【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。組織編制項(xiàng)目管理手冊(cè)。制定工程招標(biāo)策略，組織招標(biāo)工作。組織施工圖設(shè)計(jì)審查工作。制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，審核投資概算和資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、審查和批準(zhǔn)。對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程具有監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。對(duì)工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。處置工程實(shí)施過(guò)程中的重大安全和質(zhì)量事故。組織三查四定、中間交接、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收工作。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理各專(zhuān)業(yè)組的管理和考核。為了全面完成工程建設(shè)任務(wù),項(xiàng)目管理組下設(shè)七個(gè)專(zhuān)業(yè)組：控制組、HSE組、設(shè)計(jì)組、施工組、物資供應(yīng)組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、質(zhì)量管理組。各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的具體管理。二）、效能監(jiān)察及工程審計(jì)組組 長(zhǎng)：梁維軍副組長(zhǎng)：楊柳效能監(jiān)察、在項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，代表催化劑分公司根據(jù)法律法規(guī)、政策條規(guī)及企業(yè)的相關(guān)制度和要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的效能監(jiān)察及工程審計(jì)工作。、協(xié)助、配合總部效能監(jiān)察督察部門(mén)開(kāi)展工作,落實(shí)與駐地檢察、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共同預(yù)防職務(wù)犯罪工作。、組織建立項(xiàng)目效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)及目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)行。、制訂效能監(jiān)察工作制度、管理規(guī)定和實(shí)施方案，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表,擬訂項(xiàng)目效能監(jiān)察工作的階段性安排，并組織協(xié)調(diào)落實(shí)。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目管理部廉政教育、廉政承諾和廉潔自律工作。、檢查項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程效能監(jiān)察工作的組織實(shí)施情況，協(xié)調(diào)整改發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。、配合上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、地方檢察機(jī)關(guān)做好查處效能監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，并根據(jù)管轄權(quán)限提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目效能監(jiān)察相關(guān)資料的收集整理和立卷歸檔工作。 工程審計(jì)、審計(jì)項(xiàng)目建設(shè)程序是否合規(guī)，項(xiàng)目建設(shè)審批文件是否合法、手續(xù)是否完備。、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)情況。、審計(jì)建設(shè)資金籌措和使用情況。、審計(jì)概算預(yù)算的審批、執(zhí)行、調(diào)整的真實(shí)性、完整性和合法性。、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)執(zhí)行情況。、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況。、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理情況。、審計(jì)物資供應(yīng)管理情況。、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目成本核算和財(cái)務(wù)管理情況。、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算情況。、審計(jì)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益情況。三）、項(xiàng)目管理部各專(zhuān)業(yè)組工作職責(zé)控制組組 長(zhǎng)：梁維軍副組長(zhǎng): 楊柳成 員：伍欣華 周平 劉智主要職責(zé)、向地方政府辦理工程報(bào)建手續(xù)。、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度控制a、負(fù)責(zé)組織總體統(tǒng)籌計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí)。b、負(fù)責(zé)總體進(jìn)度計(jì)劃的編制，檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，針對(duì)計(jì)劃實(shí)施的難點(diǎn)、重點(diǎn)組織進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)題會(huì)議。c、負(fù)責(zé)審核和匯總施工承包商編制的年度、季度和月度計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)的編制。d、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)匯總。e、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。、負(fù)責(zé)工程費(fèi)用控制a、對(duì)批準(zhǔn)的工程概算進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)組織編制工程預(yù)算或合同標(biāo)底。b、對(duì)工程建設(shè)過(guò)程實(shí)施費(fèi)用檢測(cè)和控制，按照合同規(guī)定審核各類(lèi)工程費(fèi)用，批準(zhǔn)項(xiàng)目年度、月度資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程預(yù)付款和進(jìn)度款的審核。、負(fù)責(zé)承包商的資質(zhì)審查，組織工程招投標(biāo)或合同談判與簽訂。、合同管理a、負(fù)責(zé)組織簽訂工程建設(shè)施工、監(jiān)理等工程合同。b、負(fù)責(zé)審核物資采購(gòu)、勘察設(shè)計(jì)等合同和費(fèi)用。