【文章內(nèi)容簡介】 和所要解決的問題。第4頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第2章項目管理在重大文藝演出中適用性研究項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化[25]。項目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代，1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，使設(shè)計工作提前兩年完成。在20世紀(jì)50年代后被廣泛應(yīng)用，尤其在電子、核工業(yè)、國防和航空航天等工業(yè)領(lǐng)域中應(yīng)用扥過，目前項目管理已經(jīng)應(yīng)用在幾乎所有的工業(yè)領(lǐng)域中[1]。一般來說，列作項目管理的一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項目。項目管理是按任務(wù)（垂直結(jié)構(gòu)）而不是按職能（平行結(jié)構(gòu)）組織起來的。項目管理的主要任務(wù)一般包括項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進度控制等五項。日常的項目管理活動通常是圍繞這五項基本任務(wù)展開的[67]。項目管理的一般特點項目特征項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。具體來說有以下特點[810]：（1）項目具有一個明確界定的目標(biāo)——一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品。第5頁第2章項目管理在重大文藝演出適用性研究（2）項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，以便達到項目目標(biāo)。（3）項目有具體的時間計劃或有限的壽命。（4）項目管理的組織具有特殊性。項目管理一個最為明顯的特征即是組織的特殊性，其特殊性表現(xiàn)在以下幾個方面：①有了“項目組織”的概念。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源。②項目管理的組織是臨時性的。由于項目是一次性的，而項目的組織是為項目的建設(shè)服務(wù)的，項目終結(jié)了，其組織的使命也就完成了。③項目管理的組織是柔性的。所謂柔性即是可變的。項目的組織打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，而是根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要適時調(diào)整組織的配置，以保障組織高效、經(jīng)濟地運轉(zhuǎn)。④項目管理的組織強調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。項目管理是一個綜合管理過程，其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須充分考慮到利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，目前項目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線職能結(jié)構(gòu)。（5）項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責(zé)制。由于項目系統(tǒng)管理的要求，需要集中權(quán)力以控制工作正常進行，因而項目經(jīng)理是一個關(guān)鍵角色。（6）項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境。有人認為，“管理就是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)”。這一特點說明了項目管理是一個管理過程，而不是技術(shù)過程，處理各種沖突和意外事件是項目管理的主要工作。第6頁C—概念階段D—規(guī)劃階段E—實施階段F—結(jié)束階段明確需求確定項目組主要成員建立項目組織最終產(chǎn)品的完成項目識別項目最終產(chǎn)品的范圍界定建立與完善項目聯(lián)絡(luò)評估與驗收項目構(gòu)思實施方案研究渠道清算最后賬務(wù)調(diào)查研究項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定實施項目激勵機制項目評估收集數(shù)據(jù)項目的資源保證建立項目工作包，細化文檔總結(jié)確立目標(biāo)項目的環(huán)境保證各項技術(shù)需求資源清理進行可行性研究主計劃的制訂建立項目信息控制系轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者明確合作關(guān)系項目經(jīng)費及現(xiàn)金流的預(yù)算統(tǒng)解散項目組確定風(fēng)險登記項目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）執(zhí)行WBS的各項工作擬定戰(zhàn)略方案項目政策與程序的制訂獲得訂購物品及服務(wù)進行資源預(yù)算風(fēng)險評估指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制：提出組建項目組方確定項目有效性范圍、質(zhì)量、進度、成本案提出項目概要報告，獲準(zhǔn)進解決實施中的問題提出項目建議書入下一階段獲準(zhǔn)進入下一階段海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文項目生命周期完成工作量開始CDEF結(jié)束圖項目生命周期圖FigureChartofprojectlifecycle表項目生命周期中各階段的主要工作Centralworkofeveryphaseinprojectlifecycle項目的生命周期可以分為四個大的階段[1112]，即概念階段、規(guī)劃階段、實第7頁第2章項目管理在重大文藝演出適用性研究施階段及結(jié)束階段，項目的不同階段其項目管理的內(nèi)容也是不同的。項目管理的內(nèi)容多是以生命周期過程為重點進行展開，它使得人們能夠從開始到結(jié)束對整個項目的實施有個全面系統(tǒng)而又完整的了解。圖對項目生命周期的四個階段進行了區(qū)分，表從項目生命周期的角度，對項目的C、D、E、F四個階段工作內(nèi)容的概括描述。人員（1）項目經(jīng)理項目的成功完成除了優(yōu)良的設(shè)備、先進的技術(shù)之外，更重要的是人的因素[1316]。項目經(jīng)理作為項目管理的基石，他的管理、組織、協(xié)調(diào)能力，他的知識素養(yǎng)、經(jīng)驗水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至是個人性情都對項目管理的成敗有著決定性的影響。在一個項目立項之后，進行各項工作之前，首先要任命項目經(jīng)理，他要對項目的實施和完成負責(zé)，并開展將要進行的各項工作。項目經(jīng)理是項目的管理者，應(yīng)確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)完成。項目經(jīng)理的基本職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制等管理工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)[1518]。首先，項目經(jīng)理要高度明確項目目標(biāo)，并就該目標(biāo)與上級領(lǐng)導(dǎo)取得意見一致。然后，項目經(jīng)理與項目團隊就這一目標(biāo)進行溝通，是他們能對成功完成目標(biāo)所應(yīng)做的工作形成共識。管理工作涉及到為將要進行的工作取得合適的資源。首先，項目經(jīng)理應(yīng)決定哪些工作由組織內(nèi)部完成，哪些工作可以實行外包。同時，項目經(jīng)理要根據(jù)各種任務(wù)為具體的人員或承包商分配職責(zé)，授予權(quán)力。最后，也是最重要的，項目經(jīng)理要做好協(xié)調(diào)工作，加強溝通，營造一種良好的工作氛圍，使所有成員作為一個項目團隊士氣十足地投入工作。為了實施對項目的監(jiān)控，項目經(jīng)理需要設(shè)計一套項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進第8頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文程并將其與計劃安排進程進行比較，從而對項目的實施進度進行有效的控制。項目經(jīng)理應(yīng)具有較深的技術(shù)功底、成熟的人格、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、激勵能力。（2）項目團隊資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素，但是，主動性的項目經(jīng)理和團隊才是關(guān)鍵，項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊[1922]。項目團隊，就是為適應(yīng)項目的實施及有效而建立的團隊。項目團隊的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等方面因項目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時間長短而異。項目團隊的一般職責(zé)是項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制、項目組織要對項目的范圍、費用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源和溝通等進行多方面管理。團隊所有成員要共同努力，使團隊工作達到最佳狀態(tài)，這對團隊來說是生死攸關(guān)的。賦予隊員全部工作職責(zé)，并使他們能在為全隊做出最好的貢獻前提下，提高自己的工作能力。團隊成員的首要任務(wù)是做好自己的工作。但為了是團隊能成功地共同工作，團隊職責(zé)一定要放在個人職責(zé)之前。要賦予團隊達到自己目標(biāo)的全部職責(zé)。在隊員之間營造一種責(zé)任感，這樣他們就會盡其所能地完成所分配的工作。要做到這一點，就要有效地分配任務(wù)并監(jiān)督每個隊員的表現(xiàn)，以及這個團隊的表現(xiàn)