第九期分享：提升你的工作計劃能力(編輯修改稿)
2024-08-30 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2銷售市場評估3匯總需求評審4供應(yīng)評審5Samp。OP預(yù)備會6高層預(yù)審7Samp。OP會議8執(zhí)行Samp。OP2013管理知識分享九（6）備注 對于未確定的內(nèi)容，如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。（7）個人計劃對于個人計劃，不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。八、常用表格示例（1）甘特圖甘特圖是20世紀(jì)初由亨利甘特開發(fā)的。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。甘特圖直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。它是對簡單項目進行計劃與排序的一種常用工具。用于解決負(fù)荷和排序問題時較為直觀，能使管理者先為項目的各項活動做好進度安排，然后再隨著時間的推移，對比計劃進度與實際進度，進行監(jiān)控工作。從而調(diào)整注意力到最需要加快速度的地方，使整個項目按期完成。甘特圖如圖1所示。圖12013管理知識分享九甘特圖是基于作業(yè)順序的目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試之一，該圖能幫助企業(yè)描述對諸如工作中心、超時工作等資源的使用情況。當(dāng)用于負(fù)荷時，甘特圖可以顯示幾個部門、機器或設(shè)備的運行和閑置情況，可以使管理人員了解何種調(diào)整是恰當(dāng)?shù)?。例如，?dāng)某一工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)時，則低負(fù)荷工作
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1