c、負(fù)責(zé)建立合同控制臺(tái)帳，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)。d、組織相關(guān)部門(mén)處理有關(guān)合同變更、合同糾紛和合同索賠等事項(xiàng)。、工程財(cái)務(wù)管理a、負(fù)責(zé)落實(shí)、平衡項(xiàng)目建設(shè)資金。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理和對(duì)賬工作。c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來(lái)款項(xiàng)的日常管理及定期組織對(duì)供應(yīng)商和承包商的詢(xún)證對(duì)賬工作。d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料。e、負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅款的申報(bào)、交納工作，協(xié)助辦理減免稅的申報(bào)工作。f、負(fù)責(zé)收集、整理資產(chǎn)交付相關(guān)資料，辦理資產(chǎn)交付并編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。g、負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)、審計(jì)和外部監(jiān)管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、配合、接待工作。h、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作。HSE組組 長(zhǎng)：方亞如成 員：王建安 汪道主要職責(zé)、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)、安全預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、消防報(bào)審及報(bào)驗(yàn)等工作。、協(xié)調(diào)與總部及地方環(huán)保部門(mén)的關(guān)系。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HSE管理體系建設(shè)和組織實(shí)施。、組織各專(zhuān)業(yè)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。、負(fù)責(zé)各類(lèi)安全管理制度的宣傳教育工作。、負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)入裝置施工現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育和安全考試工作。、參加對(duì)承包商的施工安全方案的審查。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全票證管理。、組織HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查，組織召開(kāi)HSE例會(huì)、工作部署、檢查和考核工作。、負(fù)責(zé)環(huán)境和安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等“三同時(shí)”方面的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作。、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、申報(bào)統(tǒng)計(jì)、組織事故意見(jiàn)鑒定報(bào)告出具等管理工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)和治安綜合治理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工車(chē)輛的通行票證管理；負(fù)責(zé)施工材料的進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)辦理。設(shè)計(jì)組：組 長(zhǎng)：楊 柳成 員：何云林 周競(jìng) 肖輝 伍欣華 周平主要職責(zé)：、編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并督促落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況，催收設(shè)計(jì)文件。、負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)資料(水文地質(zhì)資料、氣象條件、原料、總圖、公用工程、各種工藝條件和技術(shù)參數(shù)等)。、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程之間的設(shè)計(jì)接口（包括設(shè)備采購(gòu)和設(shè)計(jì)之間的銜接），負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查，并對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查和管理，對(duì)重要的設(shè)計(jì)變更組織專(zhuān)題會(huì)議審批。、參與設(shè)備和物資采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)技術(shù)協(xié)議、提供技術(shù)要求和各種工藝參數(shù)，負(fù)責(zé)審核采購(gòu)合同的售后技術(shù)服務(wù)，為設(shè)備和物資采購(gòu)提供技術(shù)支持。、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表的管理，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料的收集、發(fā)放、整理、匯編工作。、參加質(zhì)量大檢查和“三查四定”，協(xié)調(diào)解決相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。、負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔工作。施工組組 長(zhǎng)：張獎(jiǎng)池副組長(zhǎng): 鐘運(yùn)紅成 員：陳新 黃瑯 魯宜勝 周競(jìng) 何劍 王志軍主要職責(zé)：、做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)“四通一平”，滿(mǎn)足施工要求。、對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)。、負(fù)責(zé)施工調(diào)度。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總圖規(guī)劃；合理分配臨時(shí)用地、預(yù)制場(chǎng)地、水、電的需求；協(xié)調(diào)大型設(shè)備、機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)的順序和路線(xiàn)。、負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的審查及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。、負(fù)責(zé)工程量審查和進(jìn)度款的確認(rèn)。、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理。