【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簡(jiǎn)歷都比較簡(jiǎn)練，一般不超過(guò)兩頁(yè)，一般都采取從現(xiàn)在到過(guò)去的時(shí)間排列方式。（2）重點(diǎn)看客觀內(nèi)容如個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)等（3）判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求判斷應(yīng)聘者的專業(yè)資格和經(jīng)理是否與招聘崗位相關(guān)并符合要求，如果不符則篩選掉（4）審查簡(jiǎn)歷的邏輯性注意簡(jiǎn)歷的描述是否有條理、符合邏輯，如應(yīng)聘者曾在著名單位從事過(guò)高級(jí)職位，而應(yīng)聘的確是一個(gè)普通職位，應(yīng)引起注意；學(xué)歷中稱自己在好多領(lǐng)域取得了什么成績(jī)和證書，而經(jīng)歷中缺乏這樣的條件和機(jī)會(huì)，就要引起重視。（5）對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷是否給自己留下了良好的印象，標(biāo)出簡(jiǎn)歷中不可信的地方，以及感興趣的地方，以便面試時(shí)詢問(wèn)（6）篩選簡(jiǎn)歷技巧第一 在幾分鐘之內(nèi)，連續(xù)發(fā)出兩份相同的簡(jiǎn)歷，謹(jǐn)慎有余，沒(méi)有自信的表現(xiàn)，若無(wú)特別，不作考慮。第二 在最近一段時(shí)期內(nèi)連續(xù)發(fā)出一份相同的簡(jiǎn)歷，看重這份工作及所應(yīng)聘的公司，只要條件與所應(yīng)聘崗位的要求一致，可重點(diǎn)考慮。第三 未寫出具體公司的名稱，如寫某大型公司，正在上班，就充分尊重其個(gè)人隱私。（意向聘用除外）第四 將應(yīng)聘職位都寫錯(cuò)，將發(fā)到其它公司的信也發(fā)出，屬于嚴(yán)重的小錯(cuò)誤，“病急亂投醫(yī)”，對(duì)職業(yè)規(guī)劃甚少，應(yīng)付了事，不可原諒，可隨手刪掉簡(jiǎn)歷。第五 喜用表格。有條理，有些崗位特別需要這種人才的。第六 簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)著重號(hào)和標(biāo)注重要內(nèi)容的星號(hào)等符號(hào)，也許隱藏了一些不該隱藏的東西，將最優(yōu)秀的一面示人，也許將缺點(diǎn)藏得最深。第七 常用數(shù)字表達(dá)挽回的損失有多少錢。如果未提到團(tuán)隊(duì)的功能，推薦給用人部門時(shí)，當(dāng)慎之又慎。第八 不寫職位，只寫部門。不敢具體化，可能是小人物，打腫臉充胖子。第九 職位不具體，只寫“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職。閃爍其詞，不敢具體化，注意各企業(yè)的職務(wù)序列不同，不真實(shí)不具體，慎之亦可不選。第十 能明確地寫出資信證明人為所供職公司的老板或上司，職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)，敢于正視自身走過(guò)的歷程?？蓵簳r(shí)看重。第十一 不提待遇，資歷淺或順從性好，有點(diǎn)不夠自信。第十二 待遇不低多少價(jià)位，有挑戰(zhàn)性，這種人一般情況下還是能崗薪匹配的。第十三 培訓(xùn)內(nèi)容羅列復(fù)雜，典型的萬(wàn)金油，也許他自身的職業(yè)規(guī)劃亦不明確。第十四 工作以來(lái)，所供職單位之間沒(méi)有時(shí)間間隔，不是心懷二主，至少也是騎驢找馬，這是正常心態(tài)，但辭職原因是可究的。第十五 了寫自己的身高、體重外還寫出血型、星座、新新人類等無(wú)關(guān)緊要的事項(xiàng)，主次不清，只能適合一些較低層次的崗位。第十六 附上個(gè)人格言之類。只要不是人云亦云，有所堅(jiān)持是對(duì)的，但團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)重要。附一：應(yīng)聘登記表（二）、資格審查、發(fā)考試通知對(duì)通過(guò)簡(jiǎn)歷（申請(qǐng)表）篩選的人員進(jìn)行資格審查，主要審核其是否符合崗位要求，簡(jiǎn)歷中羅列的資格資質(zhì)是否真實(shí)，各項(xiàng)資質(zhì)證書是否偽造。對(duì)通過(guò)審查的應(yīng)聘者發(fā)出正式的考試或面試通知，主要通過(guò)應(yīng)聘者的電話、傳真、電子郵件等方式告知。