【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，對(duì)所需從事的工作作簡(jiǎn)單的介紹。B、主力培訓(xùn)。即通過協(xié)助負(fù)責(zé)人員的工作，處理一部分事物來培養(yǎng)人才，以增加培養(yǎng)對(duì)象的感性認(rèn)識(shí)，實(shí)地鍛煉處理問題的能力及組織能力。公司培訓(xùn)的主要形式（1）職前培訓(xùn)。對(duì)未進(jìn)入工作崗位之前的人員，先進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。目的是為了使員工對(duì)所面對(duì)的新崗位有一個(gè)清晰的了解，使之掌握進(jìn)入工作崗位時(shí)所必須要的知識(shí)和技能，使之能較快的熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境。公司職前培訓(xùn)的方式有：公司自辦培訓(xùn)班、通過專業(yè)對(duì)口的職業(yè)學(xué)校招收人員。（2）在職培訓(xùn)。對(duì)已進(jìn)入工作崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)。目的是為了使廣大員工不斷地增長(zhǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)科技發(fā)展帶來的只是更新和企業(yè)不斷發(fā)展的需要。（3）非在職培訓(xùn)。有目的地選拔人員脫離工作崗位買到專門的培訓(xùn)部門進(jìn)行培訓(xùn)。目的是使員工得到系統(tǒng)的訓(xùn)練，使其專業(yè)理論知識(shí)和技能得到系統(tǒng)性的提高。培訓(xùn)的方法公司員工培訓(xùn)有以下幾種方法：（1）講授法。聘請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解傳授讓公司員工對(duì)工作有大致的理解，從基礎(chǔ)的層面去把握住自己的工作。（2）討論法。讓公司的員工在一起進(jìn)行深層次的交流討論，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)、讓優(yōu)秀的員工與別人討論分享自己的經(jīng)驗(yàn)資源。（3）角色扮演法。受訓(xùn)練的員工在培訓(xùn)教師設(shè)計(jì)的工作情況中扮演其中的角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！4．1．3 員工績(jī)效考核方案為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度?？己四康模?）考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；（2）為本公司造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、高境界的、.（3）及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。（4）為公司中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。（5）將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率?？己嗽瓌t（1）以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的出勤率等客觀事實(shí)為基本依據(jù)；（2）以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；（3）以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。適用對(duì)象本制度主要是針對(duì)本公司全部在職員工為適應(yīng)對(duì)象。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：（1）試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工（2）連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上年薪制 適用范圍。①總經(jīng)理；② 副總經(jīng)理；③各部門負(fù)責(zé)人是否適用，由公司經(jīng)理會(huì)議決定。 工資模式公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例） ①基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； ②提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。員工工資制 適用范圍。 公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。 員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼 ①基礎(chǔ)工資。 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占50％。②崗位工資。 （1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占30％。 ③獎(jiǎng)金（效益工資）。 （1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； （2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工資總額中原則上占30％，也可上不封頂； （4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； （5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。 ⑤津貼。 （1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等； （2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。附則 ①公司每月支薪日為日。②公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。③公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。④以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)時(shí)，要在總經(jīng)理關(guān)心和支持下，公司的管理團(tuán)隊(duì)由如下人員組成：姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)陳倩倩21總經(jīng)理數(shù)學(xué)（本科在讀）管理、財(cái)務(wù)譚子健20副總經(jīng)理數(shù)學(xué)（本科在讀）培訓(xùn)、管理艾龍20技術(shù)部經(jīng)理軟件（本科在讀）軟件設(shè)計(jì)開發(fā)楊云21技術(shù)部成員軟件（本科在讀）網(wǎng)頁(yè)制作維護(hù)余凱強(qiáng)22技術(shù)部成員計(jì)算機(jī)（本科在讀）計(jì)算機(jī)技術(shù) 總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好公司的發(fā)展規(guī)劃。組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，制定出詳細(xì)的總經(jīng)理助理崗位職責(zé)并嚴(yán)格執(zhí)行，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。1搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。1堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。1加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。 人力資源部勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理：人力資源部職責(zé)： 完成各部門人員配備； 完善各部門職能：人力資源部必須對(duì)公司各部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。　　 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。 提升各部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 實(shí)施各部門目標(biāo)責(zé)任制。 總經(jīng)辦總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理辦公室職責(zé)堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào) 各部門工作，處理公司日常事務(wù)；負(fù)責(zé)組織 公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)