【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常規(guī)性專題會(huì)議和非常規(guī)性會(huì)議，常規(guī)性會(huì)議主要指圖紙會(huì)審交底、竣工驗(yàn)收等專題會(huì)議，非常規(guī)性專題會(huì)議主要指為解決項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法按常規(guī)程序處理的問(wèn)題而召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議； 會(huì)議制度： 各與會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如遲到則可能導(dǎo)致50元/次的罰款，沒(méi)有特殊原因不得無(wú)故缺席，否則將導(dǎo)致200元/次的罰款，如有特殊原因，需提前和業(yè)主代表請(qǐng)假，批準(zhǔn)后才可缺席，各與會(huì)人員需在《會(huì)議簽到表》上簽名； 監(jiān)理工程例會(huì)，各與會(huì)人員需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議準(zhǔn)備資料（如周報(bào)表等）出席會(huì)議，如沒(méi)有攜帶，將可能導(dǎo)致50元/次的罰款；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，各工程師需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要出席； 監(jiān)理工程例會(huì)，各承包商需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于每周1下午3:30之前報(bào)送監(jiān)理公司、監(jiān)理公司需于周1下午5:30之前將匯總的承包商周報(bào)表報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目秘書處； 監(jiān)理工程例會(huì)進(jìn)行過(guò)程中，各承包商需言簡(jiǎn)意賅，有條理和邏輯，所有的匯報(bào)和提出問(wèn)題必須在上報(bào)的周報(bào)表中反映，承包商提出的問(wèn)題，業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師需及時(shí)回答，必須明確到部位、責(zé)任人、時(shí)間，作為會(huì)議紀(jì)要決議； 會(huì)議紀(jì)要的整理 監(jiān)理工程例會(huì)和其它工程專題性會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司及時(shí)整理，其中每周的監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要需按照《周例會(huì)紀(jì)要》模板整理，每周3上午12：00前，必須將本周會(huì)議紀(jì)要上報(bào)給業(yè)主項(xiàng)目秘書處，（需同時(shí)提交電子文檔）經(jīng)過(guò)業(yè)主代表審核簽字生效后才下發(fā)，時(shí)間不遲于周3下午5:00； 監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要和 其它專題性會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商，各承包商需簽收，會(huì)議紀(jì)要形成的要求和決議，各承包商需及時(shí)遵守執(zhí)行，各承包商在收到會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)及時(shí)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后24小時(shí)內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋，否則，則無(wú)條件執(zhí)行； 監(jiān)理工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)會(huì)對(duì)照上周的會(huì)議紀(jì)要和承包商上報(bào)的周報(bào)表檢查本周的完成情況，如會(huì)議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位需及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，否則業(yè)主工程師會(huì)根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)處罰或其它處罰措施； 監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理的情況和及時(shí)性以及會(huì)議組織的效率和效用會(huì)作為監(jiān)理公司月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放的一個(gè)評(píng)價(jià)依據(jù)； 會(huì)議流程 工程例會(huì)會(huì)議流程（見(jiàn)下頁(yè)）各承包商提交周報(bào)表業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核其周報(bào)表與會(huì)各方準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議（需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要）總監(jiān)理工程師主持并記錄業(yè)主計(jì)劃工程師對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要檢查通報(bào)各事項(xiàng)進(jìn)度落實(shí)情況并分析未完事項(xiàng)原因，提出要求各監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項(xiàng)目通報(bào)上周完成質(zhì)量情況，并提出意見(jiàn)和要求業(yè)主工程師對(duì)上次例會(huì)以來(lái)的事項(xiàng)檢查、并提出問(wèn)題、意見(jiàn)和要求，并補(bǔ)充完善本周計(jì)劃各責(zé)任單位需及時(shí)陳述，并做出措施，調(diào)整落實(shí)時(shí)間（記錄本次會(huì)議紀(jì)要中，跟蹤）業(yè)主代表對(duì)上周工作和對(duì)下周工作安排和要求總結(jié)發(fā)言業(yè)主工程師根據(jù)總體計(jì)劃要求調(diào)整和完善其周計(jì)劃總監(jiān)理工程師重述本次會(huì)議有關(guān)決議事項(xiàng)和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理公司整理會(huì)議紀(jì)要；業(yè)主代表審核簽字生效紀(jì)要下發(fā)GE各責(zé)任單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問(wèn)題，落實(shí)到人、部位、時(shí)間承包商對(duì)照周報(bào)表就上周以來(lái)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)陳述，并提出需配合解決的問(wèn)題和下周計(jì)劃和實(shí)施措施4. 