【正文】 藝術(shù)的感染力和廣大觀眾喜聞樂見的表演方式上的有機結(jié)合，日益成為弘揚先進文化，有效、及時傳遞黨和政府方針政策的不可或缺的極其重要的傳播手段。以前的文藝演出是做好了給觀眾看，進入當(dāng)今高度發(fā)達的第第即使是一個很小的改進和創(chuàng)新，在文藝演出中也能顯示其巨大的功能。每場文藝演出都會有主題，如55此次文藝演出所能支配的資金和能調(diào)配的資源，如資金、道具、服裝、場地等各種資源。文藝演出項目實施過程中對突發(fā)情況的處理，如演員臨時不能出場、設(shè)備的技術(shù)故障等。不僅有大的宏觀創(chuàng)意，也包含分布在各幕各場的局部創(chuàng)意[5658]。知識是積累的，熱誠是你的態(tài)度，可以控制，靈感則是非控制之內(nèi)，你無法預(yù)見它何時出現(xiàn)。3即使是藝術(shù)家發(fā)起的晚會活動，其根本出發(fā)點也不外乎是適應(yīng)某種社會與群眾的需要。這說明大型晚會創(chuàng)作過程的復(fù)雜性。他們不只是懂得某一行當(dāng)?shù)膶＜?，他們要掌握晚會有關(guān)的總體要求，對其重要意義有深層了解。想象，是對原有表象進行加工從而產(chǎn)生新的表象的一種心理過程。創(chuàng)意確與想象力有緊密聯(lián)系?！彼凇秳?chuàng)意米德（Dr.有經(jīng)驗的晚會總編導(dǎo)們都知道，對于一臺晚會來說，局部的成功只構(gòu)成晚會成功的一個側(cè)面，不一定是整個晚會的成功；只有晚會全局的成功才使局部的成功更光彩奪目，才能取得晚會全局的成功。然而在實際工作中常常不是這樣，甚至多數(shù)不是這樣。這里既有人力的可能性，也有物力可能性，當(dāng)然也包括財力的可能性。3這是不以個人意志為轉(zhuǎn)移的。最著名的還有意大利邀請中國電影導(dǎo)演張藝謀演繹的歌劇《圖蘭多》了。如中央電視臺的《正大綜藝》、《綜藝大觀》、《曲苑雜壇》，還有地方臺的《歡樂總動員》等都屬此類。因此它還不是臺本，既不是文學(xué)臺本，也不是工作臺本，更不是電視導(dǎo)演的導(dǎo)演臺本。晚會名稱晚會名稱既要簡而明，又要易說易記易傳。個名稱，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇決定。它既有創(chuàng)意性，具有較高的藝術(shù)性，又要具有可操作性。24⑥②同時，這種模型也是向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的最為直觀的形象。⑤26（1）選擇領(lǐng)軍人物管理者應(yīng)事先對自己能夠調(diào)動的主要創(chuàng)作人員和團隊的能力、個性、藝術(shù)感覺、政治成熟度和時尚鑒別能力做到心中有數(shù)。27（4）溝通和協(xié)調(diào)工作參加重大文藝演出的人員多數(shù)并不是固定的，他們可能來自各個單位各個部門，每個人的經(jīng)歷、特點和能力各不相同，這就要求管理者有很強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使他們感覺到他們不僅僅是為了完成組織上指派的任務(wù)而來的，他們參與這個大型文藝活動是為了展示自己的才華，學(xué)習(xí)到寶貴的經(jīng)驗，使自己在文藝這條道路上走得更遠。重大文藝演出的項目管理框架研究（3）明確經(jīng)費預(yù)算重大文藝演出項目往往帶有較強的政治性，很多的活動參與者都是無償?shù)貐⒓踊顒?，但許多設(shè)備，如燈光、舞臺布置、音頻、視頻等的制作必須有一定的經(jīng)費才能展開。對于后者，一定也要事先告訴主創(chuàng)人員。對創(chuàng)意的管理以及時明晰為主要特征，是一種不干擾創(chuàng)意工作本身的組織、協(xié)調(diào)、激勵的行為。創(chuàng)意的隱形管控創(chuàng)意是靈感閃現(xiàn)之舉，需要寬松的氛圍倡導(dǎo)，我們強調(diào)創(chuàng)意需要張揚思維，需要激情碰撞，它是感性為主的，激勵為主的，是思維層面上的引領(lǐng)。這種形象因為更直觀，更生動，它或由文字做簡單描繪，或由編導(dǎo)人員親身做出一些典型的示例。章開始拿方案時的設(shè)計可能很不細，但它的總體形象已經(jīng)有了，總體藝術(shù)氣氛應(yīng)當(dāng)可以想象出來一些了。⑤④③或章（1）文字形式所謂文字形式，就是要用文字形式落實大型晚會的方案。（4）舊瓶裝新酒式創(chuàng)意當(dāng)今欄目化晚會，大都采用舊瓶裝新酒式創(chuàng)意。意大利將大型服裝表演放在古羅馬宏偉建筑的臺階上，顯示了這個偉大國家古老文化的延伸。這種題材要求具有相當(dāng)?shù)恼鎸嵭?，其想象面小，但又要求有強烈的藝術(shù)感染力，其難度可想而知。21（5）組織操作能力任何一個策劃和任何一個創(chuàng)意，后邊總要跟隨一個能否操作的問題。