【文章內容簡介】 有關證件（材質書、合格證等）。登記《物資驗收、發(fā)放原始記錄》。不符合驗收條件的物資，要做好記錄，單獨存放，不能動用，及時向供應商聯系，查明原因，分清責任，進行處理。．2地材驗收必須采用過磅換算的方式進行，必須車車過磅。堅持兩人驗收，三人簽認制度，杜絕一人驗收地材。工程用油也要采用過磅驗收入庫，所有磅單由項目物資部門保存，以便備查。．3所有進場待檢物資，必須及時以規(guī)定的批次、批量送試驗部門檢驗，并保存好相關記錄。 物資領發(fā)料要遵循先進先出的原則，實行限額發(fā)料，根據項目具體情況建立各施工隊材料限額供應臺賬。 庫存物資必須建立《物資明細賬》，項目部對庫存物資必須每月進行實地盤點一次，編制庫存物資盤點表，并作為物資核算和驗工計價付款的依據。項目盤點出現的數量盈虧要查明原因，并填寫盈虧報告，報項目經理及公司物資部批復后作相應處理。，綜合考慮在現場設材料倉庫。，防止生銹和變質，降低物資性能。地材存放地面要硬化，堆碼要整齊，不得隨意亂堆亂放造成浪費。存放在料場的物資必須加以上蓋，物資堆碼必須下墊、防止地面潮氣侵蝕。不同品種、規(guī)格、型號、等級、批次的物資應分開堆放，合理安排垛距，合理使用保管場地；堆碼要牢固安全、定量整齊、便于計數；要注意節(jié)約占地面積，節(jié)約使用苫蓋材料和勞力；碼垛要便于裝卸搬運和收發(fā)保管作業(yè)?，F場所有物資要按程序文件（業(yè)主）要求設置物資標識牌，做好標識記錄，實現產品可追溯性。，設置規(guī)模與工期長短、庫存物資規(guī)模相適應，確保物資有合適的存放條件，并滿足文明施工的要求。項目材料倉庫要制定詳細的收發(fā)、保管、安全、搬運管理制度，采取相應的防護措施，加強維護保養(yǎng)，做好“五防”（防火、防曬、防潮、防銹、防盜）工作，保證物資賬務相符、完好無損。a、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，加強危險品管理，防止丟失、被盜和爆炸事故的發(fā)生，項目領導和管理人員必須加大管理力度，使用單位要建立《危險品管理臺賬》，動態(tài)逐月上報物資部門。b、工地使用的其它易燃、易爆、腐蝕性等危險品（汽油、柴油、氧氣等）要按規(guī)定分隔存放，并采取相應的安全防護措施。c、工程隊施工用油必須由所在項目部物資部門統(tǒng)一管理和供應，任何施工隊伍不得擅自采購。a、物資核算工作應遵循“及時性、準確性、真實性、追溯性”的原則，客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問題。b、項目核算周期為單月核算，每季度匯總并上報公司物資部。單項工程完工后必須進行核算，核算周期必須與工程、計劃部門對下計價的時間（每月25日）一致。c、核算后出現盈虧情況必須分析原因并提出整改措施，及時整改并向項目經理及公司物資部書面匯報。：根據公司周轉材料管理辦法，能在公司范圍內調配的周轉料必須調配。需要自行加工的，書面上報公司工程管理部，根據公司批復后進行自加工。非生產用車全部由公司配置或項目部自購，其他設備根據實際需要，在自有設備不足時由項目設備部進行租賃，項目部直接管理使用。租賃單價參照集團公司及公司的有關限價并根據當地的實際情況報公司批準后執(zhí)行，租賃合同實行三方簽認，租賃費用每月結算并進行分攤。項目物資設備部要根據本項目的地理環(huán)境和工程特點制定有針對性的設備管理規(guī)定，加強特種設備的管理，做好各種設備管理臺帳。7成本控制重點及方案優(yōu)化、設備進場，科學組織、均衡生產；施工便道、鋼筋加工廠等大小臨時輔助設施適應高峰期需求。按照公司規(guī)定嚴格招標優(yōu)選外部施工隊伍，加強合同管理，嚴格按進度撥付計量款，防范外部施工隊違約風險。、地材備料充分考慮季節(jié)和氣候等條件影響，多儲備防范供不應求時價格上漲。，購置，合理調配，充分提高其利用率。，特別是鐵路立交和公跨鐵的施工安全工作，降低安全事故損失風險，加強用電管理，杜絕觸電事故。，加強質量管理，防止發(fā)生斷樁、路基工后沉降過大、混凝土強度、外觀缺陷等事故；堅持技術交底、測量復測復核制。，防止效益流失。土建工程：從鉆孔巖土類別上著手，使鉆孔樁施工效益最大化。、監(jiān)督職能，管理費包干使用，嚴格控制非生產性開支。