公司季度安全檢查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-29 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次比例、下井時(shí)間、下井質(zhì)量以及各種臺(tái)帳的填寫，每天安排專人進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。三季度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實(shí)際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續(xù)強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)白龍煤礦安全管理制度第26項(xiàng)《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》。各級(jí)管理人員每次深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，出井后將檢查情況填寫在下井信息卡上，由安全信息中心進(jìn)行統(tǒng)一匯總、考核、落實(shí)；二是井上重點(diǎn)突破。對(duì)地面站臺(tái)、入井檢身站、礦調(diào)度室、通風(fēng)調(diào)度、安全調(diào)度等重點(diǎn)崗位值班人員，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各業(yè)務(wù)科室具體組織，安全科進(jìn)行全面監(jiān)督，進(jìn)行了全面規(guī)范；三是過程嚴(yán)格考核。職工以聯(lián)責(zé)技能賬戶考核執(zhí)行、班組以聯(lián)責(zé)班組建設(shè)考核執(zhí)行、區(qū)隊(duì)以聯(lián)責(zé)示范區(qū)隊(duì)建設(shè)考核執(zhí)行、業(yè)務(wù)保安科室以聯(lián)責(zé)業(yè)務(wù)科室保安考核執(zhí)行，科室聯(lián)點(diǎn)人員以聯(lián)責(zé)安全績(jī)效考核執(zhí)行。職工培訓(xùn)、新入井、換崗工人培訓(xùn)制度落實(shí)情況三季度內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員28人，全部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)入礦知識(shí)、災(zāi)害防治、危險(xiǎn)源辨識(shí)、從業(yè)人員權(quán)利、煤礦基本知識(shí)、系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)、自救互救、工傷急救等方面知識(shí)進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn),嚴(yán)把安全培訓(xùn)教育第一關(guān)。班組三員及特殊工種方面班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入方面：一是健立健全班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，提高了準(zhǔn)入門檻。在今年年初制定下發(fā)了班組長(zhǎng)選拔聘用及考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等作了具體規(guī)定，進(jìn)一步提升了煤礦班組長(zhǎng)的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是在全礦開展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核工作。對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核最后的班組長(zhǎng)由班組建設(shè)辦公室提出免職，隊(duì)干根據(jù)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件進(jìn)行推舉，通過民選、培訓(xùn)取得證件并在班組建設(shè)辦公室備案后上崗。三是嚴(yán)格規(guī)范了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作。及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教材和內(nèi)容進(jìn)行了更新，并建立了統(tǒng)一規(guī)范的學(xué)員檔案，推動(dòng)了班組長(zhǎng)持證上崗工作的深入開展。班組長(zhǎng)持證上崗人數(shù)達(dá)100%。四是積極推進(jìn)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)充電。今年以來共組織參加了兩批“千名老班長(zhǎng)”培訓(xùn)，共計(jì)15人，提高了班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)，增高了班組的凝聚力。今年以來共調(diào)整一名班組長(zhǎng)，對(duì)調(diào)整的班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入管理制度執(zhí)行。特殊工種情況：特種作業(yè)人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機(jī)司機(jī)12人，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控20人，B類管理人員33人，班組長(zhǎng)77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%（四）、安全管理體制、機(jī)制建設(shè)情況對(duì)修編完善了礦26項(xiàng)基本安全管理制度，增加了《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議制度、安全秩序監(jiān)督檢查制度和安全績(jī)效（技能賬戶）與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關(guān)考核機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)“三三四”結(jié)構(gòu)工資，分配辦法健全完善，考核嚴(yán)格認(rèn)真，兌現(xiàn)及時(shí)。實(shí)行個(gè)人安全技能賬戶管理、安全績(jī)效和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和職工的安全行為意識(shí)。推行了班組建設(shè)管理制度、示范區(qū)隊(duì)（車間）建設(shè)管理制度和業(yè)務(wù)保安科室保安制度，嚴(yán)肅事故追究問責(zé)制度，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。三季度發(fā)生輕傷事故1起（7月12日早班13時(shí)左右，綜采隊(duì)郝多生在泵站整理液壓管路時(shí)不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折），對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人按照集團(tuán)公司和礦規(guī)定進(jìn)行了追究考核，共計(jì)追究考核33600元。其中：隊(duì)長(zhǎng)武二平、書記張占國各處罰5000元，技術(shù)員王超處罰4000元；隊(duì)長(zhǎng)武二平、書記張占國在礦長(zhǎng)月度辦公會(huì)上做檢查，技術(shù)員王超在周五安辦會(huì)上做檢查。并由礦長(zhǎng)、書記對(duì)綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記分別進(jìn)行誡勉談話。否決焦陽榮班組當(dāng)月班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)和安全技能賬戶考核，班組及本人共計(jì)18600元、業(yè)務(wù)保安科室調(diào)度室主任郭延軍1000元。堅(jiān)持召開礦長(zhǎng)月度辦公會(huì)，今年以來共解決重大隱患問題58項(xiàng)，由礦長(zhǎng)親自督辦。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持推廣安全設(shè)施風(fēng)動(dòng)、電動(dòng)化。一是對(duì)礦井大運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：對(duì)煤庫繞道口使用頻繁的原手動(dòng)道岔改為遙控電動(dòng)道岔，改造后不但降低了來往車輛對(duì)人員造成的安全隱患，同時(shí)降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，從而有效提高了運(yùn)輸能力。二是對(duì)礦井中運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：對(duì)井下大巷及盤區(qū)巷道13套道岔進(jìn)行了升級(jí)改造，將原手動(dòng)道岔全部改造為風(fēng)動(dòng)道岔，提升了我礦中運(yùn)輸
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