【正文】 ............................... 56........................................................................................... 50........................................................................................ 47........................................................................... 39.................................................................................... 37............................................................................... 33............................................................................... 30..................................................................................................... 29章....................................................................................... 23................................................................................... 18錄.................................................................................................... 17第............................................................................... 15............................................. 15...................................................... 13第........................................................................ 10...................................................................................................... 8............................................................................................. 5項(xiàng)目管理在重大文藝演出中適用性研究...................................... 5本文的主要工作問(wèn)題的提出............................................................................................................ II第management第schedulemanagement,management,now.第ofusuallymanagedsuchthethisstudy,performancemanagementofisindicatesstudyprojectisimitation,byliteratureofweretheTheliteratureofliteratureandevaluation.implement,oforiginality,managementhowTheframeliteraturemanagementreferringlargescalecharacteristicsindicatedfornecessarycontrolmanagementtheoriesimprovedtheForfixedpurpose,hasof風(fēng)險(xiǎn)管理第進(jìn)度管理關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理結(jié)合文藝演出案例，進(jìn)行了項(xiàng)目管理在重大文藝演出項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。這些特點(diǎn)決定了可以采用項(xiàng)目管理的理論與方法提高文藝演出項(xiàng)目管理的規(guī)范性，達(dá)到控制成本、提高工作率效、保證演出成功的目的。OO究分類號(hào) 密級(jí) 公生八年十一月指導(dǎo)教師聲明本學(xué)位論文經(jīng)本人親自指導(dǎo)和審閱，在內(nèi)容和質(zhì)量上都符合申請(qǐng)海軍工程大學(xué)碩士學(xué)位的要求。通過(guò)分析項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和重大文藝演出項(xiàng)目的特點(diǎn)，指出了在重大文藝演出中實(shí)行項(xiàng)目管理的可行性和必要性。應(yīng)用研究以上述管理框架為指導(dǎo)，突破了以往同類研究中以方法論述為主的局限，引入了定量化分析方法和仿真手段，重點(diǎn)對(duì)重大文藝演出項(xiàng)目中的不確定性問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重要資源實(shí)施了有效管理，并控制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。Ilargescaletherestrictionscopethesecharacteristics,projectbyandmethodsincost,Theoflargescalebyofliteratureprojectframeperformancemainlytoinstartup,control,Integratingperformance,projectmanagementperformancestudyusedmainlymethods.UncertaintyperformanceusingandefficientlyrisksareofthatvalidlargescaleandarethisproblemasmessilyrationalIIlargescalecostIII1.................................................................................................. 1.......................................................................................... 4第項(xiàng)目管理的一般特點(diǎn)項(xiàng)目生命周期重大文藝演出的特點(diǎn)和要求文藝演出的要求3項(xiàng)目構(gòu)思的主要內(nèi)容和方法項(xiàng)目構(gòu)思的主要內(nèi)容V創(chuàng)意的定義創(chuàng)意的方式創(chuàng)意的隱形管控重大文藝演出的項(xiàng)目管理框架研究項(xiàng)目背景項(xiàng)目策劃策劃的流程和內(nèi)容項(xiàng)目組織規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理質(zhì)量與安全管理演出現(xiàn)場(chǎng)管理VI現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及措施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和特點(diǎn)5晚會(huì)的創(chuàng)意晚會(huì)的組織與籌劃晚會(huì)籌備進(jìn)度與費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控結(jié)束語(yǔ)對(duì)下一步工作的展望VII緒論它的目標(biāo)是滿足特定的文化需要和其他特定的目的，比如某節(jié)日慶典、促進(jìn)文化發(fā)展、滿足某項(xiàng)公益性事業(yè)等。文藝演出一般都有特定的資源約束，這些資源包括時(shí)間、人員、場(chǎng)地、費(fèi)用等，并且有些文藝演出活動(dòng)對(duì)特定資源特別敏感，比如節(jié)日慶典對(duì)時(shí)間。程序包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)尾。