【文章內(nèi)容簡介】 互檢工作由班長組織，班組質(zhì)檢員和崗位之間人員互相檢查，驗(yàn)證工程質(zhì)量自檢表的準(zhǔn)確性，驗(yàn)證合格后要簽字上交責(zé)任工程師；交接檢在自檢互檢合格，填報(bào)工程質(zhì)量自檢表的基礎(chǔ)上進(jìn)行，有責(zé)任工程師組織項(xiàng)目質(zhì)檢員和交接班組雙方之間共同進(jìn)行。交接檢合格后，由移交班組填好“分項(xiàng)工程交接表”交責(zé)任工程師，責(zé)任工程師簽署交接檢的結(jié)論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)；自檢、互檢、交接檢中出現(xiàn)的不合格不得進(jìn)入下道工序。不合格品的處置見《不合格過程的控制工作程序》項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督三檢工作的實(shí)施。各單位現(xiàn)場和／或倉庫的物資驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，接到送貨通知后根據(jù)物資和設(shè)備的重要程度從以下幾個(gè)方面落實(shí)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作：a 確定驗(yàn)收人員。即負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收的技術(shù)人員、現(xiàn)場收料員、倉庫保管員、配合數(shù)量驗(yàn)收的裝卸、搬運(yùn)人員。如合同規(guī)定還應(yīng)包括業(yè)主代表驗(yàn)收人員；b 熟悉有關(guān)的文件資料：包括進(jìn)貨待驗(yàn)物資的采購文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；c 準(zhǔn)備檢驗(yàn)器具，準(zhǔn)備驗(yàn)收所用的儀表、儀器、衡器、量具；d 落實(shí)貨位，確定到貨后卸車位置和驗(yàn)收入庫的存放位置；e 準(zhǔn)備防護(hù)用具：對有毒品、腐蝕品、放射性物資的驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備好防護(hù)用品，以確保人身安全；f配合設(shè)備：對體積較大或批量大的物資驗(yàn)收,明確裝卸、搬運(yùn)機(jī)械配備；g準(zhǔn)備防護(hù)材料。對于露天存放的物資，要準(zhǔn)備好苫墊、覆蓋材料。 現(xiàn)場驗(yàn)證 a 材料員和／或保管員在接收所有與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，要按以下內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫料具驗(yàn)收記錄: ——檢查外觀、標(biāo)準(zhǔn)牌號、型號； ——計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量； ——測量或度量產(chǎn)品幾何尺寸； ——審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（指采購文件）；b 材料員和／或保管員對進(jìn)場物資、設(shè)備要按照相應(yīng)的國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。有特殊質(zhì)量要求的物資、設(shè)備,要按照采購合同特定的要求進(jìn)行驗(yàn)證； c 材料員或保管員特別要注意按照國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量證書進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明文件由資料員編號、登記、保管； d 驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)視該材料為不合格品或由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)系對該材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)后被判定為不合格品時(shí)，應(yīng)按《不合格控制工作程序》處置； e 對進(jìn)口的重要物資,還應(yīng)按規(guī)定查驗(yàn)海關(guān)商檢證明。：a根據(jù)國家“工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”“地方法規(guī)”規(guī)定要求必須做理化試驗(yàn)的物資，應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，未經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證或試驗(yàn)驗(yàn)證不合格的物資禁止投入使用； a現(xiàn)場試驗(yàn)員負(fù)責(zé)與試驗(yàn)室聯(lián)系，按規(guī)定取樣送檢。試驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按我公司中心試驗(yàn)室所發(fā)《施工現(xiàn)場試驗(yàn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行； 特殊材料、新型材料的監(jiān)視和測量將進(jìn)行具體規(guī)定。 緊急放行 a 一次性施工不能追回該材料的工程部位，不允許緊急放行。 b 如因生產(chǎn)急需來不及監(jiān)視和測量而放行的物資、設(shè)備，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工批準(zhǔn)同意，技術(shù)人員應(yīng)對該產(chǎn)品作出明確標(biāo)識并作好記錄,以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定時(shí)，能立即追回。 不合格物資的處理材料員或試驗(yàn)員在監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)按《不合格控制工作程序》處理。技術(shù)交底、操作工藝等制成標(biāo)牌放置在操作部位。對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行集體會診，查出原因、教育工人、整改落實(shí)。