【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 混凝土 混凝土用量/建筑面積 ≦ m179。/㎡ 7．如經(jīng)甲方審核的設(shè)計(jì)成果的建安成本突破甲方提出的成本指標(biāo)，則按以下原則執(zhí)行： 當(dāng)實(shí)際成果大于限額指標(biāo)，且范圍不超過(guò)3%的，可不予以調(diào)整。 當(dāng)實(shí)際成果大于限額指標(biāo)，且范圍在3%～6%的，乙方在工程實(shí)施前20天內(nèi)完成設(shè)計(jì)調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容設(shè)計(jì)承包方須做經(jīng)濟(jì)性分析及評(píng)估，設(shè)計(jì)調(diào)整后需滿足成本限額指標(biāo)的要求。 當(dāng)實(shí)際成果大于限額指標(biāo)、且范圍大于6%的，乙方除應(yīng)在工程實(shí)施前20天內(nèi)完成設(shè)計(jì)調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容設(shè)計(jì)承包方須做經(jīng)濟(jì)性分析及評(píng)估，設(shè)計(jì)調(diào)整后需滿足成本限額指標(biāo)的要求。如最終設(shè)計(jì)成果不能滿足限額指標(biāo)的要求，乙方須以書(shū)面形式說(shuō)明原因，并得到甲方認(rèn)可。 8．甲方可以約請(qǐng)咨詢(xún)公司，按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方的施工圖進(jìn)行同模型、同條件的計(jì)算復(fù)核。咨詢(xún)結(jié)果如不滿意合同條款中的具體限制，乙方應(yīng)無(wú)條件對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化修改。 9．乙方對(duì)咨詢(xún)公司的計(jì)算復(fù)核有異議的，應(yīng)與甲方一起對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)算有關(guān)的原始數(shù)據(jù)、重要參數(shù)、計(jì)算書(shū)進(jìn)行認(rèn)真的研究復(fù)核。共同找出問(wèn)題的原因，乙方并對(duì)相應(yīng)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改優(yōu)化。 10．直到乙方完成每階段設(shè)計(jì)任務(wù)，包括完成對(duì)設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)評(píng)審，甲方通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)審認(rèn)為乙方的設(shè)計(jì)成果達(dá)到限額設(shè)計(jì)及限限額指標(biāo)的要求后，才按每階段的設(shè)計(jì)成果付款。 五、甲方設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管理 (一)、甲方設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是： 專(zhuān)題調(diào)研—設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)—方案設(shè)計(jì)—施工圖任務(wù)書(shū)—施工圖設(shè)計(jì)—圖紙會(huì)審。 （以上共計(jì)六個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中四個(gè)節(jié)點(diǎn)是要求甲方完成的）由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)工程成本控制的重視程度不如開(kāi)發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開(kāi)發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)。在委托設(shè)計(jì)前，要組織力量對(duì)成本可控敏感的部分進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，如：土方工程、基礎(chǔ)部位、地下室，主體材料，通過(guò)考察相關(guān)項(xiàng)目、收集最新技術(shù)資料，組織專(zhuān)題會(huì)等方式，與設(shè)計(jì)單位共同完成。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，確定成本控制目標(biāo)。 舉例一：xxx項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 專(zhuān)題調(diào)研： 項(xiàng)目公司當(dāng)?shù)乜疾?，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況較好，多采用筏板基礎(chǔ)。 設(shè)計(jì)院建議：樁基 經(jīng)兩種方案比較，筏板基礎(chǔ)比樁基基礎(chǔ)節(jié)省10%，且施工方便，最終確定筏板基礎(chǔ)。 