【正文】 起和啟動(dòng)............................................................................... 30項(xiàng)目策劃.................................................................................................... 33項(xiàng)目策劃的原則............................................................................... 33策劃的流程和內(nèi)容........................................................................... 34項(xiàng)目的組織與規(guī)劃.................................................................................... 37項(xiàng)目組織規(guī)劃................................................................................... 37項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分析........................................................................... 39項(xiàng)目計(jì)劃........................................................................................... 44項(xiàng)目實(shí)施和控制........................................................................................ 47進(jìn)度管理........................................................................................... 47費(fèi)用管理........................................................................................... 50質(zhì)量與安全管理............................................................................... 52變更與控制....................................................................................... 56演出現(xiàn)場(chǎng)管理............................................................................................ 57現(xiàn)場(chǎng)管理的意義............................................................................... 57第VI頁(yè)海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文現(xiàn)場(chǎng)管理的原則............................................................................... 57現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及措施................................................................... 58項(xiàng)目后評(píng)價(jià)................................................................................................ 60項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和特點(diǎn)............................................................... 60項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果——后評(píng)價(jià)報(bào)告............................................... 61第5章應(yīng)用研究................................................................................................ 63晚會(huì)的創(chuàng)意................................................................................................ 63晚會(huì)的構(gòu)思與策劃.................................................................................... 63晚會(huì)的組織與籌劃.................................................................................... 64晚會(huì)項(xiàng)目實(shí)施與控制................................................................................ 65晚會(huì)籌備進(jìn)度與費(fèi)用計(jì)劃................................................................ 65項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.................................................................................... 