對(duì)業(yè)務(wù)流程重組在月生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用問(wèn)題的研究(編輯修改稿)
2025-08-30 03:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作的軟件對(duì)象。對(duì)象請(qǐng)求代理ORB是CORBA的核心?？蛻魧?duì)象實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)用接口IDLStubsORB接口IDLSkeleton動(dòng)態(tài)框架接口對(duì)象適配器ORB內(nèi)核 對(duì)象接口ORB結(jié)構(gòu)圖，返回值也通過(guò)ORB返回給客戶。在這個(gè)過(guò)程中，ORB負(fù)責(zé)對(duì)象實(shí)現(xiàn)的定位、啟動(dòng)等工作?？蛻羲懿倏v的接口完全獨(dú)立于對(duì)象的位置、實(shí)現(xiàn)對(duì)象所采用的編程語(yǔ)言等細(xì)節(jié)。（三）可重構(gòu)ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的建立根據(jù)上面對(duì)ERP系統(tǒng)可重構(gòu)技術(shù)的分析，為使ERP系統(tǒng)具有可重構(gòu)性，不僅需要將不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)活動(dòng)之共性內(nèi)容作為ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能模塊，更重要的是需要提供一個(gè)系統(tǒng)可重構(gòu)的機(jī)制，即支持可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)在這些共性功能模塊的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)重構(gòu)技術(shù)形成適合不同制造企業(yè)不同生產(chǎn)管理特點(diǎn)的個(gè)性化的ERP系統(tǒng)。下面首先對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以生產(chǎn)活動(dòng)為中心展開(kāi)的，企業(yè)無(wú)論是實(shí)施ERP系統(tǒng)或是其他管理系統(tǒng)也都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的研究。(1) 生產(chǎn)活動(dòng)特征分析從信息系統(tǒng)的角度來(lái)看，人員、設(shè)備、物料、信息等可抽象為對(duì)象，而基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以抽象成功能單元，將參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)部門(mén)抽象為實(shí)體。將對(duì)象、功能單元和實(shí)體作為ERP系統(tǒng)的基本成員，這些基本成員就形成了ERP 系統(tǒng)的重構(gòu)的基礎(chǔ)。(2) 生產(chǎn)活動(dòng)模型分析根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)可分為上層決策、中層計(jì)劃和下層作業(yè)三個(gè)層次。其中上層決策和中層計(jì)劃統(tǒng)稱為企業(yè)計(jì)劃層，而下層作業(yè)稱為車間活動(dòng)控制層。① 企業(yè)計(jì)劃層一般制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)情況描述：首先企劃部依照銷售部門(mén)的訂單、市場(chǎng)情況、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、歷史資料及其它情況制定年生產(chǎn)時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，在生產(chǎn)計(jì)劃大綱的指導(dǎo)下，計(jì)劃部按到訂單或預(yù)測(cè)制定一個(gè)短期投產(chǎn)計(jì)劃即主生產(chǎn)計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵資源能力與負(fù)荷的比較分析主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，如果計(jì)劃可行，則生成可行主生產(chǎn)計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃制定歷史記錄長(zhǎng)期預(yù)測(cè)上層決策主生產(chǎn)計(jì)劃制定訂單產(chǎn)品設(shè)計(jì)短期預(yù)測(cè)物料需求分解獨(dú)立需求計(jì)劃自制計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃制定外協(xié)計(jì)劃制定外協(xié)管理采購(gòu)管理任務(wù)分解作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行控制成品庫(kù)房外協(xié)管理質(zhì)量管理工輔具和物料管理設(shè)備管理中層計(jì)劃下層作業(yè)② 車間活動(dòng)控制層車間接到計(jì)劃層下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)即生產(chǎn)定單(自制件計(jì)劃)后，首先進(jìn)行任務(wù)分解，然后根據(jù)一定的規(guī)則，確定各個(gè)子任務(wù)的加工設(shè)備，定單的開(kāi)工日期由任務(wù)主管根據(jù)定單下達(dá)日期及定單計(jì)劃入庫(kù)日期，工藝信息，各工作中心和當(dāng)前的加工計(jì)劃決定，編制出理論的計(jì)劃后，即形成了對(duì)各工作中心的負(fù)荷，接著任務(wù)主管在各工作中心進(jìn)行加工能力與工作負(fù)荷的平衡，在各工作中心內(nèi)部，則對(duì)所承擔(dān)的各個(gè)作業(yè)進(jìn)行排序，接下來(lái)制定物料準(zhǔn)備計(jì)劃并下達(dá)到各個(gè)部門(mén)。在核實(shí)物料、工裝等條件及確定工作中心反饋信息后，
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