比較的關(guān)鍵點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)、安全、施工方便 一個(gè)經(jīng)濟(jì)、安全、施工方便的基礎(chǔ)方案是基礎(chǔ)方面成本控制的關(guān)鍵。 (二)設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)是：提高全員成本意識(shí) （1）部門(mén)間密切協(xié)作 （2）明確建筑、結(jié)構(gòu)、景觀工程師職責(zé)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào) （1）合同管理 （2）項(xiàng)目攻關(guān) （3）做好與設(shè)計(jì)人員的溝通 （4）落實(shí)獎(jiǎng)懲措施 （5）開(kāi)展設(shè)計(jì)公司間的交流與競(jìng)爭(zhēng)建立管理程序與制度 （1）完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （2）堅(jiān)持設(shè)計(jì)全過(guò)程優(yōu)化 （3）建立專(zhuān)家會(huì)議評(píng)審制度 （4）內(nèi)部審核制度化(二)甲方設(shè)計(jì)技術(shù)管理重點(diǎn)是： 建筑方案的選擇 設(shè)計(jì)前期方案一旦確定，成本大勢(shì)也基本確定。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從方案入手可以對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行較大優(yōu)化。結(jié)構(gòu)方案的選擇 （1）結(jié)構(gòu)型式的確定 （2）樁基型式的確定結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)的審核結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是對(duì)技術(shù)指標(biāo)的審核（1）輸入信息的審核 核對(duì)電算的基本信息如抗震分類(lèi)、抗震的重要性類(lèi)別、場(chǎng)地 類(lèi)別、設(shè)防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風(fēng)壓、地面粗糙程度、各類(lèi)荷載數(shù)值、荷載折減、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有誤，有無(wú)刻意放大。（2）輸出信息的審核 檢查輸出信息中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否均衡，盡可能接近規(guī)范限值。 細(xì)部做法的控制與審查 對(duì)細(xì)部做法的要求及做法控制對(duì)造價(jià)的影響也非常大。（1）Ⅲ級(jí)鋼的應(yīng)用 由于Ⅲ級(jí)鋼強(qiáng)度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在我司一些成本控制較好的項(xiàng)目中廣泛采用（2）合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件 結(jié)構(gòu)平面及構(gòu)件分類(lèi)太少含鋼量會(huì)上升，但分類(lèi)太多不利于施工控制。（3）細(xì)部大樣做法的規(guī)范 對(duì)設(shè)計(jì)高層項(xiàng)目中構(gòu)件的細(xì)部做法，設(shè)計(jì)部進(jìn)行了梳理，有利于施工圖的規(guī)范。（4）結(jié)構(gòu)含鋼量限額 由于建筑產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)型、物業(yè)類(lèi)型的多樣性，結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)很難同工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品一樣采用絕對(duì)指標(biāo)。含鋼量指標(biāo)不是唯一的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，如果過(guò)分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)體型規(guī)則要求過(guò)高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證產(chǎn)品的較高品質(zhì)。建議在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上做出合理可行的含鋼量目標(biāo)。成本優(yōu)化與設(shè)計(jì)合理周期的確定 結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過(guò)程的分階段控制要求設(shè)計(jì)周期尤其是擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)周期科學(xué)合理。只有這樣，才能有充分的時(shí)間進(jìn)行多方案的比較，才能保證設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式應(yīng)該有一個(gè)新的改革。(三).甲方設(shè)計(jì)管理流程是：一般的設(shè)計(jì)程序包括：方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初階段、施工圖階段。