【文章內(nèi)容簡介】 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 直接勞動(dòng)力需求與成本[從事生產(chǎn)的直接勞動(dòng)力需求有哪些？其成本如何？]. 直接勞動(dòng)力需求 [企業(yè)的直接勞動(dòng)力需求有哪些？您必須仔細(xì)考慮勞動(dòng)力的需求?？疾旄髀毼凰璧馁Y歷和經(jīng)驗(yàn)，以及應(yīng)付的工資額。]崗位名稱工人人數(shù)資歷/經(jīng)驗(yàn)月工資/福利月勞動(dòng)力成本合計(jì)假設(shè)：……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 直接勞動(dòng)力成本[勞動(dòng)力成本是多少？生產(chǎn)區(qū)的工人人數(shù)是否會(huì)增加？年度每年直接勞動(dòng)力總成本123假設(shè)：……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 直接勞動(dòng)力的供應(yīng)情況[是否在當(dāng)?shù)乜烧业阶銐虻膭趧?dòng)力以滿足需求，還是需要從其它地方引進(jìn)勞動(dòng)力？您如何保證企業(yè)能找到技術(shù)足夠熟練的工人？]………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 工廠管理成本[關(guān)于生產(chǎn)還有哪些其它方面的需求？需求量有多少？相關(guān)成本有哪些？]. 間接材料[間接材料需求有哪些，它們的成本是多少？]項(xiàng)目第一年第二年第三年潤滑劑燃料清潔材料零部件福利開支（茶）健康安全保護(hù)產(chǎn)品醫(yī)療用品間接材料成本假設(shè)：…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 間接勞動(dòng)力[詳細(xì)說明項(xiàng)目間接勞動(dòng)力需求及其成本估算]。崗位名稱人員數(shù)量月工資/福利第一年第二年第三年工廠經(jīng)理機(jī)修工/維修工保安 普通幫工間接勞動(dòng)力成本. 其它間接成本[其它間接成本包括電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)折舊。]項(xiàng)目第一年第二年第三年1. 電費(fèi)2. 保險(xiǎn)費(fèi)3. 折舊前總成本5. 折舊折舊后總間接成本. 工廠總管理成本[該成本為間接材料、間接勞動(dòng)力和其它間接成本的總和。]項(xiàng)目第一年第二年第三年1. 間接材料2. 間接勞動(dòng)力3. 其它間接成本工廠總管理成本. 總生產(chǎn)成本與單位生產(chǎn)成本[每年的總生產(chǎn)成本是多少？平均單位成本是多少？]年度直接材料成本（）直接勞動(dòng)力成本（取自 ）工廠總間接成本總額（）總生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本123. 企業(yè)類型[您希望您的企業(yè)是獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)還是有限責(zé)任公司？您這樣選擇的原因是什么？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 企業(yè)名稱與標(biāo)識(shí)[您的企業(yè)名稱是什么？它是否具有某種象征意義？如果是，請(qǐng)說明。如果是一家私人有限責(zé)任公司，記住在公司的名稱末尾加上“私人有限公司”幾個(gè)字。您企業(yè)的標(biāo)識(shí)是什么？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 項(xiàng)目業(yè)主的能力情況[寫出有關(guān)您自己以及您的商業(yè)伙伴的情況——您作為項(xiàng)目業(yè)主的背景如何？您創(chuàng)辦該企業(yè)所擁有的經(jīng)驗(yàn)與背景如何？您是否有任何商業(yè)合作伙伴？如果有，他們的經(jīng)驗(yàn)與背景如何？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 組織結(jié)構(gòu)[畫出您企業(yè)的結(jié)構(gòu)圖——即將企業(yè)中不同角色、不同職位組織起來的方式。在您畫組織結(jié)構(gòu)圖之前，應(yīng)對(duì)不同的任務(wù)以及什么人負(fù)責(zé)什么任務(wù)考慮清楚。] . 關(guān)鍵崗位及其職責(zé)說明[根據(jù)以上結(jié)構(gòu)圖，說明每一關(guān)鍵崗位所應(yīng)履行的工作職責(zé)。]…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 人員招聘、選拔與培訓(xùn)[您如何招聘、選拔和培訓(xùn)您的員工？] 招聘策略[您如何吸引人才申請(qǐng)加入您的企業(yè)？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 選拔策略[您如何從應(yīng)聘人員中選拔人才？您會(huì)采用什么選拔標(biāo)準(zhǔn)？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………