【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。 明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，要明確崗位職權(quán)。定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來(lái)消除。 本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理過(guò)程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。對(duì)專(zhuān)業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開(kāi)工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門(mén)簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開(kāi)工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。 (1) 進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。 (2) 質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒(méi)有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。 (3) 簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。 (4) 合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。 (5) 交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋?zhuān)瑢?duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。 (6) 協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 (1)真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問(wèn)題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位處理意見(jiàn)。 (2) 主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。 文明施工與安全控制 在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長(zhǎng)，總監(jiān)代表為副組長(zhǎng)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。 審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評(píng)。 嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施 現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無(wú)超載堆物。材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查；攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫(kù)；操作人員持證上崗。工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火水管及配件。采購(gòu)、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。 嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書(shū)面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。 堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門(mén)、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。龍門(mén)架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)停靠裝置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門(mén)，吊盤(pán)要有安全門(mén)扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。第五章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織及職責(zé)根據(jù)本工程特點(diǎn)、規(guī)模以及業(yè)主的要求，擬組織“直線制監(jiān)理組織形式”，組成南京市盛江花苑小區(qū)工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，組織形式如下圖51：總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)信息管理圖51 監(jiān)理組織形式圖 駐地監(jiān)理組的職責(zé)范圍 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，我公司擬在本項(xiàng)目設(shè)置駐地監(jiān)理組。駐地監(jiān)理組將根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)定和國(guó)際貫例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮的履行監(jiān)理服務(wù)。根據(jù)合同文件其職責(zé)如下。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、交工及缺陷責(zé)任期進(jìn)行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導(dǎo)承包單位的工作。向承包單位書(shū)面提供由設(shè)計(jì)單位出具的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)及驗(yàn)收承包單位施工放樣。在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備是否符合施工合同要求，如不符則有權(quán)拒絕使用。 簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單及必要時(shí)的停工令、復(fù)工令。全面審查承包單位的檢驗(yàn)、測(cè)試工作，以工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)施工每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)檢、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，按施工程序進(jìn)行旁站，對(duì)重要工程跟班檢查，簽認(rèn)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包單位返工或采用其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。審查承包單位在開(kāi)工前提交的工程量清單中的單價(jià)分割，總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工過(guò)程中提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，在簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主。檢查和監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，必要時(shí)可要求承包單位調(diào)整或修改計(jì)劃以加快施工進(jìn)度和要求承包單位采取必要措施加快進(jìn)度的權(quán)利。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并迅速會(huì)同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位救。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒(méi)收承包單位履約保證金和提供詳細(xì)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)人員的構(gòu)成、數(shù)量以及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能等與業(yè)主和承包單位簽訂的合同不符，施工單位有不稱(chēng)職人員，有對(duì)監(jiān)理不尊重、不服從管理、監(jiān)督的人員，有責(zé)令承包單位限期增加或撤換有關(guān)人員、設(shè)備的權(quán)利。1按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完合格工程的數(shù)量和單價(jià)，并上報(bào)業(yè)主簽認(rèn)。1按合同規(guī)定審查，簽認(rèn)中間計(jì)量，上報(bào)業(yè)主審批。1主持開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。并有隨時(shí)召集某承包單位或所有承包單位匯報(bào)、檢查自身工作情況而舉行會(huì)議的權(quán)利。1按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量及任何工程的施工程序做出變更提議，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)后變更并實(shí)施。1按施工合同規(guī)定，審查承包單位的交工申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，簽發(fā)全部或部分工程交工證書(shū)。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包單位剩余工作計(jì)劃，指示承包單位修復(fù)其工程缺陷，審查承包單位終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行最終檢查和評(píng)價(jià)，簽認(rèn)《工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)》。缺陷責(zé)任期期間，承包單位不服從管理、監(jiān)督、有權(quán)拒絕簽認(rèn)《工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)》，并有權(quán)向業(yè)主提出扣除承包單位缺陷責(zé)任期預(yù)留款的建議。 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)正駐地監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，必要時(shí)應(yīng)報(bào)業(yè)主；（2）檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的一般性問(wèn)題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主；（3）審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；（4）簽發(fā)分項(xiàng)工程開(kāi)工令，審查分包工程和分包商，初簽中期支付證書(shū)和最終支付證書(shū)；（5）審批一般工程變更，對(duì)重要或重大工程變更提出處理意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主；（6）對(duì)發(fā)生的合同爭(zhēng)端提出處理意見(jiàn)，并報(bào)業(yè)主；（7）審查承包人的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其執(zhí)行情況；（8）主持工地會(huì)議，研究和解決施工中的各種問(wèn)題；（9）主持監(jiān)理組的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；（10）主持制定施工過(guò)程中的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則；（11）主持、督查竣工文件的編制工作；（12）承辦業(yè)主下達(dá)的指令。副駐地監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）按駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，監(jiān)督、檢查所分管專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理標(biāo)段（作業(yè)段）的監(jiān)理工作執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工監(jiān)理工作。（2）參與分管專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)。（3）在駐地監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題作出決定。（4）協(xié)調(diào)分管專(zhuān)業(yè)工程師與承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)分管專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員之間的關(guān)系。（5）按變更設(shè)計(jì)管理辦法進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的核查工作。（6）核查承包人施工組織設(shè)計(jì)及其相關(guān)部分，檢查分管作業(yè)段（標(biāo)段）承包人進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出處理意見(jiàn)。報(bào)駐地監(jiān)理工程師審查。（7）核查已完工程的計(jì)量資料和分管作業(yè)段的承包人每月付款申請(qǐng)。報(bào)駐地監(jiān)理工程師審查。（8）定期或不定期組織召開(kāi)分管標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，核查分管作業(yè)段承包人的報(bào)告和請(qǐng)示。 （9）執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 （10）當(dāng)正駐地監(jiān)理工程師缺席時(shí)，代行正駐地監(jiān)理工程師職責(zé)。道路工程師的崗位職責(zé)（1）對(duì)駐地工程師負(fù)責(zé)，對(duì)所分管的作業(yè)段（標(biāo)段）道路工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，牽頭協(xié)調(diào)測(cè)量監(jiān)理工程師和試驗(yàn)監(jiān)理工程師的工作，指導(dǎo)和安排工程師助理或監(jiān)理員的工作。（2）與承包人的自檢人員協(xié)商，提出各分部工程質(zhì)量控制單元的工序檢查程序并附說(shuō)明和要求，配以明確相應(yīng)的檢驗(yàn)、記錄、試驗(yàn)及測(cè)量的監(jiān)理表式，以每道工序控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格中間檢驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目和程序，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。（3