（三）、考試招聘企業(yè)根據(jù)崗位相關(guān)技能要求設(shè)計(jì)能力測(cè)試題，可以邀請(qǐng)應(yīng)聘者集中或單獨(dú)進(jìn)行，從而了解應(yīng)聘者是否符合企業(yè)招聘職位的相關(guān)要求。（四）、面試影響面試效果的因素面試技巧核對(duì)應(yīng)聘者身份真實(shí)性，由招聘官在不違反法律法規(guī)的前提下自行解決，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。面試開(kāi)場(chǎng)，面試官要向應(yīng)聘者對(duì)公司進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹，介紹內(nèi)容可以包括公司規(guī)模及職位的發(fā)展空間，以消除應(yīng)聘者的緊張情緒，舒緩氣氛。壓力式面試除外（壓力面試是有意制造緊張氣氛，以了解求職者將如何面對(duì)工作壓力，一般情況很少使用，略）。（1）儀表風(fēng)度，指應(yīng)聘者的提醒、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等，儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規(guī)律、注意自我約束、責(zé)任心強(qiáng)。（2）專業(yè)知識(shí)，指應(yīng)聘者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度，其專業(yè)知識(shí)更新是否符合所要錄用職位的要求，提問(wèn)要接近空缺崗位對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求。（3）工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)查閱應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷而作一些相關(guān)的提問(wèn)，考察應(yīng)聘者的責(zé)任感、主動(dòng)性、思維力、口頭表達(dá)能力及遇事的理智狀況等。（4）口頭表達(dá)能力，指應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷?、觀點(diǎn)、意見(jiàn)或建議順暢地用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，主要考察其表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力、音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。（5）綜合分析能力，考察應(yīng)聘者是否能對(duì)面試考官所提出的問(wèn)題，通過(guò)分析抓住本質(zhì)，并且說(shuō)理透徹、分析全面、條理清晰。（6）反映能力于應(yīng)變能力，考察應(yīng)聘者對(duì)面試考官所提出的問(wèn)題理解是否準(zhǔn)確，回答是否迅速、準(zhǔn)確，對(duì)突發(fā)問(wèn)題的反映是否機(jī)智敏捷、回答恰當(dāng)，對(duì)以外事情的處理是否得當(dāng)、妥當(dāng)?shù)?。?）人際交往能力，通過(guò)詢問(wèn)應(yīng)聘者經(jīng)常參與哪些社團(tuán)活動(dòng)，喜歡同那種類型的人打交道，在各種社交場(chǎng)合所扮演的角色，了解應(yīng)聘者的人際交往傾向和與人相處的技巧。（8）自我控制能力與情緒穩(wěn)定性，在遇到上級(jí)批評(píng)指責(zé)、工作有壓力或是個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí)，能夠克制、容忍、理智地對(duì)待，不致因情緒波動(dòng)而影響工作，從而表現(xiàn)其耐心和韌勁。（9）工作態(tài)度，了解應(yīng)聘者對(duì)過(guò)去學(xué)習(xí)、工作的態(tài)度和對(duì)現(xiàn)應(yīng)聘職位的態(tài)度，在過(guò)去學(xué)習(xí)、工作中態(tài)度不認(rèn)真的人，在新的崗位上也很難改變。（10）上進(jìn)心、進(jìn)取心，上進(jìn)心、進(jìn)取心強(qiáng)烈的人，一般都確立有事業(yè)上的奮斗目標(biāo)，并為之積極努力，會(huì)努力把現(xiàn)有工作做好，且不安于現(xiàn)狀，工作中常有創(chuàng)新。（11）求職動(dòng)機(jī)，了解應(yīng)聘者為何希望來(lái)本單位就職，對(duì)哪些工作最感興趣，在工作中追求什么，依此判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。