工作總結(jié)及工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-30 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系，關(guān)乎員工工作效率，影響員工隊伍穩(wěn)定。因此，從年初開始，為年薪制和社會化收入方案的順利實施，電力集團企管勞資處做了大量、細(xì)致的數(shù)據(jù)匯算統(tǒng)計和調(diào)研分析工作，為方案制定與實施奠定了基礎(chǔ)。在2007年4月27日開始推進實施年薪制和社會化收入方案的同時，結(jié)合電力行業(yè)實際，電力集團研究制定并下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團生產(chǎn)人員招聘培養(yǎng)規(guī)劃及配套薪酬實施（試行）方案》（控股集團2007年9月3日下文批復(fù)），并于2007年11月起全面啟動實施，方案的實施基本達到逾期效果。（四）工作檢查制度完善，現(xiàn)場跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加強。在2006年監(jiān)督檢查職能進一步明確的基礎(chǔ)上，2007年又對檢查范圍重新進行界定與規(guī)范，并組織修訂了生產(chǎn)現(xiàn)場巡點檢制度，完善現(xiàn)場巡檢記錄。從2007年第二季度開始，檢查人員堅持每天深入現(xiàn)場巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時整改的事項與相關(guān)部門有效溝通，做到反映及時、溝通及時、處理及時。另外每周配合安全環(huán)保處進行例行安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改。（五）信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。信息化日常工作無法量化，系統(tǒng)軟硬件維護更無法預(yù)期，面對兩難境地，慎密思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進，逐步實施。2007年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運行，實現(xiàn)了信息共享和煤質(zhì)遠(yuǎn)程監(jiān)控的初步設(shè)想，也為ERP系統(tǒng)預(yù)置了冗余端口。軟件方面，為維護網(wǎng)絡(luò)安全，組織網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件的全面安裝和升級維護，同時制定下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團信息網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案》，做到有備無患、防患于未然。2007年11月又積極配合控股集團和電冶公司，全面清理和推進軟件正版化實施工作。（六）社會保險工作規(guī)范，勞保發(fā)放符合要求。截至2007年11月8日，電力集團參保人數(shù)達679人，參保比例83％。其中：棋盤井地區(qū)參保人數(shù)463人，％。積極與社保部門多方協(xié)調(diào)，為參保職工補辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、生育保險費用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù)較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導(dǎo)致費用報支拖沓緩慢。及時為生產(chǎn)崗位人員配發(fā)勞保用品，并建立勞保臺帳，使發(fā)放工作規(guī)范化。同時針對勞保用品使用過程中存在的一些問題，完成《勞保用品使用情況問卷調(diào)查》，經(jīng)過匯總分析，針對問題提出整改措施，已及時并報置業(yè)集團按照要求購進。（七）報表報送、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析有據(jù)、填報及時。二、存在的問題現(xiàn)場工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負(fù)面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面
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