【文章內(nèi)容簡介】 室試驗人員資格、試驗設備和環(huán)境條件進行審核。 協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的關(guān)系，及時傳達業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門關(guān)于試驗檢測方面的要求，保證信息系統(tǒng)的暢通。 按照合同要求，在規(guī)定的時間內(nèi)報送各項報表和其他相關(guān)資料。 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 十、綜合辦公室 認真負責地完成上級下達的各項工作任務，確保上級各項方針政策及項目經(jīng)理部的各項指標及時準確傳達到各職能部門和基層單位，搞好督促落實。 組織召開有關(guān)會議、起草會議材料，做好會議記錄。 做好文書處理，及時收發(fā)、打印文件，加強印章管理。 協(xié)助領(lǐng)導抓好項目行政管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做好公務接待、信訪及企務公開工作。 負責工程項目勞動人事日常管理工作，及時準確掌握項目人員的調(diào)配情況，做好考勤匯總、職工請銷假審批登記。 負責項目經(jīng)理部辦公設施及車輛的管理與使用。 負責職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康、項目經(jīng)理部后勤工作。 負責項目黨政工團日常事務，宣傳報道及精神文明建設、職工教育培訓工作。 負責項目經(jīng)理部重點部位的安全工作，協(xié)助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。 負責項目經(jīng)理部的信息化建設工作。 十一、班（組）長認真執(zhí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的規(guī)章制度和規(guī)程，合理安排班組人員工作，不違章指揮，對班組的施工質(zhì)量、健康安全、環(huán)境負直接責任；對班組職工進行安全、質(zhì)量、環(huán)境教育，要求職工嚴格按工藝、工法、技術(shù)標準，操作規(guī)程，環(huán)境要求進行作業(yè)；認真落實質(zhì)量、安全技術(shù)交底，隨時對所使用的機械設備的安全防護，作業(yè)環(huán)境，各人勞保用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使處理或上報；發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件，要主動積極參與搶救，保護現(xiàn)場，并立即上報項目部主管領(lǐng)導。十二、材料員建立材料收、發(fā)、存明細帳和材料消耗臺帳，及時填制材料點驗單、發(fā)料單，做好回收記錄，按期上報統(tǒng)計報表，向上級業(yè)務部門反饋有關(guān)工作信息；負責材料的市場調(diào)查工作，按要求組織物資采購招投標及下場周轉(zhuǎn)材料的清理處理；負責對供應商闡明采購材料的安全、質(zhì)量、環(huán)境要求；根據(jù)項目評估、成本測算及總量要求，編制主要材料消耗定額，節(jié)能降耗，搞好材料節(jié)能降耗核算工作。十三、試驗員熟悉質(zhì)量技術(shù)標準、測試方法，監(jiān)測裝置性能及使用維護方法，嚴格按標準要求進行檢測和實驗，確保監(jiān)測結(jié)果的準確性和真實性；根據(jù)公司管理體系要求，建立試驗儀器、設備臺帳、檔案，定期送檢和維修，及時填寫操作使用及維修保養(yǎng)記錄，及時上報報表和反饋信息；收集科技信息，應用新設備、新技術(shù)、新工藝，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析；對試驗檢測工作中所涉及的環(huán)境因素、危害/風險因素進行控制。十四、測量員負責對工程測量、環(huán)境監(jiān)測與測量的實施，對測量、檢測結(jié)果的真實性負責；負責同設計單位進行交接樁工作，參加大型工程項目和控制工程測量、復測和定位工作，實施施工放樣，施工控制測量等；按照公司管理體系要求，建立測量、環(huán)境監(jiān)測儀器設備臺帳，對儀器設備定期檢查，鑒定和維修，及時上報報表；根據(jù)施工進度，實施跟蹤測量與監(jiān)測，及時消除事故隱患；負責有關(guān)竣工測量資料的整理。十五、安全員負責監(jiān)督、檢查本單位、同級業(yè)務部門在安全生產(chǎn)上落實國家、地方、行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違反有關(guān)規(guī)定的有權(quán)加以糾正和制止，情節(jié)嚴重的有權(quán)建議進行嚴肅處理；對違章指揮、違章作業(yè)，違犯勞動紀律者有權(quán)制止，如不聽勸阻或嚴重危及職工生命安全和環(huán)境時，有權(quán)責令其停止作業(yè)進行整改，并建議領(lǐng)導追究當事人的責任；對嚴重危及職工健康安全的生產(chǎn)作業(yè)場所、設備、機具等，有權(quán)責令其限期改正，對逾期不改的，應停止使用和作業(yè)，并報公司安質(zhì)部；參加安全事故、事件的調(diào)查、分析，并按有關(guān)規(guī)定處理；及時收集危害、風險因素及當?shù)卣ㄒ?guī)，按時上報報表和反饋安全信息。十六、施工員認真貫徹落實設計文件和技術(shù)規(guī)范、職業(yè)標準、技術(shù)措施、管理制度等；編制單項施工方案，進行技術(shù)交底，填制技術(shù)資料；經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人，有權(quán)制止并采取糾正和預防措施；參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，并參與處理工作。第七節(jié) 資源提供項目部領(lǐng)導應確定并提供確保顧客、相關(guān)方滿意和實施保持管理計劃及改進其有效性所需的資源，并對資源進行有效的管理。資源包括：人力資源、基礎設施、工作環(huán)境以及技術(shù)、信息、財務等。項目部為滿足顧客、相關(guān)方要求，對人員、基礎設施和工作環(huán)境規(guī)定了相應的要求，歸口職能部門定期評價資源是否充足、適宜，確保滿足顧客、相關(guān)方要求。