【正文】 ............................... 56........................................................................................... 50........................................................................................ 47........................................................................... 39.................................................................................... 37............................................................................... 33............................................................................... 30..................................................................................................... 29章....................................................................................... 23................................................................................... 18錄.................................................................................................... 17第............................................................................... 15............................................. 15...................................................... 13第........................................................................ 10...................................................................................................... 8............................................................................................. 5項目管理在重大文藝演出中適用性研究...................................... 5本文的主要工作問題的提出............................................................................................................ II第management第schedulemanagement,management,now.第ofusuallymanagedsuchthethisstudy,performancemanagementofisindicatesstudyprojectisimitation,byliteratureofweretheTheliteratureofliteratureandevaluation.implement,oforiginality,managementhowTheframeliteraturemanagementreferringlargescalecharacteristicsindicatedfornecessarycontrolmanagementtheoriesimprovedtheForfixedpurpose,hasof風(fēng)險管理第進(jìn)度管理關(guān)鍵詞：項目管理結(jié)合文藝演出案例，進(jìn)行了項目管理在重大文藝演出項目中的應(yīng)用研究。這些特點決定了可以采用項目管理的理論與方法提高文藝演出項目管理的規(guī)范性，達(dá)到控制成本、提高工作率效、保證演出成功的目的。OO究分類號 密級 公生八年十一月指導(dǎo)教師聲明本學(xué)位論文經(jīng)本人親自指導(dǎo)和審閱，在內(nèi)容和質(zhì)量上都符合申請海軍工程大學(xué)碩士學(xué)位的要求。通過分析項目管理的特點和重大文藝演出項目的特點，指出了在重大文藝演出中實行項目管理的可行性和必要性。應(yīng)用研究以上述管理框架為指導(dǎo)，突破了以往同類研究中以方法論述為主的局限，引入了定量化分析方法和仿真手段，重點對重大文藝演出項目中的不確定性問題進(jìn)行了深入研究，對項目執(zhí)行過程中的重要資源實施了有效管理，并控制了項目風(fēng)險。Ilargescaletherestrictionscopethesecharacteristics,projectbyandmethodsincost,Theoflargescalebyofliteratureprojectframeperformancemainlytoinstartup,control,Integratingperformance,projectmanagementperformancestudyusedmainlymethods.UncertaintyperformanceusingandefficientlyrisksareofthatvalidlargescaleandarethisproblemasmessilyrationalIIlargescalecostIII1.................................................................................................. 1.......................................................................................... 4第項目管理的一般特點項目生命周期重大文藝演出的特點和要求文藝演出的要求3項目構(gòu)思的主要內(nèi)容和方法項目構(gòu)思的主要內(nèi)容V創(chuàng)意的定義創(chuàng)意的方式創(chuàng)意的隱形管控重大文藝演出的項目管理框架研究項目背景項目策劃策劃的流程和內(nèi)容項目組織規(guī)劃項目計劃進(jìn)度管理質(zhì)量與安全管理演出現(xiàn)場管理VI現(xiàn)場管理的內(nèi)容及措施項目后評價的內(nèi)容和特點5晚會的創(chuàng)意晚會的組織與籌劃晚會籌備進(jìn)度與費用計劃項目實施監(jiān)控結(jié)束語對下一步工作的展望VII緒論它的目標(biāo)是滿足特定的文化需要和其他特定的目的，比如某節(jié)日慶典、促進(jìn)文化發(fā)展、滿足某項公益性事業(yè)等。