百畝種植無公害蔬菜基地及保鮮加工項目可行性報告(編輯修改稿)
2025-08-30 07:39 本頁面
【文章內容簡介】 了加強對籌劃建立工作的領導，保證籌劃建立工作的順利進行，起首成立項目領導班子，具體負責項目的立項論證、投資評估、資金籌措、組織實施、驗收工作。爭奪在2010年9月完成項目前期工作，10月開始動工。 二、 項目籌劃建立工作室 項目籌劃建立領導小組： 組 長：郭東亮襄城縣三農種植專業(yè)合作社理事長 副組長：高懷志襄城縣三農種植專業(yè)合作社理事 郭干超襄城縣三農種植專業(yè)合作社監(jiān)事 成員：若干 項目籌劃建立工作室： 主任：高青杰襄城縣三農種植專業(yè)合作社理事 三、項目勘察設計 2010年6月完成項目勘察設計使命書。 四、項目動工招標 2010年10月內部進行招標正式開工。 五、基建動工與設備運輸安裝 10月—12月進行土建動工與設備安裝、調試。 六、工程驗收 2010年6月底必須保證200個大棚主體建設完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)合作社質量驗收小組驗收合格。 七、定植作物 次年1月種苗進棚定植作物。 第十二章 財務分析與評價 一、評價依據(jù) 項目計較期簡直定： ①大棚的使用壽命期20年。 ?、诟鞣N配套裝配使用壽命期20年。 ?、郾卷椖慨a物經(jīng)濟壽命期為20年。 二、財務不確定分析：因為本項目評價所使用的依據(jù)大多數(shù)來自預測和估算，有一定程度的不確定性，所以進行不確定性分析就是預測分析本項目可能承擔的風險。 本項目是與60戶農戶簽訂種植合同，采取左券制的合作方式，所以承擔風險能力較強，具備較高的贏利能力。 三、效益分析： 一、銷售收入估算： 露地栽培50畝5000公斤/畝2元/公斤=50萬元 舉措措施栽培5畝6000公斤/畝 合計：75萬元（15%運銷費、損耗）= 本項目建成投產后，具備顯著的社會效益。 ①。 ?、诰蜆I(yè)工人50個。 ?、蹘尤h300多種植戶戶均增收3萬元。 第十三章 可行性研究論斷與提議 對本項目的論斷為：該項目與國家產業(yè)政策，同時研究襄城縣的實情?！昂献魃?基地+農戶+市場”的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排50名返鄉(xiāng)農民間生產力工就業(yè)，有利于國家、企業(yè)和農戶，可謂興建一個項目帶動各戶發(fā)展、致富一方群眾。 經(jīng)由過程龍頭企業(yè)的科技樹模、技術支持、資金扶持形成“合作社+基地+農戶”的利益聯(lián)結機制，實行種、養(yǎng)、銷一體化經(jīng)營，實現(xiàn)國家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農民得實惠的發(fā)展目標。同時根據(jù)農業(yè)部無公害食品行動規(guī)劃的要求，哄騙襄城縣特有的天然無公害的錯開季節(jié)蔬菜，占領國內外市場，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和企業(yè)效益三贏。 經(jīng)由過程本項目的實施，可以搜索一條改善種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動種植戶擺脫長期落后的生產方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術程度低的影響，自身很難尋覓一條好的出路。該項目實施后，可以促進泛博種植戶由傳統(tǒng)落后的生產方式迅速轉向科技含量高的新生產方式上來，所以，新建本項目不但很有必要，而且十分迫切。 綜上所述，本項目規(guī)模適中，市場前景廣闊，見效快，償還期短，經(jīng)營風險較小，項目實施后將孕育發(fā)生較顯著的生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益，可見，本項目是可行的。 附件： 。 。 。 襄城縣三農種植專業(yè)合作社 2010年1月1日 以下內容與本文檔無關?。。∫韵聝热菖c本文檔無關?。?！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦！！！高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席
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