防靜電潔凈室行業(yè)分析報告正文(編輯修改稿)
2025-08-30 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 院尚不到3000 家，普及率低于20%。隨著人們對醫(yī)療的需求的提高，醫(yī)院對潔凈室的需求空間大。新版GMP（《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(2010 年修訂)》）帶來新一輪藥廠提升潔凈度的浪潮。“GMP”是英文Good Manufacturing Practice 的縮寫，即“優(yōu)良制造標(biāo)準(zhǔn)”。GMP 是適用于制藥、食品等行業(yè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)。新版與1998 版GMP 的重大區(qū)別是：在硬件上，對無菌制劑企業(yè)的要求有很大提高，更加強調(diào)生產(chǎn)過程的無菌、凈化要求。在生產(chǎn)環(huán)境上，新版GMP 將藥品生產(chǎn)所需的潔凈區(qū)分為A、B、C、D 四個級別，引入了動態(tài)連續(xù)監(jiān)測，即在生產(chǎn)過程中的檢測。新版 GMP 有望帶來2000 億元的投入。據(jù)統(tǒng)計，1998 年版的GMP 規(guī)范，截至2005 年3 月有1112家醫(yī)藥企業(yè)未達要求而被關(guān)停，全國共有3959 家生產(chǎn)企業(yè)通過，但也為此投入了1500 多億元。國家藥監(jiān)局藥品安全監(jiān)管司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，預(yù)計新規(guī)范的實施將使全國至少500 家經(jīng)營乏力的中小企業(yè)關(guān)停，而其他企業(yè)要符合新規(guī)定僅硬件投入合計需要2000 億—3000 億元?！笆濉逼陂g將完成全國藥品生產(chǎn)企業(yè)100%實施新版GMP 的工作目標(biāo)，逐步達到國際先進藥品生產(chǎn)監(jiān)管水平。公司目前主要為客戶提供中高端的防靜電/潔凈室產(chǎn)品和服務(wù)。從中長期看，在我國宏觀經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，GDP 持續(xù)增長的大背景下，公司產(chǎn)品和服務(wù)的主要下游行業(yè)將保持增長，市場需求不斷擴大的趨勢在短期內(nèi)不會改變。三、競爭優(yōu)勢我們認(rèn)為，公司的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下三個方面：快速服務(wù)能力，以及由此帶來的大客戶優(yōu)勢；經(jīng)營模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品+工程+服務(wù)三位一體協(xié)同發(fā)展；產(chǎn)品研發(fā)能力強。圍繞客戶布局銷售網(wǎng)點，擁有快速服務(wù)能力快速服務(wù)能力幫助公司在與外資的競爭中獲勝。國外的防靜電/潔凈室企業(yè)具備規(guī)模大、技術(shù)實力強等優(yōu)勢，也占據(jù)了國內(nèi)大部分的中高端市場。對于新綸科技為代表的國內(nèi)廠商而言，只有加強服務(wù)，尤其是對于客戶需求的快速響應(yīng)能力，才能在競爭中取得一席之地。為了加快響應(yīng)，公司建立了完善的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，圍繞公司下游主要行業(yè)的國內(nèi)布局，建立了蘇州、深圳兩大生產(chǎn)、儲運基地（天津基地即將建成）及遍布全國各主要城市的246 個辦事處，銷售網(wǎng)點數(shù)量在國內(nèi)同行業(yè)中最多，公司已基本形成輻射長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，能為主要市場區(qū)域內(nèi)的客戶提供快捷、有效的貼近式服務(wù)。此外，公司還積極開拓海外市場，并在香港、馬來西亞、泰國、新加坡、印度、菲律賓等地也建立了分銷機構(gòu)。穩(wěn)定的客戶資源，進一步加強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。從客戶的行業(yè)劃分來看，目前主要銷售對象為半導(dǎo)體行業(yè)，占銷售收入的3040%；其次為電子、光電子、精密儀器、軍工、航天、光纖、生物制藥等行業(yè)，各占銷售收入的510%。公司目前的客戶有近千家，且每年以20%的增速增加。主要客戶包括：愛普生、索尼、富士康、比亞迪、LG、中興通訊、華為、佳能、飛利浦、奧林巴斯、歐姆龍、英飛凌、日立、松下、三星、IBM 等知名企業(yè)。公司的客戶從規(guī)模和行業(yè)地位上來看，均為相關(guān)行業(yè)內(nèi)的大中型領(lǐng)先企業(yè)，因此對防靜電/潔凈室產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、整體解決能力等方面的要求較高，目前像新綸科技這樣能夠為其提供防靜電/潔凈室整體解決方案的本土企業(yè)很少，隨著客戶加大在國內(nèi)的投產(chǎn)力度，相應(yīng)的對公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求穩(wěn)定增長。經(jīng)營模式：提供產(chǎn)品+工程+服務(wù)的綜合解決方案公司是國內(nèi)少數(shù)能提供綜合解決方案的企業(yè)。國內(nèi)雖然有5000余家行業(yè)相關(guān)企業(yè)，但絕大部分是客戶單一、產(chǎn)品單一和區(qū)域性布局的小規(guī)模企業(yè)，而與新綸規(guī)模相仿的企業(yè)，如蘇州凈化主要聚焦在凈化設(shè)備工程領(lǐng)域，蘇州天華主要在耗品和清洗服務(wù)，都未能做到三者結(jié)合。公司的商業(yè)模式與國外有所不同。國外的企業(yè)一般都專業(yè)分工，進行單一門類的發(fā)展，例如美國的杜邦、3M和日本的ASAHI等企業(yè)主要提供潔凈室耗品，而美國的AAF、飛特亞主要提供凈化設(shè)備。這主要是國外市場規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)性強，下游客戶對于防靜電/潔凈室的需求比較確定，單一門類的經(jīng)營模式適合這種成熟市場。我們認(rèn)為，國內(nèi)下游客戶總體規(guī)模偏小，對防靜電/潔凈室的需求呈現(xiàn)多樣化的特征，而且由于相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的缺失，整體行業(yè)不像國外市場那樣規(guī)范，因此在產(chǎn)品之外能夠更多的為客戶提供
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