（12）業(yè)余興趣與愛(ài)好，對(duì)錄用后的工作安排有益。行為性面試基于行為的連貫性原理發(fā)展起來(lái)的，面試官通過(guò)求職者對(duì)自己行為的描述來(lái)了解兩方面的信息：一是求職者過(guò)去的工作經(jīng)理，判斷其選擇本企業(yè)發(fā)展的原因，預(yù)測(cè)其未來(lái)在本企業(yè)中發(fā)展的行為模式；二是了解其對(duì)特定環(huán)境所采取的行為模式，并將其行為模式與空缺職位所期望的行為模式進(jìn)行比較分析。面試時(shí)，主考官要從應(yīng)聘者的回答中，了解應(yīng)聘者的工作價(jià)值觀，并從中判斷應(yīng)聘者和公司發(fā)展、工作職責(zé)、企業(yè)文化等方面是否相融、相互促進(jìn)，最后決定應(yīng)聘者錄取與否。（1）收集過(guò)去行為的事例，判斷行為模式。應(yīng)聘者曾經(jīng)做過(guò)的一些事例要比他們告訴你“經(jīng)常做、總是做、將會(huì)做、可能做或應(yīng)該做”更為重要。（2）提出行為性的問(wèn)題。通常行為性問(wèn)題的提出帶有這樣的語(yǔ)氣，如：“請(qǐng)談?wù)勀阍凇瓡r(shí)遇到的情況，你是怎樣處理的”，“你是否遇到過(guò)……的情形？請(qǐng)談?wù)勂渲幸焕??！比N提問(wèn)的區(qū)別能力行為性問(wèn)題理論性問(wèn)題引導(dǎo)性問(wèn)題解決問(wèn)題的能力請(qǐng)講一個(gè)你最近在工作中遇到的問(wèn)題。你是怎么解決的？你怎么解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題？你能解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題嗎？適應(yīng)能力請(qǐng)講一個(gè)你必須按照不斷變化的要求進(jìn)行調(diào)整的事例。當(dāng)時(shí)的情況怎么樣？結(jié)果又怎樣？如果你必須按照不斷變化的要求調(diào)整計(jì)劃，你會(huì)感覺(jué)怎樣？如果在短時(shí)間內(nèi)換了多個(gè)工作崗位，你會(huì)介意嗎？銷售能力請(qǐng)描述一個(gè)在過(guò)去一年中你做的最大一筆訂單的情況，你是怎樣完成的？為什么你認(rèn)為你可以做銷售這一行？你能接受我們給你訂出的銷售目標(biāo)的挑戰(zhàn)嗎？團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力作為一名主管，你如何處理棘手員工事例？你如何對(duì)付難以管理的職員？你擅長(zhǎng)解決矛盾或沖突嗎？面試問(wèn)題舉例35分鐘自我介紹；主要體現(xiàn)應(yīng)聘者語(yǔ)言表達(dá)能力和邏輯思維能力；當(dāng)你在醫(yī)院看望朋友時(shí)，恰巧遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)住院，領(lǐng)導(dǎo)夫人熱情的接過(guò)你手中禮品，還表示：“不用這么客氣，能來(lái)看看就夠了”。你怎么說(shuō)才能既拿回禮品又沒(méi)有傷害別人而圓滿化解此誤會(huì)？主要測(cè)試應(yīng)聘者應(yīng)變能力；請(qǐng)用一個(gè)實(shí)際例子表明，你是如何使你身邊的人做他們不愿意做的事情？主要測(cè)試應(yīng)聘者組織協(xié)調(diào)能力；你是如何看待你所應(yīng)聘的職能以及你將如何從事這份工作？主要測(cè)試應(yīng)聘者自我認(rèn)知能力；請(qǐng)用一個(gè)實(shí)際例子說(shuō)明你是如何做好你最感到自豪的事情的？主要測(cè)試應(yīng)聘者執(zhí)行力；附二：面試測(cè)評(píng)表附三：面試評(píng)估表一附四：面試評(píng)估表二附五：第二輪面試表附一：應(yīng)聘登記表□ ZIC□ Consolidated Development□ Lakewood Golf ClubCONFIDENTIAL（機(jī)密）聲明：本人保證以下提供一切資料正確詳細(xì)，若有意提供任何不正確之消息或保留任何有關(guān)資料，將因此喪失受聘與ZIC集團(tuán)公司之資格，縱使受聘亦可引致解聘。應(yīng)聘人員：應(yīng)聘日期：　RECENT PHOTO（近照）　　PLEASE WRITE IN BLOCK LETTERS（請(qǐng)用正楷填寫）POSITION APPLIED FOR（申請(qǐng)職位）：Salary Expectation（期望待遇）：是否需要提供住宿Name（姓名）Gender（性別）Age（年齡）Height（身高）Weight（體重）　　　　　Tribe （民族）Native Place （籍貫）Place of Brith （出生地）Date of Birth （出生日期）Political status （政治面貌）　　　　　Identity card no.