審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和措施；審查下達(dá)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄；審查下達(dá)單位工程的標(biāo)段劃分，審查承包單位交工技術(shù)文件。、審批監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的質(zhì)量管理體系、HSE管理體系的落實(shí)。、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工程監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督和文明施工進(jìn)行檢查、控制和考核。、參與重要設(shè)備訂貨的技術(shù)談判和技術(shù)協(xié)議簽訂；參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的開(kāi)箱驗(yàn)收工作。、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的總圖、土地管理及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。、組織“三查四定”工作。、負(fù)責(zé)承包商的考核、管理。、負(fù)責(zé)中間交接。負(fù)責(zé)工程資料的收集整理。物資供應(yīng)組組 長(zhǎng)：周正君成 員：李桃勝、趙偉 劉慧 李紹泉主要職責(zé)：、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃和物質(zhì)平衡。審查、批準(zhǔn)采購(gòu)分承包方短名單；組織或參加重要設(shè)備的技術(shù)談判和商務(wù)談判；對(duì)EPC采購(gòu)程序進(jìn)行監(jiān)控。、負(fù)責(zé)設(shè)備材料的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。制定設(shè)備、材料監(jiān)督檢驗(yàn)程序，督促承包單位按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)；負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造工作；組織或參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和控制工作；負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備、材料的國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)代理檢驗(yàn)員的管理。、負(fù)責(zé)材料協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工界面間材料的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)重要設(shè)備的催交、催運(yùn)工作；對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。、負(fù)責(zé)采購(gòu)管理。負(fù)責(zé)可退稅設(shè)備、材料的買(mǎi)賣(mài)合同的簽訂工作和退稅工作；負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同，組織相關(guān)部門(mén)簽署設(shè)備、材料采購(gòu)技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)制定年度、月度采購(gòu)用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、技術(shù)資料的接收、發(fā)送、整理及臺(tái)帳建立統(tǒng)計(jì)工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備組組 長(zhǎng)：周祖文成 員：王芝安 何云林 周競(jìng) 肖輝 侯金美主要職責(zé)：、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)供排水、電、汽、風(fēng)、瓦斯等公用工程系統(tǒng)的處理及施工連接方案的制定、負(fù)責(zé)落實(shí)裝置定員，并組織人員培訓(xùn)，編制培訓(xùn)資料。、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃并組織實(shí)施。、組織制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用使用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。、提出投料試車(chē)及開(kāi)工初期的化工原材料、試車(chē)物料計(jì)劃，并參加與此相關(guān)的談判。、負(fù)責(zé)組織編制總體試車(chē)方案、裝置投料試車(chē)及正常生產(chǎn)所需的方案、規(guī)程等技術(shù)資料，并報(bào)審。、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)施工單位、保運(yùn)單位、使用車(chē)間等單位共同完成試生產(chǎn)任務(wù)。、參加“三查四定”、“中間交接”工作，負(fù)責(zé)投料試車(chē)條件的檢查和確認(rèn)，組織生產(chǎn)試車(chē)及生產(chǎn)考核驗(yàn)收相關(guān)工作。、負(fù)責(zé)試生產(chǎn)過(guò)程中資料的收集整理工作。質(zhì)量管理組組 長(zhǎng)：李 軍副組長(zhǎng):鐘運(yùn)紅成 員：陳新 黃瑯 魯宜勝 何云林 周競(jìng) 肖輝 邵曙光 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的組織與考核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系的制定與落實(shí)。、審查各參建單位的質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行。、參加設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底。、負(fù)責(zé)確定進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)項(xiàng)目范圍、內(nèi)容、指標(biāo)。監(jiān)督采購(gòu)管理組進(jìn)行設(shè)備材料入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)、第三方檢測(cè)、設(shè)備監(jiān)造等采購(gòu)質(zhì)量管理過(guò)程。、參加隱蔽工程和停檢點(diǎn)的檢查。、接受質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)第三方檢驗(yàn)管理管理工作。、參加“三查四定”和項(xiàng)目中交工作。組織質(zhì)量檢查評(píng)比工作。、受理和解釋工程建設(shè)方面的質(zhì)量投訴和咨詢(xún)，組織質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審批重大質(zhì)量問(wèn)題處理方案并監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題的整改。第三節(jié) 建設(shè)總目標(biāo)一、 項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)一) 、進(jìn)度目標(biāo)總工期：從2012年12月5日開(kāi)工起，至2013年1月13日之前達(dá)到中交條件，建設(shè)期40天。