【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有錢(qián)的領(lǐng)域、發(fā)展空間大的領(lǐng)域。也就是你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)的對(duì)象要有錢(qián)！現(xiàn)在很多人發(fā)兒童財(cái)、發(fā)教育財(cái)、法老年人的財(cái)！不要光瞧不起！要看到里面有什么可以學(xué)習(xí)的東西，他們針對(duì)的領(lǐng)域都是具有很高消費(fèi)、支付能力的領(lǐng)域，這樣就比較好掙錢(qián)。而這些領(lǐng)域在中國(guó)還有巨大的發(fā)展空間，所以不用擔(dān)心馬上面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，選擇的領(lǐng)域要有足夠的掙錢(qián)空間。有學(xué)生創(chuàng)業(yè)成立體育文化推廣公司（不要管原因了），但是中國(guó)體育文化這個(gè)領(lǐng)域目前的狀況確實(shí)很不樂(lè)觀，總體上沒(méi)有什么錢(qián)！如果真的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了，就要了解這些領(lǐng)域的特點(diǎn)以及相關(guān)的法律法規(guī)。否則很難運(yùn)作。 做服務(wù)的應(yīng)該知道什么？（一個(gè)老客戶勝過(guò)是個(gè)新客戶）做技術(shù)的應(yīng)該知道什么？（永遠(yuǎn)走在別人前頭。）特許經(jīng)營(yíng)是什么？（麥當(dāng)勞，標(biāo)準(zhǔn)的食品工業(yè)化應(yīng)該是什么樣子的？）做貿(mào)易的應(yīng)該知道什么？（各種貿(mào)易規(guī)則）做餐飲的應(yīng)該知道什么？（分工，蒼蠅，競(jìng)爭(zhēng)越多越賣(mài)貨。）作公關(guān)的應(yīng)該知道什么？ 最忌諱：閉門(mén)造車(chē)，信息不對(duì)稱，瞎猜測(cè)。一定要了解規(guī)則。 一定要設(shè)置門(mén)檻或者壁壘。否則不容易生存。 要有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證摔倒了還能夠爬起來(lái)。 整合必要的創(chuàng)業(yè)資源如果能夠?qū)W則好創(chuàng)業(yè)方向，就要選擇好相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)資源，這里面說(shuō)的資源很多。有一些是和你們所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)系的。比如北京某大學(xué)財(cái)經(jīng)新聞系幾個(gè)學(xué)生成立的財(cái)經(jīng)公關(guān)顧問(wèn)公司，一共注冊(cè)資金10萬(wàn)元。但是能夠通過(guò)學(xué)校的老師和學(xué)長(zhǎng)整合了在各大主要媒體工作的同學(xué)資源，迅速形成了一個(gè)遍布中國(guó)幾乎所有財(cái)經(jīng)媒體的網(wǎng)絡(luò)，然后依靠幫助別的公關(guān)公司發(fā)稿，當(dāng)然都是財(cái)經(jīng)有關(guān)的稿（解釋一下公關(guān)公司？廣告公司？）。利用老師、學(xué)長(zhǎng)的關(guān)系?。ū贝笏胃瑁├脤W(xué)校的設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室等（不一定是現(xiàn)在的學(xué)校！）（政委做計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的例子?。ㄕ{(diào)整計(jì)算機(jī)上課的時(shí)間）有的同學(xué)有錢(qián)！有的同學(xué)擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)！有的同學(xué)有技術(shù)！象牙塔里面的友誼比較純潔，不受社會(huì)上的一些庸俗習(xí)氣干擾，容易形成好的團(tuán)隊(duì)！找到各種合適的資源！在拾荒的案例中，現(xiàn)在發(fā)展的最好的就是！一個(gè)學(xué)化學(xué)專(zhuān)業(yè)的厲開(kāi)波和環(huán)境保護(hù)專(zhuān)業(yè)的周敏開(kāi)辦的。增加基礎(chǔ)的商業(yè)知識(shí)公司股份治理結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)知識(shí)的重要?。ù髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)最缺乏）13年前，中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)叫做巨人集團(tuán)公司。12年前在中國(guó)第一個(gè)大膽實(shí)施全國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的是亞細(xì)亞集團(tuán)股份有限公司。