支持性表格1. 《工程周報(bào)表》格式2. 《會(huì)議簽到表》格式3. 《監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要》格式返回目錄項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法一、 編制說(shuō)明1. 該質(zhì)量管理辦法是結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001和《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》編制；2. 管理辦法中涉及到表格為根據(jù)廣州萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和建筑工藝而挑選的部分表格，如有漏項(xiàng)仍需按照統(tǒng)一用表填報(bào)；3. 廣州萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目質(zhì)量管理中，涉及到檢驗(yàn)批等標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各承包商和監(jiān)理公司需按照此管理辦法中規(guī)定執(zhí)行；二、 目的1. 提高廣州萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)；2. 督促、檢查各承包商和監(jiān)理公司按照國(guó)家制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和本管理程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高其質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量；3. 梳理各項(xiàng)質(zhì)量表格和質(zhì)量管理流程，明確項(xiàng)目工程師的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求，提高整個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，同時(shí)，也為項(xiàng)目工程師月度考核提供依據(jù)；三、 范圍適用于：1. 廣州萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目所有的總承包商、分包商開(kāi)展項(xiàng)目建造工作；2. 廣州萬(wàn)科四季花城監(jiān)理部的開(kāi)展工程質(zhì)量控制管理工作；3. 廣州萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目部工程師開(kāi)展日常的質(zhì)量管理工作；4. 只適用于項(xiàng)目的主體和初裝修階段，不適用于二次精裝修階段和交付使用階段；四、 實(shí)施細(xì)則1. 實(shí)施要求、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批要求、對(duì)照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中表格的規(guī)定和填寫方法，填寫各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件報(bào)送監(jiān)理簽署，并將當(dāng)日的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號(hào)歸檔；，并將當(dāng)日的日?qǐng)?bào)表和質(zhì)量記錄文件報(bào)送監(jiān)理；，其中原件作為各承包商最終竣工驗(yàn)收，報(bào)送檔案館存檔文件，監(jiān)理公司和業(yè)主項(xiàng)目秘書處各備檔1份復(fù)印件；，需填寫日?qǐng)?bào)表中需由監(jiān)理填寫項(xiàng)目，并將承包商上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔，并于次日上午10：00前報(bào)送一份復(fù)印件給業(yè)主項(xiàng)目秘書處備檔；，各組團(tuán)工程師和水電專業(yè)工程師需協(xié)助項(xiàng)目項(xiàng)目秘書進(jìn)行歸檔整理，各主管工程師也有責(zé)任審核承包商填報(bào)的《廣州萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表》和《工程日?qǐng)?bào)表》數(shù)據(jù)填寫的真實(shí)性，并提出意見(jiàn)；，嚴(yán)禁承包商事后補(bǔ)作資料，同時(shí)也嚴(yán)禁各監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師事后補(bǔ)簽資料；，各承包商需填寫并呈報(bào)《廣州萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表》，另呈報(bào)給成本部的《月度完成工程量清單表》中增加技術(shù)資料欄一列，同時(shí)，業(yè)主工程師也會(huì)核查該文件的真實(shí)性，當(dāng)月有效的質(zhì)量記錄文件會(huì)才會(huì)作為承包商當(dāng)月工程進(jìn)度款支付的依據(jù)，無(wú)質(zhì)量記錄文件的施工部位或工作內(nèi)容，業(yè)主有權(quán)拒絕支付該部分工程款；，會(huì)作為業(yè)主評(píng)價(jià)各監(jiān)理工程師監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)金的一個(gè)重要依據(jù)，監(jiān)理工程師需按月填寫考核文件之質(zhì)量文件匯總表,與當(dāng)月監(jiān)理月度考核評(píng)議表申報(bào)時(shí)統(tǒng)一報(bào)送項(xiàng)目秘書處；，也會(huì)作為每位工程師月度績(jī)效考核的一個(gè)重要依據(jù)，各項(xiàng)目工程師每周需填寫考核文件之質(zhì)量文件匯總表，每周一前將上周《 考核文件之質(zhì)量文件匯總表 