畢業(yè)論文之鮮切水果配送項目創(chuàng)業(yè)計劃(編輯修改稿)
2024-08-30 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策略制定通過閱讀這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃文獻筆者發(fā)現(xiàn)在這些創(chuàng)業(yè)計劃中，作者提出的營銷策略都是基于之前對市場情況深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況而給出的，這些策略并不復雜高深讓人琢磨不透，而是簡單實用，基于這些策略所制定的實施計劃也能簡潔明確，讓人一看就懂，不僅易于理解而且操作性強。比如在《生態(tài)農(nóng)牧林業(yè)科技示范區(qū)創(chuàng)業(yè)計劃》一文中，作者結(jié)合公司情況和市場分析，根據(jù)營銷4PS理論分別制訂了以高科技獨特工藝生產(chǎn)定位的產(chǎn)品策略；以低價導入市場的價格策略；以直銷和分銷相結(jié)合的渠道策略；以貿(mào)易展銷會、新聞發(fā)布會、學術(shù)討論會、互聯(lián)網(wǎng)宣傳構(gòu)成的促銷策略。這些營銷策略簡潔明確、合理實用，是作者結(jié)合公司實際情況和市場分析結(jié)果所制定的，有較強的可操作性。7. 項目風險分析這部分內(nèi)容主要是從市場、技術(shù)、管理等各方面對項目可能存在的風險進行全面、客觀、真實的分析，并給出相應(yīng)的策略。比如在《什邡板鴨創(chuàng)業(yè)計劃》一文中，作者客觀地從技術(shù)、市場、管理、環(huán)境這幾方面做出了分析并給出了合理、可行的應(yīng)對措施,作者認為作為一家食品生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)方面最大風險就是食品衛(wèi)生質(zhì)量的控制，為此作者準備通過原料定點采購；專人養(yǎng)殖；規(guī)范加工制度；專人運輸這四方面對衛(wèi)生質(zhì)量做好全方面把控力求做到萬無一失。市場方面，作者認為最大風險則來自競爭壓力以及自身資金周轉(zhuǎn)的壓力，為此作者認為要從積極和同行商家溝通避免惡性競爭以及減少資金占用率兩方面入手解決。管理方面，作者認為員工整體素質(zhì)不高，協(xié)作農(nóng)戶養(yǎng)殖觀念落后；團隊內(nèi)部可能會發(fā)生矛盾都將會成為公司在管理方面的風險。所以，作者認為對員工要多溝通并制定合理獎懲制度，對農(nóng)戶不僅要多溝通還要制定詳細的合同并加以監(jiān)督。而在對待內(nèi)部成員矛盾問題上，作者認為創(chuàng)業(yè)前要明確個人職責權(quán)力、經(jīng)常召開內(nèi)部會議大家要多溝通以此來解決問題。環(huán)境方面，則可能存在由于氣候變化導致的禽流感等風險，為此作者認為要通過加強防疫工作并讓協(xié)作農(nóng)戶參加保險來抵抗風險。作者對于其項目可能存在的風險分析深入全面，客觀真實，并給出了切實可行的對策，讓投資人看了更加放心。同樣的，在《水輪發(fā)電機組副發(fā)電機項目創(chuàng)業(yè)計劃》一文中，作者結(jié)合本行業(yè)特點以及公司自身情況認為本項目面臨最大風險主要在工程質(zhì)量方面，為此公司要做到對各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，嚴格監(jiān)督，調(diào)動員工積極性，力求把風險降到最低。分析客觀而又真實讓人信服。8. 管理團隊和組織結(jié)構(gòu)展示這部分內(nèi)容主要就是對公司管理團隊與人事結(jié)構(gòu)的說明與設(shè)計，看似簡單但是卻不可馬虎對待。因為高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)是管理好企業(yè)的重要保證，項目投資者會特別注重對高層管理團隊的評估。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃并不是僅僅對團隊成員做一個簡單介紹，而是著重突出他們個人有哪些優(yōu)勢或者特點能給企業(yè)帶來的潛在效益。比如在《成都云風科技有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃》一文中，作者就重點突出了其團隊成員的工作經(jīng)歷，讓大家了解到該公司擁有一支由一位熟悉該領(lǐng)域機電設(shè)備從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售全過程的高學歷管理人才；一位精通生產(chǎn)、設(shè)計工藝的技術(shù)人才；以及一位擁有豐富財務(wù)經(jīng)驗的財務(wù)管理人才組成的精干的管理團體，讓投資人充分相信這支團隊有能力把企業(yè)管理好。