由于發(fā)展商最初的定位不明確，導(dǎo)致擺動(dòng)比較大，很多時(shí)候擴(kuò)初圖和施工圖已經(jīng)出來(lái)了，回頭還要改動(dòng)設(shè)計(jì)方案。另外，一邊施工一邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象存在，這種現(xiàn)象實(shí)際上導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期延長(zhǎng)。為什么品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)注重先進(jìn)的開(kāi)發(fā)管理模式，那些以文化牌善長(zhǎng)的地產(chǎn)品牌，專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)具備更強(qiáng)大和成熟的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。xx上市公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式：具體產(chǎn)品注重概念創(chuàng)新，對(duì)土地價(jià)值的識(shí)別和挖掘，規(guī)劃設(shè)計(jì)具備超前性，以“物業(yè)管理”為突破點(diǎn)并形成了超前的物業(yè)管理模式，住宅標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新的成功結(jié)合，全程品質(zhì)管理●該上市公司的開(kāi)發(fā)理念特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化、細(xì)節(jié)化、注重研發(fā)能力，以人文、城市文脈和產(chǎn)品創(chuàng)新并重，支持品牌提升，開(kāi)發(fā)檔次屬于具較高性?xún)r(jià)比的中高社區(qū)?！衿淇傄?guī)特點(diǎn)：1．善于借用城市文脈的元素與成熟生活藍(lán)本的嫁接，形成度身定做的概念規(guī)劃，2．布局以街區(qū)式圍合為主線，注重街道特色的組團(tuán)設(shè)計(jì)，3．設(shè)計(jì)以體現(xiàn)親和性，家的感覺(jué)和運(yùn)用城市規(guī)劃手法，突出文化氛圍 ●其建筑產(chǎn)品特點(diǎn)：1．建筑風(fēng)格更多引入現(xiàn)代風(fēng)格的元素，基本也以歐式風(fēng)格為主線，但氛圍較濃、運(yùn)用歐式風(fēng)情生活基本是強(qiáng)項(xiàng)，2．建筑形態(tài)以多層為主線，小高層為輔不多見(jiàn)，且層數(shù)不高，風(fēng)格以文化生活藍(lán)本為主，3．局部架空層使用較多，宅前花園和退臺(tái)方式綠化空間運(yùn)用較多4．戶型設(shè)計(jì)研發(fā)力較強(qiáng)，戶型設(shè)計(jì)新穎、創(chuàng)新功能多，5．戶型的觀景性，通透性更強(qiáng)●其園林景觀環(huán)境特點(diǎn)：1．以城市文脈的其它人文景觀作為景觀規(guī)劃的核心，將景觀環(huán)境也賦于文化主題，2．建筑景觀重社區(qū)，情趣街道的建筑景觀與環(huán)境融合，3．廣場(chǎng)景觀分級(jí)又匯合，強(qiáng)調(diào)景觀的和諧性，均衡性，參與性，4．景觀環(huán)境強(qiáng)調(diào)的層次，使建筑物從景觀環(huán)境中“生長(zhǎng)”出來(lái)，5．街區(qū)式圍合，組團(tuán)景觀空間強(qiáng)調(diào)由組團(tuán)景觀到庭院的半私密到私密的過(guò)渡●客戶服務(wù)管理是該上市公司的品牌核心合理在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無(wú)效成本的發(fā)生。有序通過(guò)精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。到位設(shè)計(jì)管理部的全員成本意識(shí)的推動(dòng)性很強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者,設(shè)計(jì)工作貫穿項(xiàng)目始終，其規(guī)范化運(yùn)作成為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的隱形管理者,是項(xiàng)目成本總體控制的先驅(qū)組織者和最終成本效果的責(zé)任者之一。(四).一般房地產(chǎn)公司〔中等開(kāi)發(fā)規(guī)模的項(xiàng)目公司〕的設(shè)計(jì)管理流程 ：設(shè)計(jì)概念與模型確定設(shè)計(jì)專(zhuān)題研究與會(huì)審0、顧問(wèn)公司全程參與設(shè)計(jì)方案自審與修正設(shè)計(jì)方案提交設(shè)計(jì)方案審驗(yàn)設(shè)計(jì)方案修改設(shè)計(jì)方案細(xì)化與確定1施工圖設(shè)計(jì)1施工配合1效果評(píng)估合同談判、合同簽定設(shè)計(jì)人員深入了解項(xiàng)目和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)設(shè)計(jì)概念研討與意見(jiàn)征集、甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)(五).