【文章內(nèi)容簡介】 崗位基本信息 崗位說明書編制日期：2006年11月15 日崗位名稱人事經(jīng)理崗位編號HZM12A所在一級部門杭州維修基地所在二級部門人事工作地點(diǎn)辦公室崗位計劃編制上級崗位名稱基地經(jīng)理/書記上級主管簽字崗位目的：全面指揮、協(xié)調(diào)基地人力資源管理各項(xiàng)工作，根據(jù)分公司及基地要求，組織制定基地人事管理、績效管理、薪酬管理、職業(yè)安全管理及培訓(xùn)科技管理等方面的規(guī)章、流程、實(shí)施細(xì)則等，通過實(shí)施科學(xué)考核、系統(tǒng)培訓(xùn)、有效激勵等方法和措施，不斷提高基地員工的技能與素質(zhì)，滿足基地因不斷發(fā)展維修生產(chǎn)能力所需要的人力資源需求。崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)（按重要順序排列，58項(xiàng)最佳）績效衡量標(biāo)準(zhǔn)1． 全面管理全面指揮基地人事管理、績效管理、薪酬管理、職業(yè)安全管理、培訓(xùn)管理及科技管理等基地人力資源的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)制定并審核上述各方面的規(guī)章、流程、管理辦法、實(shí)施細(xì)則、培訓(xùn)計劃、科研立項(xiàng)及相關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，確?；厝肆Y源工作總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。167。 有效性167。 全面性2．人員考核管理根據(jù)分公司政策，組織制定并審核基地干部、員工考核管理細(xì)則，建立并完善基地干部、員工考核管理體系，組織實(shí)施對內(nèi)的干部選拔、考核、推薦和任免，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，發(fā)揮崗位的高效能。167。 嚴(yán)謹(jǐn)性167。 有效性3．績效管理組織制定并審核基地績效分配方案和績效考核辦法，組織實(shí)施績效監(jiān)控和考核，以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)分公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。167。 合理性167。 有效性4．人員招聘評估基地人力資源需求，編報基地人力資源規(guī)劃和年度招聘計劃，按照分公司要求負(fù)責(zé)組織基地招聘工作，確保滿足基地生產(chǎn)和用人部門的需要，支持基地生產(chǎn)及管理活動的高效開展。167。 合理性167。 準(zhǔn)確性5．薪酬管理根據(jù)分公司的薪酬政策，審核基地各類人員工資、保險、津貼及績效工資等的發(fā)放方案，確保人員穩(wěn)定。167。 準(zhǔn)確性167。 合法性6．勞動安全管理審核基地勞動安全實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督基地勞動安全管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，根據(jù)適航要求，監(jiān)督建立健全職業(yè)安全檔案，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。167。 合法性167。 合理性7．業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與分公司人力資源部、屬地公司人力和基地其他職能部門的工作， 滿足人事管理要求。167。 主動性167。 溝通暢通、有效8．其他組織完成其他工作，支持推動基地工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 主動性管理范圍財務(wù)數(shù)據(jù)（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）下屬人數(shù) 所承擔(dān)的營業(yè)額： 年度預(yù)算額： 財務(wù)費(fèi)用審批權(quán)限：l 直接下屬： 人l 間接下屬： 人任職要求專業(yè)知識要求（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背景及最低學(xué)歷）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限） 大專(含)以上學(xué)歷 掌握本崗位的相關(guān)政策和規(guī)定 掌握本崗位的管理知識和技能 了解機(jī)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)背景知識 4年(含)以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn) 3年(含)以上本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn) 2年(含)以上下一級崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)任職資格要求（崗位所要求的最低從業(yè)資格）能力素質(zhì)要求(按重要性排序列出46項(xiàng)所要求的能力素質(zhì))l 中級專業(yè)技術(shù)職稱或等同的職業(yè)資格l 統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合分析能力l 執(zhí)行能力l 開拓創(chuàng)新能力l 組織協(xié)調(diào)能力280 / 280崗位在組織內(nèi)部的工作關(guān)系圖（示意）培訓(xùn)/技術(shù)檔案專員人事經(jīng)理基地經(jīng)理/書記薪酬/績效/勞動安全專員員人事助理Immediate Supervisor直接上級崗位This job本崗位ImmediateSubordinates下級崗位崗位說明書崗位基本信息 崗位說明書編制日期：2006年11月15日崗位名稱培訓(xùn)/技術(shù)檔案專員崗位編號HZM1201所在一級部門杭州維修基地所在二級部門人事工作地點(diǎn)辦公室崗位計劃編制上級崗位名稱人事經(jīng)理上級主管簽字崗位目的：根據(jù)適航法規(guī)及基地人員技術(shù)狀況，制定培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，以使現(xiàn)有員工的工作能力和潛能得到發(fā)揮，使人員的素質(zhì)保持在一個較高的水平上，從而滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)（按重要順序排列，58項(xiàng)最佳）績效衡量標(biāo)準(zhǔn)1． 