【文章內容簡介】 原因、過程和人員傷亡，經濟損失情況。②、確定事故責任者。③、提出事故處理意見和防范措施的建議。④、寫出書面調查報告書。 如一次事故牽涉到二個單位，并對事故的分析和責任者的處理，不能取得一致時，由有關部門仲裁。 任何單位和個人不得阻礙，干涉事故調查組的正常工作。 凡因忽視安全生產、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，按照國務院493號令有關規(guī)定，對直接責任者和單位負責人，給予處罰，構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。 若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延長不報、故意破壞事故現(xiàn)場及無正當理由拒絕提供資料和調查的，按國務院493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》處理，對單位負責人和直接責任人員給予行政處罰，構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。 傷亡事故處理工作應在六十日內結案，特殊情況不得超過一百二十天，傷亡事故處理結案后，應當公開宣布處理結果。 1對傷者或死亡家屬做好慰問撫恤工作。 1凡發(fā)生重大事故，按國務院493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》執(zhí)行。1實行安全整改制度，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患，責令當事人及責任人限期整改，對于限期為整改或未按要求整改的，將給予一定的處罰。1建立施工現(xiàn)場安全應急救援制度，針對各分部分項工程不同危險源編制相應的應急預案，施工前，先組織進行應急預案演練?，F(xiàn)場門衛(wèi)制度自覺遵守工作時間，不遲到，不早退，不擅自離職。如有事必須事前辦理請假手續(xù)。交接班時，應交接治安情況，并認真做好每天的值班記錄。妥善保管好信件，不丟失，不錯退，錯發(fā)、嚴禁私拿拆閱讓人信件。對本單位的物資出廠，應收取發(fā)樣單貨有關部門出具的證明，經驗證后方可放行。職工親友來客，須填寫會客單，須將會客單收存方可放行。職工、民工攜帶行李出門時，應進行查詢。發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象時，有權扣留所帶物品，立即報有關部門處理。認真做好‘技防人防“密切結合，夜間值班做到勤巡邏、細檢查，發(fā)行可疑情況立即向有關部門報告?，F(xiàn)場生活區(qū)食堂衛(wèi)生制度重視食堂管理工作領導，明確專人負責管理。加強對炊事員的宣傳教育，炊事員必須掌握食品衛(wèi)生知識，樹立服務于一線，服務于職工的宗旨，不斷調高技術業(yè)務知識，提高服務質量和飯菜質量。食堂必須具備必要的、整潔的，保證飯菜和茶水供應設施和冷藏、通風等設備。食堂要遵守食品衛(wèi)生“五、四”制，經常保持室內環(huán)境清潔，應具備防火滅蚊、蒼蠅、鼠、和蟑螂等害蟲的設施，防止食物中毒。庫房整潔衛(wèi)生通風，堅持定期消毒制度。炊事員必須持有健康證上崗，并每年必須體檢一次，發(fā)現(xiàn)不適應炊事員崗位應立即調離。實行安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，各級職能人員在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊，層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。建立安全巡視制度，每天由各方組成的小組定時對現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)并及時解決安全隱患。建立安全生產例會制度，在每次召開的生產例會上討論，總結上一階段安全生產形勢，并對下一階段的安全生產進行研究和部署。實行特種作業(yè)持證上崗制度，對于特種作業(yè)，必須持證上崗，嚴禁無證人員進行特種作業(yè)。實行安全生產班前講話制度，班組每次進入現(xiàn)場施工前，必須有相關的安全人員對其進行安全講話，強調各項安全措施和安全防護要點。實行安全專項方案審批制度，根據建設部門（危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法）及其它管理規(guī)定，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審批。建立施工現(xiàn)場安全設施移交保護制度，移交手續(xù)要齊全，各方都必須對安全設施進行保護。實行臨時電氣線路安全管理制度。建立安全標牌管理制度，對安全標牌的設置進行規(guī)劃，不允許隨意懸掛安全標牌。建立安全專項安全資金使用制度，對挪用、占用安全專項資金的行為將追究相應責任。1實行安全物資采購驗收制度，嚴把安全物資的質量，杜絕不合格的物資產品進入施工現(xiàn)場。1建立施工現(xiàn)場污水排放制度，杜絕把未經處理的污水直接排進市政管道。1建立建筑垃圾分類堆放處理制度，定期由市政將垃圾運出場外。第六章 質量管理策劃整個工程按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）確保一次性驗收合格，所有分項工程質量合格率為100%，優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)“中州杯”。在本工程的建設中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。本項目實行質量生產三級管理，即：一級管理由項目經理負責，二級管理由技術負責人和質檢工程師負責，三級管理由施工質檢員和作業(yè)班組長負責。項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。 項目部為了保證工程質量，設置專管的質量技術員，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。 進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。 施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。 隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。 嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。 建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。 對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。圖紙會審工作由建設單位組織進行，項目部組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。 圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。 在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。 如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。 所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：一、放樣、定位、復測二、各層的標高、軸線三、預埋件、預留孔四、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。 技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。 施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。 班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。 各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。 工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。 分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。、檢驗、管理制度材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。鋼材及其它原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用?！叭龣z”制度自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。鋼結構焊接及其高強螺栓連接必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。、分部（子分部）工程驗收記錄制度施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。 分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。 基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。 單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報監(jiān)理（建設）單位核查。施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。 對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 質量檢查是質量管理的重點，也是工長實行有效質量管理手段之一，因此必須達到如下要求：①、施工前準備工作檢查，包括：現(xiàn)場條件、施工人員配備、設備完好情況和技術水平、材料的質量等，各部門積極努力完善滿足施工的準備工作；②、開始施工時，施工員及施工管理人員必須親臨施工現(xiàn)場，對操作者進行施工前的工程質量、施工工藝、施工方法等進行一次技術質量、安全交底工作；③、施工中進行各工序之前定期檢查，主要部位重點檢查，實行原材料檢查制度，各階段檢驗制度，抽檢項目檢查制度等，并要實行例會制度，月評制度，質量與經濟掛鉤制度，做好質量檢查監(jiān)督工作；④、單項工程施工完成后，必須進行專職檢查并做好記錄，對不合格的部位提出整改意見、處理方法等措施進行返修；⑤、對建筑成品進行保護，制止違章、破壞行為；⑥、對建筑材料、半成品、成品、構配件進入現(xiàn)場，要及時檢查、核對、驗收，必須是合格產品，否則不許驗收；⑦、工程竣工后，要與技術負責人積極配合，做好交工前的一切準備工作，提供完備的技術檔案等技術資料，建立完善質量合格的單位工程。工程施工質量必須符合國家規(guī)范及甲方質量要求，如出現(xiàn)不符合要求的地方必須進行整改。確保工程施工的嚴肅性。如出現(xiàn)不符合要求的質量問題，項目經理部會向專業(yè)項目部發(fā)出質量整改通知單，以反映其出現(xiàn)的問題。專業(yè)項目部必須認真了解出現(xiàn)的問題，并拿出具體的施工整改方案，報項目經理部。如整改完畢，因以書面形式即整改通知回復單返回項目經理部。以確認工程質量問題整改完畢。在我公司質量方針的指導下，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進的技術，科學的管理，嚴謹的作風，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據IS0—9001質量體系標準的要求建立了文件化質量保證體—《質量保證手冊》，體系有效運行已通過了中國質量管理協(xié)會質量保證中心的第三方認證。廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“質量設計方案，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序”和QC質量管理活動。強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全了質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高。嚴格遵守公司的質量方針和目標，建立質量控制保證體系。樹立以質量為核心的經營管理指導思想，健全的質量管理為主線的經營管理體制，運用全面質量管理的方法，重點做好施工工序控制，工程質量評審，物資材料管理等工作。建立各級質量責任制：項目經理是質量責任者，生產副經理負責質量，各級部門承擔部門質量責