把獎懲結(jié)果張貼在曝光板和光榮榜上，教育和引導(dǎo)工人施工。 在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)例會，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等方面的問題的討論及相應(yīng)的管理措施。 對各種施工完后的成品進(jìn)行保護(hù)，要做好成品保護(hù)，應(yīng)從方案、交底就作出具體的辦法、規(guī)定和相應(yīng)的保護(hù)目標(biāo)，避免臨時(shí)無目的的錯(cuò)誤保護(hù)措施，或在保護(hù)次要功能的時(shí)候破壞了主要功能。：設(shè)專人負(fù)責(zé)混凝土塌落度測試、冬施測溫、大體積混凝土測溫等。項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作者，因此對每個(gè)部門、每個(gè)崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制。根據(jù)《質(zhì)量計(jì)劃》制訂項(xiàng)目《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《過程精品實(shí)施計(jì)劃》、《地下結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《地上結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。在項(xiàng)目上推行專業(yè)責(zé)任師負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)分包嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系制訂《項(xiàng)目環(huán)保計(jì)劃》，據(jù)此制訂各種環(huán)保方案和措施：如《節(jié)水、節(jié)電施工方案》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案》、《噪音、揚(yáng)塵控制措施》、《環(huán)境因素臺帳》、《重大環(huán)境因素清單》等。按照管理體系建立相應(yīng)管理制度：掛牌制度、樣板制度、會診制度、獎罰制度、成品保護(hù)制度、專人負(fù)責(zé)制度等。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，并制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。明確施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底的編制方法和具體要求。方案編制計(jì)劃清單序號施組、方案名稱編制人要求完成日期1施工組織設(shè)計(jì)張進(jìn)2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃張進(jìn)3土方開挖方案張進(jìn)4測量方案吳金平5鋼筋工程方案張進(jìn)6模板設(shè)計(jì)方案張進(jìn)7混凝土施工方案張進(jìn)8現(xiàn)場文明施工方案楊劍南9環(huán)境管理方案林青云10臨時(shí)用水施工方案康玉順11臨時(shí)用電施工方案康玉順12現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案楊劍南13試驗(yàn)方案劉春喜14雨季施工方案張進(jìn)15大體積混凝土施工方案張進(jìn)16清水混凝土施工方案張進(jìn)17鋼結(jié)構(gòu)施工方案張進(jìn)18腳手架及防護(hù)體系施工方案張進(jìn)19水電工程施工方案康玉順20冬季施工方案張進(jìn)21技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)張進(jìn)22成品保護(hù)方案張進(jìn)23屋面施工方案張進(jìn)24防水方案張進(jìn)25裝飾、裝修施工方案張進(jìn) 重點(diǎn)策劃依據(jù)模板的基本要求（模板尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工中所產(chǎn)生的荷載；構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)；并在滿足塔式起重機(jī)起重量要求、施工便利和經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)盡可能擴(kuò)大模板面積、減少拼縫等）進(jìn)行模板的選型、設(shè)計(jì)、強(qiáng)度驗(yàn)算、細(xì)部處理、安裝就位等施工策劃。鋼筋工程在審圖把關(guān)，確定控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定措施的前提下，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施，如：（1）鋼筋過密，要提前放樣，如梁柱節(jié)點(diǎn)、剪力墻的洞口等。（2）懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制等。（3）抗震結(jié)構(gòu)的要求如加強(qiáng)區(qū)、箍筋加密區(qū)、邊跨柱頭等。從鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋堆放、鋼筋綁扎、粗直徑連接和鋼筋保護(hù)層控制等方面進(jìn)行策劃，進(jìn)一步明確現(xiàn)場鋼筋方面控制的重點(diǎn)和要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)?；炷恋氖┕すに嚭突炷镣庥^決定著結(jié)構(gòu)本身的觀感質(zhì)量，是創(chuàng)優(yōu)檢查中兩項(xiàng)很重要的內(nèi)容?；炷潦┕すに囀欠窈侠怼⒈ＷC措施是否有力，直接決定著混凝土外觀效果。混凝土工程按照準(zhǔn)備階段（現(xiàn)場預(yù)拌混凝土月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、混凝土澆筑申請、混凝土申請單和小票的管理、機(jī)械設(shè)備和場地準(zhǔn)備、勞動力組織、措施交底和現(xiàn)場組織、試驗(yàn)準(zhǔn)備、澆筑前的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作、檢查模板接縫和陰陽角平整度及支撐情況）和混凝土工程的澆筑操作階段（混