電力行業(yè)投資價值觀報告(編輯修改稿)
2024-08-30 05:55 本頁面
【文章內容簡介】 行業(yè)的發(fā)展，在廣東也面臨同樣的問題，并且因為電網輸出設備的制約，造成了廣東部分電廠的產能閑置。而輸電線路的改造完成使閑置的發(fā)電產能得以充分發(fā)揮。湛江電力有限公司是粵電力擁有51%權益的發(fā)電公司，裝機容量120萬千瓦，共有4臺30萬千瓦燃煤機組，機組裝機容量大，效率高，但由于電網的制約，機組不能滿負荷運行，在廣東電力市場用電緊張的情況下也無能為力，眼睜睜錯失機會。，產能只發(fā)揮了68%，2001年，隨著電網改造的完成，湛江電力輸出的制約消除，湛江電力將提高產能20%，預計多發(fā)電量10億度左右?；浗娏τ邢薰臼腔涬娏碛?5%權益的發(fā)電公司，裝機容量30萬千瓦（韶關10號機），由于該機組剛剛投入運行，由于外部輸電線路不合理，2001年上半年虧損。下半年該機組逐步正常運轉，外部影響因素消除，預計能增加主營業(yè)務收入6億元。即將實施并購、繼續(xù)做大主業(yè) 日前，粵電力發(fā)布臨時股東大會決議公告，公告稱公司將收購湛江電力有限公司合計25%的股權，收購粵嘉電力有限公司17%的股權。這就意味著公司持有的湛江電力的股權由51%增加到76%，持有粵嘉電力的股權由51%增加到68%，權益裝機容量增加了15%，由于這兩家公司現在執(zhí)行較高的上網電價，此次收購完成后將顯著提高公司業(yè)績。電力體制改革帶來良好發(fā)展機遇廣東電力行業(yè)應該屬于成長期的后期，接近于成熟期。在這種狀況下，市場份額的爭奪成為發(fā)電企業(yè)的主要目標，電力行業(yè)的擴張方式只有兩種：一是投資建設；二是并購現成電力資源。而并購現成電力資源是電力行業(yè)擴張最有效的手段。中外很多電力公司的發(fā)展證明了這一點。 由參股建設到收購資產發(fā)展之路 粵電力擁有的發(fā)電裝機容量由上市之初的60萬千瓦，發(fā)展到2001年底的295萬千瓦，縱觀粵電力的發(fā)展之路，其間經過了兩個階段， 第一個階段：參股建設（19931999）這個階段公司主營業(yè)務除了現有發(fā)電廠的正常運營外，主要圍繞參股、建設電廠為主，其間建成了參股51%的湛江電力一期、二期總裝機容量120萬千瓦的4臺燃煤機組，建成了參股51%粵嘉電力的梅縣B電廠的總裝機容量25萬千瓦的兩臺燃煤機組。在這個階段，公司通過參股、自建的方式使公司的發(fā)電容量有了較大的增長，%。取得了很大的成績，但發(fā)電行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，建設工期長，依靠走自己建設的路子比較慢。效率不高。 第二個階段：并購現成電力資源（2000現在） 公司致力于通過收購大股東資產達到大規(guī)模擴張的目的，此階段收購了大股東持有的粵江電力65%的股權，（韶關10燃煤發(fā)電機組，裝機容量30萬千瓦）；收購了沙角A電廠（二期）的全部資產，（總裝機容量60萬千瓦），即將收購大股東持有的湛江電力17%的股權，粵嘉電力25%的股權。通過對粵電力發(fā)展過程的分析，我們可以發(fā)現該公司有科學、良好的經營發(fā)展戰(zhàn)略，并且在沿著正確的發(fā)展方向走下去。 “廠網分開”廣東電力體制改革的最大贏家要想收購發(fā)電資產，首先要看看有沒有人賣，在廣東這個電力相對緊缺的市場上，發(fā)電資產成為稀缺資源，沒人愿意將“肥肉”拱手讓人，除非象粵電力這樣，有個實力超群的大股東。作為電力改革的先行者，廣東省電力體制改革邁出來實質性的第一步，率先實行了“廠網分開”，2001年8月8日，原廣東省電力集團公司分立而成廣東省廣電集團和廣東省粵電資產經營有限公司，前者主要負責電網的經營管理，并對全省的電網及并網的電廠實施統一調度。后者主要負責廣東省發(fā)電資產的管理重組。粵電力的大股東也由廣東省電力集團公司變更為廣東省粵電資產經營有限公司。廣東省粵電資產經營有限公司擁有710億元的資產，其中火電廠11家（裝機容量685萬千瓦），水電廠8家（），控股電廠的總裝機
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1