【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)。由商務(wù)部對(duì)分包單位的資質(zhì)證書、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證及安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行核實(shí)；由技術(shù)部和商務(wù)部對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)人員的能力和持證上崗情況進(jìn)行核查；由技術(shù)組織、質(zhì)量部門參加負(fù)責(zé)對(duì)分包施工方案、質(zhì)量管理體系文件等的審查；由物資部門組織，技術(shù)、質(zhì)量及動(dòng)力部門參加負(fù)責(zé)對(duì)分包的施工材料、設(shè)備、機(jī)具等進(jìn)行核實(shí)檢查。對(duì)重要分包工程,除對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審?fù)?，在選擇前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察?？疾煊缮虅?wù)部牽頭，負(fù)責(zé)該分包工程的責(zé)任工程師參加，技術(shù)、質(zhì)量部門的有關(guān)人員參加。 對(duì)分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審，未包括的項(xiàng)目,如對(duì)分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對(duì)分包商質(zhì)量保證能力的審核、對(duì)分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。對(duì)各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持在對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過(guò)來(lái)講，只有這樣，我方對(duì)各專業(yè)承包商的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道?，F(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。對(duì)質(zhì)量的管理和控制①根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；②制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；③質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面；④嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”；⑤對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；⑥最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；⑦嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作；⑧制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；⑨協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對(duì)工期計(jì)劃管理和控制①要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃呈送我方，并確定上報(bào)日期。②各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。③周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。④日計(jì)劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。⑤計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理①除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；②協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題；③協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理①首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。②分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。③嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而我們對(duì)工人的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的分包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開(kāi)。我們對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：我們?cè)诓煌氖┕るA段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工人進(jìn)行交底。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。計(jì)量工作是生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，我們根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作；定期檢查，按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。（一）分包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過(guò)程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，整個(gè)工程各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須滿足當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各單項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過(guò)我們的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。 （二）分包管理中的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)到要求的系統(tǒng)，我們要求勞務(wù)分包根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。 （三）分包管理中的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是我們對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為分包單位，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 1. 階段性的質(zhì)量控制要求 （1）事前控制階段 事前控制是指正式開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為分包主要做到以下幾點(diǎn)： 對(duì)工人所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；制定施工方案、施工流程、工藝以及方法。（2）事中控制階段事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。（3）最終檢驗(yàn)階段事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)工人班組完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 2. 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求 以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話； 我們的質(zhì)量部在對(duì)工人施工質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查； 組織我們的施工管理人員熟悉各個(gè)工人班組的施工部位及相關(guān)圖紙，了解對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)； 在施工過(guò)程中，我們將對(duì)工人班組的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求工人班組必須按照我們制定的施工順序進(jìn)行施工，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的管理人員將無(wú)條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。 （1）勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。