【正文】 題和目標(biāo)，內(nèi)容必須圍繞主題展開(kāi)，如《愛(ài)的奉獻(xiàn)——2008一個(gè)國(guó)家性慶典自不必說(shuō)，如《慶祝香港回歸大型文藝晚會(huì)》、《2008一般項(xiàng)目的組織形式有職能式、項(xiàng)目式和矩陣式等幾種形式[2730]。章一般組織的第要做到這一點(diǎn)，就要有效地分配任務(wù)并監(jiān)督每個(gè)隊(duì)員的表現(xiàn)，以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成員的首要任務(wù)是做好自己的工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等方面因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短而異。頁(yè)海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較，從而對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)各種任務(wù)為具體的人員或承包商分配職責(zé)，授予權(quán)力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要高度明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就該目標(biāo)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得意見(jiàn)一致。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的基石，他的管理、組織、協(xié)調(diào)能力，他的知識(shí)素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至是個(gè)人性情都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。C、D、E、F章lifecycle項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)大的階段[1112]，即概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)第every項(xiàng)目生命周期中各階段的主要工作of獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文提出項(xiàng)目建議書(shū)確定項(xiàng)目有效性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行資源預(yù)算項(xiàng)目政策與程序的制訂擬定戰(zhàn)略方案項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流的預(yù)算明確合作關(guān)系資源清理文檔總結(jié)項(xiàng)目評(píng)估評(píng)估與驗(yàn)收確定項(xiàng)目組主要成員第由于項(xiàng)目系統(tǒng)管理的要求，需要集中權(quán)力以控制工作正常進(jìn)行，因而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵角色。④項(xiàng)目管理的組織強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。由于項(xiàng)目是一次性的，而項(xiàng)目的組織是為項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)的，項(xiàng)目終結(jié)了，其組織的使命也就完成了。（4）項(xiàng)目管理的組織具有特殊性。2具體來(lái)說(shuō)有以下特點(diǎn)[810]：（1）項(xiàng)目具有一個(gè)明確界定的目標(biāo)——一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品。一般來(lái)說(shuō)，列作項(xiàng)目管理的一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項(xiàng)目。2040項(xiàng)目管理在重大文藝演出中適用性研究項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化[25]。4第四部分，以項(xiàng)目管理模式和要素為主線，對(duì)重大文藝演出的項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)研究，包括文藝演出項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、組織規(guī)劃、實(shí)施和控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)問(wèn)題。全文主要內(nèi)容共分為六部分來(lái)論述。緒論項(xiàng)目管理也會(huì)成為熱門(mén)研究課題，它也將為大型文藝演出成功的舉辦起到舉足輕重的作用。3我們可以通過(guò)雖然一般項(xiàng)目管理已經(jīng)擁有成熟的理論和實(shí)踐應(yīng)用，比如建筑、工業(yè)、航空航天等，但在重大文藝演出這一方面的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有人對(duì)此進(jìn)行深入、系統(tǒng)地分析和研究。當(dāng)今的文藝晚會(huì)，在用藝術(shù)的感染力和廣大觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的表演方式上有機(jī)結(jié)合，日益成為弘揚(yáng)先進(jìn)文化，有效、即時(shí)傳遞黨和政府方針政策的不可或缺的極其重要的傳播手段。萬(wàn)美元之間。有頁(yè)海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文活動(dòng)組織經(jīng)理人。4000世紀(jì)八九十年代，某些基本活動(dòng)設(shè)定了同時(shí)期的活動(dòng)行業(yè)的模式，形成了我們今天所熟悉的活動(dòng)行業(yè)。年的統(tǒng)計(jì))。CBS(哥倫比亞廣播公司)一年加起來(lái)制作的晚會(huì)不超過(guò)年受社會(huì)方方面面的委托，制作完成的晚會(huì)超過(guò)因此，將項(xiàng)目管理的理念、方法和技術(shù)引入到大型晚會(huì)的籌備、組織和管理工作中具有重要意義。章文藝演出活動(dòng)的這些特點(diǎn)決定了可以采用項(xiàng)目管理的理論和方法提高文藝第重大文藝演出活動(dòng)也是一次性的，雖然相似的活動(dòng)可以重復(fù)好多次，但每次都會(huì)有所不同——不同的參與者、不同的規(guī)模等。文藝演出不可能無(wú)所不包，它受一定的范圍限制。重大文藝演出則是指在為了某種特定的目的而在短時(shí)間內(nèi)籌備的文藝演出。1.....................................................................................................................81參考文獻(xiàn)................................................................................................................. 