報(bào)送項(xiàng)目秘書處，項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)將各工程師本周的質(zhì)量文件匯總情況知會(huì)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程師月度考核的一個(gè)依據(jù)；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報(bào)總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)承包商整改完成第二日上午10:00前將昨日所有質(zhì)量文件報(bào)送業(yè)主備檔送監(jiān)理公司總部監(jiān)理單位返回一份原件給承包商存檔監(jiān)理填寫質(zhì)量整改文件下發(fā)（1式3份）承包商填寫各種質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格（1式3份）監(jiān)理受到質(zhì)量驗(yàn)收表格或其它驗(yàn)收文件承包商通知監(jiān)理或業(yè)主工程驗(yàn)收前自檢檢查驗(yàn)收、（部分關(guān)鍵工序需通知業(yè)主工程師共同進(jìn)行驗(yàn)收）驗(yàn)收合格，監(jiān)理立即簽署各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件施工過(guò)程中監(jiān)理、業(yè)主工程師的檢查和控制監(jiān)理做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的圖像記錄業(yè)主工程師填寫周考核文件監(jiān)理工程師填寫月考核文件2. 質(zhì)量文件報(bào)送流程不合格 3. 檢驗(yàn)批的劃分《廣州萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)批要求表》，此部分的標(biāo)準(zhǔn)也許會(huì)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，各承包商需按照此規(guī)定執(zhí)行，其余沒(méi)有約定按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；，要求主管業(yè)主工程師必須參與該檢驗(yàn)項(xiàng)目的驗(yàn)收和質(zhì)量文件的簽署，其它沒(méi)有約定的項(xiàng)目并不代表業(yè)主工程師不參與該項(xiàng)目驗(yàn)收和簽字，業(yè)主工程師可能會(huì)隨時(shí)參加該工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，也有可能會(huì)隨時(shí)抽查承包商和監(jiān)理公司工程驗(yàn)收的情況；《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中的各項(xiàng)表格做好各項(xiàng)記錄，特別對(duì)于總承包商和其它分包商之間的施工作業(yè)面交接，總承包商和分包商必須填寫《工程中間驗(yàn)收交接記錄》GD2201011，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后才可以進(jìn)行作業(yè)面交接，如涉及到總包和防水、鋁合金門窗等分包商之間的關(guān)鍵工序交接施工，總承包單位和分包單位之間必須填寫《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表》GD2301063，經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主工程師驗(yàn)收后才可進(jìn)入下道工序。4. 日?qǐng)?bào)表的填報(bào)，于次日上午8:30前報(bào)送監(jiān)理公司處審核，監(jiān)理公司需及時(shí)填寫和核查承包商填寫的日?qǐng)?bào)表，并簽署意見(jiàn)后于10:00前報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目秘書處；；各分包商需按照自身承包的工程內(nèi)容填寫日?qǐng)?bào)表；，并簽署意見(jiàn)，日?qǐng)?bào)表直接歸各組團(tuán)工程師或?qū)I(yè)工程師歸檔；，此項(xiàng)記錄會(huì)作為工程師月度考核的一個(gè)重要依據(jù)；5. 質(zhì)量文件匯總表的填報(bào)，需同時(shí)提交《月度質(zhì)量文件匯總表》；、部位詳細(xì)填寫，需如實(shí)反映本月完成工作量并和工程進(jìn)度款申請(qǐng)清單中內(nèi)容一致；，該表格的質(zhì)量和歸檔情況會(huì)作為監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)金和各業(yè)主工程師考核的依據(jù)；6. 工程師考核文件的填報(bào)；《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》,與當(dāng)月監(jiān)理月度考核評(píng)議表申報(bào)時(shí)統(tǒng)一報(bào)送項(xiàng)目秘書處；《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》，每周一前將上周《 考核文件之質(zhì)量文件匯總表》報(bào)送項(xiàng)目秘書處；《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》的完成情況，并于周二前將匯總情況知會(huì)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程師月度考核的一個(gè)依據(jù)；，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工質(zhì)量會(huì)作為一個(gè)最終評(píng)價(jià)依據(jù)，各工程師需提高質(zhì)量意識(shí)、高度重視施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故需及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、提出措施、并處理，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)；7. 