第八節(jié) 人員培訓項目部編制并執(zhí)行《人力資源控制程序》對項目部所有與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的人員實施有效管理并提供適宜的培訓，確保與管理計劃有關(guān)的人員能勝任本職工作。項目部組織各部門確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作人員所必要的能力，對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經(jīng)歷方面考核，并將《管理崗位管理暫行辦法》作為各部門選擇招聘、安排崗位的主要依據(jù)。項目部為每一個員工提供教育培訓的機會，使其具備相應的能力，并使其意識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性，為實現(xiàn)項目部的管理目標、崗位工作責任目標作出貢獻。各部室根據(jù)自身發(fā)展的需要，每年年底向項目部上報培訓需求計劃，報項目經(jīng)理批準后實施。項目部根據(jù)年度培訓計劃組織或協(xié)助相關(guān)部室實施培訓。培訓結(jié)束后，項目部對外培效果采用是否取得畢（結(jié)）業(yè)證或合格證作為依據(jù)，內(nèi)部培訓由組織培訓部門對職工培訓效果進行驗證，對操作人員進行現(xiàn)場技能考核，考核不合格者做待崗處理或進行再培訓。同時項目部每年年底對當年培訓情況進行評價。項目部負責保存員工教育、培訓、技能資格認可的培訓記錄。第九節(jié) 基礎設施為確保管理計劃的有效運行，項目部配備了必要的設施資源。辦公場所：項目部向員工提供包括適宜的辦公地點、必要的辦公用具、相應的辦公設施并進行適當?shù)木S護。機械設備：根據(jù)項目部施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項目部所需的施工生產(chǎn)設備、運輸車輛，對設備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定，同時制定項目部《施工設備控制程序》并實施，確保滿足過程能力。監(jiān)視和測量設備：項目部根據(jù)施工項目特點，配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設備，并按規(guī)定對其進行維護、使用和管理。詳見《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》。支持與服務：項目部根據(jù)需要提供必要的運輸、通信設備等。安全設備要標出職業(yè)健康安全風險標識和操作規(guī)程，確保本項目員工和相關(guān)方的健康安全，以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風險。第五章 工作環(huán)境第一節(jié) 工作環(huán)境一、項目部為確保安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護欄、標識牌等設施，以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護用品。二、項目部規(guī)定施工現(xiàn)場設置工程標識牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材，夜間施工照明設施齊備，作到文明施工，安全生產(chǎn)。三、確保項目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適。四、項目部確保生產(chǎn)設備及檢測試驗設備在適宜的環(huán)境條件下運轉(zhuǎn)。第二節(jié) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目部總工程師組織工程技術(shù)部有關(guān)人員對實現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程，及過程的順序和相互關(guān)系進行策劃，并重點考慮生產(chǎn)和服務的運作過程，這種策劃與公司管理體系的其他要求（如管理職責、資源管理中的要求）相一致。項目部根據(jù)策劃結(jié)果，以項目部管理計劃/實施性施工組織設計形式形成文件，并規(guī)定以下容（施工組織設計報顧客批準的按顧客要求進行編制）：（詳見附錄九）根據(jù)項目部的管理目標和顧客要求，確定新的施工項目管理目標或指標，并把管理目標分解到各職能部室，對施工產(chǎn)品提出定量或定性要求；識別和確定在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所需控制的過程，以及實現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國家、行業(yè)標準及指導性作業(yè)文件。根據(jù)項目管理計劃/實施性施工組織設計的施工方案、勞力、技術(shù)、機具設備、工藝要求過程的資源配備，確保產(chǎn)品實現(xiàn)；根據(jù)工程項目的特點，確定對原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量以及階段監(jiān)視和測量方法；確定產(chǎn)品驗收準則（具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗收標準）；（詳見附錄八）為了滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù)，要明確本工程所需記錄的類別；為達到項目管理目標及采取的其他措施和方法。第三節(jié) 環(huán)境因素和危險源的辯識與評價一、項目部主管部門應認真執(zhí)行有關(guān)職業(yè)、健康安全、環(huán)境方面的要求，制定相關(guān)管理方案并實施。二、項目安質(zhì)環(huán)保部負責收集、匯總施工工地范圍內(nèi)的環(huán)境/危害、風險因素，并分別上報公司安質(zhì)部。三、項目部安質(zhì)環(huán)保部負責組織相關(guān)部室，對新上工程工地的環(huán)境/危害、風險因素進行辨識，時間為新工程開工后一個月內(nèi)，由經(jīng)理主持，對辨識出的環(huán)境/危害、風險因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》（CX18JL01）和《危害/風險因素清單》（CX18JL03），分別報公司安質(zhì)部。