【正文】 ........................................................... 63.................................................................................... 79（3）資源約束。在美國，大型文化活動(dòng)組織與管理這個(gè)職業(yè)正在以驚人的速度發(fā)展，并且通過職業(yè)資格認(rèn)證的方式，這是由國際大型活動(dòng)組織協(xié)會(huì)贊助的大型活動(dòng)組織職業(yè)資格認(rèn)證1/3WBS第五部分，在前面研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行了項(xiàng)目管理在重大文藝演出項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例研究，通過引入定量化管理方法，深化了本研究的層次。世紀(jì)章（6）項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。確立目標(biāo)進(jìn)行可行性研究執(zhí)行E項(xiàng)目生命周期圖Figure7在一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，進(jìn)行各項(xiàng)工作之前，首先要任命項(xiàng)目經(jīng)理，他要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和完成負(fù)責(zé)，并開展將要進(jìn)行的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一般職責(zé)是項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制、項(xiàng)目組織要對(duì)項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和溝通等進(jìn)行多方面管理。項(xiàng)目管理在重大文藝演出適用性研究特征及設(shè)計(jì)原則同樣適用于項(xiàng)目組織，只是必須同時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目工作的特征。即使這種日子遇上狂風(fēng)暴雨，運(yùn)用多么現(xiàn)代化第11在發(fā)展迅猛，需求量日益增長的今天，時(shí)代對(duì)文藝演出提出了全新的要求，歸納起來有如下四點(diǎn)：（1）激勵(lì)民心。132004（5）項(xiàng)目所涉及的人員和技術(shù)。創(chuàng)意過程最主要體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的前期，它必須在這一時(shí)期拿出嶄新的有與眾不同亮點(diǎn)的、又能獲得批準(zhǔn)的可能性、可操作性的創(chuàng)意系列細(xì)則。章也說明當(dāng)代大型晚會(huì)籌劃至少應(yīng)包含三種人，一是有關(guān)上層組織領(lǐng)導(dǎo)者或制片人，二是善于統(tǒng)籌規(guī)劃的管理者，三是實(shí)現(xiàn)諸多意愿的藝術(shù)家或演出人員。想象力是一個(gè)創(chuàng)造性的認(rèn)識(shí)功能。IQ》一書中說：“想象力”是“創(chuàng)意”的原動(dòng)力。有時(shí)候，局部越成功，全局越失敗，那是因?yàn)榫植坑绊懥巳帧Ｈ绻粋€(gè)有創(chuàng)造性的想象，是要通過科技手段來完成的，那還有一個(gè)調(diào)動(dòng)科技人才和完成帶有科技發(fā)明性質(zhì)的問題，這方面的操作能力會(huì)立即使我們做出行與不行的回答。在這類作品中，創(chuàng)意內(nèi)容沒有太大發(fā)揮余地，主要是在表現(xiàn)手段和藝術(shù)形式上做文章。這種創(chuàng)意有個(gè)基本不變的大結(jié)構(gòu)，里面套有若干小欄目。如果能講究其文學(xué)性與藝術(shù)性當(dāng)然更好，如果不易太文學(xué)化，不如索性直白一些。這種設(shè)想也是為表演提供一個(gè)用武之地，因此它必須適合所設(shè)計(jì)表演的形式。工作步聚對(duì)整個(gè)創(chuàng)作、排練以及合成、彩排、預(yù)演做出一個(gè)初步可行的時(shí)間表。③頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文管理需要“理性”的隱形管控，它指創(chuàng)意管理者的特定的工作方法，涉及到確保思維張揚(yáng)的總體正確和各種具體硬件措施的到位落實(shí)，屬于物化的部分，在操作上特指管理者應(yīng)具有的特定的管理方式和心態(tài)。