質(zhì)量文件的歸檔，嚴(yán)禁事后補(bǔ)做和補(bǔ)簽資料，各分包商需及時(shí)填報(bào)資料，并于工程竣工檔案驗(yàn)收前將竣工資料移交給總承包商，由總承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)竣工檔案驗(yàn)收移交檔案館工作；，并將報(bào)送的文件按照組團(tuán)或?qū)I(yè)劃分分發(fā)給各工程師，各工程師負(fù)責(zé)將自己責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量文件的歸檔和整理，項(xiàng)目秘書有權(quán)利檢查各工程師歸檔整理的情況，并在各工程師每周填報(bào)的《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》中填寫自己的檢查意見(jiàn)；、簽證單、指令單、工作聯(lián)系單文件，各工程師需及時(shí)簽署并下發(fā)，由項(xiàng)目秘書統(tǒng)一歸檔整理，但各相關(guān)工程師處負(fù)責(zé)存有一份復(fù)印件，以上文件的歸檔情況會(huì)作為各工程師考核一個(gè)重要依據(jù)；，各工程師負(fù)責(zé)將各自的質(zhì)量文件移交項(xiàng)目秘書，并協(xié)助項(xiàng)目秘書做好檔案文件歸檔整理移交工作；五、 支持性表格《月度質(zhì)量文件匯總表》格式《月度完成工程量清單表》格式《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》格式《工程日?qǐng)?bào)表》格式《質(zhì)量檢驗(yàn)批要求表》格式附件廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表目錄返回目錄圖像記錄和報(bào)送的規(guī)定一、目的為促進(jìn)監(jiān)理公司四季花城項(xiàng)目監(jiān)理部更好的履行監(jiān)理合同和提高監(jiān)理工作質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控；為提供對(duì)其履行監(jiān)理合同的質(zhì)量和各監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)依據(jù)，作為其監(jiān)理月度進(jìn)度款和監(jiān)理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的提供評(píng)價(jià)依據(jù)，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于監(jiān)理公司廣州萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。三、實(shí)施細(xì)則，同時(shí)此文件也作為對(duì)該組團(tuán)監(jiān)理工程師或監(jiān)理小組工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的依據(jù)；（EMAIL:zhangcan@），報(bào)送的時(shí)間不得遲于第二天下午5點(diǎn)整；u 所有的圖像文件中必須有拍攝日期和時(shí)間，必須真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；u 圖像報(bào)送的格式必須按照?qǐng)D像報(bào)送格式模板中的樣式報(bào)送；u 圖像記錄必須按照組團(tuán)、土建流水段、分部分項(xiàng)工程、及工序交接四個(gè)層面記錄；u 所有涉及到防水的關(guān)鍵工序或工作面需全數(shù)記錄并做好油漆標(biāo)示；u 各項(xiàng)記錄的具體要求如下：（以下記錄要求并不代表驗(yàn)收要求和標(biāo)準(zhǔn)，只是指明圖像記錄能夠反映和必須重點(diǎn)反映的地方）序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量要求/重點(diǎn)部位1進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備驗(yàn)收2同批材料/設(shè)備開(kāi)箱前、開(kāi)箱后2土石方工程10土方邊坡支付、排水溝砌筑、基坑清理、人工夯實(shí)3模板工程5支撐系統(tǒng)、模板拼縫、鑿毛、預(yù)留孔洞、反坎4鋼筋工程10受力鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋、鋼筋連接部位、梁柱重點(diǎn)部位、變截面部位、預(yù)埋件、馬登5砼澆灌工程10模板面、梁底清理、振搗、施工縫、養(yǎng)護(hù)、反坎、拆模后混凝土表面觀感6砌體工程10拉結(jié)筋、門過(guò)梁、窗臺(tái)過(guò)梁、空調(diào)水管預(yù)制塊、接槎、轉(zhuǎn)角連接處、門窗洞口、頂磚、7抹灰工程10鋼絲網(wǎng)、灰餅、拉毛、基層清理、陰陽(yáng)角、表面平整度、垂直度、滴水線、分割縫等8地面工程5基層清理、找平層、面層、梯腳線9屋面工程10基層（防水）、天溝、水落口、滴水線、瓦片排列搭接、檐口10門窗工程10門窗固定、預(yù)埋件、塞縫、打膠11防水工程15兩次蓄水試驗(yàn)、基層清理、地漏、套管、陰陽(yáng)角等結(jié)點(diǎn)部位12電氣工程5配電箱等管路集中處、電纜敷設(shè)、配電箱柜安裝、防雷13給排水工程5壓槽、閉水、灌水試驗(yàn)、試壓、衛(wèi)生間、廚房u 圖像記錄不局限于上表格中列明的項(xiàng)目、工序、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，提倡和鼓勵(lì)各監(jiān)理工程師記錄工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的一切真實(shí)情況；四、獎(jiǎng)罰以上圖像記錄、報(bào)送的及時(shí)性和真實(shí)性會(huì)影響到監(jiān)理進(jìn)度款和監(jiān)理獎(jiǎng)金的支付。五、圖像報(bào)送記錄文件格式模板時(shí)間：照片總數(shù)量：序號(hào)承包商照片數(shù)量監(jiān)理工程師1龍?jiān)ㄔO(shè)2電白二建3深圳市建4金輝建筑。。承包商：（分不同承包商單獨(dú)列行）部位說(shuō)明/存在問(wèn)題1＃組團(tuán)5單元3層砌體拉接筋/存在問(wèn)題，拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠，為30CM，且固定不牢1＃組團(tuán)5單元3層砌體留直槎，且沒(méi)留拉接筋。（其它圖片）。。返回目錄監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)罰辦法一、目的為促進(jìn)監(jiān)理公司四季花城項(xiàng)目監(jiān)理部更好的履行監(jiān)理合同和提高監(jiān)理工作質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，提高監(jiān)理人員的積極性和主動(dòng)性，特制定了本辦法。二、范圍本辦法適用于監(jiān)理公司廣州萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目監(jiān)理部的