【正文】 起和啟動............................................................................... 30項目策劃.................................................................................................... 33項目策劃的原則............................................................................... 33策劃的流程和內(nèi)容........................................................................... 34項目的組織與規(guī)劃.................................................................................... 37項目組織規(guī)劃................................................................................... 37項目工作結(jié)構(gòu)分析........................................................................... 39項目計劃........................................................................................... 44項目實施和控制........................................................................................ 47進度管理........................................................................................... 47費用管理........................................................................................... 50質(zhì)量與安全管理............................................................................... 52變更與控制....................................................................................... 56演出現(xiàn)場管理............................................................................................ 57現(xiàn)場管理的意義............................................................................... 57第VI頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文現(xiàn)場管理的原則............................................................................... 57現(xiàn)場管理的內(nèi)容及措施................................................................... 58項目后評價................................................................................................ 60項目后評價的內(nèi)容和特點............................................................... 60項目后評價的結(jié)果——后評價報告............................................... 61第5章應(yīng)用研究................................................................................................ 63晚會的創(chuàng)意................................................................................................ 63晚會的構(gòu)思與策劃.................................................................................... 63晚會的組織與籌劃.................................................................................... 64晚會項目實施與控制................................................................................ 65晚會籌備進度與費用計劃................................................................ 65項目風(fēng)險管理.................................................................................... 68項目實施監(jiān)控................................................................................... 75第6章結(jié)束語..................................................................................................... 79本文研究工作總結(jié).................................................................................... 79對下一步工作的展望................................................................................ 79致 謝.....................................................................................................................81參考文獻................................................................................................................. 82攻讀專業(yè)學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文............................................................. 87第VII頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第1章緒論問題的提出文藝演出是以主辦單位為主導(dǎo)，以現(xiàn)場演出或電視播出為終極目標(biāo)，由承辦單位的創(chuàng)作人員為主進行構(gòu)思、組織節(jié)目，以歌舞類，語言類，雜技魔術(shù)類，聲樂器樂類等的全部或若干種表演內(nèi)容有機結(jié)合，以舞臺和聲光電效果為主體而制作出來的一種特殊的藝術(shù)品種。