8 安全質量控制要點：本安全質量計劃依據相關的法律法規(guī)、合同、設計圖紙、現行實施的有效的安全質量驗收規(guī)范、公司《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T280012001）和《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》（GB/T504302007）以及安全質量管理制度辦法的要求，結合工程的地質環(huán)境條件（地質情況復雜，巖層起伏很大，巖溶發(fā)育）和項目投標《施工組織設計》進行編制，項目部應參照本策劃的內容按工程施工的施工準備、施工過程控制、服務三個階段編制實施性的安全質量管理計劃進行現場控制。：根據公司年度安全目標的要求，本項目的安全目標為：杜絕較大及以上責任事故，杜絕一般責任死亡事故，杜絕員工因工責任事故、負傷事故。確保公司安全標準工地，爭創(chuàng)地方安全管理先進單位。：根據公司年度質量目標的要求，本項目的質量目標定為：工程質量符合國家、行業(yè)及地方有關標準、規(guī)范及設計文件要求。檢驗批、分項工程一次檢查評定合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%；杜絕較大（含）以上等級工程質量事故，杜絕一般工程質量事故和控制工程質量問題，減少質量通病；確保集團公司優(yōu)質工程，爭創(chuàng)省（部）級優(yōu)質工程；積極開展質量管理小組活動，確保公司優(yōu)秀QC成果獎，爭創(chuàng)集團公司及以上級優(yōu)秀QC成果獎。：項目經理部根據工程實際情況，按責任崗位進行安全質量目標的分解，落實責任人，實施目標考核。安全質量管理保證體系：項目經理部以貫徹執(zhí)行我公司通過認證的安全質量標準為主線，以保證安全和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立一個貫穿施工準備到施工過程安全質量控制再到服務全過程的安全質量管理保證體系，保證各職能部門、崗位能夠互相協(xié)調、促進與提高，實現既定的安全質量目標目標。安全質量保證體系形成框圖，上墻公示，在運行過程，要定期組織評價，檢驗其有效性。項目成立安全質量管理領導小組和安全質量管理組織機構，人員設置（框圖）及其崗位職責上墻公示。：項目部分別成立以項目經理謝立強任組長，分管安全的副經理龔天順、安全總監(jiān)錢耀福任副組長的安全、質量管理領導小組，負責項目的安全生產領導組織；：項目部分別成立以項目經理謝立強任組長，常務經理董武俊、總工程師吳家宏任副組長的質量管理領導小組，負責項目的質量控制以及創(chuàng)優(yōu)工作的領導；：項目設置安質環(huán)保部，是進行安全質量管理的主管部門，配備合格的安全和質檢工程師；各專業(yè)施工隊設專職的安全和質量檢查工程師，施工班組設兼職的安全員和質檢員，進行施工安全質量的全過程管理。項目經理部根據以上原則，畫出機構設置圖，注明每個崗位上的工作人員，上墻公示。：項目施工階段的質量控制過程按以下三個環(huán)節(jié)來實施。具體內容如下表所示：。對正式施工活動開始前各項準備工作及影響質量的各因素進行控制。對施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果進行控制。對成品以及其形成的內業(yè)資料的質量進行控制。 施工階段質量控制環(huán)節(jié)分解表序號控制環(huán)節(jié)控制項目具體內容1施工準備質量控制設計交底和圖紙會審施工組織設計審查施工方案（技術工藝方法、手段、流程）施工進度計劃施工平面圖施工措施施工生產要素配置質量審查質量控制系統(tǒng)組織質量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質審查原材料、半成品及構配件質量控制機械設備質量控制工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查現場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術、新工藝、新材料審查把關測量標樁審核、檢查審查開工申請、把好開工關2施工過程質量控制