【文章內(nèi)容簡介】 ，對所需從事的工作作簡單的介紹。B、主力培訓。即通過協(xié)助負責人員的工作，處理一部分事物來培養(yǎng)人才，以增加培養(yǎng)對象的感性認識，實地鍛煉處理問題的能力及組織能力。公司培訓的主要形式（1）職前培訓。對未進入工作崗位之前的人員，先進行職業(yè)技術培訓。目的是為了使員工對所面對的新崗位有一個清晰的了解，使之掌握進入工作崗位時所必須要的知識和技能，使之能較快的熟悉和適應新的工作環(huán)境。公司職前培訓的方式有：公司自辦培訓班、通過專業(yè)對口的職業(yè)學校招收人員。（2）在職培訓。對已進入工作崗位的人員進行培訓。目的是為了使廣大員工不斷地增長知識和經(jīng)驗，以適應科技發(fā)展帶來的只是更新和企業(yè)不斷發(fā)展的需要。（3）非在職培訓。有目的地選拔人員脫離工作崗位買到專門的培訓部門進行培訓。目的是使員工得到系統(tǒng)的訓練，使其專業(yè)理論知識和技能得到系統(tǒng)性的提高。培訓的方法公司員工培訓有以下幾種方法：（1）講授法。聘請專業(yè)的人員進行專業(yè)知識的講解傳授讓公司員工對工作有大致的理解，從基礎的層面去把握住自己的工作。（2）討論法。讓公司的員工在一起進行深層次的交流討論，總結好的工作經(jīng)驗、讓優(yōu)秀的員工與別人討論分享自己的經(jīng)驗資源。（3）角色扮演法。受訓練的員工在培訓教師設計的工作情況中扮演其中的角色，其他學員與培訓教師在學員表演后作適當?shù)狞c評。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！4．1．3 員工績效考核方案為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。考核目的（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）為本公司造就一支業(yè)務精干的、高素質的、高境界的、.（3）及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。（4）為公司中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。（5）將人事考核轉化為一種管理過程，在公司形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。考核原則（1）以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的出勤率等客觀事實為基本依據(jù)；（2）以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；（3）以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。適用對象本制度主要是針對本公司全部在職員工為適應對象。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：（1）試用期內(nèi),尚未轉正員工（2）連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上年薪制 適用范圍。①總經(jīng)理；② 副總經(jīng)理；③各部門負責人是否適用，由公司經(jīng)理會議決定。 工資模式公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例） ①基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； ②提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。員工工資制 適用范圍。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 工資模式。采用結構工資制。 員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼 ①基礎工資。 參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占50％。②崗位工資。 （1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占30％。 ③獎金（效益工資）。 （1）根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立； （2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中原則上占30％，也可上不封頂； （4）獎金考核標準見正式員工工資標準表； （5）獎金通過隱密形式發(fā)放。 ⑤津貼。 （1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等； （2）各類津貼見公司補貼津貼標準。附則 ①公司每月支薪日為日。②公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。③公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。④以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標時，要在總經(jīng)理關心和支持下，公司的管理團隊由如下人員組成：姓名年齡職務最高學歷及專業(yè)優(yōu)勢專長陳倩倩21總經(jīng)理數(shù)學（本科在讀）管理、財務譚子健20副總經(jīng)理數(shù)學（本科在讀）培訓、管理艾龍20技術部經(jīng)理軟件（本科在讀）軟件設計開發(fā)楊云21技術部成員軟件（本科在讀）網(wǎng)頁制作維護余凱強22技術部成員計算機（本科在讀）計算機技術 總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做好公司的發(fā)展規(guī)劃。組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，制定出詳細的總經(jīng)理助理崗位職責并嚴格執(zhí)行，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問，并決定報酬。決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。1搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。1堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。1加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。 人力資源部勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。第一責任人：人力資源部經(jīng)理：人力資源部職責： 完成各部門人員配備； 完善各部門職能：人力資源部必須對公司各部門的職能、職責進行界定?！　?建立詳細的公司人力資源檔案。 提升各部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 實施各部門目標責任制。 總經(jīng)辦總經(jīng)理辦公室崗位職責（一）總經(jīng)理辦公室職責堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào) 各部門工作，處理公司日常事務；負責組織 公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務