（身份證號(hào)碼）Domiciliary register（戶籍地址）Charater of residence registration（戶籍性質(zhì)）　　□城鎮(zhèn) □農(nóng)村Address（現(xiàn)住址）Telephone （聯(lián)系電話）Marital Status （婚姻狀況）　　　Main Family Members（家庭主要成員）Name（姓名）Gender（性別）Age（年齡）Relation（關(guān)系）Occupation（職業(yè)）　　　　　　　　　　In case of Energency Please Notify, Very Important!（緊急聯(lián)絡(luò)人，非常重要?。㎞ame（姓名）Address（地址）Telephone（電話）Relation（關(guān)系）　　　　If your relatives or friends employed by our pany, Please fill in this form. （如本公司有您的親屬或朋友，請(qǐng)?zhí)顚懴卤?。）Name（姓名）Gender（性別）Department（部門） Held（職位）Relation（關(guān)系）　　　　　　　　　　SKILLS（技能）Language Expertise（語(yǔ)言專長(zhǎng)）Technical/Expertise（技術(shù)/特長(zhǎng)）Others（其它）Certification/Qualification Obtained（曾獲資歷/資質(zhì)）EDUCATION AND PROFESSIONAL TRAINING（學(xué)歷及專業(yè)技能訓(xùn)練）Starting/Ending Time（起止時(shí)間）School（學(xué)校）/Institute（?？茖W(xué)院）Major （所學(xué)專業(yè)）Qualification Obtained（所獲資格/學(xué)歷）　　　　　　　　　　Work Experience(in reverse order,start with the most recent one) 過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)（由最近填寫）Starting/Ending Time（起止時(shí)間）Position （曾任職位）Companyamp。Department（公司及部門名稱）CompanyMonthly Salary （所獲月薪）Company Telephone 公司電話Reason for Leaving （離職理由）　　　　　　　　　　　　CERTIFIER REFERENCES（證明人資料）Name（姓名）Occupation（職業(yè)）Address（地址）Telephone（電話）Term of Acquaintance（相識(shí)年限）　　　　　　　　　　附二：面試測(cè)評(píng)表面試測(cè)評(píng)表測(cè)評(píng)要素語(yǔ)言表達(dá)能力邏輯思維能力組織協(xié)調(diào)能力專業(yè)知識(shí)應(yīng)變能力自我認(rèn)知能力執(zhí)行力求實(shí)創(chuàng)新素質(zhì)總評(píng)權(quán)重1515151510101010100觀察點(diǎn)語(yǔ)言運(yùn)用準(zhǔn)確、流暢、表達(dá)生動(dòng)，富有說(shuō)服力和感染力邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，判斷準(zhǔn)確具有較強(qiáng)的分析和綜合能力工作主動(dòng)、方向性強(qiáng)，敢于面對(duì)困難，人際溝通能力強(qiáng)知識(shí)范圍廣，專業(yè)知識(shí)踏實(shí)思維反映敏捷，情緒穩(wěn)定，考慮問(wèn)題周到自我評(píng)價(jià)客觀，頭腦清楚、冷靜，情緒穩(wěn)定目標(biāo)明確，持續(xù)圍繞目標(biāo)不斷努力客觀、事實(shí)求是，有較強(qiáng)的進(jìn)取心附三：面試評(píng)估表一INTERVIEW SUMMARY（面試評(píng)估）Number Code （分值） 5 4 3 2 1Outstanding Excellent Good Fair Poor （突出） （優(yōu)秀） （好） （適中） （欠缺）INTERVIEW（面試）Code（分值編號(hào)）Remarks（備注）