重大文藝演出則是指在為了某種特定的目的而在短時間內(nèi)籌備的文藝演出。它是文化活動的一種，也是項目的一種，但又不同于一般的項目，屬于一類特殊的項目，除了具有項目的共同特點[1]之外，還有自身的特點：（1）明確的目標(biāo)。它的目標(biāo)是滿足特定的文化需要和其他特定的目的，比如某節(jié)日慶典、促進文化發(fā)展、滿足某項公益性事業(yè)等。（2）確定的范圍。文藝演出不可能無所不包，它受一定的范圍限制。（3）資源約束。文藝演出一般都有特定的資源約束，這些資源包括時間、人員、場地、費用等，并且有些文藝演出活動對特定資源特別敏感，比如節(jié)日慶典對時間。（4）一次性。重大文藝演出活動也是一次性的，雖然相似的活動可以重復(fù)好多次，但每次都會有所不同——不同的參與者、不同的規(guī)模等。（5）文藝演出活動的運作程序跟項目運作程序基本相同。程序包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)尾。一個文藝演出活動不管規(guī)模大小，都包含這些步驟，不管有沒有意識到，也不管實施這些步驟是否規(guī)范，這些步驟都是存在的。文藝演出活動的這些特點決定了可以采用項目管理的理論和方法提高文藝第1頁第1章緒論演出項目的規(guī)范性，控制成本，提高工作率和活動效果。而國內(nèi)的文藝演出，除了一些重大晚會如春節(jié)聯(lián)歡晚會等大型文藝演出外，大多數(shù)的文藝演出往往流程松散，管理體制斷層，操作起來習(xí)慣于“師傅帶徒弟”般的手工作坊模式，或是“以不變應(yīng)萬變”的經(jīng)驗主義方式來應(yīng)對，靠方方面面“即興發(fā)揮”的補臺，靠層層領(lǐng)導(dǎo)的臨場督戰(zhàn)，靠“臨時抱佛腳”的僥幸心理?？傮w來說，缺乏一套成熟的、系統(tǒng)的、科學(xué)的文藝演出的管理體系和管理模式。因此，將項目管理的理念、方法和技術(shù)引入到大型晚會的籌備、組織和管理工作中具有重要意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀由于重大文藝演出影響力大，受關(guān)注度高，各行各業(yè)都要搞演出搞晚會，數(shù)量之多讓人膛目結(jié)舌。以上海文廣新聞傳媒集團所屬文藝頻道為例，2005年受社會方方面面的委托，制作完成的晚會超過110臺，平均三天一臺節(jié)目，經(jīng)費投入數(shù)千萬。而美國最大的電視機構(gòu)CBS(哥倫比亞廣播公司)一年加起來制作的晚會不超過20臺(CBS2004年的統(tǒng)計)。由于制作晚會的數(shù)量眾多，明顯地出現(xiàn)了憑經(jīng)驗窮于應(yīng)付，創(chuàng)意缺乏，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾肀贿吘壔膬A向，節(jié)目亮點和個性化時常被淹沒，“克隆”、模仿的成為“時尚”，晚會陷入某種困境。20世紀(jì)八九十年代，某些基本活動設(shè)定了同時期的活動行業(yè)的模式，形成了我們今天所熟悉的活動行業(yè)。在美國，大型文化活動組織與管理這個職業(yè)正在以驚人的速度發(fā)展，并且通過職業(yè)資格認(rèn)證的方式，這是由國際大型活動組織協(xié)會贊助的大型活動組織職業(yè)資格認(rèn)證(CSEP)，這個認(rèn)證正朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進。如今，喬治華盛頓大學(xué)每年要培養(yǎng)4000多名活動組織職業(yè)經(jīng)理人。很多獵頭公司也不惜四下奔走招賢納士，選擇那些符合業(yè)主需要的會議策劃人和第2頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文活動組織經(jīng)理人。在這個職業(yè)的歷史上，活動組織管理第一次被正式承認(rèn)是一種具有價值和特質(zhì)的職業(yè)，同時也第一次成為令人欣然向往的職業(yè)。1999年，在對國際大型活動組織協(xié)會（ISES）所屬的會員開展的一項調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，與美國人均約萬美元的年收入相比，活動組織經(jīng)理人現(xiàn)在的年收入約萬美元不等。有1/3以上的美國活動組織經(jīng)理人年收入在510萬美元之間。全美共有12000家電視臺和廣播電臺，它們代表著一個與活動組織管理相關(guān)的職業(yè)。當(dāng)今的文藝晚會，在用藝術(shù)的感染力和廣大觀眾喜聞樂見的表演方式上有機結(jié)合，日益成為弘揚先進文化，有效、即時傳遞黨和政府方針政策的不可或缺的極其重要的傳播手段。文藝演出在發(fā)展迅猛、需求量日益增加的同時，國內(nèi)文化活動、文藝演出的運作、策劃與管理與國外相比還停留在相對較低的水平上。與世界發(fā)達國家存在著巨大的差距，與現(xiàn)代高速增長的文化活動不相適應(yīng)。重大文藝演出由于自身的獨特性，如內(nèi)容限定、籌備時間短、人員不固定等特點，它更加符合項目管理的要求。雖然一般項目管理已經(jīng)擁有成熟的理論和實踐應(yīng)用，比如建筑、工業(yè)、航空航天等，但在重大文藝演出這一方面的應(yīng)用，國內(nèi)還沒有人對此進行深入、系統(tǒng)地分析和研究。因此，有必要深入研究重大文藝演出作為項目來運作與管理的問題。文藝演出的組織管理完全可以引進項目管理科學(xué)理論，從而建立成熟完善的大型文藝演出項目管理的模式。重大文藝演出管理也很復(fù)雜，需要完成大量的籌備工作，需要大量的人力物力，同時需要按時完成。我們可以通過WBS進行任務(wù)的分解，我們可以利用資源配置的理論來完成人力、物力的安排，利用責(zé)任矩陣完成工作細目的個人責(zé)任，利用網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖來完成工作的進度安排。隨著大型文化活動、大型文藝演出在國內(nèi)外的迅猛發(fā)展，大型文藝演出的第3頁第1章緒論項目管理也會成為熱門研究課題，它也將為大型文藝演出成功的舉辦起到舉足輕重的作用。本文的主要工作本文對在重大文藝演出項目中如何實施項目管理方法進行了深入、系統(tǒng)的研究。突破了該領(lǐng)域研究中只停留在方法論述為主的研究模式，引入了定量分析，深化了在重大文藝演出項目中實施項目管理的層次，充分體現(xiàn)了實施項目管理方法的科學(xué)性。全文主要內(nèi)容共分為六部分來論述。第一部分，分析了論文的研究背景和意義以及國內(nèi)外關(guān)于大型文化項目管理的研究現(xiàn)狀，最后介紹了論文的主要工作。第二部分，在分析項目管理一般特點和重大文藝演出項目特點的基礎(chǔ)上，研究了在重大文藝演出項目中實施項目管理的適用性。第三部分，對重大文藝演出項目的創(chuàng)意進行了深入研究，研究了如何采用項目管理的模式對演出創(chuàng)意進行管理。第四部分，以項目管理模式和要素為主線，對重大文藝演出的項目管理過程進行了系統(tǒng)研究，包括文藝演出項目的啟動、策劃、組織規(guī)劃、實施和控制、現(xiàn)場管理和項目評價問題。第五部分，在前面研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實例進行了項目管理在重大文藝演出項目中的應(yīng)用實例研究，通過引入定量化管理方法，深化了本研究的層次。第六部分，總結(jié)全文，提出進一步研究的方向