工業(yè)工程實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 冷熱互換。通風(fēng)系統(tǒng)由送排風(fēng)機(jī)（25）、風(fēng)道、風(fēng)道部件、消聲器（26）等組成。 圖25 圖26 電氣控制系統(tǒng)電氣控制是空調(diào)器的操作系統(tǒng)，有機(jī)械式控制和電子式控制兩種方式，有了它才能使空調(diào)器按照人們的意愿去工作。它主要是通過內(nèi)機(jī)環(huán)溫探頭,管溫探頭,外機(jī)管溫探頭,環(huán)溫探頭,壓力開關(guān)（27）等。 探頭（傳感器）圖27箱體系統(tǒng)是空調(diào)器的支撐基架，各種零部件都安裝在它的上面。箱體系統(tǒng)有兩部分組成，室內(nèi)機(jī)和室外機(jī)現(xiàn)場是整個(gè)制造業(yè)的中心，是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各種生產(chǎn)要素和六個(gè)重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。用科學(xué)的管理方法對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和綜合治理，達(dá)到全方位的優(yōu)化，創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，使現(xiàn)場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應(yīng)手，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣六大管理目標(biāo)?！?S”管理“6S”是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETU、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這6個(gè)詞的縮寫。 因?yàn)檫@6個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，簡稱“6S”推行“6S”管理的作用n 提高企業(yè)形象 n 提高生產(chǎn)效率 n 提高庫存周轉(zhuǎn)率 n 減少故障，保障品質(zhì) n 加強(qiáng)安全，減少安全隱患 n 養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 n 縮短作業(yè)周期，保證交期 n 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 長虹“6S”管理概況長虹的“6S”管理總體還算不錯(cuò)。虹歐顯示管公司是長虹規(guī)劃的最好的一家公司了，基本實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)和低塵化。模塑廠，TV1廠，TV3廠，物料、半成品、成品堆放整齊有序；環(huán)境清潔，相應(yīng)工作崗位都設(shè)有垃圾桶；空的周轉(zhuǎn)車、物料架、紙箱及時(shí)運(yùn)走，不占用工作區(qū)域，不阻礙通道暢通，同時(shí)方便員工取料；工人按時(shí)打掃清潔。長虹塑料二廠的周轉(zhuǎn)貨架“6S”日檢查記錄表長虹模塑科技公司塑料二廠“6S”日檢查記錄表 生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔無衛(wèi)生死角、座椅擺放整齊；地面無雜物；設(shè)備、設(shè)施外表無油污、積塵。 消防通道暢通，沒有被其他物品占用，滅火器材安全到位。 生產(chǎn)場地、工作臺、工具柜臺面禁止擺放水瓶、水杯等物品；雨傘、衣物、鞋等用品應(yīng)妥善保管，不能亂搭亂放。 接班時(shí)，現(xiàn)場干凈，沒有油污，物資擺放整齊。 物資、物品沒有超過安全定置線。 員工精神面貌很好，正確擺放通行證和上崗證 “5S”知識看板長虹“6S”管理存在的問題：長虹“6S”管理總體做的不錯(cuò)，不過仍存在一定的問題，比如說：原料堆放不整齊，廢棄物沒及時(shí)清理，文件物品分類不明確等。“6S”管理不能停留在口號上，要有實(shí)際行動(dòng)，要長期堅(jiān)持實(shí)施！ 目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)
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