11年前，連續(xù)獲得中央電視臺(tái)黃金廣告時(shí)段標(biāo)王的企業(yè)是秦池酒廠。9年前，中國(guó)最知名的電子產(chǎn)品評(píng)選中，榮獲第一名的企業(yè)是廣東愛(ài)多電器有限公司……現(xiàn)在這些曾經(jīng)聞名遐邇的企業(yè)都已經(jīng)不復(fù)存在倒閉了。在中國(guó)像上面這樣曾經(jīng)創(chuàng)造了世人矚目的輝煌，然后走向消聲滅跡的企業(yè)還有很多、很多……這些曾經(jīng)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，這些本應(yīng)在命運(yùn)的羅盤(pán)中指向著成功的企業(yè)，為什么最后卻走向了失敗和消失呢？在考察這些企業(yè)的發(fā)展軌跡以后，所有的研究者都會(huì)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致他們最終失敗的根本原因既不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太厲害，也不是內(nèi)部員工“反水”；既不是市場(chǎng)全面失控，也不是研究開(kāi)發(fā)技不如人。使這些曾經(jīng)進(jìn)入過(guò)中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)，最終走向失敗的原因只有一個(gè)，就是沒(méi)有現(xiàn)金流了資金鏈徹底斷裂。馬克思說(shuō)過(guò)：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。這個(gè)思想原本一直用于指導(dǎo)全世界宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行?，F(xiàn)在，商業(yè)體系的研究者發(fā)現(xiàn)，在一般的商業(yè)企業(yè)運(yùn)行中，這個(gè)思想同樣能夠發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，管理、營(yíng)銷(xiāo)、策劃等領(lǐng)域就屬于企業(yè)上層建筑的范疇。而財(cái)務(wù)體系，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了上層建筑的發(fā)展情況。以財(cái)務(wù)為核心的思想直到現(xiàn)在還在對(duì)于我國(guó)某些地區(qū)的商幫文化的形成產(chǎn)生重要的影響。在江浙地區(qū)的很多商人中間，在一般的情況下并不會(huì)把大量精力投入到管理、運(yùn)營(yíng)、策劃等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)上，而僅僅依靠中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)思想中嫻熟的財(cái)務(wù)思想來(lái)運(yùn)作他們規(guī)模已經(jīng)發(fā)展的不小的買(mǎi)賣(mài)。他們這些成功者中的許多人，由于客觀條件的限制，文化水平和接受教育的程度都不高。而他們的生意也讓不少高文化、高素質(zhì)的企業(yè)家瞧不上的眼。但就是這些像炒樓、炒沙船、炒煤礦之類(lèi)的簡(jiǎn)單生意，卻有很好的盈利能力。每年都為這些商人帶來(lái)大量的凈利潤(rùn)。在他們腦子里運(yùn)轉(zhuǎn)的這種生意經(jīng)在本質(zhì)上無(wú)疑和馬克思《資本論》中的經(jīng)濟(jì)學(xué)思想具有一致的共性：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑！一個(gè)公司如果財(cái)務(wù)情況很好，資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分順暢。那么創(chuàng)業(yè)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使在管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面出現(xiàn)了較大的紕漏，也不會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成關(guān)鍵的影響。而這些紕漏造成的損失也往往沒(méi)有預(yù)想的嚴(yán)重。但是，如果一個(gè)公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢。那么在管理、市場(chǎng)等方面出現(xiàn)的一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題都可能被迅速放大，甚至有可能成為致命問(wèn)題的導(dǎo)火索。那么，企業(yè)應(yīng)如何把握其生存發(fā)展的命運(yùn)的羅盤(pán)呢？