些領域中的競爭對手是[具體列出幾個競爭對手]。 二、競爭策略或消除壁壘　　討論一下你會在目標市場中所遇到的壁壘，并形容一下這些壁壘的特性，討論一下可能涉及的各種重要的理論上的關系、習慣勢力、國際大財團、戰(zhàn)略伙伴或合資公司等，正面或負面的東西均要加以闡述。 競爭者[A，B等] 　　與[其它產品，銷售過程，銷售環(huán)境]同時銷售最基本的[具體產品/服務][并不]是困難的。因為，[請說明理由]。由于[你的產品或服務]的可行性，[你公司或項目]將處于[請闡述你的有前途的事業(yè)]的前景?！　∫朐赱具體產品]上消除壁壘，主要工作是及時開發(fā)[專有技術，專利等等]，迅速生產出新產品，快速進入市場。有了時間因素就能使[你公司產品]盡快進入市場。據估計，本公司將提前15個月領先于所有競爭對手?！　〉诙€壁壘是[產生和保持這類技術的困難性]。請解釋這種壁壘的基本理論根據。 第五章　產品與服務　　請解釋你的產品是怎樣打入市場的，或者說你采取了什么樣的服務手段。你的產品能在市場上火起來都需要哪些條件或需求？你的產品都有哪些附加價值？你最好能在這章提供你產品的圖片，使你的產品能真實地展現在讀者面前?！　你公司]生產下列產品：[請將產品名稱列此處，按產品生產線最暢銷或最有意義的產品順序列出]。一定要讓讀者參考你的產品圖片，圖表，樣品，以及任何其它具有說明效果的材料?！　』蛘?，你可以用另一種方式描述?！　你公司]提供以下方面的服務：[將服務種類簡單列出，按產品生產線最暢銷或最有意義的產品順序列出]。　　一定要讓讀者參考你的產品宣傳冊及任何能夠說明你的服務的材料。　　目前，我們的[產品/服務]正處在[寫明產品所處時期,如:初期、發(fā)展、成熟完備]階段。199X年我們首次開發(fā)了[產品/服務]，此后我們進行了[具體技術，如：]改良和二次設計。這里要提供產品開發(fā)歷史，產品介紹，發(fā)展到今天這種形勢的改革過程等事實。用圖表形式說明也許更為適合。 一、產品品種規(guī)劃　　你用什么樣的質量使你的產品或服務馳名？結果如何？你讓投資者相信，為什么你會對高于競爭對手的客戶購買準則感到滿意? 　　在目前的生產基地生產你的商品是否會提高交易？　　許多市場中存在的因素都有助于我們提出基本相似的[產品/服務]標準。但是，我們在市場營銷方法上與競爭者不同，理由是[具體的原因]。　　我們已經對[具體產品][申請了][授于][獲許可]專利權，內容簡介刊在附錄[具體附錄編號]中。我們已將這些文件資料匯集在我們的程序庫中，這些資料別人是無法復制的。我們的主導產品[具體產品]]反映了顧客的[具體需求]需要，同時也給顧客帶來了[哪方面]的利益?！　≌埾蛲顿Y者介紹一下你的產品品種或工藝方法,提供何種獨一無二的具有附加價值特性的產品給顧客?這些特點是怎樣轉化為你公司的競爭優(yōu)勢的?！　∈鼓惝a品利潤提高的方法,最好有兩種以上,強化了[你公司]品種產品組合的利潤。 二、研究與開發(fā)　　我們的研究與開發(fā)業(yè)務是在[某某人或承包商]的領導下進行的。其主要目的是通過市場來實現[開發(fā)新產品，解決開發(fā)過程中的問題，或者向顧客提供最高收益]。前[一段時期]，我們的研發(fā)部門開發(fā)出下列產品并進行下列方面的技術改造[請列產品名稱和技改項目]。在過去的一年中，[你公司]在研究開發(fā)業(yè)務上投入了[產值的%，或絕對值多少元]，計劃下[一段時間內]投入[%或元]搞科研開發(fā)?！　±C應包括以下內容：相對低投資需求，投資凈回報，同當前策略的配合程度，開發(fā)與生產的可行性（計劃），相對低風險形勢，了解意向性結果的時間，共同買主的情況等。請解釋你公司是如何和怎樣對產品開發(fā)進行決策的。你的目標市場中的顧客也參與這一制定過程嗎？　　我們的研發(fā)項目所涉及的課題有時并不是從顧客或市場中尋找的。因此，我們選擇產品的準則是：[相對低投資需求，投資凈回報，適應當前戰(zhàn)略，開發(fā)與生產的可行性，相對低風險，及時了解（掌握）意向性結果，廣大的購買者等等]。將來，我們的研發(fā)業(yè)務需要增加力度時,這些工作都需要[人，基本建開支]來[加速開發(fā)過程，使試驗結果更有效]。 三、未來產品和服務規(guī)劃　　為適應市場需求，我們計劃擴大[具體產品/服務]生產，內容包括[具體的工作步驟]。 　　此外還[設想/計劃]開發(fā)[下一代]產品，包括[具體產品或技術]?！　】删湍阆乱淮a品的計劃展開討論，包括對未來顧客需求售后服務等觀念?！　∥覀円汛_定更新換代的產品包括[具體產品名單]，這些產品正是適應[主要貿易展覽，工業(yè)發(fā)展趨勢等前提]才相應提出的。此外，我們計劃推出下列產品[具體產品名單]以滿足換季需要。 四、生產與儲運　　請介紹可能建立組織機構的地點，建設情況，許可證決策部門，設施，以及后勤保障部門的情況。比如，資金使用，勞動力，材料資源，開發(fā)過程，客戶關系，經驗及銷售要求。說明中還應包括原始產量和擴建要求，同時還須介紹產品或者關系的復雜性，獨立性及成本問題。如果你已經有了或者計劃建立軟件庫用以使你的加工工藝自動化或改善狀況，亦請在此闡述方針策略?！　∥覀兊漠a品生產手段是[描述具體手段]。[開發(fā)/生產/儲運服務]過程中主要因素在于[具體影響生產和儲運的因素]。　　生產中所需要的[原料/預制/工藝包軟件/硬件][材料/部件]是[列出具體名稱表]?！　≌堈f明并列出基建設備，材料，和勞動力的數量。以上所說的項目,目前有現成的嗎？你是否有多種供應源頭（渠道）？請列出質量和技術標準規(guī)范。列出庫存需求。說明安全條例，危險材料或其它重要的安全因素。有沒有其它可供選擇的資源或材料？若有，請說明?！　≌埩谐鼋M裝件等名稱，包括客戶的情況、主導生產線和成本等情況。： 五、包裝　　包裝工作對最終用戶來說尤為重要。包裝工作需要使倉儲方和最終買方都相信你的產品會安全離開貨架。請說明為什么你的商品包裝是獨特的，怎樣保裝？　　我們的產品出廠包裝原則是[請解釋你的方針策略]。我們的競爭者也使用[具體包裝方式]，但是我們的產品有別于他們[請說明顯明特點，包括展覽品章節(jié)中的照片]。包裝工作是制造過程中的最后一道工序[如何包裝/誰來做此工作]，也是非常關鍵的一環(huán)，它可在顧客的心目中建立十分理想的形象。 六、實施階段　　請闡明你公司現在是怎么做的?將來要發(fā)展到哪一步?為什么?解釋一下順利實現這一過程，當前和未來的計劃是什么?　　產品的問世是達到顧客滿意的一個重要