工程以焙燒爐安裝等為重點(diǎn)開(kāi)展。二) 、建設(shè)總目標(biāo)HSE管理目標(biāo)、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故,重大施工質(zhì)量事故,人身死亡事故；、杜絕重大設(shè)備、交通事故,杜絕設(shè)計(jì)責(zé)任事故,杜絕因施工造成的重大生產(chǎn)事故,杜絕因施工造成的環(huán)境污染事故；、‰。質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，設(shè)計(jì)文件的深度和完整性滿(mǎn)足訂貨和施工要求。、采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%。、施工質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。單位工程合格率100％，其中土建工程一次驗(yàn)收合格率在90％以上，安裝工程優(yōu)良率在90％以上。爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。、投料試車(chē)一次成功。進(jìn)度目標(biāo)從2012年12月5日開(kāi)工起，至2013年1月13日之前達(dá)到中交條件。投資目標(biāo)“適時(shí)投入，快速產(chǎn)出，科學(xué)安排，精打細(xì)算，不超概算，力爭(zhēng)節(jié)余”為原則，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保工藝水平和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)施限額設(shè)計(jì)。以招投標(biāo)制為主要手段，層層落實(shí)投資包干，千方百計(jì)控制投資，確保不超基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算。二、 建設(shè)進(jìn)度安排的邏輯分析一) 、階段與工期分析根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等建設(shè)程序，土建項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間是保證總工期目標(biāo)的關(guān)鍵，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與采購(gòu)，是做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和合同“五大控制”的前提與基礎(chǔ)，是工程建設(shè)能否順利進(jìn)行的重要保證。做好施工與試運(yùn)的合理交叉，是生產(chǎn)人員及時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的前提。以2012年12月5日開(kāi)始施工為標(biāo)志，重點(diǎn)為協(xié)調(diào)廠地關(guān)系，力爭(zhēng)2013年1月13日中交。二) 、工程分析工程以管線(xiàn)敷設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度。根據(jù)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)要求，將目標(biāo)進(jìn)一步分解細(xì)化，落實(shí)到施工組織設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施中。三、 關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵控制點(diǎn)一) 、項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)2012年10月30日 完成全部詳細(xì)設(shè)計(jì)文件2012年12月5日 土建進(jìn)場(chǎng)施工2013年1月1日 設(shè)備、管道安裝施工2013年1月7日 完成安裝，開(kāi)始中交、試運(yùn)等工作2013年1月13日 裝置達(dá)到投用條件二) 、關(guān)鍵線(xiàn)路分析工程以焙燒爐的安裝為重點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目施工組織將圍繞關(guān)鍵路經(jīng)，不斷優(yōu)化和壓縮這條線(xiàn)路上的持續(xù)作業(yè)時(shí)間，與車(chē)間、施工單位、生產(chǎn)廠家無(wú)間斷溝通，實(shí)施資源的合理配置與組合，確保如期實(shí)現(xiàn)總體建設(shè)目標(biāo)。三）、綜合進(jìn)度為了確保項(xiàng)目有序展開(kāi)，在實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)等各個(gè)階段專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，并依據(jù)工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備相互之間的邏輯關(guān)系及開(kāi)車(chē)順序，精心組織實(shí)施。特別是重點(diǎn)把握關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵作業(yè)的施工工期，以確保項(xiàng)目最終目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。依據(jù)生產(chǎn)裝置開(kāi)車(chē)先后次序和工藝邏輯關(guān)系，兼顧工程建設(shè)合理工期，并盡可能保持施工人力和機(jī)具資源、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)密度之間的平衡和協(xié)調(diào)。四、分階段部署項(xiàng)目建設(shè)初步分為五個(gè)階段實(shí)施。第一階段：施工準(zhǔn)備階段 2012年5月6日—2012年10月30日本階段主要為現(xiàn)場(chǎng)的全面施工創(chuàng)造條件，包括現(xiàn)場(chǎng)拆除、雨排及施工臨時(shí)用電用水，同時(shí)完成部分超長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨。第二階段：土建施工階段 2012年11月26日—2012年12月30日2012年12月5日，接到中石化催化劑分公司的通知，半合成生產(chǎn)裝置開(kāi)始停車(chē)。本階段以土建基礎(chǔ)、廠房建設(shè)等土建施工為重點(diǎn)，同時(shí)組織好主要設(shè)備材料的訂貨，加快施工圖設(shè)計(jì)及交付進(jìn)度。后期進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝和現(xiàn)場(chǎng)大型非標(biāo)設(shè)備組對(duì)安裝、工藝管線(xiàn)預(yù)制。第三階段：安裝階段 2012年12月15日—2012年12月28日本階段以安裝工程為重點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工收尾，設(shè)備、工藝管道、電氣儀表全面開(kāi)展施工，基本完成全部安裝工作，后期從水、電、蒸汽、儀表氣源投用工作抓起，為裝置中間交接和試車(chē)創(chuàng)造條件。第四階段：中交收尾階段 2013年1月8日—2013年1月12日本階段的主要工作包括三查四定、施工尾項(xiàng)整改、收尾和辦理中間交接。第五階段：試車(chē)考核階段