答案是：以財(cái)務(wù)為核心財(cái)務(wù)問(wèn)題是我極其強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，我希望每一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都能夠了解一下《管理會(huì)計(jì)》中有關(guān)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)?！豆芾頃?huì)計(jì)》是針對(duì)企業(yè)高層管理人員在管理企業(yè)中必須知道的財(cái)務(wù)常識(shí)而設(shè)立的學(xué)科。因此，在這個(gè)學(xué)科中最強(qiáng)調(diào)的就是財(cái)務(wù)和管理兩者在企業(yè)高管層面臨實(shí)踐問(wèn)題時(shí)，如何更好的相互參照、相互融合。從選擇了創(chuàng)業(yè)的中國(guó)大學(xué)生群體發(fā)展中看，目前最大的障礙就是財(cái)務(wù)的知識(shí)。創(chuàng)業(yè)做老板需要清楚知道自己企業(yè)有關(guān)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而世界上人們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的就是要利潤(rùn)。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況是決定其發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而如果一個(gè)老板不知道自己公司準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)情況。那么這個(gè)企業(yè)不管曾經(jīng)擁有過(guò)多好的發(fā)展機(jī)會(huì)，最終也會(huì)走向危險(xiǎn)的失敗境地。巨人集團(tuán)、亞細(xì)亞集團(tuán)、秦池酒廠、愛(ài)多電器……等等這些曾經(jīng)進(jìn)入過(guò)中國(guó)500強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，如果當(dāng)初多花一些時(shí)間學(xué)精財(cái)務(wù)，就能夠及時(shí)通過(guò)這三張財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)注到企業(yè)的財(cái)務(wù)變化情況，就可以提早發(fā)現(xiàn)企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，就有可能早一些努力去尋找合適的解決方案，從而就有可能避免公司的最終倒閉，畢竟這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)能動(dòng)用的資源是十分豐富的。而同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)體系和充足的資金，也會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的彈性空間和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。微軟公司在這點(diǎn)上就受益匪淺。在和網(wǎng)景公司爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器產(chǎn)品的市場(chǎng)時(shí)，和Novell公司爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的市場(chǎng)時(shí)，和蓮花公司爭(zhēng)奪辦公軟件的市場(chǎng)時(shí)，以及很多類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)中。盡管微軟公司在產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)，產(chǎn)品發(fā)展歷史，品牌知名度，產(chǎn)品使用慣性以及市場(chǎng)認(rèn)知度等眾多方面都遠(yuǎn)遜于對(duì)手。但是，依靠出色的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系，微軟公司笑到了最后。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，不管規(guī)模大小，如果老板不懂財(cái)務(wù)，不知道預(yù)防財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的紕漏，不明白依靠財(cái)務(wù)來(lái)監(jiān)管公司的運(yùn)營(yíng)體系。那么財(cái)務(wù)問(wèn)題就可能成為一個(gè)定時(shí)炸彈。這個(gè)炸彈爆炸的時(shí)候，不管公司規(guī)模大小，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)短，都很容易分崩離析?！豆芾頃?huì)計(jì)》在整體作為一門(mén)學(xué)科，其內(nèi)容相對(duì)來(lái)講還是比較全面和復(fù)雜的。