案例分析XX地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部日常工作中主要事項(xiàng)及存在問(wèn)題：1. 公司內(nèi)部部門(mén)間工作協(xié)調(diào)1. 辦理前期手續(xù)中的設(shè)計(jì)配合前期部/計(jì)劃部 ? 人防面積的計(jì)算核實(shí) （人防標(biāo)準(zhǔn)的溝通、協(xié)商） ? 消防手續(xù)（審批）中的國(guó)家規(guī)范條文等解釋 （設(shè)計(jì)院修改） ? 施工圖審圖處/審報(bào)表/回復(fù)意見(jiàn) ? 房產(chǎn)局 可售商品房（住宅、商鋪）面積核定、公攤等 ? 建委 墻改 節(jié)能 遮陽(yáng) ? 規(guī)劃局 （規(guī)劃院）各類(lèi)總圖 方案文本 /及變更 指標(biāo)? 用地紅線及規(guī)劃要點(diǎn) 專(zhuān)家咨詢(xún)及審批手續(xù) 領(lǐng)證2. 工程部施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)支撐與協(xié)調(diào)工程部 ? 圖紙交底 會(huì)審 及設(shè)計(jì)變更 ? 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪 定位放線的核準(zhǔn) ? 設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題 ? 品質(zhì)監(jiān)控/如景觀、外立面等裝飾用材效果把控 ? 各類(lèi)綜合專(zhuān)業(yè)管線（網(wǎng)）的施工中技術(shù)配合 ? 工程質(zhì)量 客戶投訴（維修）? 竣工驗(yàn)收 竣工圖紙3. 成本 合約 物資采購(gòu)成本部（與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)共同完成）工程量清單和標(biāo)底編制中發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及時(shí)督促設(shè)計(jì)院回復(fù)（補(bǔ)簽、修改等）各類(lèi)設(shè)計(jì)合同的及時(shí)簽訂 （合約中費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、要求等說(shuō)明）相關(guān)招標(biāo)文件中技術(shù)參投 （標(biāo)準(zhǔn)、要求等）準(zhǔn)確提供建材設(shè)備選用的標(biāo)準(zhǔn)和圖紙資料工作中扯皮、拖延問(wèn)題 協(xié)調(diào)4. 營(yíng)銷(xiāo) 策劃銷(xiāo)售部? 產(chǎn)品建議書(shū)—規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（招標(biāo)等） 項(xiàng)目定位 目標(biāo)客戶定位? 銷(xiāo)售資料 銷(xiāo)售合同中的貼圖核準(zhǔn) 交房標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)部分? 銷(xiāo)售代理合同（置業(yè)顧問(wèn)） 專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 產(chǎn)品研討 技術(shù)專(zhuān)家節(jié)點(diǎn)交流如開(kāi)盤(pán)產(chǎn)品解析會(huì)? 核準(zhǔn)圖—施工圖—規(guī)劃總圖（正式批復(fù)） 景觀方案的參與銷(xiāo)售買(mǎi)點(diǎn)? 銷(xiāo)售用模型制作中的技術(shù)指導(dǎo)? 樓書(shū) 套型圖的設(shè)計(jì)把關(guān)? 客戶咨詢(xún)中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的答疑? 從市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)中提出適時(shí)適度的方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)/施工圖變更 （時(shí)效性）? 戶型平面圖的深度研究與細(xì)節(jié)把控? 景觀（觀賞、參與）生態(tài)及功能 銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)提煉2. 設(shè)計(jì)簽紙問(wèn)題出現(xiàn)的原因（表—里）1. 質(zhì)量、職責(zé)（工程、設(shè)計(jì)）2. 工作界面/流程/制度/人力資源素質(zhì)/合理的設(shè)計(jì)周期3. 設(shè)計(jì)部的人員 穩(wěn)定性 工作經(jīng)驗(yàn) 審圖技巧 （工作態(tài)度、責(zé)任心）4. 部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、配合 （成本/工程/營(yíng)銷(xiāo)/前期）5. 外部合作單位的圖審/會(huì)簽/交底 質(zhì)量（問(wèn)題） 質(zhì)量 責(zé)任認(rèn)定 獎(jiǎng)罰分明 如設(shè)計(jì)院/施工單位/監(jiān)理公司/甲方各司其職6. 薪酬（設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)較高）/心態(tài)不平衡（工程部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)較低）/出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象7. 