68項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控................................................................................... 75第6章結(jié)束語(yǔ)..................................................................................................... 79本文研究工作總結(jié).................................................................................... 79對(duì)下一步工作的展望................................................................................ 79致 謝.....................................................................................................................81參考文獻(xiàn)................................................................................................................. 82攻讀專業(yè)學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文............................................................. 87第VII頁(yè)海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第1章緒論問(wèn)題的提出文藝演出是以主辦單位為主導(dǎo)，以現(xiàn)場(chǎng)演出或電視播出為終極目標(biāo)，由承辦單位的創(chuàng)作人員為主進(jìn)行構(gòu)思、組織節(jié)目，以歌舞類，語(yǔ)言類，雜技魔術(shù)類，聲樂(lè)器樂(lè)類等的全部或若干種表演內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，以舞臺(tái)和聲光電效果為主體而制作出來(lái)的一種特殊的藝術(shù)品種。重大文藝演出則是指在為了某種特定的目的而在短時(shí)間內(nèi)籌備的文藝演出。它是文化活動(dòng)的一種，也是項(xiàng)目的一種，但又不同于一般的項(xiàng)目，屬于一類特殊的項(xiàng)目，除了具有項(xiàng)目的共同特點(diǎn)[1]之外，還有自身的特點(diǎn)：（1）明確的目標(biāo)。它的目標(biāo)是滿足特定的文化需要和其他特定的目的，比如某節(jié)日慶典、促進(jìn)文化發(fā)展、滿足某項(xiàng)公益性事業(yè)等。（2）確定的范圍。文藝演出不可能無(wú)所不包，它受一定的范圍限制。（3）資源約束。文藝演出一般都有特定的資源約束，這些資源包括時(shí)間、人員、場(chǎng)地、費(fèi)用等，并且有些文藝演出活動(dòng)對(duì)特定資源特別敏感，比如節(jié)日慶典對(duì)時(shí)間。（4）一次性。重大文藝演出活動(dòng)也是一次性的，雖然相似的活動(dòng)可以重復(fù)好多次，但每次都會(huì)有所不同——不同的參與者、不同的規(guī)模等。（5）文藝演出活動(dòng)的運(yùn)作程序跟項(xiàng)目運(yùn)作程序基本相同。程序包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)尾。一個(gè)文藝演出活動(dòng)不管規(guī)模大小，都包含這些步驟，不管有沒(méi)有意識(shí)到，也不管實(shí)施這些步驟是否規(guī)范，這些步驟都是存在的。文藝演出活動(dòng)的這些特點(diǎn)決定了可以采用項(xiàng)目管理的理論和方法提高文藝第1頁(yè)第1章緒論演出項(xiàng)目的規(guī)范性，控制成本，提高工作率和活動(dòng)效果。而國(guó)內(nèi)的文藝演出，除了一些重大晚會(huì)如春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等大型文藝演出外，大多數(shù)的文藝演出往往流程松散，管理體制斷層，操作起來(lái)習(xí)慣于“師傅帶徒弟”般的手工作坊模式，或是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的經(jīng)驗(yàn)主義方式來(lái)應(yīng)對(duì)，靠方方面面“即興發(fā)揮”的補(bǔ)臺(tái)，靠層層領(lǐng)導(dǎo)的臨場(chǎng)督戰(zhàn)，靠“臨時(shí)抱佛腳”的僥幸心理?？傮w來(lái)說(shuō)，缺乏一套成熟的、系統(tǒng)的、科學(xué)的文藝演出的管理體系和管理模式。因此，將項(xiàng)目管理的理念、方法和技術(shù)引入到大型晚會(huì)的籌備、組織和管理工作中具有重要意義。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀由于重大文藝演出影響力大，受關(guān)注度高，各行各業(yè)都要搞演出搞晚會(huì)，數(shù)量之多讓人膛目結(jié)舌。以上海文廣新聞傳媒集團(tuán)所屬文藝頻道為例，2005年受社會(huì)方方面面的委托，制作完成的晚會(huì)超過(guò)110臺(tái)，平均三天一臺(tái)節(jié)目，經(jīng)費(fèi)投入數(shù)千萬(wàn)。而美國(guó)最大的電視機(jī)構(gòu)CBS(哥倫比亞廣播公司)一年加起來(lái)制作的晚會(huì)不超過(guò)20臺(tái)(CBS2004年的統(tǒng)計(jì))。由于制作晚會(huì)的數(shù)量眾多，明顯地出現(xiàn)了憑經(jīng)驗(yàn)窮于應(yīng)付，創(chuàng)意缺乏，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾肀贿吘壔膬A向，節(jié)目亮點(diǎn)和個(gè)性化時(shí)常被淹沒(méi)，“克隆”、模仿的成為“時(shí)尚”，晚會(huì)陷入某種困境。20世紀(jì)八九十年代，某些基本活動(dòng)設(shè)定了同時(shí)期的活動(dòng)行業(yè)的模式，形成了我們今天所熟悉的活動(dòng)行業(yè)。