工程總進度計劃(編輯修改稿)
2025-08-30 03:57 本頁面
【文章內容簡介】 料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質材料采購至現(xiàn)場，避免因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。勞動力保障措施勞務隊伍的選擇我們將按照綿陽標化工程的要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續(xù)。各階段勞動力計劃結構施工階段勞務隊伍入場時間計劃為2016年10月20日左右，計劃人數(shù)為200人左右（陸續(xù)進），主要負責結構期間的鋼筋、混凝土、模板、鋼管等分項工程的施工； 裝修階段（不含指定分包）勞務隊伍入場時間計劃為2017年2月左右，計劃人數(shù)為300人（陸續(xù)進），主要負責裝飾工程施工。深化設計與設計協(xié)調為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質量，減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司將會在項目經理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核、與設計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統(tǒng)安裝調試、聯(lián)動調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協(xié)調，提前將各專業(yè)間設計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設計保障。完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工?？傔M度計劃控制原則1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。2）以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協(xié)調能力和預算出的工期天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：總進度計劃總計劃（一）級）級）分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)分包
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