【文章內(nèi)容簡介】 價。由商務(wù)部對分包單位的資質(zhì)證書、生產(chǎn)經(jīng)營許可證及安全生產(chǎn)許可證等進行核實；由技術(shù)部和商務(wù)部對分包進場人員的能力和持證上崗情況進行核查；由技術(shù)組織、質(zhì)量部門參加負責對分包施工方案、質(zhì)量管理體系文件等的審查；由物資部門組織，技術(shù)、質(zhì)量及動力部門參加負責對分包的施工材料、設(shè)備、機具等進行核實檢查。對重要分包工程,除對分包商進行資格預審外，在選擇前還應對其進行考察。考察由商務(wù)部牽頭，負責該分包工程的責任工程師參加，技術(shù)、質(zhì)量部門的有關(guān)人員參加。 對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預審，未包括的項目,如對分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質(zhì)量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持在對各專業(yè)承包商進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應手，使工程步入健康良性運行的軌道?，F(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。對質(zhì)量的管理和控制①根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況；②制訂質(zhì)量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；③質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面；④嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；⑤對各專業(yè)承包商嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制，嚴格實行工序交接制度；⑥最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；⑦嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作；⑧制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；⑨協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對工期計劃管理和控制①要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃，計劃呈送我方，并確定上報日期。②各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。③周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。④日計劃包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。⑤計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理①除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求；②協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；③協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理①首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況。②分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商，責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。③嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，我們將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，而我們對工人的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程的各項指標的完成，我們只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的分包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。我們對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：我們在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，對工人進行交底。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導書進行檢查、落實。對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。計量工作是生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，我們根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應的計量管理機構(gòu)，配備專(兼)職的計量管理人員，開展計量工作；定期檢查，按國家及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。（一）分包管理中的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質(zhì)量標準必須滿足當?shù)刭|(zhì)量驗收標準。 我們的質(zhì)量計劃將明確各單項工程及分部工程的質(zhì)量驗收要求，并通過我們的質(zhì)量管理來達到我們提出的質(zhì)量計劃要求。 （二）分包管理中的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達到要求的系統(tǒng)，我們要求勞務(wù)分包根據(jù)工程特點，制定相應的質(zhì)量保證體系。 （三）分包管理中的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是我們對工人進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為分包單位，將從以下幾個方面進行有效的質(zhì)量控制。 1. 階段性的質(zhì)量控制要求 （1）事前控制階段 事前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為分包主要做到以下幾點： 對工人所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；制定施工方案、施工流程、工藝以及方法。（2）事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。 嚴禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。（3）最終檢驗階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價。我們按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對工人班組完成的各項工程進行檢查驗收。 2. 施工過程中的質(zhì)量控制要求 以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預防為主，堅持質(zhì)量標準的嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話； 我們的質(zhì)量部在對工人施工質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查； 組織我們的施工管理人員熟悉各個工人班組的施工部位及相關(guān)圖紙，了解對應的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)； 在施工過程中，我們將對工人班組的施工順序進行嚴格的檢查，要求工人班組必須按照我們制定的施工順序進行施工，并在施工中予以全面落實，當我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的管理人員將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。 （1）勞務(wù)隊伍進場后，項目部各業(yè)務(wù)部門負責審核勞務(wù)隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。（2）凡交由勞務(wù)分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁勞務(wù)分包隊伍將工程再分包。（3）勞務(wù)分包隊伍負責現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（4）項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔全部監(jiān)管責任，切實做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。（5）根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。（6）保證安全生產(chǎn)責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構(gòu)和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（7）施工中嚴格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，質(zhì)量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。 （8）針對項目實際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。（9）勞務(wù)工應編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。（10）項目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴禁以包代管。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的第一執(zhí)行人和責任人，對勞務(wù)分包工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本效益負全面責任。 （11）勞務(wù)隊伍在工程終結(jié)后，項目部會及時組織相關(guān)人員對其安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實際完成量等方面進行綜合考核評價，并將考核評價結(jié)果上報公司工程部備案。嚴格過程控制，加大配合力度項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。有些項目材料雖然由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，分包隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款。加強過程控制的同時，還應加強對分包隊伍的配合、支持他們工作，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，要尊重對方的人格，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各方問題隨之而來。建立良好隊伍信譽評價制度，兌現(xiàn)獎罰條例建立隊伍的評價，要求每季度對隊伍進行一次信譽評價，不僅可以作為企業(yè)以后選擇隊伍提供基礎(chǔ)資料，同時對分包隊伍也是一種壓力。每個隊伍都想長期和一家企業(yè)合作，干不好就這一次，干好了就能不斷合作，干出問題就徹底失去市場。這是對任何一家分包隊伍不得不考慮的問題，除了信譽評價，項目部可以每個月組織一次綜合評比，將各施工段（區(qū)）隊伍組織在一起，相互為對方承擔的工程在施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工各方面進行評分，按制定的獎罰制度兌現(xiàn)，形成和諧激進的工作氛圍。加強班子和職工隊伍建設(shè)，提高管理水平無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先加強班子自身建設(shè)，作為一個集體班子，團結(jié)是最重要的。我們班子成員必須團結(jié)一致，互相支持、理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊伍建設(shè)，一個項目只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。在工作中要樹正氣，壓邪氣，樹立職工的信心，在現(xiàn)場管理過程中，要大膽管理，嚴格要求。對內(nèi)部職工存在的問題要及時解決，使職工有集體感、有歸屬感，才能把職工緊密地團結(jié)在一起，才能調(diào)動所有人員的主觀能動性和責任心，讓全體員工自覺地干好每一項目工作，才能有效地對分包隊進行各項管理的落實。外觀相似容易混淆的原材料（設(shè)備）；品種多、批量小、適用部位不同、與工程結(jié)構(gòu)和適用功能有關(guān)且易用錯的加工半成品、成品；檢驗、試驗取樣樣品；施工測量標識 ；檢驗、試驗狀態(tài)。：原材料：材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)廠家合格證，材質(zhì)檢驗和試驗報告，材料進場驗收記錄；施工過程：地質(zhì)勘測報告、施工測量點定位圖、樁基分布圖、地基驗槽、測量定位和測量定位復核記錄，隱蔽驗收記錄、砼澆筑記錄、鋼筋焊接和砼試塊試驗報告，或其他加工成品試驗報告、沉降觀測記錄；工序、產(chǎn)品質(zhì)量記錄：分部分項工程質(zhì)量驗評記錄及水電風施工測試檢測記錄，竣工驗收證明。：原材料、半成品及附屬安裝設(shè)備進入施工現(xiàn)場后，現(xiàn)場材料庫管員負責分類存放，分別按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進貨日期等進行標識，同時做好未經(jīng)檢驗和試驗的“待檢”狀態(tài)標識；經(jīng)取樣送檢后的原材料，由材料庫管員將“待檢”標識換上“合格”或“不合格”或“待定”狀態(tài)標識；材料庫管員按規(guī)定辦理入庫驗收，等級臺帳，發(fā)放憑證，注明材料的品種，規(guī)格型號、數(shù)量、來源及使用部位，需要時便于追溯。：委托外加工的半成品進場按照原材料的規(guī)定進行標識；