82攻讀專業(yè)學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文本文研究工作總結(jié)6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理晚會(huì)項(xiàng)目實(shí)施與控制晚會(huì)的構(gòu)思與策劃應(yīng)用研究項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果——后評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目后評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則現(xiàn)場(chǎng)管理的意義變更與控制費(fèi)用管理項(xiàng)目實(shí)施和控制項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的組織與規(guī)劃項(xiàng)目策劃的原則項(xiàng)目發(fā)起和啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)4創(chuàng)意的形式創(chuàng)意者的素質(zhì)創(chuàng)意管理項(xiàng)目構(gòu)思的定義重大文藝演出的項(xiàng)目構(gòu)思——?jiǎng)?chuàng)意項(xiàng)目管理在重大文藝演出中的適用性重大文藝演出的特點(diǎn)人員項(xiàng)目特征章.......................................................................................... 2緒論............................................................................................................ 1........................................................................................................................IABSTRACTriskperformance,projectmodelackareprojectssolveinliteratureperformance.ProjectprojectmanagementframecaseThesoresourceandstressedlargescalediscussionswhichapplicationbreakthroughsstudied.largescaleusingofmanagementorganizing,processprojectthatconstructed.largescalesystem,projectBymanagementandthearemanagementandtoprojectthebeofoneoff.resource,ofspecificperformanceproject本研究將項(xiàng)目管理與重大演出活動(dòng)的管理工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，在一定程度上解決了目前文藝演出類項(xiàng)目存在的管理松散、缺乏科學(xué)管理模式的問(wèn)題。該框架內(nèi)主要研究了在文藝演出項(xiàng)目的創(chuàng)意、啟動(dòng)、策劃、組織規(guī)劃、實(shí)施和控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和評(píng)價(jià)等主要過(guò)程中如何實(shí)施項(xiàng)目管理。簽名： 見(jiàn)證人： 日期：海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘 要重大文藝演出項(xiàng)目具有目標(biāo)明確性、資源約束性、范圍確定性和一次性等特點(diǎn)。名申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別 工 程 碩 士工 程 領(lǐng) 域 項(xiàng) 目 管 理研 究 方 向指導(dǎo)教師姓名職稱 教 授高 工海 軍 工 程 大 學(xué)二開(kāi)UDC 編號(hào)工程碩士學(xué)位論文重大文藝演出的項(xiàng)目管理研究研姓指導(dǎo)教師簽名： 日期：關(guān)于論文保密審查的說(shuō)明本學(xué)位論文經(jīng)保密審查，定為：■公開(kāi) 秘密指導(dǎo)教師簽名： 作者簽名： 日期：關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解海軍工程大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文按規(guī)定被查閱和借閱；學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。以項(xiàng)目管理體系為指導(dǎo)，構(gòu)建了基于項(xiàng)目管理的重大文藝演出項(xiàng)目管理框架。案例研究表明了所建管理框架在重大文藝演出項(xiàng)目管理中的有效性。重大文藝演出費(fèi)用管理頁(yè)ABSTRACTABSTRACTTheliteraturecharacteristicsofandcriterioncanusingoforderfeasibilityprojectliteratureperformanceanalyzingprojectperformance.managementofisincludesimplementtheplan,localecasetheinisofwaysaboutofisquantitativeanalysisimportantmanaged,controlled.thetheinliteraturelargescaleintegratedwillthatperformanceandmanagement頁(yè)海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文KEYWORDS:literaturemanagement,頁(yè)海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文目 錄摘 要章國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.................................................................................. 5..................................................................................... 7..................................................................... 10................................................................................ 12章.................................................................... 15....................................................................... 15頁(yè)目....................................................................................... 17....................................................................................... 21............................................................................... 26第............................................. 29........................................................................................... 29.................................................................................................... 33........................................................................... 34................................................................................... 37........................................................................................... 44........................................................................................... 47............................................................................... 52.......................................