（2）凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊(duì)伍將工程再分包。（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，必須服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過(guò)程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。（5）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同。（6）保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。（7）施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗(yàn)資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實(shí)到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 （8）針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計(jì)劃；按照業(yè)主要求，千方百計(jì)完成施工計(jì)劃。（9）勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。（10）項(xiàng)目部勞務(wù)分包后施工過(guò)程中嚴(yán)禁以包代管。項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一執(zhí)行人和責(zé)任人，對(duì)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本效益負(fù)全面責(zé)任。 （11）勞務(wù)隊(duì)伍在工程終結(jié)后，項(xiàng)目部會(huì)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)其安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實(shí)際完成量等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司工程部備案。嚴(yán)格過(guò)程控制，加大配合力度項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過(guò)程控制，特別是隱蔽工程。有些項(xiàng)目材料雖然由我方提供，但過(guò)程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)，必將出現(xiàn)材料不夠使用，分包隊(duì)伍用偷工減料來(lái)避免項(xiàng)目部對(duì)其扣款。加強(qiáng)過(guò)程控制的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的配合、支持他們工作，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理要講究方式方法，要尊重對(duì)方的人格，工作上嚴(yán)要求、多支持，通過(guò)給對(duì)方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過(guò)程配合，必將得到對(duì)方的尊重和認(rèn)可，在施工中對(duì)方才會(huì)服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問(wèn)題，甚至刁難對(duì)方，從而產(chǎn)生反感和對(duì)立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各方問(wèn)題隨之而來(lái)。建立良好隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條例建立隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，要求每季度對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行一次信譽(yù)評(píng)價(jià)，不僅可以作為企業(yè)以后選擇隊(duì)伍提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍也是一種壓力。每個(gè)隊(duì)伍都想長(zhǎng)期和一家企業(yè)合作，干不好就這一次，干好了就能不斷合作，干出問(wèn)題就徹底失去市場(chǎng)。這是對(duì)任何一家分包隊(duì)伍不得不考慮的問(wèn)題，除了信譽(yù)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部可以每個(gè)月組織一次綜合評(píng)比，將各施工段（區(qū)）隊(duì)伍組織在一起，相互為對(duì)方承擔(dān)的工程在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工各方面進(jìn)行評(píng)分，按制定的獎(jiǎng)罰制度兌現(xiàn)，形成和諧激進(jìn)的工作氛圍。加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平無(wú)論再好的管理模式，最終還得由人去落實(shí)，落實(shí)得好，管理就好。首先加強(qiáng)班子自身建設(shè)，作為一個(gè)集體班子，團(tuán)結(jié)是最重要的。我們班子成員必須團(tuán)結(jié)一致，互相支持、理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過(guò)班子自身的帶頭作用，帶動(dòng)全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè)，一個(gè)項(xiàng)目只靠班子成員是管不過(guò)來(lái)的，也管不好的，只要通過(guò)全體職工齊抓共管，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行。在工作中要樹(shù)正氣，壓邪氣，樹(shù)立職工的信心，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要大膽管理，嚴(yán)格要求。對(duì)內(nèi)部職工存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，使職工有集體感、有歸屬感，才能把職工緊密地團(tuán)結(jié)在一起，才能調(diào)動(dòng)所有人員的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，讓全體員工自覺(jué)地干好每一項(xiàng)目工作，才能有效地對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)管理的落實(shí)。外觀相似容易混淆的原材料（設(shè)備）；品種多、批量小、適用部位不同、與工程結(jié)構(gòu)和適用功能有關(guān)且易用錯(cuò)的加工半成品、成品；檢驗(yàn)、試驗(yàn)取樣樣品；施工測(cè)量標(biāo)識(shí) ；檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)。：原材料：材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)廠家合格證，材質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄；施工過(guò)程：地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、施工測(cè)量點(diǎn)定位圖、樁基分布圖、地基驗(yàn)槽、測(cè)量定位和測(cè)量定位復(fù)核記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄、砼澆筑記錄、鋼筋焊接和砼試塊試驗(yàn)報(bào)告，或其他加工成品試驗(yàn)報(bào)告、沉降觀測(cè)記錄；工序、產(chǎn)品質(zhì)量記錄：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄及水電風(fēng)施工測(cè)試檢測(cè)記錄，竣工驗(yàn)收證明。：原材料、半成品及附屬安裝設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)管員負(fù)責(zé)分類存放，分別按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)做好未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的“待檢”狀態(tài)標(biāo)識(shí)；經(jīng)取樣送檢后的原材料，由材料庫(kù)管員將“待檢”標(biāo)識(shí)換上“合格”或“不合格”或“待定”狀態(tài)標(biāo)識(shí)；材料庫(kù)管員按規(guī)定辦理入庫(kù)驗(yàn)收，等級(jí)臺(tái)帳，發(fā)放憑證，注明材料的品種，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、來(lái)源及使用部位，需要時(shí)便于追溯。：委托外加工的半成品進(jìn)場(chǎng)按照原材料的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)；