【文章內(nèi)容簡介】
冷熱互換。通風(fēng)系統(tǒng)由送排風(fēng)機(jī)(25)、風(fēng)道、風(fēng)道部件、消聲器(26)等組成。 圖25 圖26 電氣控制系統(tǒng)電氣控制是空調(diào)器的操作系統(tǒng),有機(jī)械式控制和電子式控制兩種方式,有了它才能使空調(diào)器按照人們的意愿去工作。它主要是通過內(nèi)機(jī)環(huán)溫探頭,管溫探頭,外機(jī)管溫探頭,環(huán)溫探頭,壓力開關(guān)(27)等。 探頭(傳感器)圖27箱體系統(tǒng)是空調(diào)器的支撐基架,各種零部件都安裝在它的上面。箱體系統(tǒng)有兩部分組成,室內(nèi)機(jī)和室外機(jī)現(xiàn)場是整個(gè)制造業(yè)的中心,是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各種生產(chǎn)要素和六個(gè)重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。用科學(xué)的管理方法對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和綜合治理,達(dá)到全方位的優(yōu)化,創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所,使現(xiàn)場中最具活力的人心情舒暢,操作得心應(yīng)手,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣六大管理目標(biāo)?!?S”管理“6S”是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETU、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)這6個(gè)詞的縮寫。 因?yàn)檫@6個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,簡稱“6S”推行“6S”管理的作用n 提高企業(yè)形象 n 提高生產(chǎn)效率 n 提高庫存周轉(zhuǎn)率 n 減少故障,保障品質(zhì) n 加強(qiáng)安全,減少安全隱患 n 養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本 n 縮短作業(yè)周期,保證交期 n 改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化 長虹“6S”管理概況長虹的“6S”管理總體還算不錯(cuò)。虹歐顯示管公司是長虹規(guī)劃的最好的一家公司了,基本實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)和低塵化。模塑廠,TV1廠,TV3廠,物料、半成品、成品堆放整齊有序;環(huán)境清潔,相應(yīng)工作崗位都設(shè)有垃圾桶;空的周轉(zhuǎn)車、物料架、紙箱及時(shí)運(yùn)走,不占用工作區(qū)域,不阻礙通道暢通,同時(shí)方便員工取料;工人按時(shí)打掃清潔。長虹塑料二廠的周轉(zhuǎn)貨架“6S”日檢查記錄表長虹模塑科技公司塑料二廠“6S”日檢查記錄表 生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔無衛(wèi)生死角、座椅擺放整齊;地面無雜物;設(shè)備、設(shè)施外表無油污、積塵。 消防通道暢通,沒有被其他物品占用,滅火器材安全到位。 生產(chǎn)場地、工作臺、工具柜臺面禁止擺放水瓶、水杯等物品;雨傘、衣物、鞋等用品應(yīng)妥善保管,不能亂搭亂放。 接班時(shí),現(xiàn)場干凈,沒有油污,物資擺放整齊。 物資、物品沒有超過安全定置線。 員工精神面貌很好,正確擺放通行證和上崗證 “5S”知識看板長虹“6S”管理存在的問題:長虹“6S”管理總體做的不錯(cuò),不過仍存在一定的問題,比如說:原料堆放不整齊,廢棄物沒及時(shí)清理,文件物品分類不明確等。“6S”管理不能停留在口號上,要有實(shí)際行動(dòng),要長期堅(jiān)持實(shí)施! 目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)