制定培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)搜集、匯總、評估基地培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求編制、調(diào)整基地年度、季度和月度培訓(xùn)項(xiàng)目計劃和實(shí)施方案，確保培訓(xùn)項(xiàng)目持續(xù)滿足基地維修生產(chǎn)及適航規(guī)章的需要。l 前瞻性l 可行性2． 培訓(xùn)預(yù)算管理根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目計劃和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)編報、調(diào)整培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，監(jiān)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用，確保有效控制預(yù)算支出。l 合理性l 準(zhǔn)確性3． 培訓(xùn)考核管理合理利用基地培訓(xùn)資源組織基地各項(xiàng)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)教員及學(xué)員的考核管理辦法，培訓(xùn)期間負(fù)責(zé)基地教員、學(xué)員的考核管理，評估培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作有效實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。l 嚴(yán)格性l 有效性4． 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理根據(jù)國航工程技術(shù)分公司職稱評定規(guī)定，實(shí)施基地專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘、申報及專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核的管理工作。l 準(zhǔn)確性5． 技術(shù)檔案管理根據(jù)適航法規(guī)對人員技術(shù)檔案的要求，建立基地各類人員技術(shù)檔案并及時修訂，使人員技術(shù)檔案處于有效狀態(tài)，符合有關(guān)政策法規(guī)要求。l 合法性l 及時性6． 科研項(xiàng)目管理組織開展基地科技創(chuàng)新項(xiàng)目及軟科研項(xiàng)目的研究，評估、申報基地科技項(xiàng)目，檢查科研立項(xiàng)的落實(shí)情況，通過科研項(xiàng)目的開展，解決生產(chǎn)中的問題。組織申報、評定及驗(yàn)收維修基地科技項(xiàng)目，提升基地生產(chǎn)能力。l 科研項(xiàng)目的實(shí)用性7．其他完成其他工作，支持推動人事經(jīng)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 主動性 l 及時性管理范圍財務(wù)數(shù)據(jù)（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）下屬人數(shù) 所承擔(dān)的營業(yè)額： 年度預(yù)算額： 財務(wù)費(fèi)用審批權(quán)限：l 直接下屬： 人l 間接下屬： 人任職要求專業(yè)知識要求（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背景及最低學(xué)歷）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限） 大專(含)以上學(xué)歷 有扎實(shí)的專業(yè)理論知識，有本專業(yè)較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 熟悉本專業(yè)的相關(guān)工作程序 4年(含)以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn) 3年(含)以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)任職資格要求（崗位所要求的最低從業(yè)資格）能力素質(zhì)要求(按重要性排序列出46項(xiàng)所要求的能力素質(zhì)) 中級專業(yè)技術(shù)職稱或等同的職業(yè)資格 有能力組織專業(yè)方面的策劃、設(shè)計、開發(fā)和傳播工作 有能力按生產(chǎn)的需要科學(xué)地配置和管理人、財、物等資源 具有解決疑難問題的實(shí)際工作能力 有能力在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)主管的工作 在學(xué)術(shù)上有一定的造就崗位在組織內(nèi)部的工作關(guān)系圖（示意）無培訓(xùn)/技術(shù)檔案專員人事經(jīng)理無無無Immediate Supervisor直接上級崗位This job本崗位ImmediateSubordinates下級崗位 崗位說明書崗位基本信息 崗位說明書編制日期：2006年11月15日崗位名稱績效/薪酬/勞動安全專員崗位編號HZM1202所在一級部門杭州維修基地所在二級部門人事工作地點(diǎn)辦公室崗位計劃編制上級崗位名稱人事經(jīng)理上級主管簽字崗位目的：根據(jù)分公司的薪酬政策，實(shí)施基地績效分配方案和考核辦法，編制并控制工資總額預(yù)算，核定基地各類保險和住房公積金，編制和完善職業(yè)勞動安全管理規(guī)定、建立健全員工職業(yè)勞動安全檔案，保證生產(chǎn)安全。崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)（按重要順序排列，58項(xiàng)最佳）績效衡量標(biāo)準(zhǔn)1．績效管理制定基地績效分配方案及績效考核實(shí)施辦法，實(shí)施基地績效監(jiān)控、考核工作，提升基地管理、激活人力，實(shí)現(xiàn)分公司下達(dá)給基地的生產(chǎn)指標(biāo)。l 方案的合理性l 考核的有效性2．薪酬管理根據(jù)上級部門規(guī)定，制定和完善基地各類薪酬政策及相關(guān)規(guī)定，編制基地工資總額預(yù)算及說明，擬訂年度薪酬、保險、公積金等人工成本預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，申報基地月度薪酬、保險、公積金等發(fā)放方案，并組織實(shí)施發(fā)放、繳存工作，滿足國航管理和有關(guān)政策法規(guī)要求。