同樣，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面也不可隨意馬虎，要結(jié)合公司實際情況，做到嚴密合理。比如在《北京恒升耀世科技發(fā)展有限公司創(chuàng)業(yè)計劃》一文中，作者就結(jié)合公司規(guī)模、團隊組成等實際情況，設(shè)置了一個公司初期的組織結(jié)構(gòu)，具體為董事會下設(shè)總經(jīng)理一職，總經(jīng)理下設(shè)行政助理、商務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)四大部門，而商務(wù)總監(jiān)下設(shè)客戶服務(wù)部、講師團、公共關(guān)系部；技術(shù)總監(jiān)下設(shè)策略研發(fā)部、系統(tǒng)支持部。該結(jié)構(gòu)是作者充分考慮各方面實際情況后為其公司量身定制的，設(shè)置嚴密合理，充分展示了機構(gòu)設(shè)置的有效性、合理性。9. 財務(wù)分析這部分主要是通過數(shù)字和表格來體現(xiàn)的，內(nèi)容上主要以成本分析和財務(wù)評價為主。要求以誠信、守法為原則的，并且做到提供數(shù)據(jù)精確，分析合理準確，制作賬目清晰。比如在《長春地區(qū)婚戀交友網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃》一文中，作者首先通過對一系列固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)賬目數(shù)據(jù)地準確羅列對總投資給出了合理估算，然后根據(jù)真實準確的數(shù)據(jù)對營業(yè)費用、銷售收入等做出了合理分析預(yù)測。接著，又通過制作損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表這三張重要的財務(wù)報表客觀、詳實地展現(xiàn)了公司的財務(wù)狀況、營業(yè)狀況、償債能力等重要財務(wù)信息，最后在此基礎(chǔ)上通過計算靜態(tài)投資回收期限、財務(wù)凈現(xiàn)值以及內(nèi)部回報率等相關(guān)經(jīng)濟指標，給出了一個客觀可信的財務(wù)評價，為創(chuàng)業(yè)者自身或者投資者都提供了重要的決策參考依據(jù)。以上就是筆者對創(chuàng)業(yè)計劃寫作相關(guān)研究的簡述，在此次的創(chuàng)業(yè)計劃的論文寫作中，筆者將借鑒這些文獻進行框架的設(shè)計，另外在項目的選擇上筆者也將順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢選擇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為本次論文的切入點。四、文獻翻譯注意：每個學生必須提交15000個以上印刷符號、與課題研究密切相關(guān)的外文文獻的中文翻譯文章或者讀書報告。（可增頁）商業(yè)計劃書撰寫作者：KRISTIN LEE SCHWEBACH 商業(yè)計劃是一個完整而簡明的文件，概述了公司的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)和財務(wù)計劃。由于它適用于各種用途，它已成為所有類型和規(guī)模的企業(yè)所需要的工具。撰寫一份成功的商業(yè)計劃要求組織者首先明確編寫計劃的目的，然后選擇符合其預(yù)期目的計劃類型。一份寫得很好的商業(yè)計劃包含了一些基本因素，旨在針對特定的受眾。為什么寫商業(yè)計劃書？ 制訂商業(yè)計劃迫使企業(yè)主自覺思考有關(guān)該公司目前和未來的道路。要編寫商業(yè)計劃書，企業(yè)主必須梳理其經(jīng)營理念和哲學，闡述公司的發(fā)展目標和實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略。企業(yè)主主要受益于這一過程，也就是從客觀評估其經(jīng)營，到制定一份有效表明他們公司未來計劃的，全面的，有組織的計劃書的一整個挑戰(zhàn)過程。 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導考夫曼中心在堪薩斯城的尤因馬里恩考夫曼基金會，密蘇里州贊助了一個名為FastTrac的獲獎企業(yè)發(fā)展協(xié)會組織。FastTrac將這些企業(yè)發(fā)展項目在全國范圍內(nèi)進行分布。這個組織名為商業(yè)導師，它就像一組有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)評估和規(guī)劃工具的全面的CD ROM套件。在這組套件的術(shù)語
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