創(chuàng)業(yè)者如果沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行全面仔細(xì)的學(xué)習(xí)。這種情況最低限度要能夠清楚的從《管理會(huì)計(jì)》中去了解三張財(cái)務(wù)基礎(chǔ)報(bào)表的作用和功能。這三張財(cái)務(wù)報(bào)表就是：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。這三張報(bào)表反映出來(lái)的情況就好像是有關(guān)企業(yè)的血壓、脈搏等各種與生命運(yùn)行特征相關(guān)的指標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者完全搞懂了這三張表，就可以輕松的知曉企業(yè)自身的健康情況和生命成長(zhǎng)趨勢(shì)。資產(chǎn)負(fù)債表反映出來(lái)的是一家公司資產(chǎn)和負(fù)債的情況。在一般正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司中，各種資產(chǎn)和相應(yīng)負(fù)債的比例應(yīng)該保持在2：1左右。如果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)比例，那么公司應(yīng)該有很多冗余的資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)比例，甚至資產(chǎn)和負(fù)債相比達(dá)到1：1，那么這家企業(yè)就已經(jīng)沒(méi)有任何現(xiàn)金價(jià)值了。在現(xiàn)實(shí)中，如果公司的負(fù)債多于資產(chǎn)，特別是公司短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該償還的債務(wù)超過(guò)公司現(xiàn)有能夠靈活掌握的資產(chǎn)，那么這家公司的處境距離倒閉已經(jīng)不遠(yuǎn)了。損益表反映的是公司收入和支出的情況。正常情況下，公司每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的收入都應(yīng)該大于支出，這時(shí)候我們就可以知道公司是處于盈利的。反之，公司就是處于虧損狀態(tài)中。在這里特別要注意的是，不能把公司的應(yīng)收賬款情況全部考慮到實(shí)際收入中。有許多企業(yè)就是由于大量按照合同或者計(jì)劃應(yīng)該獲得的資金不能夠到賬，最后被活活拖垮的。現(xiàn)金流量表顯示的是公司目前現(xiàn)金流的情況。發(fā)展的很好的企業(yè)，賬面上應(yīng)該有足夠活躍的現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流動(dòng)的情況越暢快，表明這個(gè)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。企業(yè)也就越有活力。在一個(gè)企業(yè)中，維持其正常運(yùn)營(yíng)的首要問(wèn)題就是現(xiàn)金流，因?yàn)樗呛饬恳粋€(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)是否健康的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視器。對(duì)于企業(yè)下一步能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)也起到了關(guān)鍵的作用。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)立刻“血液循環(huán)”受阻，嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致“休克”甚至“死亡”的結(jié)局。 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理者，很多人都把現(xiàn)金流量表看得比收益表和資產(chǎn)負(fù)債表還重要，每一個(gè)管理者對(duì)于“現(xiàn)金流”的變化都表現(xiàn)出特殊的敏感。而在國(guó)內(nèi)幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都缺乏這種意識(shí)。雖然有些企業(yè)最后能夠把資產(chǎn)做得很大，但資產(chǎn)的變現(xiàn)能力卻非常差，沒(méi)有現(xiàn)金流，一旦遇到資金緊張和融資瓶頸就只能得到“坐以待斃”的命運(yùn)。創(chuàng)業(yè)者對(duì)于以上三張表，也要根據(jù)各自的特點(diǎn)分別加以分析利用。資產(chǎn)負(fù)債表的變化周期較長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者能夠了解這張表每個(gè)季度的變化情況即可。損益表的變化周期較資產(chǎn)負(fù)債表為短。創(chuàng)業(yè)者需要能夠及時(shí)了解這張表每個(gè)月的變化情況。