頁第章對(duì)于前者，一定要事先告訴主創(chuàng)人員，這個(gè)項(xiàng)目擁有的創(chuàng)意時(shí)間比如只有一周，主創(chuàng)人員就要有強(qiáng)烈的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)感。3這一點(diǎn)對(duì)于組織部門和領(lǐng)導(dǎo)來說，尤為需要。這一部分一定嚴(yán)格推敲，既要簡捷又要準(zhǔn)確，因?yàn)樗鼘⒊蔀樗袇⒓觿?chuàng)編工作人員遵循的思想，也是檢驗(yàn)其優(yōu)劣的總標(biāo)準(zhǔn)。3正由于它并非純?nèi)徽５母鑴⊥頃?huì)，它的創(chuàng)意促進(jìn)了東西方文化深遠(yuǎn)的對(duì)流，就象當(dāng)年那首膾炙人口的江獻(xiàn)民歌《茉莉花》那樣神不知鬼不覺地從東方流向西方，這一交流仍在繼續(xù)著。比如在抗震救災(zāi)活動(dòng)中，為募集救災(zāi)款項(xiàng)和物資所組織的晚會(huì)，其內(nèi)容必須是介紹受災(zāi)后的慘景和災(zāi)區(qū)人民的堅(jiān)強(qiáng)。策劃班子的最終創(chuàng)意應(yīng)當(dāng)基于這樣的思維基礎(chǔ)，建立在這樣一個(gè)立腳點(diǎn)上，否則，創(chuàng)新就是一句空話。而策劃與創(chuàng)意一臺(tái)晚會(huì)，專家們的思維就不能只顧一個(gè)側(cè)面，或只發(fā)揮一技之長所能奏效的。3他們高瞻遠(yuǎn)矚，有對(duì)未來正確的戰(zhàn)略分析，因此能夠做出富有遠(yuǎn)見的預(yù)測，也能夠不失時(shí)機(jī)地做出英明決策，敢于在關(guān)鍵時(shí)刻拍板定案。既是“界”，又能在“界”中翱翔。文藝第頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文（3）項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境和輔助配套條件。項(xiàng)目構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的探索過程，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和首要步驟，通過項(xiàng)目的構(gòu)思，最終向觀眾提供令其滿意的節(jié)目。1．重大文藝演出項(xiàng)目的實(shí)施具有一定復(fù)雜性，并且其管理活動(dòng)和管理組織機(jī)構(gòu)符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)[3136]，因此，重大文藝演出的管理活動(dòng)按照項(xiàng)目管理的模式實(shí)施具有很好的適用性和可行性。日的四川汶川地震而進(jìn)行的演出。（4）經(jīng)費(fèi)有限屬國家或地方政府主辦的大型文藝演出，其經(jīng)費(fèi)雖比一般晚會(huì)要充足些，但比起國外同類性質(zhì)晚會(huì)還是要少得多。年宣傳文化系統(tǒng)抗震救災(zāi)大型募捐活動(dòng)》目的就是為了喚起全國人民的愛心和責(zé)任心，為抗震救災(zāi)工作的開展籌集物資和款項(xiàng)，讓災(zāi)區(qū)人民感受到全國甚至全世界人民的關(guān)心和關(guān)注。9項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較深的技術(shù)功底、成熟的人格、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、激勵(lì)能力。四個(gè)階段工作內(nèi)容的概括描述。phase項(xiàng)目生命周期完成工作量開始C指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制：建立項(xiàng)目信息控制系主計(jì)劃的制訂渠道項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理過程，其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須充分考慮到利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第年代，1958第一部分，分析了論文的研究背景和意義以及國內(nèi)外關(guān)于大型文化項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀，最后介紹了論文的主要工作。因此，有必要深入研究重大文藝演出作為項(xiàng)目來運(yùn)作與管理的問題。萬美元的年收入相比，活動(dòng)組織經(jīng)理人現(xiàn)在的年收入約由于制作晚會(huì)的數(shù)量眾多，明顯地出現(xiàn)了憑經(jīng)驗(yàn)窮于應(yīng)付，創(chuàng)意缺乏，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾肀贿吘壔膬A向，節(jié)目亮點(diǎn)和個(gè)性化時(shí)常被淹沒，“克隆”、模仿的成為緒論演出項(xiàng)目的規(guī)范性，控制成本，提高工作率和活動(dòng)效果。