20他們必須發(fā)揮綜合性能力，即使是某一方面的點子，也要置于總體需要中去思考，只有這樣某一專業(yè)的點子才得以成立。Land）——拍立得照相機的發(fā)明者認為：“‘創(chuàng)意’有的時候根本就是荒謬的代名詞。章對于前者——應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)什么，如果說組委會官員有相當(dāng)權(quán)威的話，那么對于如何表現(xiàn)這一點，藝術(shù)家的重要地位就不容忽視了。在這一點上，不僅要求參與創(chuàng)意的藝術(shù)家能夠做到，對于參與工作的組委會領(lǐng)導(dǎo)人來說，更是如此。頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文對于參與策劃和創(chuàng)意的個人來說，若能在這一群體中占有一席地位并發(fā)揮重要作用，也必須具有足夠的修養(yǎng)和能力。在現(xiàn)實社會生活中，一切提出并出錢主辦晚會者，不管是國家機關(guān)，還是社會團體，不管是軍隊院校，還是個人，都是順應(yīng)某種社會需要，順應(yīng)人民的愿望。17創(chuàng)意的本質(zhì)是創(chuàng)新，追求與眾不同，追求意料之外又情理之中的智慧光芒。創(chuàng)意管理無論是何種性質(zhì)的文藝演出項目：或是指令性項目，或是自創(chuàng)性項目，或是商業(yè)性項目，一旦項目確立并被主創(chuàng)人員接手后，項目構(gòu)思就開始了。文藝演出后所能起到的效果，如抗震救災(zāi)晚會讓全國人民心系災(zāi)區(qū)、奉獻愛心。文藝演出的主辦單位、協(xié)辦單位和贊助單位所提供的環(huán)境和條件，如排練場地、演出場所等。章項目構(gòu)思的主要內(nèi)容和方法如何才能以更好的作品來滿足觀眾的要求，贏得更多的掌聲呢？文藝演出的策劃者曾經(jīng)都在苦苦思索。2．重大文藝演出項目實施過程中往往受時間、經(jīng)費等多種約束條件的限制，而目前松散的管理模式不利于項目的開展?！皠?chuàng)新是民族的靈魂”（江澤民語），文藝晚會也必須堅定創(chuàng)新理念，每次文藝演出都要追求個性風(fēng)格，追求與眾不同的藝術(shù)創(chuàng)造力和美學(xué)感染力。這種類型的晚會往往籌備時間短，參與人員都是從各個單位和部門臨時抽調(diào)的，要想將這些人員進行集中排練有很大的難度，且這些臨時招募的參與人員的水平參差不齊，如何在這個演出活動中使他們能相得益彰是非常困難的事情。2008這完全由國情、民情與財力所決定，藝術(shù)家只能緊縮開支，本著節(jié)約精神、創(chuàng)造性地進行創(chuàng)作工作。（3）地點指定一般說來，凡大型活動也都有地點的約束?！稇c祝人民海軍建軍五十九周年文藝晚會》則是為了展示人民海軍的光榮歷史和新時期的迅猛發(fā)展。重大文藝演出的特點和要求頁第要賦予團隊達到自己目標(biāo)的全部職責(zé)。（2）項目團隊資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素，但是，主動性的項目經(jīng)理和團隊才是關(guān)鍵，項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊[1922]。管理工作涉及到為將要進行的工作取得合適的資源。項目管理的內(nèi)容多是以生命周期過程為重點進行展開，它使得人們能夠從開始到結(jié)束對整個項目的實施有個全面系統(tǒng)而又完整的了解。inlifecycle表F提出組建項目組方解散項目組統(tǒng)項目的資源保證實施項目激勵機制實施方案研究建立與完善項目聯(lián)絡(luò)頁C—概念階段D—規(guī)劃階段E—實施階段F—結(jié)束階段因此，目前項目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線職能結(jié)構(gòu)。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源。5項目管理的主要任務(wù)一般包括項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進度控制等五項。年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，使設(shè)計工作提前兩年完成。2第二部分，在分析項目管理一般特點和重大文藝演出項目特點的基礎(chǔ)上，研究了在重大文藝演出項目中實施項目管理的適用性。1文藝演出的組織管理完全可以引進項目管理科學(xué)理論，從而建立成熟完善的大型文藝演出項目管理的模式。12000很多獵頭公司也不惜四下奔走招賢納士，選擇那些符合業(yè)主需要的會議策劃人和第“時尚”，晚會陷入某種困境。臺，平均三天一臺節(jié)目，經(jīng)費投入數(shù)千萬。