現(xiàn)金流量表的變化周期最短。創(chuàng)業(yè)者最好能夠知曉這個(gè)表每周的變化情況。學(xué)習(xí)基本的社會(huì)“規(guī)則”中國(guó)以人為本的文化，自古要求自身的修行！西方的依靠法律和規(guī)則建立的世界！所以在中國(guó)要搞好人際關(guān)系！創(chuàng)業(yè)要與各種人打交道，了解社會(huì)的規(guī)則，在和政府各部門(mén)、事業(yè)單位、企業(yè)機(jī)構(gòu)、銀行等各種單位打交道時(shí)的方式和應(yīng)該注意的問(wèn)題。充分了解中國(guó)的特點(diǎn)！表?yè)P(yáng)和批評(píng)的關(guān)系！ 三、創(chuàng)業(yè)在“上市”后結(jié)束（55分鐘）創(chuàng)業(yè)5年后“上市”者的命運(yùn)在2005年已經(jīng)成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司。公司在不到五年的時(shí)間里資產(chǎn)增長(zhǎng)了800倍。使一家注冊(cè)資本僅為100萬(wàn)的小公司，成長(zhǎng)為一個(gè)總資本超過(guò)8個(gè)億的大企業(yè)。無(wú)名畢業(yè)后分在一家中國(guó)很著名的軍工研究所從事科技研究工作。認(rèn)為自己屬于那種天分很高的人，很多新東西他都一學(xué)就會(huì)，對(duì)于人際關(guān)系的把握更是無(wú)師自通。當(dāng)時(shí)他知道國(guó)家有一個(gè)“軍轉(zhuǎn)民”的精神，所在的研究所要變成一個(gè)普通企業(yè)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)了。從此以后，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將成為這個(gè)以前在“溫室”里面長(zhǎng)大的研究所，要面臨的不可避免的問(wèn)題。生存發(fā)生困難！在這時(shí)候，無(wú)名看到了一個(gè)重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。他知道在目前這種情況下，能夠利用研究所的資源幫助研究所生存下去的人將可以得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。無(wú)名于是找到所領(lǐng)導(dǎo)，以自籌30萬(wàn)元現(xiàn)金入股為條件和所里聯(lián)合成立了一家公司。雙方各擁有這家公司的50%股權(quán)。在這家注冊(cè)資本金為100萬(wàn)元的公司里，研究所投入的都是一些空閑辦公場(chǎng)所和試驗(yàn)場(chǎng)地之類(lèi)的閑置固定資產(chǎn)，公司能夠使用的現(xiàn)金只有無(wú)名自己從家中以及朋友手里籌措到的30萬(wàn)元。無(wú)名之所以這樣勇敢的破釜沉舟，是因?yàn)樗睦镆呀?jīng)有了比較完整的公司發(fā)展方向。當(dāng)時(shí)俄羅斯有家公司生產(chǎn)一種數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備，這種設(shè)備得到過(guò)曾去俄羅斯訪問(wèn)的中國(guó)中央最高領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。 無(wú)名經(jīng)過(guò)調(diào)研，知道相關(guān)同類(lèi)的數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備在中國(guó)的市場(chǎng)上只有通用公司一家的產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售前景十分看好。俄羅斯生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量和各種性能指標(biāo)上和通用公司的產(chǎn)品屬于同等級(jí)別，價(jià)格卻僅為通用公司產(chǎn)品的1/2左右。這家俄羅斯公司以前曾經(jīng)得到過(guò)一家中國(guó)公司的承諾，要代理其在中國(guó)的業(yè)務(wù)。沒(méi)想到這家中國(guó)公司辦齊了所有這種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的手續(xù)以后，卻因?yàn)橐粋€(gè)偶然的事件，放棄了這個(gè)業(yè)務(wù)。而這家中國(guó)公司恰巧也是軍工企業(yè)。這樣，無(wú)名在公司注冊(cè)前就通過(guò)朋友、互聯(lián)網(wǎng)與這家俄羅斯和中國(guó)的那家軍工企業(yè)進(jìn)行多次聯(lián)系、溝通。不僅得到了俄羅斯公司授權(quán)其作為中國(guó)地區(qū)獨(dú)家代理的意向書(shū)，還讓那家軍工企業(yè)答應(yīng)：可以轉(zhuǎn)讓這個(gè)產(chǎn)品在中國(guó)地區(qū)銷(xiāo)售的全套手續(xù)。這樣，公司成立伊始，無(wú)名就全力以赴的迅速撲向市場(chǎng)。