它是文化活動(dòng)的一種，也是項(xiàng)目的一種，但又不同于一般的項(xiàng)目，屬于一類特殊的項(xiàng)目，除了具有項(xiàng)目的共同特點(diǎn)[1]之外，還有自身的特點(diǎn)：（1）明確的目標(biāo)。章................................................................................................ 63............................................................................... 57第........................................................................... 39..................................................................................................... 29錄...................................................... 13第項(xiàng)目管理在重大文藝演出中適用性研究...................................... 5management第ofthisstudy,isisofliteratureimplement,Theframelargescalenecessaryimprovedpurpose,進(jìn)度管理OO八年十一月指導(dǎo)教師聲明本學(xué)位論文經(jīng)本人親自指導(dǎo)和審閱，在內(nèi)容和質(zhì)量上都符合申請(qǐng)海軍工程大學(xué)碩士學(xué)位的要求。restrictionbyofliteraturemainlycontrol,performancemethods.UncertaintyefficientlyvalidthisrationalIII項(xiàng)目管理的一般特點(diǎn)3創(chuàng)意的定義項(xiàng)目背景項(xiàng)目計(jì)劃VI晚會(huì)的創(chuàng)意結(jié)束語它的目標(biāo)是滿足特定的文化需要和其他特定的目的，比如某節(jié)日慶典、促進(jìn)文化發(fā)展、滿足某項(xiàng)公益性事業(yè)等。而國內(nèi)的文藝演出，除了一些重大晚會(huì)如春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等大型文藝演出外，大多數(shù)的文藝演出往往流程松散，管理體制斷層，操作起來習(xí)慣于“師傅帶徒弟”般的手工作坊模式，或是“以不變應(yīng)萬變”的經(jīng)驗(yàn)主義方式來應(yīng)對(duì)，靠方方面面“即興發(fā)揮”的補(bǔ)臺(tái)，靠層層領(lǐng)導(dǎo)的臨場督戰(zhàn)，靠“臨時(shí)抱佛腳”的僥幸心理?！皶r(shí)尚”，晚會(huì)陷入某種困境。文藝演出的組織管理完全可以引進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)理論，從而建立成熟完善的大型文藝演出項(xiàng)目管理的模式。第二部分，在分析項(xiàng)目管理一般特點(diǎn)和重大文藝演出項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研究了在重大文藝演出項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目管理的適用性。年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，使設(shè)計(jì)工作提前兩年完成。5因此，目前項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線職能結(jié)構(gòu)。建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)實(shí)施方案研究項(xiàng)目的資源保證統(tǒng)解散項(xiàng)目組提出組建項(xiàng)目組方Fin（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項(xiàng)目成功的因素，但是，主動(dòng)性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵，項(xiàng)目獲得成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì)[1922]。頁第《慶祝人民海軍建軍五十九周年文藝晚會(huì)》則是為了展示人民海軍的光榮歷史和新時(shí)期的迅猛發(fā)展。