工程質(zhì)量與文明施工與環(huán)保工作匯報材料(編輯修改稿)
2024-08-30 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對各工區(qū)質(zhì)量、安全、環(huán)境工作的考核評比，負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件的調(diào)查、處理和上報工作，參與工程（交）竣工驗收和竣工文件的編組工作。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工部位質(zhì)量、安全管理工作；負(fù)責(zé)各單位工程分部，分項質(zhì)量控制及申請報驗，指導(dǎo)各工區(qū)質(zhì)檢資料規(guī)范填寫、格式、版本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工資料、試驗資料整理、歸檔、移交；對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工日常巡視、定期檢查，負(fù)責(zé)整個工程試驗檢測及測量控制工作。 在質(zhì)量安全部全體人員共同努力下實驗室各種試驗器材準(zhǔn)備齊全、布置得當(dāng),質(zhì)檢、試驗、安全、測量檔案管理工作步入正軌,各項工作安排的井井有條,穩(wěn)步進行。為全面完成項目各項質(zhì)量、安全管理目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。四、質(zhì)量管理工作總結(jié)從質(zhì)量安全部成立，質(zhì)量負(fù)責(zé)人首先制定了總承包部質(zhì)量管理辦法、以及嚴(yán)格的質(zhì)量考評制度，并要求各工區(qū)上報相應(yīng)的管理制度及獎罰措施，使全體成員做到從制度上約束、從思想上重視施工質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“科學(xué)管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量一流”質(zhì)量方針及保證承接的工程安全、可靠、耐久、美觀；單位工程合格率100％；優(yōu)良率90％以上；確保優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。針對現(xiàn)場施工進展情況適時開展了質(zhì)量控制專項會議，進行了技術(shù)交底，根據(jù)不同工序，不同施工部位，不同的工作內(nèi)容及時下發(fā)質(zhì)量控制相關(guān)通知，提醒各工區(qū)質(zhì)檢人員在現(xiàn)場質(zhì)控中應(yīng)該把握的重點，難點，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的工序，實施了旁站。組織總承包部、各工區(qū)質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)和天津市市政工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識，地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場管理，有據(jù)可依，有理可循。嚴(yán)格工程工序檢驗，每道工程工序完工后，必須經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理現(xiàn)場驗收，如不經(jīng)質(zhì)檢人員驗收或驗收不合格的工序，不能進行下一道工序施工，必須進行整改或返工，合格后才能進行下道工序施工。嚴(yán)格要求各工區(qū)質(zhì)檢人員對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序及隱蔽工程必須進行全過程監(jiān)督，并做好記錄，編制預(yù)防措施表，在現(xiàn)場施工前對現(xiàn)場操作人員進行質(zhì)量交底，盡量消除或避免質(zhì)量問題發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行總承包部質(zhì)檢人員巡視制度，對正在施工的工程部位或工序現(xiàn)場進行全方位巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留后患。嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故發(fā)生，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，存在的重大質(zhì)量隱患，總承包部及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，要求各工區(qū)限期整改，整改完畢后，總承包部質(zhì)檢人員復(fù)檢整改結(jié)果。合格后方可進行下道工序施工。定期召開質(zhì)量管理會議，每周在總承包部質(zhì)量、生產(chǎn)進度例會上對本周內(nèi)現(xiàn)場檢查中發(fā)生的質(zhì)量安全問題進行公布、排名，進行點評。同時將各工區(qū)存在的質(zhì)量問題視整改落實情況計入每月的質(zhì)量考評，進行獎罰。針對本工程特點：工程量大，工期短，工作內(nèi)容全面，參建隊伍多且施工水平不均衡等特點，從道路工程，排水工程，管線工程，泵站工程，橋梁工程，到后期的場外增加工程，在工程開工后及時與監(jiān)理、業(yè)主單位勾通，編制了切實可行的項目劃分表，方便了各工區(qū)現(xiàn)場施工、及工程驗收。也為質(zhì)檢資料編制提供了依據(jù)，對各工區(qū)編制施工質(zhì)量控制資料、現(xiàn)場施工資料、驗收申請報驗資料所依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范版本和具體格式，進行了統(tǒng)一。保證了質(zhì)檢資料與現(xiàn)場施工進度同步。根據(jù)項目劃分原則及現(xiàn)場施工進展情況，及時組織各工區(qū)進行分部、分項工程驗收，對聯(lián)合驗收中提出的質(zhì)量問題及局部缺陷，要求各工區(qū)及時進行整改、修復(fù)，保證各部位驗收能夠順利完成，為下一步工序交接、施工作業(yè)提供條件，定期檢查各工區(qū)質(zhì)檢資料編制、整理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求各工區(qū)進行整改，增補，建立質(zhì)檢資料臺帳，為下一步單位工程驗收順利進行做好準(zhǔn)備。1努力提高部門人員的工作質(zhì)量和效率，為各工區(qū)做好服務(wù)。對職權(quán)范圍內(nèi)的事項認(rèn)真負(fù)責(zé)、抓緊辦理、不漏檢、不遲檢，熱忱為工程建設(shè)服務(wù)。堅持獨立、自主、公正地開展工作。堅定不移地搞好“三檢制”，嚴(yán)格控制每個單位工程工序的初檢、復(fù)檢和終檢。堅決貫徹質(zhì)量控制的核心 “依據(jù)規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)、強化驗評、過程控制、嚴(yán)格管理”。1加強對本部門及各工區(qū)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，以老帶新，定期學(xué)習(xí)，共同進步。在施工過程中，對于新成員，我們堅持“嚴(yán)格要求、放手使用、重點培養(yǎng)、全面提高”的方針，使每個質(zhì)檢人員能夠達到獨立、自主的工作水平，力爭鍛煉一支技術(shù)過硬、素質(zhì)高尚，能打
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