無(wú)名在公司成立僅2個(gè)月的時(shí)候，就打開(kāi)了市場(chǎng)。在打開(kāi)市場(chǎng)的同時(shí)，無(wú)名也充分利用研究所內(nèi)部的資源，對(duì)這種產(chǎn)品進(jìn)行了全面分析。他很快搞清楚了這種產(chǎn)品除了一個(gè)關(guān)鍵元器件以外的所有部件，都可以利用研究所現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)、加工、組裝、驗(yàn)收。而如果能夠這樣做，他預(yù)計(jì)即使把產(chǎn)品售價(jià)再次下降30%，利潤(rùn)也仍舊能夠增加50%。這以后，無(wú)名就開(kāi)始和這家俄羅斯公司進(jìn)行艱苦的談判。半年以后，他終于得到了想要的東西：無(wú)名的公司作為這家俄羅斯公司的海外合作伙伴，采用同樣的品牌在中國(guó)地區(qū)享有這種產(chǎn)品獨(dú)立加工、組裝和銷(xiāo)售的全權(quán)，而產(chǎn)品的關(guān)鍵元器件則由俄羅斯企業(yè)提供。這樣，在公司成立整整一年的時(shí)候，無(wú)名的公司開(kāi)始正式銷(xiāo)售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品了。當(dāng)時(shí)無(wú)名遇到了一個(gè)支持他發(fā)展的巨大機(jī)遇。由于所在的研究所沒(méi)有了部分上級(jí)劃撥的經(jīng)費(fèi)，研究所本身處于艱辛的生存階段。在這種情況下，研究所除了在人員工資、生產(chǎn)原料需要由無(wú)名負(fù)擔(dān)外，各種生產(chǎn)、加工設(shè)備幾乎都是免費(fèi)提供給無(wú)名使用，這樣，他的公司的生產(chǎn)成本就更低了。在無(wú)名公司快速發(fā)展的同時(shí)，他也遇到了一些小問(wèn)題。由于研究所現(xiàn)有的設(shè)備比較陳舊，生產(chǎn)人員水平也參差不齊。在產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝方面的造型和細(xì)致程度上都難以和通用公司的產(chǎn)品相抗衡。因此，無(wú)名希望創(chuàng)建國(guó)內(nèi)數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備知名品牌的設(shè)想就難以在短期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。要提高這些工藝水平，無(wú)名就需要購(gòu)買(mǎi)比較昂貴的加工設(shè)備和聘用大批高級(jí)技工。而當(dāng)時(shí)在無(wú)名當(dāng)時(shí)手里的周轉(zhuǎn)資金是難以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的。無(wú)名在那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有融資的概念，用他的話說(shuō)那時(shí)候根本不知道什么叫做融資。唯一的想法就是盡快提高銷(xiāo)售額，然后通過(guò)產(chǎn)品利潤(rùn)掙到技術(shù)改造需要的資金。就在這個(gè)時(shí)候，恰好一個(gè)在國(guó)外留學(xué)多年的朋友回國(guó)了，而恰好這個(gè)朋友就在國(guó)內(nèi)的一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司工作，恰好他們這家風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資的領(lǐng)域和無(wú)名所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)完全一致。這么多“恰好”是不是讓你們大家都覺(jué)得像在編故事，其實(shí)在中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)中又有哪一個(gè)商業(yè)奇跡不是由恰好構(gòu)成的。 盛大公司的陳天橋，在從事動(dòng)畫(huà)事業(yè)面臨倒閉危機(jī)的時(shí)候，恰好遇到訪華的韓國(guó)游戲企業(yè)。因此，陳天橋才決定棄動(dòng)畫(huà)而上游戲，此舉是他如今進(jìn)入中國(guó)富豪行列的關(guān)鍵步驟。已經(jīng)在美國(guó)成功上市的分眾傳媒，其董事長(zhǎng)江南春，當(dāng)年也是在分眾傳媒賠掉自己腰包里面的三千萬(wàn)元，準(zhǔn)備放棄的時(shí)候，恰好遇到同在一層樓上辦公的軟銀公司上海辦事處首席代表余蔚。而余蔚恰好又在尋找合適的傳媒項(xiàng)目投資，雙方一拍即合。軟銀資金及時(shí)到位，才挽救了現(xiàn)在也是位居中國(guó)富豪榜之列的江南春的大好前程。這些“恰好”就是機(jī)會(huì)，也就是中國(guó)人說(shuō)的天時(shí)。中國(guó)老祖宗曾提出過(guò)有關(guān)成功的哲學(xué)思想：天時(shí)、地利、人和三者缺一不可，而天時(shí)是其中最重要的。正所謂“謀事在人、成事在天”。無(wú)名和這個(gè)恰好回國(guó)的朋友聊了整整一晚上，這番談話使