這完全由國情、民情與財(cái)力所決定，藝術(shù)家只能緊縮開支，本著節(jié)約精神、創(chuàng)造性地進(jìn)行創(chuàng)作工作。這種類型的晚會(huì)往往籌備時(shí)間短，參與人員都是從各個(gè)單位和部門臨時(shí)抽調(diào)的，要想將這些人員進(jìn)行集中排練有很大的難度，且這些臨時(shí)招募的參與人員的水平參差不齊，如何在這個(gè)演出活動(dòng)中使他們能相得益彰是非常困難的事情。2．重大文藝演出項(xiàng)目實(shí)施過程中往往受時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等多種約束條件的限制，而目前松散的管理模式不利于項(xiàng)目的開展。文藝演出的主辦單位、協(xié)辦單位和贊助單位所提供的環(huán)境和條件，如排練場地、演出場所等。創(chuàng)意管理無論是何種性質(zhì)的文藝演出項(xiàng)目：或是指令性項(xiàng)目，或是自創(chuàng)性項(xiàng)目，或是商業(yè)性項(xiàng)目，一旦項(xiàng)目確立并被主創(chuàng)人員接手后，項(xiàng)目構(gòu)思就開始了。17在這一點(diǎn)上，不僅要求參與創(chuàng)意的藝術(shù)家能夠做到，對(duì)于參與工作的組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人來說，更是如此。章他們必須發(fā)揮綜合性能力，即使是某一方面的點(diǎn)子，也要置于總體需要中去思考，只有這樣某一專業(yè)的點(diǎn)子才得以成立。（5）組織操作能力任何一個(gè)策劃和任何一個(gè)創(chuàng)意，后邊總要跟隨一個(gè)能否操作的問題。這種題材要求具有相當(dāng)?shù)恼鎸?shí)性，其想象面小，但又要求有強(qiáng)烈的藝術(shù)感染力，其難度可想而知。（4）舊瓶裝新酒式創(chuàng)意當(dāng)今欄目化晚會(huì)，大都采用舊瓶裝新酒式創(chuàng)意。章③⑤章創(chuàng)意的隱形管控創(chuàng)意是靈感閃現(xiàn)之舉，需要寬松的氛圍倡導(dǎo)，我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意需要張揚(yáng)思維，需要激情碰撞，它是感性為主的，激勵(lì)為主的，是思維層面上的引領(lǐng)。對(duì)于后者，一定也要事先告訴主創(chuàng)人員。重大文藝演出的項(xiàng)目管理框架研究2726同時(shí)，這種模型也是向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的最為直觀的形象。⑥它既有創(chuàng)意性，具有較高的藝術(shù)性，又要具有可操作性。晚會(huì)名稱晚會(huì)名稱既要簡而明，又要易說易記易傳。如中央電視臺(tái)的《正大綜藝》、《綜藝大觀》、《曲苑雜壇》，還有地方臺(tái)的《歡樂總動(dòng)員》等都屬此類。這是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。這里既有人力的可能性，也有物力可能性，當(dāng)然也包括財(cái)力的可能性。有經(jīng)驗(yàn)的晚會(huì)總編導(dǎo)們都知道，對(duì)于一臺(tái)晚會(huì)來說，局部的成功只構(gòu)成晚會(huì)成功的一個(gè)側(cè)面，不一定是整個(gè)晚會(huì)的成功；只有晚會(huì)全局的成功才使局部的成功更光彩奪目，才能取得晚會(huì)全局的成功?！彼凇秳?chuàng)意想象，是對(duì)原有表象進(jìn)行加工從而產(chǎn)生新的表象的一種心理過程。這說明大型晚會(huì)創(chuàng)作過程的復(fù)雜性。3不僅有大的宏觀創(chuàng)意，也包含分布在各幕各場的局部創(chuàng)意[5658]。此次文藝演出所能支配的資金和能調(diào)配的資源，如資金、道具、服裝、場地等各種資源。每場文藝演出都會(huì)有主題，如第文藝演出的要求當(dāng)今的文藝演出，在用藝術(shù)的感染力和廣大觀眾喜聞樂見的表演方式上的有機(jī)結(jié)合，日益成為弘揚(yáng)先進(jìn)文化，有效、及時(shí)傳遞黨和政府方針政策的不可或缺的極其重要的傳播手段。第如是大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，不管是國際還是國內(nèi)的，也都是早已確定并且無法更改的。章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等方面因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時(shí)間長短而異。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的基石，他的管理、組織、協(xié)調(diào)能力，他的知識(shí)