頁(yè)第而國(guó)內(nèi)的文藝演出，除了一些重大晚會(huì)如春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等大型文藝演出外，大多數(shù)的文藝演出往往流程松散，管理體制斷層，操作起來(lái)習(xí)慣于“師傅帶徒弟”般的手工作坊模式，或是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的經(jīng)驗(yàn)主義方式來(lái)應(yīng)對(duì)，靠方方面面“即興發(fā)揮”的補(bǔ)臺(tái)，靠層層領(lǐng)導(dǎo)的臨場(chǎng)督戰(zhàn)，靠“臨時(shí)抱佛腳”的僥幸心理。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀由于重大文藝演出影響力大，受關(guān)注度高，各行各業(yè)都要搞演出搞晚會(huì)，數(shù)量之多讓人膛目結(jié)舌。臺(tái)，平均三天一臺(tái)節(jié)目，經(jīng)費(fèi)投入數(shù)千萬(wàn)。臺(tái)“時(shí)尚”，晚會(huì)陷入某種困境。(CSEP)，這個(gè)認(rèn)證正朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。很多獵頭公司也不惜四下奔走招賢納士，選擇那些符合業(yè)主需要的會(huì)議策劃人和第1999以上的美國(guó)活動(dòng)組織經(jīng)理人年收入在12000與世界發(fā)達(dá)國(guó)家存在著巨大的差距，與現(xiàn)代高速增長(zhǎng)的文化活動(dòng)不相適應(yīng)。文藝演出的組織管理完全可以引進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)理論，從而建立成熟完善的大型文藝演出項(xiàng)目管理的模式。進(jìn)行任務(wù)的分解，我們可以利用資源配置的理論來(lái)完成人力、物力的安排，利用責(zé)任矩陣完成工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任，利用網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖來(lái)完成工作的進(jìn)度安排。1本文的主要工作本文對(duì)在重大文藝演出項(xiàng)目中如何實(shí)施項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究。第二部分，在分析項(xiàng)目管理一般特點(diǎn)和重大文藝演出項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研究了在重大文藝演出項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目管理的適用性。第六部分，總結(jié)全文，提出進(jìn)一步研究的方向和所要解決的問(wèn)題。220年美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，使設(shè)計(jì)工作提前兩年完成。50項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一般包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)。項(xiàng)目特征項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門(mén)管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。5項(xiàng)目管理在重大文藝演出適用性研究（2）項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，以便達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來(lái)組織資源。所謂柔性即是可變的。因此，目前項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線職能結(jié)構(gòu)。有人認(rèn)為，“管理就是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)”。頁(yè)C—概念階段D—規(guī)劃階段E—實(shí)施階段F—結(jié)束階段項(xiàng)目識(shí)別建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)實(shí)施方案研究調(diào)查研究實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目的資源保證建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化項(xiàng)目的環(huán)境保證統(tǒng)解散項(xiàng)目組WBS提出組建項(xiàng)目組方DFlifecycle表workin頁(yè)第項(xiàng)目管理的內(nèi)容多是以生命周期過(guò)程為重點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，它使得人們能夠從開(kāi)始到結(jié)束對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有個(gè)全面系統(tǒng)而又完整的了解。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，應(yīng)確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。管理工作涉及到為將要進(jìn)行的工作取得合適的資源。為了實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理需要設(shè)計(jì)一套項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)第（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項(xiàng)目成功的因素，但是，主動(dòng)性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵，項(xiàng)目獲得成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì)[1922]。團(tuán)隊(duì)所有成員要共同努力，使團(tuán)隊(duì)工作達(dá)到最佳狀態(tài)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是生死攸關(guān)的。要賦予團(tuán)隊(duì)達(dá)到自己目標(biāo)的全部職責(zé)。（3）項(xiàng)目組織類型美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力[2326]。頁(yè)第實(shí)際中存在多種項(xiàng)目組織形式，并沒(méi)有證據(jù)證明有一個(gè)最佳的組織形式，每一種組織形式有各自的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，有其適用的場(chǎng)合。重大文藝演出的特點(diǎn)和要求100《慶祝人民海軍建軍五十九周年文藝晚會(huì)》則是為了展示人民海軍的光榮歷史和新時(shí)期的迅猛發(fā)展。10（3）地點(diǎn)指定一般說(shuō)來(lái)，凡大型活動(dòng)也都有地點(diǎn)的約束。如組委會(huì)以上主辦部門(mén)因某種特殊原因半途做出更改決定，任藝術(shù)家怎樣堅(jiān)持都無(wú)濟(jì)于事，尤其是國(guó)家行為。這完全由國(guó)情、民情與財(cái)力所決定，藝術(shù)家只能緊縮開(kāi)支，本著節(jié)約精神、創(chuàng)造性地進(jìn)行創(chuàng)作工作。頁(yè)第20085這種類型的晚會(huì)往往籌備時(shí)間短，參與人員都是從各個(gè)單位和部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)的，要想將這些人員進(jìn)行集中排練有很大的難度，且這些臨時(shí)招募的參與人員的水平參差不齊，如何在這個(gè)演出活動(dòng)中使他們能相得益彰是非常困難的事情。文藝演出強(qiáng)調(diào)導(dǎo)向的絕對(duì)正確，通過(guò)人物、節(jié)目和特殊的舞臺(tái)效果、電視效果，使受眾在觀看過(guò)程及觀看結(jié)束后或熱血沸騰或義舉不斷?！皠?chuàng)新是民族的靈魂”（江澤民語(yǔ)），文藝晚會(huì)也必須堅(jiān)定創(chuàng)新理念，每次文藝演出都要追求個(gè)性風(fēng)格，追求與眾不同的藝術(shù)創(chuàng)造力和美學(xué)感染力。頁(yè)海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文信息化時(shí)代，日益需要文藝演出的全部或者最起碼是一部分是有創(chuàng)作者和無(wú)數(shù)的