工作界面問(wèn)題多，如多部門(mén)重復(fù)找設(shè)計(jì)院 （多頭—無(wú)頭管理）麻煩大8. 審圖時(shí)間 泛審/詳審，內(nèi)審/外審不及時(shí)9. 設(shè)計(jì)變更/統(tǒng)一的管理制度/合同，制度約束/降低風(fēng)險(xiǎn)10. 限額設(shè)計(jì)/控制好每平米鋼筋/混凝土/ 砌體的含量，門(mén)窗交付標(biāo)準(zhǔn)及最合適的窗墻比11. 報(bào)批報(bào)建/手續(xù) 如：圖審—報(bào)告—回復(fù) （一個(gè)部門(mén)的自始至終的跟蹤）12. 工程設(shè)備/材料的提前預(yù)控、適時(shí)提供技術(shù)參投和圖紙 如電梯＃道等標(biāo)準(zhǔn)圖 （合約、工程、營(yíng)銷(xiāo)）13. 產(chǎn)品研發(fā) 如節(jié)能保溫/防水 外立面用材 產(chǎn)品和部品等深度研究 14. 設(shè)計(jì)部經(jīng)理不能光是自己水平 要把部門(mén)的員工都調(diào)動(dòng)起來(lái) 發(fā)揮部門(mén)員工的積極性 用人—謀事—做好事15. 部門(mén)之間，部門(mén)內(nèi)部多溝通 觸一發(fā)，動(dòng)全身；需要集思廣益，一處修改—聯(lián)動(dòng)各處—口說(shuō)無(wú)憑，簽字存檔16. 穩(wěn)重 沉著 克服隨意性/前期部報(bào)建中的反復(fù)性較多，難免發(fā)牢騷、埋怨17. 舊圖—新圖 改簽 設(shè)計(jì)流程/設(shè)計(jì)改圖—變更/設(shè)計(jì) 會(huì)審/會(huì)簽制18. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)/流程 全部參照照搬xxxxx項(xiàng)目有問(wèn)題—如何創(chuàng)新？ 因地制宜想辦法， 如供暖設(shè)計(jì)xxxx項(xiàng)目已錯(cuò)的，忌照搬 取其精華 去其不足 氣候條件 生活習(xí)慣 (如xxxx項(xiàng)目大規(guī)模管網(wǎng) 各自為政 無(wú)人綜合 無(wú)供熱地暖等 )缺總圖專(zhuān)業(yè)匯總 —現(xiàn)場(chǎng)會(huì)亂 各個(gè)擊破—整合專(zhuān)業(yè)公司的壟斷設(shè)計(jì) 19. 合約、成本對(duì)設(shè)計(jì)工作的制約大 角色定位糊涂 是否代表集團(tuán)利益 合約、成本與集團(tuán)溝通聯(lián)系 信息的準(zhǔn)確性 20. 設(shè)計(jì)成果—報(bào)建—消防 前期時(shí)間滯后嚴(yán)重 擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后一定要先報(bào)消防、人防確認(rèn)方案， 設(shè)計(jì)成果—出圖和確認(rèn)晚 前期報(bào)建必將更滯后 3. 有序的品質(zhì)控制流程和制度制度化 標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化1. 設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān) 如梁柱的位置、空調(diào)機(jī)位的安排、管線走向的布置、每一平方米面積的實(shí)際效率2. 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的參與者素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊 設(shè)計(jì)（眼光 見(jiàn)地 經(jīng)驗(yàn)）/施工（圍標(biāo)、總、分包和違規(guī)操作）/工程監(jiān)理不成熟，責(zé)任心缺失/甲方（責(zé)任 素質(zhì)）/質(zhì)監(jiān)站外部監(jiān)督不力 抽查馬虎4. 設(shè)計(jì)問(wèn)題：趕工期 輕質(zhì)量 各專(zhuān)業(yè)圖紙矛盾多 細(xì)部設(shè)計(jì)缺失 圖紙審核關(guān) 多方面、多專(zhuān)業(yè)人員參與 獎(jiǎng)罰措施到人頭1. 按照規(guī)范進(jìn)行技術(shù)性審查 另要充分考慮購(gòu)房者實(shí)際居住、使用的功能需要 細(xì)節(jié)處理：特別是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和平面布置的協(xié)調(diào)性2. 房企：專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)控制機(jī)構(gòu) 套房好各種資源 制定嚴(yán)格統(tǒng)一的系統(tǒng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收交付、客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量監(jiān)督、檢查和管理3. 施工過(guò)程的質(zhì)量保證 精細(xì)化管理 5. xx公司設(shè)計(jì)部1. 現(xiàn)有人員無(wú)一人來(lái)過(guò)xxxxx項(xiàng)目學(xué)習(xí)、考察過(guò)2. 兩名員工（水暖、電器專(zhuān)業(yè)） 兩名新員工（建/結(jié)）尚在試用期未轉(zhuǎn)正 人手少 磨合中 最忙的階段缺人手 新人試用期3. 工作量 工作強(qiáng)度/配合