在美國(guó)，大型文化活動(dòng)組織與管理這個(gè)職業(yè)正在以驚人的速度發(fā)展，并且通過(guò)職業(yè)資格認(rèn)證的方式，這是由國(guó)際大型活動(dòng)組織協(xié)會(huì)贊助的大型活動(dòng)組織職業(yè)資格認(rèn)證(CSEP)，這個(gè)認(rèn)證正朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。如今，喬治華盛頓大學(xué)每年要培養(yǎng)4000多名活動(dòng)組織職業(yè)經(jīng)理人。很多獵頭公司也不惜四下奔走招賢納士，選擇那些符合業(yè)主需要的會(huì)議策劃人和第2頁(yè)海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文活動(dòng)組織經(jīng)理人。在這個(gè)職業(yè)的歷史上，活動(dòng)組織管理第一次被正式承認(rèn)是一種具有價(jià)值和特質(zhì)的職業(yè)，同時(shí)也第一次成為令人欣然向往的職業(yè)。1999年，在對(duì)國(guó)際大型活動(dòng)組織協(xié)會(huì)（ISES）所屬的會(huì)員開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，與美國(guó)人均約萬(wàn)美元的年收入相比，活動(dòng)組織經(jīng)理人現(xiàn)在的年收入約萬(wàn)美元不等。有1/3以上的美國(guó)活動(dòng)組織經(jīng)理人年收入在510萬(wàn)美元之間。全美共有12000家電視臺(tái)和廣播電臺(tái)，它們代表著一個(gè)與活動(dòng)組織管理相關(guān)的職業(yè)。當(dāng)今的文藝晚會(huì)，在用藝術(shù)的感染力和廣大觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的表演方式上有機(jī)結(jié)合，日益成為弘揚(yáng)先進(jìn)文化，有效、即時(shí)傳遞黨和政府方針政策的不可或缺的極其重要的傳播手段。文藝演出在發(fā)展迅猛、需求量日益增加的同時(shí)，國(guó)內(nèi)文化活動(dòng)、文藝演出的運(yùn)作、策劃與管理與國(guó)外相比還停留在相對(duì)較低的水平上。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家存在著巨大的差距，與現(xiàn)代高速增長(zhǎng)的文化活動(dòng)不相適應(yīng)。重大文藝演出由于自身的獨(dú)特性，如內(nèi)容限定、籌備時(shí)間短、人員不固定等特點(diǎn)，它更加符合項(xiàng)目管理的要求。雖然一般項(xiàng)目管理已經(jīng)擁有成熟的理論和實(shí)踐應(yīng)用，比如建筑、工業(yè)、航空航天等，但在重大文藝演出這一方面的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有人對(duì)此進(jìn)行深入、系統(tǒng)地分析和研究。因此，有必要深入研究重大文藝演出作為項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作與管理的問(wèn)題。文藝演出的組織管理完全可以引進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)理論，從而建立成熟完善的大型文藝演出項(xiàng)目管理的模式。重大文藝演出管理也很復(fù)雜，需要完成大量的籌備工作，需要大量的人力物力，同時(shí)需要按時(shí)完成。我們可以通過(guò)WBS進(jìn)行任務(wù)的分解，我們可以利用資源配置的理論來(lái)完成人力、物力的安排，利用責(zé)任矩陣完成工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任，利用網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖來(lái)完成工作的進(jìn)度安排。隨著大型文化活動(dòng)、大型文藝演出在國(guó)內(nèi)外的迅猛發(fā)展，大型文藝演出的第3頁(yè)第1章緒論項(xiàng)目管理也會(huì)成為熱門研究課題，它也將為大型文藝演出成功的舉辦起到舉足輕重的作用。本文的主要工作本文對(duì)在重大文藝演出項(xiàng)目中如何實(shí)施項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究。突破了該領(lǐng)域研究中只停留在方法論述為主的研究模式，引入了定量分析，深化了在重大文藝演出項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目管理的層次，充分體現(xiàn)了實(shí)施項(xiàng)目管理方法的科學(xué)性。全文主要內(nèi)容共分為六部分來(lái)論述。第一部分，分析了論文的研究背景和意義以及國(guó)內(nèi)外關(guān)于大型文化項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀，最后介紹了論文的主要工作。第二部分，在分析項(xiàng)目管理一般特點(diǎn)和重大文藝演出項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研究了在重大文藝演出項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目管理的適用性。第三部分，對(duì)重大文藝演出項(xiàng)目的創(chuàng)意進(jìn)行了深入研究，研究了如何采用項(xiàng)目管理的模式對(duì)演出創(chuàng)意進(jìn)行管理。第四部分，以項(xiàng)目管理模式和要素為主線，對(duì)重大文藝演出的項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)研究，包括文藝演出項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、組織規(guī)劃、實(shí)施和控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)問(wèn)題。第五部分，在前面研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行了項(xiàng)目管理在重大文藝演出項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例研究，通過(guò)引入定量化管理方法，深化了本研究的層次。第六部分，總結(jié)全文，提出進(jìn)一步研究的方向