四、項目部各部門根據(jù)工程科技部下發(fā)“重要環(huán)境/重大危害/風險因素清單”針對本部門、本專業(yè)、項目部存在的“重要環(huán)境/重大危害/風險因素清單”，列制一份清單，經(jīng)本單位負責人審批后進行控制。第四節(jié) 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理運行控制一、項目部依據(jù)本項目評價出的重要環(huán)境因素、重大危害/風險，確定與其有關(guān)的運行和活動。二、針對確定的有關(guān)活動，制定控制方法，并明確達到的標準，控制方法如下：設定控制目標、指標和相應的管理方案，對重要環(huán)境因素、重大危害/風險進行控制；依據(jù)現(xiàn)有的制度、辦法、規(guī)定，以減少環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風險；編制控制措施、技術(shù)交底等手段進行控制；采取配發(fā)個體防護用品等手段，以削弱重要環(huán)境因素、重大危害/風險的影響。三、項目部在職業(yè)健康安全運行控制中，應保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的專款專用，認真做好以下工作：勞動用工執(zhí)行《女職工勞動保護規(guī)定》、《中華人民共和國未成年人保護法》等法規(guī)，保證其職業(yè)健康和安全；執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》，保護從業(yè)人員的合法權(quán)益；貫徹《勞動防護用品配備標準》，由項目部提出勞保、防護用品購置申請，報項目經(jīng)理批準后購置發(fā)放，并作相關(guān)發(fā)放記錄；購置的防護用品在使用和儲存中，應按規(guī)定進行檢查、維護，確保性能良好；項目部根據(jù)季節(jié)變化、工作環(huán)境影響、流行病發(fā)生情況等因素制定職工健康檢查計劃，做好中毒、中暑和疾病預防。四、在實施運行控制前，項目部要確保相關(guān)員工得到培訓。五、在運行控制過程中執(zhí)行《績效測量與監(jiān)測控制程序》，對重大危害/風險/重要環(huán)境因素的關(guān)鍵特性的表現(xiàn)進行監(jiān)測。六、對監(jiān)測和測量中發(fā)現(xiàn)的不符合或因運行控制不當而發(fā)生的職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件，執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》。七、項目部將有關(guān)信息分別上報公司工程部、安質(zhì)部、醫(yī)保中心。第五節(jié) 法律法規(guī)收集與管理一、項目部相關(guān)職能部門負責獲取、識別與更新本部門、本專業(yè)與環(huán)境保護、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，并及時反饋到公司工程部、安質(zhì)部。二、項目部安質(zhì)環(huán)保部負責獲取、識別與更新本單位施工項目及所在地與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，并及時反饋到公司工程部、安質(zhì)部。三、項目部安質(zhì)環(huán)保部負責收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求，并反饋到公司安質(zhì)部登記備案。第六節(jié) 管理方案一、管理方案的編制依據(jù)管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標、指標的實現(xiàn)而制定的具有時間要求的控制措施，編制時應考慮以下因素：職業(yè)健康安全目標、環(huán)境管理目標、指標；公司的年度目標及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策；識別的法律法規(guī)和其他要求；重大危險源和重要環(huán)境因素；產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的影響；合同要求，業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。二、管理方案的制定對于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風險、重大環(huán)境影響，應結(jié)合實際制定相應的目標、指標及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨印發(fā)，其內(nèi)容至少應包括：a）能夠?qū)崿F(xiàn)的目標指標以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險源；b）負責單位、責任人的職責和權(quán)限；c）實現(xiàn)方法和步驟；d）投入的資源，包括財務預算等；e）實現(xiàn)目標、指標和方法（措施）和時間表。項目部應針對本工程項目目標、指標編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》，項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施?！堵殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項目管理計劃》應同時編制，并及時上報公司安質(zhì)部等相關(guān)部門。三、管理方案的實施與監(jiān)視測量管理方案的制定部門對項目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，填制《管理活動檢查記錄表》項目部組織實施本項目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》，并對管理方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，填制《管理活動檢查記錄