l 嚴(yán)謹(jǐn)性l 準(zhǔn)確性l 及時性3．人員管理根據(jù)分公司政策，制定基地干部、員工考核管理細(xì)則，實(shí)施對內(nèi)的干部選拔、考核、推薦和任免及內(nèi)部調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，發(fā)揮崗位的高效能。l 方案的合理性l 考核的有效性l4. 勞動安全管理制定基地勞動安全實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行情況，建立、管理基地全員職業(yè)勞動安全檔案，組織基地勞動安全檢查工作，出據(jù)檢查報告，組織調(diào)查基地發(fā)生的職業(yè)勞動安全事故，并進(jìn)行工傷事故的善后處理工作，提高職工勞動安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。l 合法性l 準(zhǔn)確性l 及時性5．其他完成其他工作，支持推動人事經(jīng)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 主動性 l 及時性管理范圍財務(wù)數(shù)據(jù)（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）下屬人數(shù) 所承擔(dān)的營業(yè)額： 年度預(yù)算額： 財務(wù)費(fèi)用審批權(quán)限：l 直接下屬： 人l 間接下屬： 人任職要求專業(yè)知識要求（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背景及最低學(xué)歷）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限） 大專(含)以上學(xué)歷 有扎實(shí)的專業(yè)理論知識，有本專業(yè)較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 熟悉本專業(yè)的相關(guān)工作程序 4年(含)以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn) 3年(含)以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)任職資格要求（崗位所要求的最低從業(yè)資格）能力素質(zhì)要求(按重要性排序列出46項(xiàng)所要求的能力素質(zhì)) 中級專業(yè)技術(shù)職稱或等同的職業(yè)資格 有能力組織專業(yè)方面的策劃、設(shè)計、開發(fā)和傳播工作 有能力按生產(chǎn)的需要科學(xué)地配置和管理人、財、物等資源 具有解決疑難問題的實(shí)際工作能力 有能力在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)主管的工作 在學(xué)術(shù)上有一定的造就崗位在組織內(nèi)部的工作關(guān)系圖（示意）無薪酬/績效/勞動安全專員人事經(jīng)理無無無Immediate Supervisor直接上級崗位This job本崗位ImmediateSubordinates下級崗位 崗位說明書崗位基本信息 崗位說明書編制日期：2006年11月15日崗位名稱人事助理崗位編號HZM1203所在一級部門杭州維修基地所在二級部門人事工作地點(diǎn)辦公室崗位計劃編制上級崗位名稱人事經(jīng)理上級主管簽字崗位目的：通過實(shí)施員工薪酬、保險等發(fā)放繳存，考勤和員工福利管理等工作支持基地人力資源管理工作的有效開展。崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)（按重要順序排列，58項(xiàng)最佳）績效衡量標(biāo)準(zhǔn)1． 薪酬、保險和績效管理實(shí)施員工薪酬、保險、公積金等人工費(fèi)用的發(fā)放、繳存工作，根據(jù)基地績效工資分配方案和績效工資考核辦法實(shí)施績效工資的分配和發(fā)放工作，填寫工資月報表和人工成本支出明細(xì)表，落實(shí)國家、國航薪酬保險政策。l 準(zhǔn)確性l 及時性勞動合同和人事檔案管理組織實(shí)施基地員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、合同變更等工作，建立、管理基地員工人事檔案，編報基地人員動態(tài)表并上報，維護(hù)更新人力資源信息系統(tǒng)，符合國航管理要求。l 及時性l 準(zhǔn)確性3．考勤管理實(shí)施管理維修基地考勤工作，落實(shí)基地勞動制度，支持績效考評。l 準(zhǔn)確性l 嚴(yán)格性4．員工福利管理根據(jù)國航政策，對員工卡（免優(yōu)機(jī)票）進(jìn)行監(jiān)控及管理工作，確保職工利益。l 準(zhǔn)確性l 嚴(yán)格性5．其他完成其他工作，支持推動人事經(jīng)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 及時性l 主動性管理范圍財務(wù)數(shù)據(jù)（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）下屬人數(shù) 所承擔(dān)的營業(yè)額： 年度預(yù)算額： 財務(wù)費(fèi)用審批權(quán)限：l 直接下屬： 人l 間接下屬： 人任職要求專業(yè)知識要求（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背景及最低學(xué)歷）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限） 中等教育(中專\中技\高中)以上學(xué)歷 了解航空器基本構(gòu)造和維修的生產(chǎn)程序。 熟悉薪酬管理、績效管理等人力資源管理知識 熟悉國家人事、勞動法律法規(guī) 熟練掌握日常辦公軟件和信息系統(tǒng) 2年(含)以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn) 1年(含)以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)任職資格要求（崗位所要求的最低從業(yè)資格）能力素質(zhì)要求(按重要性排序列出46項(xiàng)所要求的能力素質(zhì)) 有能力按生產(chǎn)的需要較合理地配置和管理人、財、物等資源； 能獨(dú)立完成日常工作，處置一般性問題；崗位在組織內(nèi)部的工作關(guān)系圖（示意）無人事助理人事經(jīng)理無無無Immediate Supervisor直接上級崗位This job本崗位ImmediateSubordinates下級崗位 崗位說明書崗位基本信息 崗位說明書編制日期：2006年11月15日崗