【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)現(xiàn)場巡點檢制度，完善現(xiàn)場巡檢記錄。從2007年第二季度開始，檢查人員堅持每天深入現(xiàn)場巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時整改的事項與相關(guān)部門有效溝通，做到反映及時、溝通及時、處理及時。 5另外每周配合安全環(huán)保處進行例行安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改。 （五）信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。 信息化日常工作無法量化，系統(tǒng)軟硬件維護更無法預(yù)期，面對兩難境地，慎密思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進，逐步實施。2007年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運行，實現(xiàn)了信息共享和煤質(zhì)遠(yuǎn)程監(jiān)控的初步設(shè)想，也為erp系統(tǒng)預(yù)臵了冗余端口。 軟件方面，為維護網(wǎng)絡(luò)安全，組織網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件的全面安裝和升級維護，同時制定下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團信息網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案》，做到有備無患、防患于未然。2007年11月又積極配合控股集團和電冶公司，全面清理和推進軟件正版化實施工作。 （六）社會保險工作規(guī)范，勞保發(fā)放符合要求。 截至2007年11月8日，電力集團參保人數(shù)達(dá)679人，參保比例83％。其中：棋盤井地區(qū)參保人數(shù)463人，％。 積極與社保部門多方協(xié)調(diào)，為參保職工補辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、生育保險費用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù) 6較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導(dǎo)致費用報支拖沓緩慢。 及時為生產(chǎn)崗位人員配發(fā)勞保用品，并建立勞保臺帳，使發(fā)放工作規(guī)范化。同時針對勞保用品使用過程中存在的一些問題，完成《勞保用品使用情況問卷調(diào)查》，經(jīng)過匯總分析，針對問題提出整改措施，已及時并報臵業(yè)集團按照要求購進。 （七）報表報送、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析有據(jù)、填報及時。 二、存在的問題 現(xiàn)場工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負(fù)面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。 對石電運營維護，缺乏各項經(jīng)濟指標(biāo)和日常管理工作的監(jiān)督分析和考核管理。 生產(chǎn)現(xiàn)場人員考勤管理松散，請假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見不鮮，班組現(xiàn)場管理混亂。 生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)以包代管思想嚴(yán)重、培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)手段乏力，培訓(xùn)創(chuàng)新不足。 三、2008年工作計劃 企業(yè)管理博采眾長，流程再造節(jié)節(jié)登高，6s管理長效推進，企業(yè)標(biāo)桿再創(chuàng)目標(biāo)。 （1）強化基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。采用走出去，引進來，大膽運用私營企業(yè)的管理手段，再造流程、實現(xiàn)簡捷高效。2008年第一季度計劃組織相關(guān)處室及基層管理人員分批、分期到管理先進的企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，全面提升現(xiàn)場管理水平。 （2）以2006年—2007年《鄂爾多斯電力集團制度匯編》為基礎(chǔ)，進一步遵循精簡適用的原則，修訂完善和再造2008年各專業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)則。 （3）為實現(xiàn)管理的群策群力，廣開言路，將利用網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)立《企管論壇》，不拘一格提出課題組織討論或調(diào)研，每個季度設(shè)立合理化建議一二三等獎，讓員工充分參與，增強主人翁責(zé)任感。 （4）根據(jù)“6s管理”內(nèi)容和實施措施，研究制訂2008年檢查考核工作計劃，充分發(fā)揮企管監(jiān)督職能。 （5）結(jié)合全面預(yù)算管理，穩(wěn)步推進流程再造，刪減冗余環(huán)節(jié)（崗位）、精簡審批程序、提高辦事效率。 （6）“求乎其上，而得乎其中”，沒有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就沒有強勁的動力，為此計劃在08年，樹立電力集團各項工作標(biāo)桿指標(biāo)，向同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，向同行業(yè)先進看齊，加快公司整體實力的提升。（建議將2008年定為標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建年） 人力資源管理和諧永續(xù)，員工培訓(xùn)手段創(chuàng)新不衰。（1）針對＃3＃4機組運營模式和管理模式的架構(gòu)思路，重新定責(zé)定崗定員，重新擺布4臺機組人員進崗工作與學(xué)習(xí)計劃。 （2）根據(jù)模擬進崗工作培訓(xùn)計劃，按月組織一次現(xiàn)場技術(shù)問答（掌握設(shè)備性能、熟悉系統(tǒng)圖）、集中技術(shù)講座、事故處理考問、專業(yè)理論考試、實操技能比武等培訓(xùn)考核，營造“人人學(xué)技術(shù)，個個爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵”的良好氛圍。 （3）結(jié)合每月考試考核，每一季度根據(jù)綜合考評重新打分排名、重新定崗定級、重新對號入座執(zhí)行新工資，將培訓(xùn)、激勵、考核有機結(jié)合，變員工被動學(xué)為主動學(xué)，營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化氣氛。 （4）結(jié)合電力集團4臺機組運營管理實際，研究制定下發(fā)《2008年鄂爾多斯電力集團員工職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃實施方案》，讓每位員工都有受培訓(xùn)的機會，讓每位員工都感覺到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，讓每位員工深深感覺到培訓(xùn)就是公司對員工最大的福利。（詳細(xì)請見附件一） （5）建立專業(yè)試題庫，形成一套成熟的知識管理系統(tǒng)。（6）全面整理行業(yè)持證上崗情況，建立持證上崗檔案，并與政府相關(guān)部門或電力主管部門積極協(xié)調(diào)，針對公司情況列出所有需要辦理證件的名錄、數(shù)量、培訓(xùn)發(fā)證機關(guān)等信息，盡量避免出現(xiàn)培訓(xùn)的臨時性，做到有計劃、有準(zhǔn)備。同時為符合條件的人員及時安排好辦證、換證工作，確保證件的時效性，保證機組安 9全穩(wěn)定運行；并且做到與所有取證人員補簽“培訓(xùn)協(xié)議”，約定違約賠償責(zé)任，保護公司利益。 （7）與各專業(yè)專工簽訂“人員帶培協(xié)議”，在生產(chǎn)人員中選擇一批有潛力的技術(shù)骨干進行專門一對一帶培，培養(yǎng)一支留得住、干的好的本土化后續(xù)專工隊伍。 薪酬管理趨于正常平穩(wěn)，考核獎懲仍需進一步科學(xué)合理。（1）2007年薪酬方案推進基本到位，局部調(diào)整08年趨于正?；?。績效考評、薪酬兌現(xiàn)重在突出公平、科學(xué)、合理。 （2）在全面考評電力集團整體工作結(jié)束后，完成2007年效益年薪和績效工資的計算發(fā)放工作。 （3）進一步修訂完善《鄂爾多斯電力集團工資管理制度》，將管理流程細(xì)化，熟悉到崗，責(zé)任到人。 勞保臺帳管理重新梳理完善，費用全面預(yù)算，領(lǐng)用核控做到高效規(guī)范。 （1）重新按照電力行業(yè)規(guī)范建立勞保臺帳，以每人每年領(lǐng)用勞保項目和數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以勞保品種及年限為鏈接和篩