而國內(nèi)的文藝演出，除了一些重大晚會如春節(jié)聯(lián)歡晚會等大型文藝演出外，大多數(shù)的文藝演出往往流程松散，管理體制斷層，操作起來習(xí)慣于“師傅帶徒弟”般的手工作坊模式，或是“以不變應(yīng)萬變”的經(jīng)驗主義方式來應(yīng)對，靠方方面面“即興發(fā)揮”的補臺，靠層層領(lǐng)導(dǎo)的臨場督戰(zhàn)，靠“臨時抱佛腳”的僥幸心理。程序包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)尾。它的目標(biāo)是滿足特定的文化需要和其他特定的目的，比如某節(jié)日慶典、促進文化發(fā)展、滿足某項公益性事業(yè)等。VII結(jié)束語晚會籌備進度與費用計劃晚會的創(chuàng)意項目后評價的內(nèi)容和特點VI質(zhì)量與安全管理項目計劃策劃的流程和內(nèi)容項目背景創(chuàng)意的隱形管控創(chuàng)意的定義項目構(gòu)思的主要內(nèi)容3重大文藝演出的特點和要求項目管理的一般特點.................................................................................................. 1IIIlargescalerationalasthisandvalidofefficientlyusingmethods.Uncertaintyusedperformanceperformance,control,inmainlyframeliteraturebyofinbythesecharacteristics,restrictionlargescale應(yīng)用研究以上述管理框架為指導(dǎo)，突破了以往同類研究中以方法論述為主的局限，引入了定量化分析方法和仿真手段，重點對重大文藝演出項目中的不確定性問題進行了深入研究，對項目執(zhí)行過程中的重要資源實施了有效管理，并控制了項目風(fēng)險。八年十一月指導(dǎo)教師聲明本學(xué)位論文經(jīng)本人親自指導(dǎo)和審閱，在內(nèi)容和質(zhì)量上都符合申請海軍工程大學(xué)碩士學(xué)位的要求。分類號 密級 公OO結(jié)合文藝演出案例，進行了項目管理在重大文藝演出項目中的應(yīng)用研究。進度管理ofpurpose,ForimprovedmanagementnecessaryindicatedlargescalemanagementTheframemanagementimplement,literatureliteraturetheofbyisstudyismanagementthisstudy,suchofmanagement,management第問題的提出項目管理在重大文藝演出中適用性研究...................................... 5...................................................................................................... 8...................................................... 13第............................................................................... 15錄....................................................................................... 23..................................................................................................... 29............................................................................... 33........................................................................... 39........................................................................................... 50............................................................................... 57第................................................................................................ 60