公司職代會講話稿(編輯修改稿)
2024-08-30 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 有質量的經(jīng)營。抓大放小、取優(yōu)去劣，瞄準大項目好項目開展工作，努力實現(xiàn)經(jīng)營成果的最大化。在鞏固其他領域的同時，要重點抓好市政、公路等方面的市場開拓。堅持內外兩手抓、兩不誤，既要抓內部項目的爭取，也要抓外部市場的開拓，集團內部項目和外部項目，兩個方面都不偏廢，在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項目進賬。要堅持以生產促經(jīng)營，狠抓在建項目的質量、工期、安全生產等，以項目建設的良好形象贏得市場認可，實現(xiàn)建好一個項目、樹立一座豐碑、結交一方朋友、贏得一個市場。要切實加強隊伍建設，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營人員隊伍，全面提高經(jīng)營能力。任何時候，抓經(jīng)營的力度只能加大不能削弱。三是要以前所未有的舉措提升管理水平。管理是企業(yè)的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。為實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風險”來探索加強管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司發(fā)展活力的增強，有利于提高勞動生產率；必須有利于降低企業(yè)的整體運行成本，提高企業(yè)的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風險，保證企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。必須堅持全員抓管理，讓每個員工都成為管理的主體，把每個員工的積極性和創(chuàng)造性都調動起來，讓每個員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風險做出自己的貢獻。必須堅持全要素管理。既要重視質量管理、進度管理、技術管理、安全生產管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資管理、財務管理、資管理、資產管理，讓每一個生產要素都能發(fā)揮效益，提高全要素生產率。必須堅持全過程管理。管理應當覆蓋全過程，貫穿生產經(jīng)營的全鏈條，不留任何死角，特別是風險防控工作要編制起嚴密的安全網(wǎng)，加強風險預警，全面提高內控管理水平。必須努力提高管理的技術含量，加強信息技術的應用，全面提高管理質量和效
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1