文藝演出一般都有特定的資源約束，這些資源包括時間、人員、場地、費用等，并且有些文藝演出活動對特定資源特別敏感，比如節(jié)日慶典對時間。程序包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)尾。頁第而國內(nèi)的文藝演出，除了一些重大晚會如春節(jié)聯(lián)歡晚會等大型文藝演出外，大多數(shù)的文藝演出往往流程松散，管理體制斷層，操作起來習(xí)慣于“師傅帶徒弟”般的手工作坊模式，或是“以不變應(yīng)萬變”的經(jīng)驗主義方式來應(yīng)對，靠方方面面“即興發(fā)揮”的補臺，靠層層領(lǐng)導(dǎo)的臨場督戰(zhàn)，靠“臨時抱佛腳”的僥幸心理。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀由于重大文藝演出影響力大，受關(guān)注度高，各行各業(yè)都要搞演出搞晚會，數(shù)量之多讓人膛目結(jié)舌。臺，平均三天一臺節(jié)目，經(jīng)費投入數(shù)千萬。臺“時尚”，晚會陷入某種困境。(CSEP)，這個認(rèn)證正朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。很多獵頭公司也不惜四下奔走招賢納士，選擇那些符合業(yè)主需要的會議策劃人和第1999以上的美國活動組織經(jīng)理人年收入在12000與世界發(fā)達(dá)國家存在著巨大的差距，與現(xiàn)代高速增長的文化活動不相適應(yīng)。文藝演出的組織管理完全可以引進(jìn)項目管理科學(xué)理論，從而建立成熟完善的大型文藝演出項目管理的模式。進(jìn)行任務(wù)的分解，我們可以利用資源配置的理論來完成人力、物力的安排，利用責(zé)任矩陣完成工作細(xì)目的個人責(zé)任，利用網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖來完成工作的進(jìn)度安排。1本文的主要工作本文對在重大文藝演出項目中如何實施項目管理方法進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究。第二部分，在分析項目管理一般特點和重大文藝演出項目特點的基礎(chǔ)上，研究了在重大文藝演出項目中實施項目管理的適用性。第六部分，總結(jié)全文，提出進(jìn)一步研究的方向和所要解決的問題。220年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，使設(shè)計工作提前兩年完成。50項目管理的主要任務(wù)一般包括項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進(jìn)度控制等五項。項目特征項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴(yán)格的時間期限。5項目管理在重大文藝演出適用性研究（2）項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，以便達(dá)到項目目標(biāo)。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源。所謂柔性即是可變的。因此，目前項目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線職能結(jié)構(gòu)。有人認(rèn)為，“管理就是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)”。頁C—概念階段D—規(guī)劃階段E—實施階段F—結(jié)束階段項目識別建立與完善項目聯(lián)絡(luò)實施方案研究調(diào)查研究實施項目激勵機制項目的資源保證建立項目工作包，細(xì)化項目的環(huán)境保證統(tǒng)解散項目組WBS提出組建項目組方DFlifecycle表workin頁第項目管理的內(nèi)容多是以生命周期過程為重點進(jìn)行展開，它使得人們能夠從開始到結(jié)束對整個項目的實施有個全面系統(tǒng)而又完整的了解。項目經(jīng)理是項目的管理者，應(yīng)確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)完成。管理工作涉及到為將要進(jìn)行的工作取得合適的資源。為了實施對項目的監(jiān)控，項目經(jīng)理需要設(shè)計一套項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進(jìn)第（2）項目團(tuán)隊資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素，但是，主動性的項目經(jīng)理和團(tuán)隊才是關(guān)鍵，項目獲得成功需要有一個有效工作的團(tuán)隊[1922]。團(tuán)隊所有成員要共同努力，使團(tuán)隊工作達(dá)到最佳狀態(tài)，這對團(tuán)隊來說是生死攸關(guān)的。要賦予團(tuán)隊達(dá)到自己目標(biāo)的全部職責(zé)。（3）項目組織類型美國項目管理協(xié)會認(rèn)為，項目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力[2326]。頁第實際中存在多種項目組織形式，并沒有證據(jù)證明有一個最佳的組織形式，每一種組織形式有各自的優(yōu)點與缺點，有其適用的場合。重大文藝演出的特點和要求100《慶祝人民海軍建軍五十九周年文藝晚會》則是為了展示人民海軍的光榮歷史和新時期的迅猛發(fā)展。10（3）地點指定一般說來，凡大型活動也都有地點的約束。如組委會以上主辦部門因某種特殊原因半途做出更改決定，任藝術(shù)家怎樣堅持都無濟(jì)于事，尤其是國家行為。這完全由國情、民情與財力所決定，藝術(shù)家只能緊縮開支，本著節(jié)約精神、創(chuàng)造性地進(jìn)行創(chuàng)作工作。頁第20085這種類型的晚會往往籌備時間短，參與人員都是從各個單位和部門臨時抽調(diào)的，要想將這些人員進(jìn)行集中排練有很大的難度，且這些臨時招募的參與人員的水平參差不齊，如何在這個演出活動中使他們能相得益彰是非常困難的事情。文藝演出強調(diào)導(dǎo)向的絕對正確，通過人物、節(jié)目和特殊的舞臺效果、電視效果，使受眾在觀看過程及觀看結(jié)束后或熱血沸騰或義舉不斷。“創(chuàng)新是民族的靈魂”（江澤民語），文藝晚會也必須堅定創(chuàng)新理念，每次文藝演出都要追求個性風(fēng)格，追求與眾不同的藝術(shù)創(chuàng)造力和美學(xué)感染力。頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文信息化時代，日益需要文藝演出的全部或者最起碼是一部分是有創(chuàng)作者和無數(shù)的